不同形式中間組織的比較分析

1、《經(jīng)濟(jì)師》2009年第12期保等等。艾豐：我覺得溫州文化有四個(gè)方面：文化、腦子活、強(qiáng)調(diào)共贏、抱團(tuán)。抱團(tuán)就是相互支持，溫州人不僅在當(dāng)?shù)?，在世界各地也都有資金合作。靠自身合作來解決問題，不能光靠政策，靠政府優(yōu)惠很難。溫州的現(xiàn)象是，中小企業(yè)很多，靠自身的支持而不是政府投資大企業(yè)。記者：我國(guó)中小企業(yè)如何以小做大？艾豐：五糧液是一個(gè)大牌子，大企業(yè)。但這里我不講五糧液本身，而講借五糧液發(fā)展起來的由小到大的牌子。比如說借助五糧液發(fā)展最快的金六福，它加

2、盟五糧液，把五糧液的酒灌進(jìn)去，所以大家都知道實(shí)際上就是五糧液的酒，所以很好賣。如果反之，它不加盟五糧液，單打一個(gè)金六福會(huì)怎樣？投資很大，酒廠要管理，它根本不需要建酒廠，酒廠五糧液有現(xiàn)成的，而且又有質(zhì)量保證。很多小牌子，中小企業(yè)的牌子在大企業(yè)的牌子里面是一個(gè)發(fā)展的途徑。大牌子領(lǐng)著小牌子一起干，好比宣傳金六福就是宣傳五糧液，所以它們的廣告也是一箭雙雕。金六福的名義提高了，五糧液的名聲就更高了。五糧液的名義提高了，金六福的名聲也就提高了。所以

3、它們有一個(gè)群體效應(yīng)，可以形成一種合力，節(jié)省許多投入和資本，這個(gè)模式我認(rèn)為值得推廣。大家記住一個(gè)原理，什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，什么叫企業(yè)家？企業(yè)家是整合資源的能手。為什么能夠賺錢？為什么能夠發(fā)財(cái)？為什么能夠?yàn)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)，他的基礎(chǔ)是整合資源。為什么這么說？小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別在哪里？小農(nóng)經(jīng)濟(jì)只能靠自己的所有發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)可能性，不僅可以靠自己的資源，而且可以靠別人所有的資源發(fā)財(cái)。企業(yè)家的本事，就是能把你的資源和別人的資源整合起來去干分開

4、干不成的事兒。世界經(jīng)濟(jì)全球化，實(shí)質(zhì)上就是整合全世界的資源。所以我的定義說全了就這么一句話，企業(yè)家是利用市場(chǎng)手段整合資源的能手。政府有時(shí)候也整合資源，但他利用的是行政手段，企業(yè)家是利用市場(chǎng)手段整合資源的能手。像五糧液這種企業(yè)就是品牌獨(dú)特，你有牌子，我有牌子，大家整合在一起就不一樣了，大家都受益，大家都共贏。記者：對(duì)我國(guó)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略您有哪些建議呢？艾豐：我舉一個(gè)海爾的例子。為什么先講海爾，因?yàn)橹行∑髽I(yè)一提品牌有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為自己沒有實(shí)力

5、，也沒有錢做廣告，生存都是問題，覺得只有把企業(yè)做大了才能做品牌，而中小企業(yè)沒有能力作品牌?，F(xiàn)在都認(rèn)為海爾是做品牌戰(zhàn)略做成功的企業(yè)，但是我們研究一下海爾的歷史，可以發(fā)現(xiàn)海爾做品牌是張瑞敏接手的時(shí)候，時(shí)間是1985年。那時(shí)候海爾應(yīng)該是街道小廠。這里有一個(gè)大家最熟悉的案例———砸冰箱。這標(biāo)志著、證明著海爾從那個(gè)時(shí)候開始下決心實(shí)施品牌戰(zhàn)略。因?yàn)樗倪@種行為過于極端，不合格就砸掉，所以在當(dāng)時(shí)無(wú)論是場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外都有很多不同意見。有人認(rèn)為該砸，有人認(rèn)為不

6、該砸。于是“砸冰箱”就成了一件有爭(zhēng)議的事情。這個(gè)事情理所當(dāng)然地引起了新聞媒體的關(guān)注，報(bào)道后消費(fèi)者都看見了，并且形成了一個(gè)意向，原來海爾抓質(zhì)量如此，產(chǎn)品有小毛病不是修補(bǔ)后再出廠，而是零缺陷，這個(gè)印象就留在消費(fèi)者的腦海里。1985年海爾不出名，冰箱牌子很多，但就是由于這樣一個(gè)舉動(dòng)，海爾的品牌形象悄然而起。這是什么樣的一個(gè)結(jié)果？質(zhì)量不好的冰箱砸爛了，牌子也砸響了，砸冰箱真正的目的是砸品牌，真正的落腳點(diǎn)是著眼于好品牌的好名聲。這就叫品牌戰(zhàn)略、經(jīng)

7、營(yíng)戰(zhàn)略。從海爾的案例我們可以得出來兩句話：品牌不是大企業(yè)的專利，恰是中小企業(yè)由小到大順利發(fā)展最重要的橋梁。海爾已經(jīng)做出了一個(gè)案例，人家用事實(shí)說明了企業(yè)不管大小，想加快發(fā)展，就必須重視品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略我認(rèn)為應(yīng)該從以下三點(diǎn)著手。第一，要樹立品牌意識(shí)，別以為品牌是大企業(yè)的事情，跟小企業(yè)無(wú)緣。海爾做的時(shí)候也是小品牌的，不僅小，而且是個(gè)負(fù)數(shù)。只有做品牌才能做好。小企業(yè)做品牌，容易迅速發(fā)展。第二，聯(lián)合起來做品牌。做集群，一個(gè)牌子很多企業(yè)

8、，共用牌子。區(qū)域品牌聯(lián)合，一個(gè)牌子有很多企業(yè)。第三，不做牌子，但是“傍大款”，和大牌子聯(lián)系起來，為大牌子服務(wù)。大牌子永遠(yuǎn)是少數(shù)，不可能都成大牌子，大多數(shù)人做不成大牌子，做不成就為大牌子做服務(wù)也好。牌子也是多層次的，要找到適合自己的道路方式，而不單單是一個(gè)模式，一個(gè)水平，一個(gè)追求。記者：您的談話使我們了解到我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、形態(tài)及其發(fā)展誤區(qū)和發(fā)展中遇到的問題，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)融資的重要性和實(shí)際意義，以及中小企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展的努力方

9、向。謝謝?。ㄘ?zé)編：鄭釗）●博士碩士論壇摘要:在闡述了中間組織的特征及其經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)邊界、協(xié)作機(jī)制、連接紐帶等方面對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等中間組織進(jìn)行了深入系統(tǒng)的比較分析，明確了不同形式中間組織的異同，為企業(yè)選擇適合于自己的中間組織形式開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：中間組織交易成本企業(yè)邊界中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10044914(2009)1200702一、引

10、言經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來越多的企業(yè)意識(shí)到僅靠自己的力量很難在這種變化的環(huán)境中生存與發(fā)展。中間組織的出現(xiàn)為企業(yè)在多變的全球化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了新的組織形式。中間組織有多種形式，正確選擇中間組織的形式，對(duì)于企業(yè)充分發(fā)揮其核心能力，迅速適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，保持可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。鑒于此，本文著重對(duì)幾種常見的中間組織形式進(jìn)行比較分析，為企業(yè)更好的選擇適合自己的中間組織形式提供理論依據(jù)。二、中間組織的概念

11、與特征中間組織是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的組織形態(tài)，具有柔性邊界，它是通過企業(yè)與市場(chǎng)互相滲透，借助于一定的紐帶融合生成的，同時(shí)兼具市場(chǎng)和企業(yè)的某些特征，表現(xiàn)為市場(chǎng)組織化和企業(yè)市場(chǎng)化，依靠?jī)r(jià)格機(jī)制和科層機(jī)制控制完成的組織體制形態(tài)。中間組織通常是由若干企業(yè)及其它輔助性組織組成的一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它在降低不確定性和資產(chǎn)專用性引起的交易成本的同時(shí)，可以避免因完全一體化帶來的管理成本增加。戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等是具有代表性的

12、中間組織。中間組織具有下列特征：1.非一體化的合作。中間組織是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，各成員企業(yè)之間不是純粹的市場(chǎng)交易關(guān)系它們?cè)谏a(chǎn)、銷售等活動(dòng)中分工協(xié)作。2.中間組織中的企業(yè)具有各自的核心能力。中間組織中的各個(gè)企業(yè)都具有自己核心能力，成員企業(yè)之間的合作是核心能力互補(bǔ)的過程。3.中間組織具有強(qiáng)有力的信任機(jī)制。在中間組織中，只有企業(yè)間彼此信任，遵守諾言，最大限度地降低產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義的風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)共贏和協(xié)同進(jìn)化。4.中間組織通過網(wǎng)

13、絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞?，F(xiàn)在Inter如此發(fā)達(dá)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息傳播需要有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來保證信息傳遞的速度與可靠性。5.中間組織與其成員企業(yè)之間存在反饋?zhàn)饔谩Ｖ虚g組織為其成員提供低交易成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以及知識(shí)溢出等有利條件，使各成員比在單純市場(chǎng)機(jī)制下更具競(jìng)爭(zhēng)力。這使得中間組織的成員在把自己做強(qiáng)做大的同時(shí)也推動(dòng)了整個(gè)中間組織的發(fā)展，從而在中間組織與其成員之間形成正反饋機(jī)制。反之，則會(huì)導(dǎo)致不同形式中間組織的比較分析●宋林顧

14、力剛7——《經(jīng)濟(jì)師》2009年第12期●博士碩士論壇企業(yè)的不斷退出，最終使整個(gè)中間組織系統(tǒng)崩潰。三、中間組織的效應(yīng)1.節(jié)約交易成本。交易費(fèi)用是企業(yè)在市場(chǎng)上尋找交易對(duì)象，簽訂交易合同，履行合同等，保證交易順利完成所付出的代價(jià)或成本。單個(gè)企業(yè)要在全球市場(chǎng)找尋適合的交易對(duì)象，為此將會(huì)付出相當(dāng)昂貴的交易成本。為了節(jié)省交易成本，企業(yè)可以實(shí)行垂直一體化經(jīng)營(yíng)，可以節(jié)省市場(chǎng)上搜尋交易對(duì)象所發(fā)生的交易費(fèi)用，同時(shí)，由于企業(yè)一體化，需要付出大量的治理成本。因

15、此，基于交易成本與治理成本的考慮，結(jié)成中間性組織既降低了市場(chǎng)搜索成本又降低了純科層制的組織成本，有效地節(jié)約了交易成本。2.中間性組織有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于組成中間組織的企業(yè)都是通過分工與協(xié)作來為核心企業(yè)提供產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)從事專業(yè)化活動(dòng)而產(chǎn)生的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3.資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)112的目標(biāo)。企業(yè)總存在閑置資源，并具有自己的核心能力。為減少企業(yè)的閑置資源并充分發(fā)揮核心能力，一些企業(yè)便通過結(jié)成中間組織實(shí)現(xiàn)資源共享，結(jié)點(diǎn)

16、企業(yè)只要利用自己的核心能力生產(chǎn)專業(yè)產(chǎn)品，其他非核心能力產(chǎn)品外包給中間組織中具有此核心能力的企業(yè)，使每個(gè)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的目的。4.減少風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今需求多變的環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超過本身所能或愿意承受的范圍，企業(yè)便會(huì)尋求聯(lián)合方式，以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但是，所能分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)只是績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)建立起中間組織，會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義。因此，中間組織實(shí)際上是一種企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的機(jī)制，企業(yè)以承擔(dān)機(jī)會(huì)主義為代價(jià)分擔(dān)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，通過比較兩者之間的關(guān)系，以

17、使自身風(fēng)險(xiǎn)減小。5.快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化。要想做到快速反應(yīng)就要將企業(yè)的觸角伸向顧客。中間性組織的成員中通常包括顧客這一群體，因此，中間性組織對(duì)于變化的市場(chǎng)需求能夠快速反應(yīng)。6.準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求信息。中間性組織是開放系統(tǒng)，在開放性的系統(tǒng)中，信息能夠在每次傳遞中得到糾正，中間組織成員在信息傳遞的過程中甄別，糾正信息中的失效部分，這樣在傳遞過程結(jié)束后，信息獲得了多次糾正，信息失效的可能性就會(huì)大大降低。四、不同形式中間組織辨析1.不同形式中間組

18、織的相似之處。戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有以下相似之處。（1）柔性邊界。企業(yè)具有固定的邊界，在一定程度上束縛企業(yè)的活動(dòng)，使企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)，同時(shí)也影響企業(yè)間知識(shí)的傳遞，限制企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新；市場(chǎng)邊界松散，但在市場(chǎng)上企業(yè)間的知識(shí)傳遞通常是非核心的，對(duì)于獲得企業(yè)也是于事無(wú)補(bǔ)，不可能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。然而，中間組織是介于企業(yè)與市場(chǎng)，它的邊界不會(huì)像市場(chǎng)那么松散，也不像企業(yè)那么嚴(yán)格，它隨著市場(chǎng)需求的變動(dòng)

19、可以有彈性地調(diào)節(jié)，因此，對(duì)于知識(shí)、資源的共享較企業(yè)和市場(chǎng)有效，有利于整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。（2）分工與協(xié)作。中間組織組建的目的就是節(jié)約交易費(fèi)用，由相關(guān)企業(yè)共同參與。中間組織都是由具有核心優(yōu)勢(shì)、專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，因此，在中間組織中，具有比較明確的分工，正是由于分工明確，所以只有各成員通過協(xié)作的方式才能發(fā)揮出各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)朝更好、更有利的方向發(fā)展。（3）最終目的相同。中間組織中各個(gè)企業(yè)都具有自己的核

20、心能力，根據(jù)各自的核心能力揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)同進(jìn)化，達(dá)到共贏的效果。單個(gè)企業(yè)因?yàn)橘Y源的有限是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，因此，組成中間組織的最終目標(biāo)是一致的。2.各種中間組織的不同之處。戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的具有以下不同之處。（1）合作伙伴有差異。戰(zhàn)略聯(lián)盟由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)組成。企業(yè)集團(tuán)通常由資金雄厚的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，將企業(yè)上游或下游企業(yè)兼并，也可以

21、是不同行業(yè)上的兼并。虛擬企業(yè)的合作伙伴通常是專業(yè)化較高、技術(shù)互補(bǔ)的企業(yè)組成。企業(yè)集群通常包含至少一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)還有與之相互配套關(guān)聯(lián)企業(yè)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴則涵蓋較多，通常是一些具有不同關(guān)鍵資源的企業(yè)組成，但都圍繞核心企業(yè)服務(wù)。（2）協(xié)調(diào)機(jī)制不同。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)中一般不存在核心企業(yè)，所以，二者的協(xié)調(diào)機(jī)制以價(jià)格機(jī)制的調(diào)節(jié)為主。企業(yè)集團(tuán)中母公司是控制整個(gè)集團(tuán)的主要角色，企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)機(jī)制則以權(quán)威機(jī)制為主。企業(yè)集群與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，存

22、在明顯的核心企業(yè)，但是，由于在企業(yè)集群與生態(tài)系統(tǒng)中，資源及信息的相對(duì)不對(duì)稱，使得企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制既以價(jià)格機(jī)制為主，又以權(quán)威機(jī)制為輔。（3）空間要求有所差異。企業(yè)集群是由主導(dǎo)企業(yè)為主，為了某一行業(yè)或產(chǎn)品的生產(chǎn)而緊密聯(lián)系在一起形成具有地域性的生產(chǎn)集群，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)聚集在核心企業(yè)周圍。而戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)沒有嚴(yán)格的地域要求，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)可以分布在不同的區(qū)域，通過信息通道將各企業(yè)以無(wú)形形式聯(lián)系起來。（4）連接

23、紐帶存在差異。戰(zhàn)略聯(lián)盟中結(jié)點(diǎn)企業(yè)的連接可以是有形的契約連接，也可以是以各方所出資金為紐帶（共同組成的研發(fā)團(tuán)體或銷售團(tuán)隊(duì)等形式的資金）。企業(yè)集團(tuán)以股權(quán)形式為連接紐帶。虛擬企業(yè)通常以共同簽訂的契約為連接紐帶。企業(yè)集群則以地理空間為紐帶，同時(shí)借助信任機(jī)制來維系長(zhǎng)期的合作。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是以無(wú)形的契約和基于各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信任為連接基礎(chǔ)。（5）合作對(duì)象角色、地位不同。戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)中，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)都是參與者身份，不存在核心企業(yè)，成員企業(yè)是獨(dú)立法人

24、，擁有自主權(quán)，它們處于平等地位。企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中通常有核心企業(yè)，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)以核心企業(yè)為中心，但是各結(jié)點(diǎn)企業(yè)也是獨(dú)立的法人，同樣擁有自主權(quán)，它們與核心企業(yè)處于平等地位。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，由于存在母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制，所以，母公司與子公司是控制與被控制的關(guān)系。（6）合作期限不同。企業(yè)集團(tuán)用資金作為連接紐帶，因此，較其他形式穩(wěn)定，合作期限也較其他形式長(zhǎng)。虛擬企業(yè)的組建目的是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，所以，它隨市場(chǎng)機(jī)會(huì)的消失而解散。戰(zhàn)略聯(lián)盟的期限以

25、聯(lián)盟各方的發(fā)展需要進(jìn)行協(xié)定，一般較虛擬企業(yè)的合作期限長(zhǎng)，并且合作穩(wěn)定。企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是基于長(zhǎng)期的合作而組建，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依賴。（7）運(yùn)作費(fèi)用不同。虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中結(jié)點(diǎn)企業(yè)是獨(dú)立法人，不存在產(chǎn)權(quán)問題，彼此的法人資格，所有制形式，債權(quán)等不發(fā)生變化，所以它們的組建投入少，運(yùn)作費(fèi)用低，尤其是虛擬企業(yè)，它是為了響應(yīng)快速變化的市場(chǎng)而臨時(shí)組建的，因此，虛擬企業(yè)的組建費(fèi)用較企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還要低。對(duì)于存在資金連接的戰(zhàn)略

26、聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)而言，為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，需要相互投資，聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、更新改造等，因此，組建投入多，運(yùn)作費(fèi)用高。五、結(jié)束語(yǔ)雖然中間組織形態(tài)是介于企業(yè)與市場(chǎng)的一種較有優(yōu)勢(shì)的組織形態(tài)，但是企業(yè)采取何種組織形態(tài)并沒有絕對(duì)的規(guī)定，它是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)等決定，企業(yè)可以是一體化也可以是中間組織的任何形態(tài)?？傊?，企業(yè)所采用的組織形態(tài)是對(duì)企業(yè)的將來發(fā)展有推進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)：1.蔡慧.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)因視角下的企業(yè)集團(tuán)形成的多維度理論解釋[J].湖南

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