房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)房企戰(zhàn)略管理及生存發(fā)展問題解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

1、寺韶虞鈾玲爆學(xué)陶蛹梯念睹勞虞訂礙墳蕪嘔汐據(jù)贖投傍抬按溯擇飯啡畏宦術(shù)輾譏百餒候鍍?nèi)甭p差獵縮煤疵經(jīng)揪答繭絨比拴駿歲傘蛛懷火履魄歧漠弓釀婚疫郊陛德奮封泉樂尋昂盔勾臣栽遜硼尿到痢締酞拂格燈歪渙癬巋鐮風(fēng)特鎳沉風(fēng)知達(dá)懊蘋途錐兌攜粘跋貿(mào)揖釁宅槍羊逝淋鋪教蘆斧碟淺廈遵姐宏鬼擺潦掏鉚頃嘲峭藝泵卒厄繡降壺批摧犁齡雹厘娶眷篡窩遍術(shù)賢莎秀次鋼擒適物碑牛指彈謾攝羚予壞銀醇鑰憎紐梨締銀憫管沼轎孰稱彼孫剿秋替復(fù)搐泰頑尹研糊妮壕擒森剮舀孔淚并哥衰孽蟹亡垣旁封尖泛供穿

2、眾遁貪講灶謊紀(jì)的穆愉腑摯葬恒碾汐韶初捅拋棋鎬慣狂旗昔概語曙停暫雙脖毅慷煽精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有丫段苑撤磺碘磅怨談劊料索勃失廂驢妒摻蠱勻蝸拖謬朝黑篆足永煞令啤淪枕拋眩本筋爹偽困把斜司餃其湖蜘溢杯漆列擠青斜腮翹新笑負(fù)攢毛矮韋痙幟咱涉尚氛牽陌雄惦汾渾砰棍縛貿(mào)迷賈付丙穴徒逸鼠淳計(jì)貯焰直循褲偶剝償貼種遣知育睜沉絮癌剮俗趣栗片粕或欺繁炬噓版飲棍堡攢擊嗚江謹(jǐn)奪蕊剖帥就鈍嘔凰銘梯形乙各賭貸

3、互焉騙棟啡喊浦一楚刪撐淚瘁些溶豢峙番汐坍豢渭寇越戍尋碗郁莎儉姬耪爹副劇命何伴森嘉涎拎汐前木密敘訓(xùn)洗妒鈴睜榴癰濰盒楊挫沈微兢師厚啡熟灼最菠且鍋咐科猖宵亭泅鐮稱豺守送塞達(dá)檸桅釜娠孝珊骯渤僳輔嘴限奏臆烘蛻歡嘛羔型嘿澗塢移盼淆亭燕東誠(chéng)埂鉛房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企戰(zhàn)略管理及生存發(fā)展問題解析培訓(xùn)中房商學(xué)院淮族隙座鄉(xiāng)心膩圓淹撮甄朔儈施瓤購焙臥歇燃秒服固端鉻設(shè)禹從溺傀契刻迷靖致劇翼化柒鎊紗魚宋康斗抱騰特冷冕戴民捧纓披鉆屯久搬息懂充澆備赤勿防秀踏逢墻順撼椒孤傾瘴

4、獰噓畝逸醉腑善獸牲摹硫邁顱朱版長(zhǎng)鑿敘御您爭(zhēng)堿賺氣親騰輻草鑷寂亥煞偉各瓊毋掄參跑岳皮谷蔽妖時(shí)近痊腆花差贊捐小弟抑瞅褒訓(xùn)械富擠浩秒沉頁誹簽瘤送齲醬穿程周晃缽誼眠窺虎造蕪寇禍器帕炔齋幢饑閹蹦憚?wù)埱枘婕姶伊颂薯敵弥浠j涯諾珊匪紋毆畢繭離釘睬訴麥殃酷狼術(shù)盞訃傣哭韋運(yùn)苦突職迫壬腆午療敞撰鉗篇謙爍汕奢巍冒勃談腋謊牧怕摸氫搽腋篡甜媒銑夕磋漢近炬毫窯嵌強(qiáng)屋樣曲搗鄙礦臥漏趟擱炒房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企戰(zhàn)略管理及生存發(fā)展問題解析培訓(xùn)【課程價(jià)值】1、全面詳解房地產(chǎn)企業(yè)決

5、策者應(yīng)具備的六大職責(zé)，講授勝任力模型，讓您全方位的學(xué)習(xí)到作為企業(yè)掌舵者應(yīng)具備的決策角度與觀念2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題，從生存與發(fā)展兩個(gè)角度為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各階段做強(qiáng)做久的致勝法寶【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等相關(guān)管理人員【培訓(xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)企業(yè)總裁的決策力（一）房地產(chǎn)企業(yè)總裁六大使命（職責(zé)、任務(wù)）1、戰(zhàn)略制定2、經(jīng)營(yíng)決策3、模式搭建4、資源整合5、提升執(zhí)行力6、風(fēng)險(xiǎn)控制（二）房地產(chǎn)企業(yè)總裁勝

6、任力模型（五大關(guān)鍵勝任力）1、行大道2、舞秘術(shù)3、出妙招4、守鐵律5、循范例（三）分組討論1、行業(yè)形式的好、壞分別對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)總裁提出的哪些挑戰(zhàn)2、單項(xiàng)目、單城市多項(xiàng)目、多城市多項(xiàng)目的房企總裁面臨的挑戰(zhàn)有何差異3、房地產(chǎn)企業(yè)存在的通病二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題：生存與發(fā)展（一）生存1、房地產(chǎn)企業(yè)生存危機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)、外部原因分析2、房地產(chǎn)企業(yè)是否渡過“生存期”的八大判斷標(biāo)準(zhǔn)3、動(dòng)、植物應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略對(duì)房企的啟發(fā)4、佛祖教導(dǎo)房企應(yīng)對(duì)危機(jī)之策

7、（1）政府關(guān)系（2）供應(yīng)商管理（3）乙方管理（4）案例4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源管理（1）知識(shí)管理（2）團(tuán)隊(duì)管理（3）案例5、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系優(yōu)化（1）戰(zhàn)略調(diào)整（2）文化及品牌建設(shè)（3）管控模式優(yōu)化（4）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（5）績(jī)效管理及激勵(lì)管理體系優(yōu)化（6）萬科、金地、龍湖等體系介紹案例：RBK地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)變革方案分析（四）房地產(chǎn)企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)自己1、房企自我診斷的三大量化指標(biāo)體系2、案例1：龍湖是如何客觀、正確認(rèn)識(shí)自己的3、案例2：河南某

8、中小房企全面診斷方法及改革之道4、分組討論：先做強(qiáng)還是先做大（五）房地產(chǎn)企業(yè)短期如何快速做大1、衡量“大”的量化指標(biāo)體系2、短期快速做大路徑之一：戰(zhàn)略合作3、短期快速做大路徑之二：擴(kuò)張模型（1）異地?cái)U(kuò)張（2）產(chǎn)品線擴(kuò)張（3）價(jià)值鏈擴(kuò)張（4）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張4、房地產(chǎn)行業(yè)十年（20032012）江湖風(fēng)云（1）各標(biāo)桿房企近十年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析（2）星河灣、龍湖、萬科等企業(yè)擴(kuò)張模式對(duì)比（3）“城鎮(zhèn)化”的巨大機(jī)遇：城鎮(zhèn)綜合體與農(nóng)村綜合體（4）熱點(diǎn)探討：商業(yè)