如何搭建好人才梯隊(duì)建設(shè)

1、回復(fù)回復(fù):在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊(duì)建設(shè)？在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊(duì)建設(shè)？分享下我的想法，歡迎拍磚：首先。人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。由人力資源部制定人才梯隊(duì)建設(shè)制度，經(jīng)過專家小組討論，通過則可實(shí)施。其次。召集公司管理人員開會，宣導(dǎo)

2、公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，另一方面部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門中去，在全公司形成一個人才培養(yǎng)造勢。5Z9FhJ0_最后。根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進(jìn)行評估，需要培訓(xùn)的及時(shí)安排培訓(xùn)，可潛力在13年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊(duì)的人才稱為B庫人才.(三)三級梯隊(duì):各級業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊(duì)人才.凡是有

3、潛力在13年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊(duì)的人才稱為C庫人才.(四)ABC庫人才統(tǒng)稱后備人才所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位.關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行公司效益的增長有著重要作用的崗位包括中層以上管理人員各業(yè)務(wù)骨干等.(五)重點(diǎn)培養(yǎng)對象為AB庫人才.(六)專業(yè)分為經(jīng)營管理類財(cái)務(wù)類工程類營銷類.第七條后備人才甄選條件(一)知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績:知識全面經(jīng)歷豐富業(yè)績出色綜合素質(zhì)較強(qiáng)并且服眾.(二)考核的關(guān)鍵資質(zhì):1溝通能力2分析判斷能力3計(jì)劃組織能

4、力4管理控制能力5應(yīng)變能力6執(zhí)行力7創(chuàng)新能力8領(lǐng)導(dǎo)能力9決斷力10人際關(guān)系能力11團(tuán)隊(duì)合作能力12承受壓力的能力.(三)其他:1性格特征2職業(yè)傾向3健康狀況(四)各級后備人才的核心素質(zhì):1A庫人才:資源整合能力事業(yè)心影響力決策力系統(tǒng)思考能力等.2B庫人才:團(tuán)隊(duì)管理能力獨(dú)擋一面的能力專業(yè)及學(xué)習(xí)能力敬業(yè)及責(zé)任心目標(biāo)導(dǎo)向等.3C庫人才:專業(yè)與學(xué)習(xí)能力解決問題能力敬業(yè)與責(zé)任心環(huán)境適應(yīng)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等.(五)甄選辦法:1基本條件通過個人材料進(jìn)行