向騰訊學(xué)習(xí)搭建好人才梯隊(duì)_第1頁
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文檔簡介

1、搭建好人才梯搭建好人才梯隊(duì)任何組織的持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青,都離不開源源不斷的人才注入,否則一旦形成人才斷層,勢必影響組織的健康發(fā)展。三國時期,在諸葛亮病逝五丈原后,繼任的姜維在北伐魏國時,由于蜀國原先能征善戰(zhàn)的將領(lǐng)大多亡故,新生代將領(lǐng)還未培養(yǎng)出來,一度出現(xiàn)無人可用的窘境,無奈只能讓年近八十的廖化做先鋒,于是留下了一句諺語——“蜀中無大將,廖化作先鋒”。由此可見,搭建好組織發(fā)展所需的人才梯隊(duì)是多么重要,企業(yè)也不例外。一般而言,一個朝氣蓬勃的

2、企業(yè)不僅要通過正常經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利,還應(yīng)該成為一個人才濟(jì)濟(jì)的地方。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)好自己的人才梯隊(duì),也就是說,在當(dāng)前人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)這批人才的接班人,日常注重對接班人的培訓(xùn)和鍛煉,做好人才儲備,就像形成一級一級的梯子那樣,一旦現(xiàn)有崗位的人才出現(xiàn)變動,后備梯隊(duì)可以快速補(bǔ)充和頂替上去。在通常情況下,企業(yè)要建立一支合格的人才梯隊(duì),就必須明確自己當(dāng)前及未來所需人才的類型,為此要建立一個完整的人力資源體系,專門負(fù)責(zé)人才的招募、甄選、安置

3、、培訓(xùn)、獎勵和挽留等事項(xiàng)。同時,企業(yè)還要做好人才的職務(wù)輪換,確保他們在踏上崗位時有足夠的經(jīng)驗(yàn)、技巧和決斷能力。為此,企業(yè)需要為廣大員工提供一系列培訓(xùn)項(xiàng)目。其實(shí),企業(yè)搭建人才梯隊(duì),在人力資源管理上能夠起到三個作用:高層,中層其實(shí)也是一樣,我們非常關(guān)注這一點(diǎn),不會說一個人完全決定某個業(yè)務(wù)的生死,我覺得我們一直很關(guān)注的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?!痹缭?007年的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上,馬化騰接受媒體采訪時就表示:“我們很注重人才梯隊(duì)的培養(yǎng),對騰訊的老員工我們提

4、供更多的培養(yǎng)機(jī)制,建立更多的職業(yè)發(fā)展通道。但是我現(xiàn)在還不是很滿意,對這塊的要求還要更高。騰訊除了騰訊研究院之外,還有一個騰訊學(xué)院,目的就是希望能夠在內(nèi)部培養(yǎng)更多的人才。另外,我們還積極從外部引入在不同行業(yè)的專業(yè)化人才。騰訊從過去一家技術(shù)型的公司,演變成一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商,我們還缺乏很多條腿。包括像網(wǎng)絡(luò)方面、品牌方面、網(wǎng)絡(luò)廣告方面、電子商務(wù)方面、搜索方面,我們都需要引入外界更多的志同道合的專業(yè)人才,這也是我未來更多關(guān)注的,需要花更多

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