戰(zhàn)略成本管理思想對傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)的影響

1、圍圖國宙雷園圖圈防唱醯廚窩雷雷舀盼回國囝戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制過程中所有相關(guān)戰(zhàn)略要素組合在一起的管理方法。它是基于對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)之上，確立企業(yè)的長期目標(biāo)，進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程，旨在建立持久的競爭。戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，其具有權(quán)變性、獨(dú)創(chuàng)性，全局性、長遠(yuǎn)性和針對性等特點(diǎn)，是戰(zhàn)略管理的首要階段，戰(zhàn)略管理的第二階段是確立目標(biāo)，該目標(biāo)有利于組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一計(jì)劃、明確、激勵(lì)個(gè)人和作為管

2、理控制的標(biāo)準(zhǔn)I戰(zhàn)略管理的第三階段是戰(zhàn)略規(guī)劃，其一般形成企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)戰(zhàn)略層次。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這一管理革命，將成本管理、管理會(huì)計(jì)導(dǎo)人企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，無疑是對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，成本管理順應(yīng)潮流的重大突破。一戰(zhàn)略成本管理理論簡介戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)思想最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙r茲(KennethSimmonds)提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場中的競爭

3、地位這一視角對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對戰(zhàn)略成本管理作了一些理論層面的探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是。通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在儻爭優(yōu)勢‘))和(僨爭戰(zhàn)嘞兩本書中為我們提出了運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。隨著越來越多的對戰(zhàn)略成本管理理論的研究，該理論得到了進(jìn)一步的文／李豐乾豐富和完善，筆者總結(jié)國

4、內(nèi)外一些比優(yōu)勢上，更注重開放型、競爭型的市場較有代表性的觀點(diǎn)后認(rèn)為，戰(zhàn)略成本環(huán)境，注重行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)自身價(jià)值管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析。行戰(zhàn)略選擇并根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇組織3，動(dòng)態(tài)有機(jī)型的成本管理成本管理以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。從成本管理觀念上來講，戰(zhàn)略成實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置本管理更注重時(shí)間和空間價(jià)值的獲身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高取，謀求在時(shí)空變幻中確立最佳競爭度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為

5、和成本，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。它超越了一成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，從動(dòng)態(tài)角度把握信息服務(wù)。概括起來，該思想包括以下靜態(tài)，在注重短期利益的同時(shí)，更關(guān)注幾個(gè)要點(diǎn)：其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合目的是降低成本，建立和保持企業(yè)的的方式，多方面尋求價(jià)值與功能的最長期競爭優(yōu)勢。其二，戰(zhàn)略成本管理是佳結(jié)合點(diǎn)，保持企業(yè)成本領(lǐng)先的競爭全方位，多角度的成本管理，其三，戰(zhàn)優(yōu)勢。j略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，

6、從宏觀上控制成本的源頭。(_)戰(zhàn)略成本管理的特征1、它是一種外向延展型的成本管理傳統(tǒng)成本管理往往只局限于企業(yè)內(nèi)部，減少了企業(yè)利用價(jià)值鏈降低成本、獲得協(xié)同優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。而戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈觀念不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)。它要求企業(yè)在成本管理過程中充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，通過跨企業(yè)管理找到一種更為有效的成本管理方式。戰(zhàn)略成本管理要求處于價(jià)值鏈中的企業(yè)將成本管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)之外，把企業(yè)成本管理放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全

7、面考慮，從而獲得競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。2、它是一種開放競爭型的成本管理傳統(tǒng)成本管理主要著眼于降低成本，側(cè)重于對有形的成本管理。而戰(zhàn)略成本管理則更注重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及市場發(fā)展等成本因素。由此可見，戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭1404、信息全面型的成本管理戰(zhàn)略成本管理為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合從微觀上提供各種有用的會(huì)計(jì)信息宏觀上，注重研究國家的成本方針與政策，把握各種有關(guān)的成本信息資料。在提供價(jià)值信息的同時(shí)，還提供大

8、量非價(jià)值信息。戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。(二)戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本管理的方法包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本計(jì)算、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算等。以上第1，2項(xiàng)屬于戰(zhàn)略制定會(huì)計(jì)內(nèi)容。其中戰(zhàn)略成本定位是在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)之上，確立了成本管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的機(jī)制，而戰(zhàn)略性成本動(dòng)因的分析旨在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)之上對成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮與

9、強(qiáng)化，第3，4屬于戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)容，第5項(xiàng)為戰(zhàn)略評價(jià)會(huì)計(jì)內(nèi)容。最后一項(xiàng)則可看作成本管理專題，可為企業(yè)提供有關(guān)的成本信息并幫助企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2(X)711月中旬刊(總第248期)萬方數(shù)據(jù)州州川wmMMWm川ω隊(duì)舊w〈問Um削U臼WUMmw伺ω陰陽州陽wmw向陽mwum削U臼w四Mmw伺ω俐ω用ω文李豐乾戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)戰(zhàn)略豐富和完善，筆者總結(jié)國內(nèi)外一些比優(yōu)勢上，更注重開放型、競爭型的市場規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制過程中所有較有代表

10、性的觀點(diǎn)后認(rèn)為，戰(zhàn)略戚本環(huán)境，注重行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)自身價(jià)值相關(guān)戰(zhàn)略要素組合在一起的管理方管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析.法.它是基于對企業(yè)環(huán)境全面分析的行戰(zhàn)略選擇并根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇組織3.動(dòng)態(tài)有機(jī)型的戚本管理基礎(chǔ)之上，確立企業(yè)的長期目標(biāo)，進(jìn)而戚本管理以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。從成本管理觀念上來講，戰(zhàn)略成開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置本管理更注重時(shí)間和空間價(jià)值的獲過程.旨在建立持久

11、的競爭。身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高取，謀求在時(shí)空變幻中確立最佳競爭戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，其度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的戚本行為和戚本，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。它超越了一具有權(quán)變性、獨(dú)創(chuàng)性、全局性、長遠(yuǎn)性戚本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，從動(dòng)態(tài)角度把握和針對性等特點(diǎn)，是戰(zhàn)略管理的首要信息服務(wù)。概括起來，該思想包括以下靜態(tài)，在注重短期利益的同時(shí)，更關(guān)注階段，戰(zhàn)略管理的第二階段是確立目幾個(gè)要點(diǎn):其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的長期競爭優(yōu)

12、勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合標(biāo)，該目標(biāo)有利于組織協(xié)調(diào).統(tǒng)計(jì)目的是降低成本，建立和保持企業(yè)的的方式，多方面尋求價(jià)值與功能的最劃、明確、激勵(lì)個(gè)人和作為管理控制的長期競爭優(yōu)勢，其二，戰(zhàn)略成本管理是佳結(jié)合點(diǎn)，保持企業(yè)戚本領(lǐng)先的競爭標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略管理的第三階段是戰(zhàn)略規(guī)全方位、多角度的戚本管理，其三，戰(zhàn)優(yōu)勢.劃，其一般形成企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略戚本管理重在戚本避免，立足預(yù)防，4、信息全面型的成本管理略、職能戰(zhàn)略三個(gè)戰(zhàn)略層次.從宏觀上控制成本的摞頭.戰(zhàn)略成本管

13、理為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這管理革命，(一)戰(zhàn)略成本管理的特征合從微觀上提供各種有用的會(huì)計(jì)信將成本管理、管理會(huì)計(jì)導(dǎo)人企業(yè)戰(zhàn)略1、它是一種外向延展型的成本管理息，宏觀上，注重研究國家的成本方針管理并與之融合，無疑是對傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)戚本管理往往只局限于企業(yè)與政策，把握各種有關(guān)的成本信息資會(huì)計(jì)、戚本管理順應(yīng)潮流的重大突破.內(nèi)部，減少了企業(yè)利用價(jià)值鏈降低成料。在提供價(jià)值信息的同時(shí)，還提供大戰(zhàn)略成本管理理論簡介本、獲得協(xié)同優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。而戰(zhàn)略戚

14、本量非價(jià)值信息。戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)全戰(zhàn)略成本管理(StrategicCost管理中的價(jià)值鏈觀念不僅包括企業(yè)內(nèi)面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)ManagementSCM)思想最早于20部的各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活戚本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙動(dòng).它要求企業(yè)在戚本管理過程中充盈利.飛茲(KermethSimmonds)提出，他當(dāng)時(shí)分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，通過跨企業(yè)管(二)戰(zhàn)略戚本管理的方法主要是從企業(yè)在市場

15、中的競爭地位這理找到一種更為有效的戚本管理方戰(zhàn)略成本管理的方法包括戰(zhàn)略定一視角對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所式.戰(zhàn)略戚本管理要求處于價(jià)值鏈中位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分以僅僅對戰(zhàn)略成本管理作了一些理論的企業(yè)將成本管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)析、作業(yè)基礎(chǔ)管理.目標(biāo)成本計(jì)算、產(chǎn)層面的探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是之外，把企業(yè)成本管理放在整個(gè)市場品生命周期成本計(jì)算等?！巴ㄟ^對企業(yè)自身以及競爭對手的有環(huán)境中予以全面考慮，從而在得競爭以上第1，2項(xiàng)屬于戰(zhàn)略

16、制定會(huì)計(jì)關(guān)戚本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略優(yōu)勢。內(nèi)容，其中戰(zhàn)略成本定位是在價(jià)值鏈戰(zhàn)略決策所需的信息2、它是一種開放競爭型的成本管分析的基礎(chǔ)之上，確立了戚本管理體后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾理系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的機(jī)制，而戰(zhàn)略披特教授在使?fàn)巸?yōu)勢和使?fàn)帒?zhàn)略B傳統(tǒng)戚本管理主要著眼于降低成性戚本動(dòng)因的分析旨在戰(zhàn)略定位的基兩本書中為我們提出了運(yùn)用價(jià)值鏈本，側(cè)重于對有形的成本管理。而戰(zhàn)略礎(chǔ)之上對成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略作用的發(fā)(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部

17、價(jià)值戚本管理則更注重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)、揮與強(qiáng)化，第3，4屬于戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)計(jì)鏈)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法.新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及市場內(nèi)容，第5項(xiàng)為戰(zhàn)略評價(jià)會(huì)計(jì)內(nèi)容，最隨著越來越多的對戰(zhàn)略成本管理發(fā)展等戚本因素。由此可見，戰(zhàn)略成本后一項(xiàng)則可看作戚本管理專題，可為理論的研究，該理論得到了進(jìn)一步的管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭企業(yè)提供有關(guān)的成本信息并幫助企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.11月cp旬刊(忠堯248期)140取得競爭優(yōu)勢。它們共同構(gòu)

18、成一個(gè)邏輯清晰的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的廣泛應(yīng)用，使得人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化。不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下，傳統(tǒng)成本管理的局限性日趨明顯，主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見，忽略了無形的成本動(dòng)因，未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行分析和研究，所提供的信息不便于進(jìn)行競爭戰(zhàn)略調(diào)整不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)

19、境的變化。由此可見，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境和對成本信息的需求，只有及時(shí)迸行自我發(fā)展與完善，才能適應(yīng)管理的需要。(三)戰(zhàn)略成本管理思想的重要意義戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理賦予了傳統(tǒng)成本管理全新的含義，使得成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，

20、而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ)，以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生有其深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)根源，從宏觀方面來說，它是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要。從微觀方面來說，它一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是企業(yè)傳統(tǒng)成本集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200711月中旬千u【總第248期)

21、管理系統(tǒng)為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。二戰(zhàn)略成本管理思想對傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)的影響戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，它不僅較好地解決了成本信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性等問題，而且為更深入地分析成本動(dòng)因和加強(qiáng)成本管理提供了一個(gè)新的研究方法思路，另一方面，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)從全局和戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并且在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，深入地對企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)因素進(jìn)行動(dòng)因分析，尋求企業(yè)發(fā)展的方法和途徑。但是，戰(zhàn)略管理理論對成

22、本管理會(huì)計(jì)的影響不僅僅是一些新的技術(shù)手段和分析方法的采用，更為重要的是表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：(一)成本管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的只提供量化的財(cái)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重，量化信息與非量化信息并重隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)起決定作用的不再是實(shí)物資產(chǎn)，麗應(yīng)當(dāng)是人力資源和無形資產(chǎn)。這些非量化的非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的成本管理決策非常重要，這是因?yàn)槿肆Y源和無形資產(chǎn)對構(gòu)造企業(yè)的核心競爭能力和保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢如此重要，因此，非量化和

23、非財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系將構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。(二)成本管理會(huì)計(jì)由主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)適應(yīng)外部多變的環(huán)境，隨時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的問題迅速及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策，這就必然要求作為決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)提供動(dòng)態(tài)的信息，滿足戰(zhàn)略決策的需要。(三)成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)?41培植企業(yè)核心競爭能力圍繞這一基本目標(biāo)，成本管理會(huì)計(jì)的視角由企業(yè)內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)

24、移，內(nèi)部與外部并重由短期分析向長期分析轉(zhuǎn)移，長期分析與短期分析相結(jié)合。由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)移，以戰(zhàn)略層面為重心。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且要對企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，以提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的信息。在戰(zhàn)略管理的思想下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)主要著眼于制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，從而使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(四)成本管理會(huì)計(jì)由關(guān)注結(jié)果的分析和評價(jià)向關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)因分析轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略成本管理理論認(rèn)為

25、。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)及其外部環(huán)境各個(gè)層面相關(guān)因素的共同作用，故對影響企業(yè)業(yè)績的相關(guān)因素進(jìn)行更為深入地分析將有助于發(fā)現(xiàn)存在的問題，為改善經(jīng)營決策提供信息。由此而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的重要組成部分：作業(yè)成本分析及平衡計(jì)分卡，它們分別從全局和局部，對影響企業(yè)競爭能力的動(dòng)因進(jìn)行分析和評價(jià)。(五)成本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將決策支持職能和決策職能融于一身由于戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和方面，所有的員工都在履行

26、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的職能，這就意味著成本管理會(huì)計(jì)職業(yè)應(yīng)向更高層次發(fā)展，成本管理會(huì)計(jì)人員同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的決策人員。總之，面對顧客、競爭、多變的環(huán)境，企業(yè)管理的傳統(tǒng)觀念必將為戰(zhàn)略管理思想所取代，并對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方面不斷地演進(jìn)和發(fā)展(竹渚單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)劣曲萬方數(shù)據(jù)取得競爭優(yōu)勢.它們共同構(gòu)成一個(gè)邏管理系統(tǒng)為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變培植企業(yè)核，心競爭能力輯清晰的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容體革的需要。圍

27、繞這一基本目標(biāo)，戚本管理會(huì)系.二‘戰(zhàn)略戚本管理思想對傳統(tǒng)成計(jì)的視角由企業(yè)內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的廣泛本管理會(huì)計(jì)的影響部與外部并重，由短期分析向長期分應(yīng)用，使得人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略析轉(zhuǎn)移，長期分析與短期分析相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成經(jīng)營決策服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，它不由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)移，以戰(zhàn)略本管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)管理環(huán)境的變僅較好地解決了成本信息真實(shí)性和準(zhǔn)層面為重心?；?，不

28、能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有確性等問題，而且為更深入地分析成戰(zhàn)略戚本管理會(huì)計(jì)不僅要樹立企用的戚本信息。本動(dòng)因和加強(qiáng)成本管理提供了一個(gè)新業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下，的研究方法思路，另方面，戰(zhàn)略成本經(jīng)營過程，而且要對企業(yè)價(jià)值鏈的其傳統(tǒng)成本管理的局限性日趨明顯，主管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)從全局和戰(zhàn)略的高度他組成部分，以提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)外部把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并且在戰(zhàn)略分需要的信息.在戰(zhàn)略管理的

29、思想下，的價(jià)值鏈視而不見，忽略了無形的成析的基礎(chǔ)上，深入地對企業(yè)內(nèi)外部各管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)主要著眼于制定企業(yè)的本動(dòng)因，未能對競爭對手的戚本狀況相關(guān)因素進(jìn)行動(dòng)因分析，尋求企業(yè)發(fā)長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，從而使企業(yè)保進(jìn)行分析和研究，所提供的信息不便展的方法和途徑.持持續(xù)的競爭優(yōu)勢.于進(jìn)行競爭戰(zhàn)略調(diào)整，不能適應(yīng)企業(yè)但是，戰(zhàn)略管理理論對戚本管理(四)戚本管理會(huì)計(jì)由關(guān)注結(jié)果的制造環(huán)境的變化.會(huì)計(jì)的影響不僅僅是一些新的技術(shù)手分析和評價(jià)向關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)因分由此

30、可見，傳統(tǒng)的成本管理模式段和分析方法的采用，更為重要的是析轉(zhuǎn)變已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境和對戚本表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理理論認(rèn)為，企業(yè)的信息的需求，只有及時(shí)進(jìn)行自我發(fā)展在z競爭優(yōu)勢來摞于企業(yè)及其外部環(huán)境各與完善，才能適應(yīng)管理的需要.(一)戚本管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的只提個(gè)層面相關(guān)因素的共同作用，故對影(三)戰(zhàn)略成本管理思想的重要意供量化的財(cái)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息與非財(cái)響企業(yè)業(yè)績的相關(guān)因素進(jìn)行更為深入義務(wù)信息并重，量化信息與非量化信息

31、地分析將有助于發(fā)現(xiàn)存在的問題，為戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前并重改善經(jīng)營決策提供信息.瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企由此而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)業(yè)起決定作用的不再是實(shí)物資產(chǎn)，而的重要組成部分:作業(yè)戚本分析及平物，是傳統(tǒng)戚本管理對競爭環(huán)境變化應(yīng)當(dāng)是人力資掘和無形資產(chǎn).這些非衡計(jì)分卡，它們分別從全局和局部，對所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成量化的非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的戚本管理影響企業(yè)競

32、爭能力的動(dòng)因進(jìn)行分析和本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管決策非常重要，這是因?yàn)槿肆Y源和評價(jià).理賦予了傳統(tǒng)成本管理全新的含義，無形資產(chǎn)對構(gòu)造企業(yè)的核心競爭能力(五)戚本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將決策使得成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大和保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢如此重支持職能和決策職能融于一身化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是要，因此，非量化和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系由于戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)深入定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面將構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容.到企業(yè)內(nèi)部環(huán)

33、境和生產(chǎn)經(jīng)營過程的每上.它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效(二)戚本管理會(huì)計(jì)由主要是對企一個(gè)環(huán)節(jié)和方面，所有的員工都在履益觀念、戰(zhàn)略管理現(xiàn)念、系統(tǒng)管理觀念業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變行傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的職能，這就意和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ)，以基本為強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和內(nèi)外昧著戚本管理會(huì)計(jì)職業(yè)應(yīng)向更高層次競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以培育企業(yè)競爭優(yōu)部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析發(fā)展，成本管理會(huì)計(jì)人員同時(shí)也應(yīng)當(dāng)勢為目的的一種新型成本管理模式.戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企

34、業(yè)適應(yīng)外部多變是企業(yè)的決策人員。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生有其深刻的的環(huán)境，隨時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的問題迅速及總之，面對顧客、競爭、多變的環(huán)社會(huì)經(jīng)濟(jì)根源，從宏觀方面來說，它是時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策，這境，企業(yè)管理的傳統(tǒng)觀念必將為戰(zhàn)略為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和信息就必然要求作為決策支持系統(tǒng)的管理管理思想所取代，并對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生技術(shù)快速發(fā)展的需要。從微觀方面來會(huì)計(jì)能夠及時(shí)提供動(dòng)態(tài)的信息，滿足了巨大的沖擊，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向說.它一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)