杜永林時刻銘記工程咨詢業(yè)的領(lǐng)導作用

1、國|封面人物特寫社永林:回礎(chǔ)韶12工程自由山Bg領(lǐng)~fE用園ω叫年制…9會(σFI舊DICο)2卻O∞o仍5年年會在北京隆重召開，這是一次劃時代的盛會，她的鮮明主題“可持續(xù)工程咨詢業(yè)一全球領(lǐng)導作用令與會者為之振奮和自豪。作為與會的中國咨詢工程師的一員，達華工程管理(集團)有限公司(以下簡稱達華公司)董事長杜永林更是深切地領(lǐng)悟到這一盛會主題說得是多么貼切和意義非凡，讓他產(chǎn)生深深的共鳴。工程咨詢，從某種角度來說，就是要為各級政府領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)

2、主決定上項目時拿主意，出科學依據(jù)，可以說工程咨詢直接影響著領(lǐng)導者的決策和判斷，無形中或者說是事實上起到了對領(lǐng)導者的“領(lǐng)導“作用，或說引導作用，這就是一個中國咨詢工程師對FIDIC年會主題的詮釋和理解。其實，在杜永林從事工程咨詢相關(guān)工作的十多年中，這種“領(lǐng)導“作用一直在誘惑他，或挑戰(zhàn)他，讓他不敢忘記這種社會責任，使他一步步慎重前行，不斷構(gòu)筑人生和事業(yè)的新高度。杜永林膽識過人。1993年，杜永林歷任原國家計委石油石化處處長、能源所副所長(副

3、司級)、上海石油天然氣總公司總經(jīng)理(正局級)及國家計委“邊華能據(jù)高技術(shù)總公司“總經(jīng)理。然而在幾年之后，他毅然離開了國有企業(yè)，與幾個投資人創(chuàng)辦了達華工程監(jiān)理咨詢有限公司。這是一次艱難而痛苦的選擇，艱難是指企業(yè)初創(chuàng)，萬事開頭難。痛苦是說人生這一抉擇，要痛下決心才能取舍。好在杜永林知道他的優(yōu)勢所在，長期從事石油天然氣研究造就了他的學者氣質(zhì)和過人膽識。他緊緊抓住石油天然氣研究這一強項，拓展公司的業(yè)務(wù)。他率先與英荷殼牌石油公司進行開發(fā)利用清潔能掘

4、的合作研究，引人注目?！对谥袊鴸|南沿海地區(qū)適量引進液化天然氣(LNG)))的研究報告中，他首次提出在我國東南沿海地區(qū)引進LNG的建議，后被政府關(guān)注和肯定，現(xiàn)在一些引進LNG項目正在沿海地區(qū)陸續(xù)建成投產(chǎn)。他還在“中日石油儲備研討會“上，發(fā)表對中國開展石油戰(zhàn)略儲備的必要性、建立石油儲備的原則、方針、布局反政策建議的演講，得到了與會者的稱贊。杜永林在能擁方面的研究可謂獨樹一幟，這也正是他和他領(lǐng)導的公司由此發(fā)韌，不斷擴展業(yè)務(wù)邊8中國工程咨詢20

5、07年第1期總第77期界，由單一的前期規(guī)劃咨詢到項目咨詢評估、可研報告編寫、項目代建、工程監(jiān)理、工程招標和設(shè)備采購招標等，達華公司也在不斷發(fā)展中建成集團公司，下轄5個全資子公司和全國各地的幾十個分公司，職工人數(shù)逾千人。集團及其下屬子公司注冊資本金近2億元。達華公司由于誠信經(jīng)營、業(yè)績突出，一舉入選國家發(fā)改委認定的35家投資項目咨詢評估單位短名單，并成為北京市20家咨詢顧問單位和43家項目管理試點單位之一。杜永林善于創(chuàng)新。對于一個沒有了政府

6、背景，完全靠市場行為贏得項目的工程管理公司來說，創(chuàng)新是至關(guān)重要的。杜永林深知，不創(chuàng)新就等于選擇了淘汰，創(chuàng)新才有前途，創(chuàng)新才有活力。達華公司的起家業(yè)務(wù)是能據(jù)研究，但僅靠這一枝獨秀無陸組成亮麗的風景，杜永林“著眼宏觀大局，不斷開拓進取果斷開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域大舉創(chuàng)新。他首次提出在全國生態(tài)環(huán)境重點縣綜合治理的宏偉工程中實施工程監(jiān)理制，并組織編寫監(jiān)理大綱和實施細則，這一建議后來被原國家計委采納并在廣大農(nóng)村生態(tài)工程中實施工程監(jiān)理。此

7、項工作開創(chuàng)了農(nóng)林戰(zhàn)線上實行工程監(jiān)理的先間，有力地推動了全國范圍內(nèi)的退耕還林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和生態(tài)環(huán)境工程建設(shè)。為了適應我國投資體制改革，積極探索“工程項目管理“和“代建制杜永林抓住機遇，大膽創(chuàng)新，成立了國內(nèi)首家工程管理集團，積極開展以工程咨詢、工程監(jiān)理、工程招投標、工程造價及建設(shè)為一體的代建業(yè)務(wù)，且成功承辦了由中國工程咨詢協(xié)會(以下簡稱中咨協(xié)會)主辦的全國首屆“工程代建制理論與實踐高峰論壇“。這個論壇的成功舉辦受到了國家發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導的表

8、揚。資本上市是一個企業(yè)謀求發(fā)展、資本擴張的有效手段，杜永林也有這一份夢想。夢想要成為現(xiàn)實，仍然離不開創(chuàng)新。達華公司所屬的北京邊華莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)過不懈努力，終于在2005年2月8日在美國OTCBB(即場外柜臺交易市場)成功上市，可謂是為我國工程咨詢業(yè)在海外融資開辟了一條新途徑。杜永林眼光超前。2006年12月18日，中咨協(xié)會第三屆理事會第三次會本刊記者楊新民口達華工程管理(集團)有限公司董事長杜永林。議作出決定，成立中咨協(xié)會民營

9、工程咨詢發(fā)展委員會，對于這個決定，杜永林自然是按捺不住內(nèi)心的激動和興奮，因為他是申請成立這個委員會的發(fā)起人之一。記者問他，為什么要積極籌建民營工程咨詢發(fā)展委員會。杜永林推了推那副金邊眼鏡，我從他和善的目光中，看到了幾份焦慮，幾份深情。他說，成立民營工程咨詢發(fā)展委員會，他有三點想峰。一是，民營工程咨詢企業(yè)占全行業(yè)的比重還很低，只占20%，是少數(shù)群體，需要給予更多的關(guān)注。二是，民營工程咨詢企業(yè)規(guī)模尚小，但要求發(fā)展的愿望很強烈，從國外情況來看

10、，幾乎所有咨詢企業(yè)都是私營的，中國工程咨詢企業(yè)民營化是一個發(fā)展趨勢，有很多問題需要研討，許多工作需要探索，成立這么個委員會是未雨綢繆，對行業(yè)發(fā)展大有神益。三是民營工程咨詢企業(yè)素來被人低看，開展業(yè)務(wù)比一般咨詢公司要難得多，成立這個委員會，就是要將民營企業(yè)團結(jié)起來，在中咨協(xié)會的領(lǐng)導下，苦練內(nèi)功，增強實力，嚴格自律，誠信經(jīng)營，樹立起新的形象。他認為，民營工程咨詢企業(yè)是很有潛力的，他要把達華公司的做怯毫不保留的告訴他們，要一家一家地幫他們診斷，

11、找出差距，共同發(fā)展。聽了杜永林的一席話，我不由得從內(nèi)心暗暗折服，我佩服這位智者的眼光。這是一種讓眾多民營工程咨詢從業(yè)人員企盼的眼光。.責任編輯賈德昌國|封面人物特寫社永林:回礎(chǔ)韶12工程自由山Bg領(lǐng)~fE用園ω叫年制…9會(σFI舊DICο)2卻O∞o仍5年年會在北京隆重召開，這是一次劃時代的盛會，她的鮮明主題“可持續(xù)工程咨詢業(yè)一全球領(lǐng)導作用令與會者為之振奮和自豪。作為與會的中國咨詢工程師的一員，達華工程管理(集團)有限公司(以下簡稱達

12、華公司)董事長杜永林更是深切地領(lǐng)悟到這一盛會主題說得是多么貼切和意義非凡，讓他產(chǎn)生深深的共鳴。工程咨詢，從某種角度來說，就是要為各級政府領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)主決定上項目時拿主意，出科學依據(jù)，可以說工程咨詢直接影響著領(lǐng)導者的決策和判斷，無形中或者說是事實上起到了對領(lǐng)導者的“領(lǐng)導“作用，或說引導作用，這就是一個中國咨詢工程師對FIDIC年會主題的詮釋和理解。其實，在杜永林從事工程咨詢相關(guān)工作的十多年中，這種“領(lǐng)導“作用一直在誘惑他，或挑戰(zhàn)他，讓他不

13、敢忘記這種社會責任，使他一步步慎重前行，不斷構(gòu)筑人生和事業(yè)的新高度。杜永林膽識過人。1993年，杜永林歷任原國家計委石油石化處處長、能源所副所長(副司級)、上海石油天然氣總公司總經(jīng)理(正局級)及國家計委“邊華能據(jù)高技術(shù)總公司“總經(jīng)理。然而在幾年之后，他毅然離開了國有企業(yè)，與幾個投資人創(chuàng)辦了達華工程監(jiān)理咨詢有限公司。這是一次艱難而痛苦的選擇，艱難是指企業(yè)初創(chuàng)，萬事開頭難。痛苦是說人生這一抉擇，要痛下決心才能取舍。好在杜永林知道他的優(yōu)勢所在

14、，長期從事石油天然氣研究造就了他的學者氣質(zhì)和過人膽識。他緊緊抓住石油天然氣研究這一強項，拓展公司的業(yè)務(wù)。他率先與英荷殼牌石油公司進行開發(fā)利用清潔能掘的合作研究，引人注目?！对谥袊鴸|南沿海地區(qū)適量引進液化天然氣(LNG)))的研究報告中，他首次提出在我國東南沿海地區(qū)引進LNG的建議，后被政府關(guān)注和肯定，現(xiàn)在一些引進LNG項目正在沿海地區(qū)陸續(xù)建成投產(chǎn)。他還在“中日石油儲備研討會“上，發(fā)表對中國開展石油戰(zhàn)略儲備的必要性、建立石油儲備的原則、方

15、針、布局反政策建議的演講，得到了與會者的稱贊。杜永林在能擁方面的研究可謂獨樹一幟，這也正是他和他領(lǐng)導的公司由此發(fā)韌，不斷擴展業(yè)務(wù)邊8中國工程咨詢2007年第1期總第77期界，由單一的前期規(guī)劃咨詢到項目咨詢評估、可研報告編寫、項目代建、工程監(jiān)理、工程招標和設(shè)備采購招標等，達華公司也在不斷發(fā)展中建成集團公司，下轄5個全資子公司和全國各地的幾十個分公司，職工人數(shù)逾千人。集團及其下屬子公司注冊資本金近2億元。達華公司由于誠信經(jīng)營、業(yè)績突出，一舉

16、入選國家發(fā)改委認定的35家投資項目咨詢評估單位短名單，并成為北京市20家咨詢顧問單位和43家項目管理試點單位之一。杜永林善于創(chuàng)新。對于一個沒有了政府背景，完全靠市場行為贏得項目的工程管理公司來說，創(chuàng)新是至關(guān)重要的。杜永林深知，不創(chuàng)新就等于選擇了淘汰，創(chuàng)新才有前途，創(chuàng)新才有活力。達華公司的起家業(yè)務(wù)是能據(jù)研究，但僅靠這一枝獨秀無陸組成亮麗的風景，杜永林“著眼宏觀大局，不斷開拓進取果斷開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域大舉創(chuàng)新。他首次提出在全

17、國生態(tài)環(huán)境重點縣綜合治理的宏偉工程中實施工程監(jiān)理制，并組織編寫監(jiān)理大綱和實施細則，這一建議后來被原國家計委采納并在廣大農(nóng)村生態(tài)工程中實施工程監(jiān)理。此項工作開創(chuàng)了農(nóng)林戰(zhàn)線上實行工程監(jiān)理的先間，有力地推動了全國范圍內(nèi)的退耕還林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和生態(tài)環(huán)境工程建設(shè)。為了適應我國投資體制改革，積極探索“工程項目管理“和“代建制杜永林抓住機遇，大膽創(chuàng)新，成立了國內(nèi)首家工程管理集團，積極開展以工程咨詢、工程監(jiān)理、工程招投標、工程造價及建設(shè)為一體的代建業(yè)

18、務(wù)，且成功承辦了由中國工程咨詢協(xié)會(以下簡稱中咨協(xié)會)主辦的全國首屆“工程代建制理論與實踐高峰論壇“。這個論壇的成功舉辦受到了國家發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導的表揚。資本上市是一個企業(yè)謀求發(fā)展、資本擴張的有效手段，杜永林也有這一份夢想。夢想要成為現(xiàn)實，仍然離不開創(chuàng)新。達華公司所屬的北京邊華莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)過不懈努力，終于在2005年2月8日在美國OTCBB(即場外柜臺交易市場)成功上市，可謂是為我國工程咨詢業(yè)在海外融資開辟了一條新途徑。杜永林

19、眼光超前。2006年12月18日，中咨協(xié)會第三屆理事會第三次會本刊記者楊新民口達華工程管理(集團)有限公司董事長杜永林。議作出決定，成立中咨協(xié)會民營工程咨詢發(fā)展委員會，對于這個決定，杜永林自然是按捺不住內(nèi)心的激動和興奮，因為他是申請成立這個委員會的發(fā)起人之一。記者問他，為什么要積極籌建民營工程咨詢發(fā)展委員會。杜永林推了推那副金邊眼鏡，我從他和善的目光中，看到了幾份焦慮，幾份深情。他說，成立民營工程咨詢發(fā)展委員會，他有三點想峰。一是，民營

20、工程咨詢企業(yè)占全行業(yè)的比重還很低，只占20%，是少數(shù)群體，需要給予更多的關(guān)注。二是，民營工程咨詢企業(yè)規(guī)模尚小，但要求發(fā)展的愿望很強烈，從國外情況來看，幾乎所有咨詢企業(yè)都是私營的，中國工程咨詢企業(yè)民營化是一個發(fā)展趨勢，有很多問題需要研討，許多工作需要探索，成立這么個委員會是未雨綢繆，對行業(yè)發(fā)展大有神益。三是民營工程咨詢企業(yè)素來被人低看，開展業(yè)務(wù)比一般咨詢公司要難得多，成立這個委員會，就是要將民營企業(yè)團結(jié)起來，在中咨協(xié)會的領(lǐng)導下，苦練內(nèi)功，