向騰訊學(xué)習(xí)搭建好人才梯隊(duì)

1、搭建好人才梯搭建好人才梯隊(duì)任何組織的持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青，都離不開源源不斷的人才注入，否則一旦形成人才斷層，勢(shì)必影響組織的健康發(fā)展。三國(guó)時(shí)期，在諸葛亮病逝五丈原后，繼任的姜維在北伐魏國(guó)時(shí)，由于蜀國(guó)原先能征善戰(zhàn)的將領(lǐng)大多亡故，新生代將領(lǐng)還未培養(yǎng)出來(lái)，一度出現(xiàn)無(wú)人可用的窘境，無(wú)奈只能讓年近八十的廖化做先鋒，于是留下了一句諺語(yǔ)——“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”。由此可見，搭建好組織發(fā)展所需的人才梯隊(duì)是多么重要，企業(yè)也不例外。一般而言，一個(gè)朝氣蓬勃的

2、企業(yè)不僅要通過正常經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利，還應(yīng)該成為一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)好自己的人才梯隊(duì)，也就是說，在當(dāng)前人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)這批人才的接班人，日常注重對(duì)接班人的培訓(xùn)和鍛煉，做好人才儲(chǔ)備，就像形成一級(jí)一級(jí)的梯子那樣，一旦現(xiàn)有崗位的人才出現(xiàn)變動(dòng)，后備梯隊(duì)可以快速補(bǔ)充和頂替上去。在通常情況下，企業(yè)要建立一支合格的人才梯隊(duì)，就必須明確自己當(dāng)前及未來(lái)所需人才的類型，為此要建立一個(gè)完整的人力資源體系，專門負(fù)責(zé)人才的招募、甄選、安置

3、、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和挽留等事項(xiàng)。同時(shí)，企業(yè)還要做好人才的職務(wù)輪換，確保他們?cè)谔ど蠉徫粫r(shí)有足夠的經(jīng)驗(yàn)、技巧和決斷能力。為此，企業(yè)需要為廣大員工提供一系列培訓(xùn)項(xiàng)目。其實(shí)，企業(yè)搭建人才梯隊(duì)，在人力資源管理上能夠起到三個(gè)作用：高層，中層其實(shí)也是一樣，我們非常關(guān)注這一點(diǎn)，不會(huì)說一個(gè)人完全決定某個(gè)業(yè)務(wù)的生死，我覺得我們一直很關(guān)注的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”早在2007年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰接受媒體采訪時(shí)就表示：“我們很注重人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，對(duì)騰訊的老員工我們提

4、供更多的培養(yǎng)機(jī)制，建立更多的職業(yè)發(fā)展通道。但是我現(xiàn)在還不是很滿意，對(duì)這塊的要求還要更高。騰訊除了騰訊研究院之外，還有一個(gè)騰訊學(xué)院，目的就是希望能夠在內(nèi)部培養(yǎng)更多的人才。另外，我們還積極從外部引入在不同行業(yè)的專業(yè)化人才。騰訊從過去一家技術(shù)型的公司，演變成一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，我們還缺乏很多條腿。包括像網(wǎng)絡(luò)方面、品牌方面、網(wǎng)絡(luò)廣告方面、電子商務(wù)方面、搜索方面，我們都需要引入外界更多的志同道合的專業(yè)人才，這也是我未來(lái)更多關(guān)注的，需要花更多