搭建人才成長平臺

1、搭建人才成長臺王萍(湖北日報報業(yè)集團人事部430077)人才是先進生產力的代表，是推進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的巨大動力；人才是精神產品的創(chuàng)造者、傳播者和繼承者，為人類精神文明的發(fā)展做出r巨大貢獻；人才是治國興邦、創(chuàng)世立業(yè)的棟梁，國以才立，政以才治，業(yè)以才興；人才是科學發(fā)展觀的實施者，是構建和諧社會的支撐。因此，國家提出了樹立科學人才觀，實施人才強國戰(zhàn)略。科學的人才觀應該包括三個層面的問題：一是樹立人才資源是第一資源的觀念；二是樹立人人都可以成

2、才的觀念；三是堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展。本文重點結合報業(yè)集團的實際情況，探討樹立科學人才觀，通過人才戰(zhàn)略的實施，搭建人才成長平臺，牢牢掌握加快發(fā)展的主動權。經(jīng)濟社會發(fā)展的競爭，說到底是人才實力的競爭。報業(yè)集團作為現(xiàn)代傳媒產業(yè)集團，不僅扮演市場競爭報道者的角色，更是市場競爭的參與者。為了在競爭中取得先機，就需要優(yōu)化人才成長環(huán)境，用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，千方百計、想方設法把大批優(yōu)秀人才聚集到新聞事業(yè)中來。創(chuàng)新引

3、進人才的方式，敞開大門，接納五湖四海的人才，吸引名人加盟報業(yè)集團，彰濕了集團以人為本、唯才是舉的公眾形象和影響力。人才的競爭一方面在于能否得到優(yōu)秀人才；另一方面在于能否用好現(xiàn)有的人才，能否最大限度地培訓開發(fā)現(xiàn)有的人才資源，挖掘出潛在的人才資源。人人都可以成才的成才觀，是指人人都可以通過學習，提高自身能力和競爭力，人人都可以為社會做出貢獻。報業(yè)集團已發(fā)展到跨媒體、跨區(qū)域階段，信息流、資金流等現(xiàn)代經(jīng)濟學概念以及數(shù)碼、網(wǎng)絡等高新技術離報業(yè)運作

4、也不再遙遠。如何適應發(fā)展需要，造就高素質、高技能人才隊伍，使人人都可以為文化產業(yè)的發(fā)展做貢獻，湖北日報報業(yè)集團提出以能力建設為核心，大力加強人才培養(yǎng)工作切實提高人才隊伍的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力，樹立全員學習、終身學習理念，促進學習型集團的形成。為鼓勵職工通過多種形式和渠道參與終身學習，集團建立單位、個人共同負擔的投入機制，鼓勵干部職工在職參加高學歷自學進修；綜合運用社會的學習資源，尤其是高校的教育資源，開展多層次的教育培

5、訓，培養(yǎng)符合中國傳媒業(yè)發(fā)展需求又緊隨國際最先進傳媒管理水準的高級管理人才。尤其是結合集團實際組織的內訓班，一方面針對集團發(fā)展的迫切問題，從高等院校聘請知名教授進行量身定做的授課，給集團帶來新思維、新方法；另一方面邀請集團內部的專家或權威走上講臺，結合自己多年的實踐經(jīng)驗與業(yè)務研究傳授經(jīng)驗，起到“傳幫帶”的作用。最廣泛最充分調動人才資源的一切積極因素，必須堅持以人為本，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，充分發(fā)揮各

6、類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進人的全面發(fā)展。堅持“四個尊重”，必須建立科學的人才評價體系和公平的選人用人機制。人才評價注重以能力和業(yè)績?yōu)閷?，注重通過實踐檢驗人才。堅持以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，突出品德、知識、能力、工作實績等要素，建立以公開、平等、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選人用人機制。集團在人才選拔任用方面，按照“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點，深化人事制度改革，逐

7、步做到人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低。堅持“四個尊重”，必須構建有效的人才激勵機制。以鼓勵勞動和創(chuàng)造為根本目的，加大對人才的有效激勵。堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，對為集團發(fā)展做出杰出貢獻的各類人才給予崇高榮譽并以各種形式實行重獎。先后啟動了十大標兵、集團名筆、十大青年標兵等一系列評比活動。通過表彰獎勵活動，進一步優(yōu)化了人才發(fā)展的環(huán)境，形成了良好的人才培養(yǎng)導向。為了鼓勵多出優(yōu)秀人才，多出精品、優(yōu)秀作品，對獲得范長江新聞獎

8、、韜奮新聞獎、中國新聞獎、全國百佳新聞作者等獎勵的人員實行重獎。對圓滿完成集團重大項目或重要工作的，按照作用和貢獻大小，拉開檔次，由集團董事長直接給予獎勵。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善分配激勵機制，打破分配“大鍋飯”，切實解決“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的問題，鼓勵人才創(chuàng)新；進一步拉開收入分配檔次，向突出貢獻和拔尖人才傾斜，提高優(yōu)秀人才和關鍵崗位的收入。堅持“四個尊重”，必須營造鼓勵人才干成事業(yè)的環(huán)境。用事業(yè)

9、造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，把人才的積極性和創(chuàng)造性引導好，保護好，發(fā)揮好。著力營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。集團堅持人才投入是效益最大的投入的觀念，不斷加大對人才工作的投入力度。為歷年“湖北新聞名人獎”獲得者出版了《湖北新聞名人叢書》，在新聞界樹立了標桿，營造了尊重人才、愛護人才的良好氛圍。對在新聞策劃、新聞報道有獨到之處的記者編輯，利用集團自己的

10、輿論陣地，開辟個人專欄，既加強了新聞報道力度，義推出集團的個人品牌，取得社會各界的肯定。實施人才戰(zhàn)略，使集團各類人才爭創(chuàng)一流工作的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，為人才成長搭建了一個平臺；實施人才戰(zhàn)略，進一步提高了媒體競爭力，為打造一流傳媒集團。提供了人才保證。(編輯：徐蟾桂)維普資訊搭建人才成長臺王萍(湖北日報報業(yè)集團人事部430077)人才是先進生產力的代表，是推進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的巨大動力；人才是精神產品的創(chuàng)造者、傳播者和繼承者，為人

11、類精神文明的發(fā)展做出r巨大貢獻；人才是治國興邦、創(chuàng)世立業(yè)的棟梁，國以才立，政以才治，業(yè)以才興；人才是科學發(fā)展觀的實施者，是構建和諧社會的支撐。因此，國家提出了樹立科學人才觀，實施人才強國戰(zhàn)略?？茖W的人才觀應該包括三個層面的問題：一是樹立人才資源是第一資源的觀念；二是樹立人人都可以成才的觀念；三是堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展。本文重點結合報業(yè)集團的實際情況，探討樹立科學人才觀，通過人才戰(zhàn)略的實施，搭建人才成長平臺，牢牢掌握加快發(fā)展的主動

12、權。經(jīng)濟社會發(fā)展的競爭，說到底是人才實力的競爭。報業(yè)集團作為現(xiàn)代傳媒產業(yè)集團，不僅扮演市場競爭報道者的角色，更是市場競爭的參與者。為了在競爭中取得先機，就需要優(yōu)化人才成長環(huán)境，用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，千方百計、想方設法把大批優(yōu)秀人才聚集到新聞事業(yè)中來。創(chuàng)新引進人才的方式，敞開大門，接納五湖四海的人才，吸引名人加盟報業(yè)集團，彰濕了集團以人為本、唯才是舉的公眾形象和影響力。人才的競爭一方面在于能否得到優(yōu)秀人才；另一方

13、面在于能否用好現(xiàn)有的人才，能否最大限度地培訓開發(fā)現(xiàn)有的人才資源，挖掘出潛在的人才資源。人人都可以成才的成才觀，是指人人都可以通過學習，提高自身能力和競爭力，人人都可以為社會做出貢獻。報業(yè)集團已發(fā)展到跨媒體、跨區(qū)域階段，信息流、資金流等現(xiàn)代經(jīng)濟學概念以及數(shù)碼、網(wǎng)絡等高新技術離報業(yè)運作也不再遙遠。如何適應發(fā)展需要，造就高素質、高技能人才隊伍，使人人都可以為文化產業(yè)的發(fā)展做貢獻，湖北日報報業(yè)集團提出以能力建設為核心，大力加強人才培養(yǎng)工作切實提

14、高人才隊伍的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力，樹立全員學習、終身學習理念，促進學習型集團的形成。為鼓勵職工通過多種形式和渠道參與終身學習，集團建立單位、個人共同負擔的投入機制，鼓勵干部職工在職參加高學歷自學進修；綜合運用社會的學習資源，尤其是高校的教育資源，開展多層次的教育培訓，培養(yǎng)符合中國傳媒業(yè)發(fā)展需求又緊隨國際最先進傳媒管理水準的高級管理人才。尤其是結合集團實際組織的內訓班，一方面針對集團發(fā)展的迫切問題，從高等院校聘請知名教授

15、進行量身定做的授課，給集團帶來新思維、新方法；另一方面邀請集團內部的專家或權威走上講臺，結合自己多年的實踐經(jīng)驗與業(yè)務研究傳授經(jīng)驗，起到“傳幫帶”的作用。最廣泛最充分調動人才資源的一切積極因素，必須堅持以人為本，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進人的全面發(fā)展。堅持“四個尊重”，必須建立科學的人才評價體系和公平的選人用人機制。人才評價注重以能力和業(yè)績?yōu)閷颍⒅赝ㄟ^實

16、踐檢驗人才。堅持以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，突出品德、知識、能力、工作實績等要素，建立以公開、平等、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選人用人機制。集團在人才選拔任用方面，按照“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點，深化人事制度改革，逐步做到人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低。堅持“四個尊重”，必須構建有效的人才激勵機制。以鼓勵勞動和創(chuàng)造為根本目的，加大對人才的有效激勵。堅持精神獎勵和

17、物質獎勵相結合的原則，對為集團發(fā)展做出杰出貢獻的各類人才給予崇高榮譽并以各種形式實行重獎。先后啟動了十大標兵、集團名筆、十大青年標兵等一系列評比活動。通過表彰獎勵活動，進一步優(yōu)化了人才發(fā)展的環(huán)境，形成了良好的人才培養(yǎng)導向。為了鼓勵多出優(yōu)秀人才，多出精品、優(yōu)秀作品，對獲得范長江新聞獎、韜奮新聞獎、中國新聞獎、全國百佳新聞作者等獎勵的人員實行重獎。對圓滿完成集團重大項目或重要工作的，按照作用和貢獻大小，拉開檔次，由集團董事長直接給予獎勵。堅

18、持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善分配激勵機制，打破分配“大鍋飯”，切實解決“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的問題，鼓勵人才創(chuàng)新；進一步拉開收入分配檔次，向突出貢獻和拔尖人才傾斜，提高優(yōu)秀人才和關鍵崗位的收入。堅持“四個尊重”，必須營造鼓勵人才干成事業(yè)的環(huán)境。用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，把人才的積極性和創(chuàng)造性引導好，保護好，發(fā)揮好。著力營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。形成鼓勵人才干事業(yè)、支

19、持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。集團堅持人才投入是效益最大的投入的觀念，不斷加大對人才工作的投入力度。為歷年“湖北新聞名人獎”獲得者出版了《湖北新聞名人叢書》，在新聞界樹立了標桿，營造了尊重人才、愛護人才的良好氛圍。對在新聞策劃、新聞報道有獨到之處的記者編輯，利用集團自己的輿論陣地，開辟個人專欄，既加強了新聞報道力度，義推出集團的個人品牌，取得社會各界的肯定。實施人才戰(zhàn)略，使集團各類人才爭創(chuàng)一流工作的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，