基于EVA的財務(wù)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、EVA(即經(jīng)濟(jì)附加值)這一概念是由美國思滕思特管理公司于20世紀(jì)80年代提出的，EVA最早是作為業(yè)績評價指標(biāo)出現(xiàn)的。傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)主要以企業(yè)利潤為中心，僅注重了企業(yè)的債務(wù)資本成本，而沒有考慮股權(quán)資本成本。企業(yè)使用債務(wù)資本和股權(quán)資本都要付出一定的代價，但股權(quán)資本成本是一種機(jī)會成本、隱含成本。EVA彌補(bǔ)了這一不足，把股權(quán)資本成本也考慮了進(jìn)去?！敦敻弧冯s志高級編輯AI·埃巴著書說：“EVA是現(xiàn)代管理公司的一場革命”，“一場真正的革命”。他

2、說：“EVA不僅僅是一個高質(zhì)量業(yè)績指標(biāo)，它還是一個全面財務(wù)管理的架構(gòu)，也是一種經(jīng)理人薪酬的獎勵機(jī)制，它可以影響一個公司從董事會到基層上上下下的所有決策，EVA可以改變企業(yè)文化。EVA改善了組織內(nèi)部每一個人的工作環(huán)境。EVA可以幫助管理人為股東客戶和自己帶來更多的財富”。 本文從EVA的基本理論入手，以EVA財務(wù)管理決策系統(tǒng)、EVA業(yè)績評價系統(tǒng)、EVA管理薪酬系統(tǒng)、EVA風(fēng)險控制系統(tǒng)這四大系統(tǒng)構(gòu)建起一個較為完整的EVA財務(wù)管理體系

3、框架。EVA財務(wù)管理決策系統(tǒng)包括EVA投資、籌資和股利分配決策三個子系統(tǒng)。業(yè)績評價層面主要是通過分析傳統(tǒng)業(yè)績方法的局限性，建立EVA和平衡計分卡相結(jié)合的業(yè)績評價系統(tǒng)。EVA管理薪酬系統(tǒng)主要介紹了EVA紅利計劃和基于EVA的虛擬股票期權(quán)計劃。最后本文從控制風(fēng)險角度引入了EVA風(fēng)險控制系統(tǒng)，從而EVA的應(yīng)用涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，形成了一個完整的體系。 在介紹完EVA財務(wù)管理體系后，本文介紹了一個應(yīng)用EVA財務(wù)管理體系的成功案