戰(zhàn)略理財(cái)助推聯(lián)想再創(chuàng)輝煌

1、2010中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物、鬣瀚齄耩贛。。是峨戰(zhàn)略理財(cái)助推聯(lián)想再創(chuàng)輝煌——記聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官吳輝【獲獎(jiǎng)理由】＼作為聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官，吳輝始終以聯(lián)想的4P文化作為價(jià)值核心，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感專(zhuān)注于聯(lián)想中國(guó)的財(cái)務(wù)管理I作。他的戰(zhàn)略性思維和全球化視野。在聯(lián)想集團(tuán)成功扭轉(zhuǎn)2008／2009財(cái)年嚴(yán)重虧損的局面中起到了至關(guān)重要的作用，使聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作不斷升級(jí)和飛躍。聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國(guó)北京成立是一家全球領(lǐng)先

2、的Pc企業(yè)由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成在全球范圍內(nèi)聯(lián)想進(jìn)一步鞏固中國(guó)業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)同時(shí)努力拓展高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)和全球交易型業(yè)務(wù)市場(chǎng)借助有效的業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單高效的成本結(jié)構(gòu)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢(shì)聯(lián)想全球業(yè)務(wù)不斷取得進(jìn)展聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官吳輝具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在IT行業(yè)擁有十幾年資深財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)曾在多家大型上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位他憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度積極面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)在新財(cái)年他積極落實(shí)各

3、項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策通過(guò)建立端對(duì)端毛利管控體系借助有效的折扣資源管理模式大膽地從投資角度來(lái)管控資源使用進(jìn)而突破了傳統(tǒng)的費(fèi)用管理體系他率領(lǐng)全體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)銳意進(jìn)取創(chuàng)新求變有力地支持了公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)全跨越式的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2009／2010財(cái)年中國(guó)區(qū)的綜合業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)雄踞中國(guó)市場(chǎng)總銷(xiāo)量較上財(cái)年同期上升57％一主動(dòng)迎戰(zhàn)國(guó)際金融危機(jī)，創(chuàng)新融資模式。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航作為聯(lián)想放眼世界的大本營(yíng)聯(lián)想Pc業(yè)務(wù)的中流砥柱中國(guó)區(qū)

4、一直是行業(yè)118中一墓疊計(jì)■月刊的龍頭老大自吳輝擔(dān)任中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官以來(lái)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)更是蒸蒸日上在國(guó)家電腦下鄉(xiāng)政策擴(kuò)內(nèi)需促增長(zhǎng)等積極的政策措施拉動(dòng)下在全球PC銷(xiāo)量負(fù)增長(zhǎng)的情況下中國(guó)市場(chǎng)的Pc銷(xiāo)量年同比有較大增長(zhǎng)他的任命起到了承上啟下的作用幫助聯(lián)想在新興市場(chǎng)集團(tuán)順利過(guò)渡在國(guó)際金融危機(jī)的背景下2008財(cái)年聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)遇到了困難為保證擁有充足的資金應(yīng)對(duì)危機(jī)并考慮到對(duì)下財(cái)年的影響公司決定啟動(dòng)再融資計(jì)劃根據(jù)當(dāng)時(shí)在香港的市場(chǎng)的報(bào)價(jià)情況吳輝發(fā)現(xiàn)外資銀

5、行由于其母行受到金融危機(jī)的影響巨大都調(diào)高了貸款利率且收緊了對(duì)公司財(cái)務(wù)的約束條件對(duì)此吳輝果斷地采取了利用境內(nèi)銀行融資的決定引進(jìn)本土內(nèi)資銀行用更低更優(yōu)惠的融資條件代替外資銀行他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極與曾經(jīng)和聯(lián)想有過(guò)業(yè)務(wù)合作的內(nèi)資銀行合作經(jīng)過(guò)數(shù)輪會(huì)談與磋商歷時(shí)數(shù)月艱苦努力于2009年4月完成了美元融資簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為公司節(jié)省了近一千萬(wàn)美元的成本支出與此同時(shí)他們還積極拓展融資渠道與其他實(shí)力雄厚的內(nèi)資銀行協(xié)商最終在6月成功合作此次融資為公司節(jié)省了一千

6、五百萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)成本為下一步的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)升級(jí)提供有效的財(cái)務(wù)保障也為其放手拓展新興市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二未雨綢繆，精心組織，積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策吳輝所帶領(lǐng)的中國(guó)區(qū)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)在2008／2009財(cái)年的優(yōu)秀業(yè)績(jī)贏得了聯(lián)想TOP團(tuán)隊(duì)的殊榮他高度重視對(duì)國(guó)家稅收法律法規(guī)及相關(guān)政策的研究依法維護(hù)企業(yè)利益為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益吳輝帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)稅務(wù)組充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策積極爭(zhēng)取國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金申報(bào)并順利萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010中國(guó)總會(huì)計(jì)師年

7、度人物凰Cfρ‘ANNυAL_PEOPιEIN20叫、唱k糊糊如.巍峨戰(zhàn)略理財(cái)助推聯(lián)想再創(chuàng)輝煌一一記聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官吳輝聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國(guó)北京成立，是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè).由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成.在全球范圍內(nèi).聯(lián)想進(jìn)一步鞏固中國(guó)業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù).罔時(shí)努力拓展高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)和全球交易型業(yè)務(wù)市場(chǎng).借助有效的業(yè)務(wù)模式.簡(jiǎn)單離效的成本結(jié)構(gòu)‘領(lǐng)先的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想全球業(yè)務(wù)不斷取得進(jìn)展.聯(lián)想集團(tuán)

8、中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官吳輝務(wù)務(wù)富.中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官.具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在IT行的龍頭老大.自吳輝擔(dān)任中國(guó)區(qū)首席財(cái)過(guò)數(shù)輪會(huì)談與磋商，歷時(shí)數(shù)月艱苦努業(yè)擁有十幾年資深財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在務(wù)官以來(lái).中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)更是蒸蒸日力，于2009年4月完成了美元融資，多家大型上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位.上.在國(guó)家電腦下鄉(xiāng)政策、擴(kuò)內(nèi)情促增簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為公司節(jié)省了近他憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，以求真務(wù)實(shí)長(zhǎng)等積極的政策措施拉動(dòng)下，在全球PC一千萬(wàn)美元的成本支

9、出.與此同時(shí)，的態(tài)度，積極面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn).在新財(cái)銷(xiāo)量負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)市場(chǎng)的PC銷(xiāo)他們還積極拓展融資渠道與其他實(shí)年，他積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，通過(guò)建立端對(duì)端毛利管控體系.借助有效的折扣資源管理模式.大膽地從投資角度來(lái)管控資源使用，進(jìn)而突破了傳統(tǒng)的費(fèi)用管理體系.他率領(lǐng)全體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì).銳意迸取.創(chuàng)新求變.有力地支持了公量年同比有較大增長(zhǎng).他的任命起到了力雄厚的內(nèi)資銀行協(xié)商，最終在6月承上啟下的作用，幫助聯(lián)想在新興市場(chǎng)成功合作.此次融資為公

10、司節(jié)省了集團(tuán)順利過(guò)渡.一千五百萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)成本.為下在國(guó)際金融危機(jī)的背景下2008步的技術(shù)進(jìn)步.技術(shù)創(chuàng)新.技術(shù)升級(jí)財(cái)年聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)遇到了困難，為保證提供有效的財(cái)務(wù)保障，也為其放手拓?fù)碛谐渥愕馁Y金應(yīng)對(duì)危機(jī)，并考慮到展新興市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).司科研.生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)發(fā)展.為實(shí)現(xiàn)聯(lián)想對(duì)下財(cái)年的影響.公司決定啟動(dòng)再融集團(tuán)全跨越式的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基資計(jì)劃.根據(jù)當(dāng)時(shí)在香港的市場(chǎng)的報(bào)二、未商綢繆，精心組織，積也2∞92010財(cái)年中國(guó)區(qū)的綜合業(yè)績(jī)價(jià)情況.吳輝

11、發(fā)現(xiàn)外資銀行由于其母極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策迅猛增長(zhǎng)，聯(lián)想陀業(yè)務(wù)雄踞中國(guó)市場(chǎng)，行受到金融危機(jī)的影響巨大部調(diào)高了吳輝所帶領(lǐng)的申國(guó)區(qū)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)在總銷(xiāo)量較上財(cái)年同期上升5796.貸款利率且收緊了對(duì)公司財(cái)務(wù)的約束2∞82∞9財(cái)年的優(yōu)秀業(yè)績(jī)贏得了聯(lián)想條件.對(duì)此.吳輝果斷地采取了利用TOP團(tuán)隊(duì)的殊榮.他高度重視對(duì)國(guó)家稅一、主動(dòng)迎戰(zhàn)國(guó)際金融危機(jī).境內(nèi)銀行融資的決定.引進(jìn)本土內(nèi)資收法律法規(guī)及相關(guān)政策的研究，依法創(chuàng)新融資模式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保銀行.用更低更優(yōu)惠的

12、融資條件代維護(hù)企業(yè)利益，為公司創(chuàng)造了巨大的駕護(hù)航笛外資銀行.經(jīng)濟(jì)效益.吳輝帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)稅務(wù)組充作為聯(lián)想放眼世界的大本營(yíng)、聯(lián)想他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極與曾經(jīng)和聯(lián)分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取PC業(yè)務(wù)的中流證柱.中國(guó)區(qū)一直是行業(yè)想有過(guò)業(yè)務(wù)合作的內(nèi)資銀行合作.經(jīng)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金.申報(bào)并順利118.....會(huì)講月刊完成中國(guó)區(qū)法人公司的印花稅項(xiàng)目聯(lián)想軟件重點(diǎn)軟件企業(yè)項(xiàng)目，中國(guó)區(qū)法人公司的所得稅退稅項(xiàng)目稅收自查項(xiàng)目大連先進(jìn)技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目和上?；蓐?yáng)的財(cái)政

13、返還等項(xiàng)目經(jīng)過(guò)2年多的長(zhǎng)期運(yùn)作和潛心探討，聯(lián)想中國(guó)區(qū)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)精研IT產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式變化趨勢(shì)，推出一套適合OEM／ODM的產(chǎn)業(yè)／法人布局和稅務(wù)籌劃方案為聯(lián)想中國(guó)的整體稅負(fù)最優(yōu)化發(fā)揮了巨大作用受到公司高度評(píng)價(jià)三專(zhuān)業(yè)增值。打造值得信賴(lài)的業(yè)務(wù)伙伴，助力中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)面對(duì)風(fēng)云變換的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，吳輝要求場(chǎng)區(qū)域內(nèi)部每月都要進(jìn)行協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化繼而作出有效迅速的財(cái)務(wù)支持和反應(yīng)與此同時(shí)吳輝還要求整個(gè)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行月度

14、業(yè)績(jī)回顧與區(qū)域內(nèi)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)會(huì)一樣財(cái)務(wù)部門(mén)首先進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告提出上月的財(cái)務(wù)亮點(diǎn)和不足對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)和報(bào)告各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步對(duì)市場(chǎng)作出分析整個(gè)月度業(yè)績(jī)回顧過(guò)程逐層遞進(jìn)層層深入相輔相成互助有效經(jīng)過(guò)完整精確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)端助力協(xié)作中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)逐年攀升，更是在2009／2010財(cái)年第四季度銷(xiāo)量年比年上升57％市場(chǎng)份額年比年上升2個(gè)百分點(diǎn)至287％消費(fèi)型筆記本電腦帶動(dòng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，在行內(nèi)延續(xù)并擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)地位四運(yùn)用端對(duì)端毛利管控體系、雙向成本管理模式全力推進(jìn)

15、公司低成本運(yùn)營(yíng)所謂端對(duì)端毛利管控體系是指產(chǎn)品端對(duì)應(yīng)供應(yīng)端銷(xiāo)售端對(duì)應(yīng)發(fā)展高毛利業(yè)務(wù)端產(chǎn)品端又被細(xì)分為市場(chǎng)定位產(chǎn)品組合市場(chǎng)響應(yīng)能力三項(xiàng)這三項(xiàng)與供應(yīng)端的成本趨勢(shì)管理供應(yīng)節(jié)奏有效性一一對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售端的低毛利訂單管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性銷(xiāo)售利潤(rùn)考核制度與高毛利端的服務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的端對(duì)端毛利管控體系提高了當(dāng)產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)變化采取有效措施的反應(yīng)速度同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀快速準(zhǔn)確調(diào)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)到供應(yīng)流程迅速靈活調(diào)整產(chǎn)品策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)于毛利端的管

16、理，主要是需要細(xì)分低毛利端產(chǎn)品類(lèi)別，通過(guò)銷(xiāo)售分析找出銷(xiāo)售毛利率低的原因針對(duì)問(wèn)題和目標(biāo)引進(jìn)需提高銷(xiāo)售毛利率的產(chǎn)品與此同時(shí)還要加強(qiáng)銷(xiāo)售利潤(rùn)考并制定銷(xiāo)售激勵(lì)政策方案吳輝認(rèn)為要提高銷(xiāo)售毛利率，從公司整體來(lái)看，需要生產(chǎn)供應(yīng)鏈銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)的高度協(xié)作其中財(cái)務(wù)部門(mén)更需要集中強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，只有擁有這樣高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩藢?duì)端毛利管控體系才能拉動(dòng)毛利的大幅度提升近兩年來(lái)，吳輝結(jié)合公司實(shí)際不斷加大成本管理力度獨(dú)創(chuàng)了一套新型雙向成本管控模式這種新模式

17、結(jié)合了全球供應(yīng)鏈的自下而上和中國(guó)區(qū)的自上而下兩種傳統(tǒng)成本管理方法減弱了對(duì)市場(chǎng)調(diào)查第三方的數(shù)據(jù)依賴(lài)性，提出了財(cái)務(wù)先評(píng)估目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)最終對(duì)成本目標(biāo)作出最后的判斷決策這種雙向式成本管理方法使兩種傳統(tǒng)模式進(jìn)行了完美互動(dòng)和結(jié)合五、精細(xì)化管理。完善預(yù)測(cè)，制定資源折扣管理機(jī)制IT企業(yè)尤其是PC制造企業(yè)，往往會(huì)面對(duì)很多上下游企業(yè)和合作伙伴的資源協(xié)調(diào)現(xiàn)行的資源管理系統(tǒng)面臨很多監(jiān)控困難吳輝制定了資源折扣計(jì)劃他規(guī)定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要按月制作中國(guó)區(qū)資源監(jiān)控看

18、板按季度評(píng)估中國(guó)區(qū)資源投入效果建立了專(zhuān)項(xiàng)資源使用原則和申請(qǐng)流程面對(duì)當(dāng)年產(chǎn)生折扣的監(jiān)控困難他提出要逐漸規(guī)范分銷(xiāo)商獎(jiǎng)金制度規(guī)定了資源對(duì)賬系統(tǒng)的填寫(xiě)規(guī)范盡可能從資源使用項(xiàng)2010中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物l吳輝目分辨資源使用方向?qū)τ诋?dāng)期重大項(xiàng)目支出他規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提供自己投入資源的目的以及期望效果同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估后財(cái)務(wù)再?gòu)牡谌皆u(píng)估資源投入的實(shí)際效果六、用投資的方法管控資源，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)費(fèi)用管理體系昊輝不拘泥于傳統(tǒng)的費(fèi)用管理方法，而是轉(zhuǎn)變視角運(yùn)用投

19、資學(xué)中的投資回報(bào)來(lái)管控資源例如在聯(lián)想店面建設(shè)中不僅僅是關(guān)注花費(fèi)多少資金來(lái)投入到門(mén)店的推廣銷(xiāo)售以及給代理商的折扣而是關(guān)注所有付出的成本費(fèi)用可以在未來(lái)給聯(lián)想帶來(lái)多大效益是否提高了單店產(chǎn)能在PC下鄉(xiāng)的項(xiàng)目中投入推廣的費(fèi)用成本是根據(jù)該比例的投入是否能拉動(dòng)市場(chǎng)份額同比例的增長(zhǎng)而設(shè)定事實(shí)證明在短短的幾個(gè)月里一體機(jī)的市場(chǎng)份額從0％增長(zhǎng)到20％穩(wěn)穩(wěn)地取得了全國(guó)市場(chǎng)份額第一名的好成績(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精確調(diào)度更確保了資金運(yùn)用的及時(shí)高效七、傳承聯(lián)想4P文化

20、。努力打造世界級(jí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展壯大過(guò)程中至關(guān)重要的核心部分也是保證財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵吳輝堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，打造了一支誠(chéng)實(shí)守信團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì)優(yōu)良高效精干業(yè)務(wù)熟練的世界級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍他結(jié)合聯(lián)想的4P文化即想清楚再承諾承諾就要兌現(xiàn)公司利益至上每一年每一天我們都在進(jìn)步對(duì)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合培訓(xùn)在吳輝的帶領(lǐng)之下一支充滿(mǎn)生機(jī)與活力的高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍正在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)快速成長(zhǎng)他們秉承與時(shí)俱進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作銳意進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)

21、新務(wù)真求實(shí)的精神迅速成長(zhǎng)為一支國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為聯(lián)想集團(tuán)成為全球IT領(lǐng)軍企業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗國(guó)一上洲，【請(qǐng)疊熏中田芯套計(jì)師一(wwwc面rdllrt∞)∞O11總第∞期11■萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010中閣總會(huì)計(jì)師年度人物|吳輝憲成中國(guó)區(qū)法人公司的印花稅項(xiàng)目，確性，銷(xiāo)售利潤(rùn)考核制度與離=g利端目分辨資源使用方向.對(duì)于當(dāng)期震大聯(lián)想軟件撒點(diǎn)軟件企業(yè)項(xiàng)目，中國(guó)區(qū)的服務(wù)和孚機(jī)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng).這樣的項(xiàng)回支出，他規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提法人公司的所得稅遇稅項(xiàng)

22、目，稅收自端對(duì)端毛利管拍體系，提高了渴產(chǎn)品供自己投入資源的目的.以及期望她查項(xiàng)目，大連先進(jìn)技術(shù)企業(yè)項(xiàng)固和上面對(duì)市場(chǎng)變化果取有效措施的反應(yīng)激果，問(wèn)時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估后財(cái)務(wù)再?gòu)牡诤?惠陽(yáng)的財(cái)政返還等項(xiàng)目.度，同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，快三方評(píng)估資源投入的實(shí)際效果.經(jīng)過(guò)2年多的長(zhǎng)期運(yùn)作和精心棵速準(zhǔn)確調(diào)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)到供應(yīng)流穗，討，聯(lián)想中閣區(qū)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)精研|丁產(chǎn)業(yè)業(yè)迅速靈活調(diào)整產(chǎn)品策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變六、用投資的方法管投資源，務(wù)模式變化趨勢(shì)，推出…套適合OE

23、M化.對(duì)于毛利端的管理，主要是糟要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)費(fèi)用管理體系ODM的產(chǎn)業(yè)法人布局和稅務(wù)籌劃方細(xì)分低毛利端產(chǎn)品類(lèi)另IJ.通過(guò)銷(xiāo)售分員輝不拘泥于傳統(tǒng)的費(fèi)用管理方案，為聯(lián)想中國(guó)的整體稅負(fù)最優(yōu)化發(fā)揮析投出銷(xiāo)售毛利率低的原因，針對(duì)問(wèn)法，而是轉(zhuǎn)變視角運(yùn)用投資學(xué)中的投了巨大作用，受到公司高度評(píng)價(jià).題和自標(biāo)引進(jìn)精提高銷(xiāo)售毛利率的產(chǎn)資陽(yáng)報(bào)來(lái)霄控資源.例如，在聯(lián)想店品.與此間時(shí)還要加強(qiáng)銷(xiāo)售利潤(rùn)考并面建設(shè)中，不僅僅是關(guān)法花費(fèi)多少資三、專(zhuān)業(yè)增值，打造值得倍賴(lài)制定銷(xiāo)售

24、激勵(lì)政策方案.果輝認(rèn)為，金來(lái)投入到門(mén)店的推廣.銷(xiāo)售以及給的業(yè)務(wù)伙伴，助力中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)要提高銷(xiāo)售=g利率，從公司整體來(lái)代理商的折扣.而是關(guān)注所有付出的迅猛增長(zhǎng)看，需要生產(chǎn).供應(yīng)鏈.銷(xiāo)售以及財(cái)成本費(fèi)用可以在未來(lái)給聯(lián)想帶來(lái)多大面對(duì)風(fēng)云變換的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和競(jìng)務(wù)等各個(gè)部門(mén)的高度協(xié)作，其中財(cái)務(wù)效放，是否提高了單店產(chǎn)能.在PC下?tīng)?zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，提輝要求場(chǎng)區(qū)域部門(mén)更糟要集中強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行鄉(xiāng)的項(xiàng)目中，投入推廣的費(fèi)用戚本是內(nèi)部每月都要進(jìn)行協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議來(lái)應(yīng)

25、力，只有擁有這樣高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩藢?duì)端根據(jù)該比例的投入是諾能拉動(dòng)市場(chǎng)份對(duì)市場(chǎng)的變化.繼而作出布放.迅速毛利管控體系才能拉動(dòng)毛利的大幅度額間比例的增長(zhǎng)而設(shè)定.事實(shí)證明在的財(cái)務(wù)支持和反應(yīng).與此間時(shí).提輝提升.短短的幾個(gè)月里，一體機(jī)的市場(chǎng)份額還要求整個(gè)中國(guó)匹財(cái)務(wù)因隊(duì)進(jìn)行月近兩年來(lái)，臭輝結(jié)合公司實(shí)際，從0%增長(zhǎng)到20%.穩(wěn)穩(wěn)地取得了會(huì)回度業(yè)績(jī)回顧.與區(qū)域內(nèi)協(xié)同曹銷(xiāo)會(huì)…不斷加大戚本管理力度，獨(dú)創(chuàng)了一市場(chǎng)份額第一名的好成績(jī)，不儀實(shí)現(xiàn)樣，財(cái)務(wù)部門(mén)首先進(jìn)行財(cái)

26、務(wù)分析報(bào)套新型雙向成本瞥控模式.這種新模對(duì)資金的精確調(diào)度，更確保了資金遠(yuǎn)告，提出上月的財(cái)務(wù)亮點(diǎn)和不足.對(duì)式結(jié)合了全球供應(yīng)鏈的自下而上和中用的及時(shí)‘高放.應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)和報(bào)告a各業(yè)務(wù)部國(guó)區(qū)的自上而下兩種傳統(tǒng)成本管理方門(mén)進(jìn)一步對(duì)市場(chǎng)作出分析.整個(gè)月度法，減揭了對(duì)市場(chǎng)調(diào)查第三方的數(shù)據(jù)七、傳承聯(lián)想仰文化，勢(shì)力打業(yè)績(jī)回顧過(guò)程逐鹿激進(jìn)，層層深入，依賴(lài)性，掘出了財(cái)務(wù)先評(píng)估目標(biāo)戚本造世界級(jí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)相輔相成，互助有效.經(jīng)過(guò)完鸚.精和戚本降低目標(biāo).最終對(duì)

27、成本目標(biāo)作擁有一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是一個(gè)企確的財(cái)務(wù).業(yè)務(wù)端助力協(xié)作，中國(guó)區(qū)出最后的判斷決策.這種現(xiàn)向式成本業(yè)生存和發(fā)展壯大過(guò)程中至關(guān)重要的核業(yè)務(wù)逐年攀升，更是在20092010財(cái)年管理方法使兩種傳統(tǒng)模式進(jìn)行了克提心部分，也是保證財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行的第四季度銷(xiāo)量年比年上升57%.市場(chǎng).s:動(dòng)和結(jié)合.關(guān)鍵.果輝堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理愈，份額年比年上升2個(gè)百分點(diǎn)烹2日.7%.打造了一支誠(chéng)實(shí)守信‘團(tuán)結(jié)協(xié)作‘素質(zhì)消費(fèi)型筆記本電腦帶動(dòng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，在五、精細(xì)

28、化管理，完善預(yù)測(cè)，優(yōu)良.~寄放精干.業(yè)務(wù)熟練的世界級(jí)財(cái)行內(nèi)延續(xù)并擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)地位.制定資源折扣管理機(jī)制會(huì)隊(duì)伍.他結(jié)合聯(lián)想的4P文化，即想i青IT企業(yè)尤其是PC制造企業(yè)，往往精再承諾，承諾就要兌現(xiàn).公司利益藍(lán)四、遠(yuǎn)用端對(duì)端毛利管控體會(huì)面對(duì)很多上.下游企業(yè)和合作伙伴上，每一年每一天撓們都在進(jìn)步.對(duì)申系、雙向戚本管理模式，金力的資源協(xié)調(diào)，現(xiàn)行的資源管理系統(tǒng)商國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)合培訓(xùn)11.推進(jìn)公司低成本遮營(yíng)|陽(yáng)很多監(jiān)控困難.果輝制燒了資源析在提輝

29、的帶領(lǐng)之下，一支充滿(mǎn)生機(jī)所調(diào)端對(duì)端毛利曾控體系是描產(chǎn)相計(jì)劃.他規(guī)定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要搜月制作與活力的高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍正在聯(lián)想集品端對(duì)應(yīng)供應(yīng)端，銷(xiāo)售端對(duì)應(yīng)發(fā)展中國(guó)區(qū)資源監(jiān)控著板.撞季度評(píng)估中團(tuán)內(nèi)快速成長(zhǎng).他們，段承與時(shí)俱逝，固高毛利業(yè)務(wù)端.產(chǎn)品端又被細(xì)分為市陽(yáng)區(qū)攢源投入效巢，建立了專(zhuān)項(xiàng)資源結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取.開(kāi)拓創(chuàng)新.務(wù)真求場(chǎng)定位.產(chǎn)晶組合.市場(chǎng)晌應(yīng)能力使用原則和申請(qǐng)流穗.面對(duì)當(dāng)年產(chǎn)生實(shí)的精神，迅速成長(zhǎng)為一支國(guó)際化的專(zhuān)三項(xiàng).這五項(xiàng)與供應(yīng)端的成本趨費(fèi)