淺談如何做好醫(yī)院基本建設(shè)管理工作

1、淺談如何做好醫(yī)院基本建設(shè)管理工作安麗華蔣建民鮑延安(山東省腫瘤醫(yī)院)摘要：本文根據(jù)醫(yī)院建筑的特點(diǎn)，結(jié)合近年來基建工作實(shí)際，談?wù)勗谛滦蝿?shì)下如何做好醫(yī)院的基本建設(shè)管理，促進(jìn)醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院基本建設(shè)管理后勤管理醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是給公眾留下醫(yī)院綜合實(shí)力的第一印象的關(guān)鍵。醫(yī)院基本建設(shè)的目的是擴(kuò)大醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)的規(guī)模，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供各類醫(yī)療業(yè)務(wù)建筑和后勤保障設(shè)施等。醫(yī)院基建管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理工作，具有

2、政策性強(qiáng)、涉及部門多、實(shí)施周期長等特點(diǎn)?；窘ㄔO(shè)的程序一般為：項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收交付使用等，只要按制度辦事，遵循基本建設(shè)的辦事程序，醫(yī)院的基建管理就能取得較好的效果。山東省腫瘤醫(yī)院建院于1958年，占地20萬m(約305畝)，建筑面積約146萬m，其中醫(yī)療辦公用房約89萬m，宿舍區(qū)約57萬m。自上世紀(jì)90年代后期開始至今，我院進(jìn)行了大規(guī)模的改擴(kuò)建工作，目前已完成了外科樓、內(nèi)科樓、婦科樓、放療病

3、區(qū)等主要醫(yī)療業(yè)務(wù)用房的改擴(kuò)建工作，08年新建完成科研醫(yī)技綜合樓一幢，現(xiàn)正進(jìn)行病區(qū)服務(wù)樓和外科手術(shù)樓的前期工作。近年來，為加強(qiáng)我院基建工作的管理，保證工程質(zhì)量，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供良好的硬件設(shè)施，我們根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況制訂了《基本建設(shè)規(guī)章制度》及《施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)明確了各類基建管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的調(diào)整而修訂完善上述制度和崗位職責(zé)。1筆者

4、結(jié)合多年來從事醫(yī)院后勤管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為當(dāng)前醫(yī)院基建管理存在以下問題：11醫(yī)院基建項(xiàng)目的快速增長，質(zhì)量要求提高與管理力量不足的矛盾。目前相當(dāng)多的醫(yī)院基建管理隊(duì)伍存在著人員不足、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題。再者，醫(yī)院建筑特殊要求多，從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程中，基建管理人員與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)欠缺，建筑內(nèi)部功能區(qū)域的劃分隨意性大，變更、翻工多，造成很大浪費(fèi)。12基建財(cái)務(wù)管理薄弱，全過程監(jiān)督審計(jì)力度不足。不少醫(yī)院對(duì)基建工程的財(cái)務(wù)管

5、理重視不夠基建財(cái)務(wù)管理人力不足，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)：基建財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)原材料進(jìn)貨渠道及價(jià)格缺乏監(jiān)督，建筑材料使用過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。2上述問題該如何解決筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：21加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升基建管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與使用科室勤溝通?；ü芾砉ぷ鞯募夹g(shù)性很強(qiáng)，應(yīng)注意提高管理人員的素質(zhì)?；ü芾砣藛T必須具備專業(yè)知識(shí)，同時(shí)面向市場(chǎng)，了解新材料、新工藝、新技術(shù)，相關(guān)規(guī)范內(nèi)55容及變更，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與現(xiàn)代化醫(yī)院建筑的發(fā)展同步。應(yīng)熟知

6、圖紙，將施工圖和現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，真正起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督保障作用。還必須掌握一定的醫(yī)療衛(wèi)生基本知識(shí)，這樣才能適應(yīng)實(shí)際工作需要，加強(qiáng)與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)，使基建項(xiàng)目的“后遺癥”降低到最低限度。22加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)審批管理的作用。醫(yī)院基本建設(shè)要嚴(yán)格計(jì)劃，控制投資，按基建投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。抓好規(guī)費(fèi)交納、簽訂合同、付款方式、工程審計(jì)等主要經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是切實(shí)搞好基建財(cái)務(wù)管理工作的重要措施

7、。2_2_1規(guī)費(fèi)交納?！肮こ涛磩?dòng)、規(guī)費(fèi)先交”。建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，在辦理前期手續(xù)的過程中，須按規(guī)定向各有關(guān)部門交納各種基金、管理費(fèi)、審核費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。由于費(fèi)用名目繁多、管理部門各異，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、適用對(duì)象、范圍的差異有時(shí)很大，若全部照章交納其總金額也十分巨大。此時(shí)應(yīng)該牢記：“事在人為”和“愛哭的孩子有糖吃”，能省則省，合理降低前期投入。2_2_2簽訂合同。合同是醫(yī)院與施工單位就項(xiàng)目建設(shè)合作所簽訂的契約文書，它規(guī)定著雙方的責(zé)、權(quán)、利并具有法律效

8、力。合同也是以后把握工程質(zhì)量、工期、付款、結(jié)算、審計(jì)的重要依據(jù)。規(guī)范的合同、嚴(yán)密的條款可以有效約束雙方的行為和促進(jìn)合作，反之則可能引起麻煩、造成經(jīng)濟(jì)損失。22。3付款方式?；üこ坛掷m(xù)時(shí)間長、分項(xiàng)目多、調(diào)整變更多、參與施工的隊(duì)伍多、因調(diào)整變更而追加的預(yù)算水份多。因此，在辦理撥付工程款的過程中，除了應(yīng)做到逐級(jí)審核外還應(yīng)注意：必須堅(jiān)持以合同為依據(jù)結(jié)合實(shí)際完工量按實(shí)支付的原則，堅(jiān)持在項(xiàng)目完工審計(jì)終結(jié)前將工程款支付總額控制在總投資預(yù)算的80％以

9、內(nèi)。嚴(yán)格依據(jù)合同按期付款，這是保證工程順利進(jìn)行的重要因素。2_24工程審計(jì)。建設(shè)單位委托審計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)某工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量、取費(fèi)、結(jié)算等情況進(jìn)行審核以確定實(shí)際工程造價(jià)。這種審定具有法律效力。所出具的審計(jì)報(bào)告是醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)算、入帳的重要原始憑證。審計(jì)是保障國家、集體、單位財(cái)產(chǎn)安全的一個(gè)重要措施和必要程序。因此，必須充分重視，切實(shí)把牢這個(gè)關(guān)口。23優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，通觀全局。醫(yī)用建筑是極為復(fù)雜的建筑類型，

10、涵蓋多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域，有諸多特殊要求。這就要求我們從工程立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、合同簽訂、招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收各階段，從估算、預(yù)算、結(jié)算全程進(jìn)行管理。2。31嚴(yán)抓設(shè)計(jì)。醫(yī)用建筑具有專業(yè)性、復(fù)雜性、多樣性、公共性的特點(diǎn)，基建管理人員在工程開工前務(wù)必做好前期工作，前期工作做好做細(xì)，是工程順利進(jìn)行的前提。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作雖然由設(shè)計(jì)單位完成，但所需各類數(shù)據(jù)、功能、萬方數(shù)據(jù)罔管理科學(xué)淺談如何做好醫(yī)院基本建設(shè)管理工作安麗華蔣建民鮑延安(山東省腫瘤

11、醫(yī)院)摘要:本文根據(jù)醫(yī)院建筑的特點(diǎn)，結(jié)合近年來基建工作實(shí)際，談?wù)勗谛滦蝿?shì)下如何做好醫(yī)院的基本建設(shè)管理，促進(jìn)醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。關(guān)鍵詢:醫(yī)院基本建設(shè)管理后勤管理醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是給公眾留下醫(yī)院綜合實(shí)力的第一印象的關(guān)鍵。醫(yī)院基本建設(shè)的目的是擴(kuò)大醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)的規(guī)模，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供各類醫(yī)療業(yè)務(wù)建筑和后勤保障設(shè)施等。醫(yī)院基建管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理工作，具有政策性強(qiáng)、涉及部門多、實(shí)施周期長等特點(diǎn)?；窘ㄔO(shè)的程序一般為:

12、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收交付使用等，只要按制度辦事，遵循基本建設(shè)的辦事程序，醫(yī)院的基建管理就能取得較好的效果。山東省腫瘤醫(yī)院建院于1958年，占地20萬m2(約305畝)，建筑面積約14.6萬m2，其中醫(yī)療辦公用房約8.9萬m2，宿舍區(qū)約5.7萬m2。自上世紀(jì)90年代后期開始至今，我院進(jìn)行了大規(guī)模的改擴(kuò)建工作，目前已完成了外科樓、內(nèi)科樓、婦科樓、放療病區(qū)等主要醫(yī)療業(yè)務(wù)用房的改擴(kuò)建工作，08年新建完成

13、科研醫(yī)技綜合樓一幢，現(xiàn)正進(jìn)行病區(qū)服務(wù)樓和外科手術(shù)樓的前期工作。近年來，為加強(qiáng)我院基建工作的管理，保證工程質(zhì)量，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供良好的硬件設(shè)施，我們根據(jù)〈建筑法〉、〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉和〈招標(biāo)投標(biāo)法〉等法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況制訂了〈基本建設(shè)規(guī)章制度〉及〈施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)明確了各類基建管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的調(diào)整而修訂完善上述制度和崗位職責(zé)。1筆者結(jié)合多年來從事醫(yī)院后勤管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為當(dāng)前

14、醫(yī)院基建管理存在以下問題:1.1醫(yī)院基建項(xiàng)目的快速增長，質(zhì)量要求提高與管理力量不足的矛盾。目前相當(dāng)多的醫(yī)院基建管理隊(duì)伍存在著人員不足、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題。再者，醫(yī)院建筑特殊要求多，從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程中，基建管理人員與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)欠缺，建筑內(nèi)部功能區(qū)域的劃分隨意性大，變更、翻工多，造成很大浪費(fèi)。1.2基建財(cái)務(wù)管理薄弱，全過程監(jiān)督審計(jì)力度不足。不少醫(yī)院對(duì)基建工程的財(cái)務(wù)管理重視不夠基建財(cái)務(wù)管理人力不足，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

15、基建財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)原材料進(jìn)貨渠道及價(jià)格缺乏監(jiān)督，建筑材料使用過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。2上述問題該如何解決筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升基建管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與使用科室勤溝通。基建管理工作的技術(shù)性很強(qiáng)，應(yīng)注意提高管理人員的素質(zhì)?；ü芾砣藛T必須具備專業(yè)知識(shí)，同時(shí)面向市場(chǎng)，了解新材料、新工藝、新技術(shù)，相關(guān)規(guī)范內(nèi)55容及變更，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與現(xiàn)代化醫(yī)院建筑的發(fā)展同步。應(yīng)熟知圖紙，將施工圖和現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，真正起到

16、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督保障作用。還必須掌握一定的醫(yī)療衛(wèi)生基本知識(shí)，這樣才能適應(yīng)實(shí)際工作需要，加強(qiáng)與臨床使用科室人員的溝通協(xié)調(diào)，使基建項(xiàng)目的“后遺癥“降低到最低限度。2.2加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)審批管理的作用。醫(yī)院基本建設(shè)要嚴(yán)格計(jì)劃，控制投資，按基建投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。抓好規(guī)費(fèi)交納、簽訂合同、付款方式、工程審計(jì)等主要經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是切實(shí)搞好基建財(cái)務(wù)管理工作的重要措施。2.2.1規(guī)費(fèi)交納。“工程未動(dòng)、規(guī)費(fèi)先交

17、“。建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，在辦理前期手續(xù)的過程中，須按規(guī)定向各有關(guān)部門交納各種基金、管理費(fèi)、審核費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。由于費(fèi)用名目繁多、管理部門各異，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、適用對(duì)象、范圍的差異有時(shí)很大，若全部照章交納其總金額也十分巨大。此時(shí)應(yīng)該牢記事在人為“和“愛哭的孩子有糖吃能省則省，合理降低前期投入。2.2.2簽訂合同。合同是醫(yī)院與施工單位就項(xiàng)目建設(shè)合作所簽訂的契約文書，它規(guī)定著雙方的責(zé)、權(quán)、利并具有法律效力。合同也是以后把握工程質(zhì)量、工期、付款、結(jié)算、審

18、計(jì)的重要依據(jù)。規(guī)范的合同、嚴(yán)密的條款可以有效約束雙方的行為和促進(jìn)合作，反之則可能引起麻煩、造成經(jīng)濟(jì)損失。2.2.3付款方式?；üこ坛掷m(xù)時(shí)間長、分項(xiàng)目多、調(diào)整變更多、參與施工的隊(duì)伍多、因調(diào)整變更而追加的預(yù)算水份多。因此，在辦理撥付工程款的過程中，除了應(yīng)做到逐級(jí)審核外還應(yīng)注意必須堅(jiān)持以合同為依據(jù)結(jié)合實(shí)際完工量按實(shí)支付的原則，堅(jiān)持在項(xiàng)目完工審計(jì)終結(jié)前將工程款支付總額控制在總投資預(yù)算的80%以內(nèi)。嚴(yán)格依據(jù)合同按期付款，這是保證工程順利進(jìn)行的重

19、要因素。2.2.4工程審計(jì)。建設(shè)單位委托審計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)某工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量、取費(fèi)、結(jié)算等情況進(jìn)行審核以確定實(shí)際工程造價(jià)。這種審定具有法律效力。所出具的審計(jì)報(bào)告是醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)算、入帳的重要原始憑證。審計(jì)是保障國家、集體、單位財(cái)產(chǎn)安全的一個(gè)重要措施和必要程序。因此，必須充分重視，切實(shí)把牢這個(gè)關(guān)口。2.3優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，通觀全局。醫(yī)用建筑是極為復(fù)雜的建筑類型，涵蓋多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域，有諸多特殊要求。這就要求我們

20、從工程立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、合同簽訂、招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收各階段，從估算、預(yù)算、結(jié)算全程進(jìn)行管理。2.3.1嚴(yán)抓設(shè)計(jì)。醫(yī)用建筑具有專業(yè)性、復(fù)雜性、多樣性、公共性的特點(diǎn)，基建管理人員在工程開工前務(wù)必做好前期工作，前期工作做好做細(xì)，是工程順利進(jìn)行的前提。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作雖然由設(shè)計(jì)單位完成，但所需各類數(shù)據(jù)、功能、布局等資料應(yīng)由建設(shè)單位提供，供設(shè)計(jì)單位參考。232狠抓造價(jià)控制：前期手續(xù)辦理到一定程度，就要挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來施工，并對(duì)施

21、工圖預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真地技術(shù)性復(fù)核，剔除不合理或不符合圖紙的項(xiàng)目，當(dāng)然也應(yīng)防止漏算。在施工過程中，基建管理人員的一個(gè)重要工作就是核實(shí)工程量，這就要求基建管理人員具備專業(yè)建筑知識(shí)，具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作?；ü芾砣藛T與監(jiān)理工程師審核確定了工程量，由跟蹤審計(jì)單位按照國家相關(guān)定額及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，最后以審計(jì)報(bào)告上的結(jié)算價(jià)作為工程的最后造價(jià)。每項(xiàng)內(nèi)容都經(jīng)過監(jiān)理、基建管理員和審計(jì)師的三步審核確認(rèn)，以

22、確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。233加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理：因地制宣利用本院地形和已有布局，科學(xué)合理地規(guī)劃醫(yī)院用地。以病房樓為主體向周圍發(fā)散分布。在施工前做好施工組織設(shè)計(jì)，安排好工期，一旦開工就不能隨便修改，保證工程按照計(jì)劃如期保質(zhì)完成。通過對(duì)關(guān)鍵路線上各工序的監(jiān)督，采取相應(yīng)的措施，控制關(guān)鍵工序工時(shí)，控制整個(gè)工程的竣工日期，達(dá)到使工程早日發(fā)揮效益的目的。在施工過程中，基建管理人員要與監(jiān)理單位共同嚴(yán)把施工質(zhì)量和安全關(guān)、建筑材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國家有

23、關(guān)規(guī)范，全程監(jiān)控，并建立崗位責(zé)任制，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，將追究其法律責(zé)任。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)。不符合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。綜上所述，良好的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院服務(wù)于人民大眾的最基本條件，科學(xué)合理地做好基建工作是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基本保證，是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)

24、的必然要求。醫(yī)院的基本建設(shè)應(yīng)合理、科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，以適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。我們應(yīng)深入分析基建工作中暴露出的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神，做好基建管理工作，促進(jìn)醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。(上接第54頁)1236957噸。22構(gòu)件余量盡量采用無余量制作。針對(duì)江陰本公司主要以RTG項(xiàng)目為主，所以由RTG項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人招集各施工隊(duì)進(jìn)行討論，將無余量制作作為重點(diǎn)，從數(shù)控下料源頭上就將余量全部取消。在施工

25、過程中用工藝手段去進(jìn)行控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。23工裝件的制作則考慮由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因地制宜，使用本公司現(xiàn)有工裝，如實(shí)在沒有類似工裝，則采用余料或者舊的工裝進(jìn)行改造。同時(shí)，工裝件的制作需要層層審批。24非常規(guī)部件則根據(jù)構(gòu)件的實(shí)際使用情況進(jìn)行分段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量能使其利用率提高。25取消原有按照總長全部算料的方法，由專人對(duì)所有型材進(jìn)行排版套料，施工隊(duì)按照工藝部下發(fā)的套料文件進(jìn)行下料，型材利用率提高了5％左右。26薄板及型材則由相

26、關(guān)項(xiàng)目管理人員將信息反饋到采購部門和設(shè)計(jì)部門，由其在源頭上去解決這問題。如果可以采購定尺寸板料或者將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行部分變動(dòng)的話，可以直接使薄板的利用率上升20％。此項(xiàng)工作已反饋給設(shè)計(jì)，討論該方案的可行性。27在排版套料時(shí)，不但對(duì)鋼板套料正確性進(jìn)行要求，而且對(duì)鋼板套料利用率也進(jìn)行考核，編制了《數(shù)控套料利用率的審核制度》，具體要求如下表。根據(jù)不同板厚進(jìn)行劃分，進(jìn)行三級(jí)審核，對(duì)每張鋼板套料進(jìn)行控制，提高鋼板利用效率。28根據(jù)振華重工股份公司實(shí)際

27、切割情況，聯(lián)系套料軟件開發(fā)商進(jìn)行軟件升級(jí)。目前共邊切割技術(shù)成熟，已經(jīng)能夠用于實(shí)際生產(chǎn)中間。29對(duì)數(shù)控缺失及鋼板缺陷跟換的二次下料問題進(jìn)行匯總。在管理方面提出要求，減少二次下料件。此項(xiàng)工作還需要不斷跟進(jìn)。21O尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。振華重工股份公司主要以常規(guī)場(chǎng)橋?yàn)橹鳎饕冒逡?guī)格在6—40mm之內(nèi)，8mm、10mm兩種規(guī)格較多。為此，物質(zhì)部門在備板時(shí)，優(yōu)先考慮8mm與10mm兩種規(guī)格多準(zhǔn)備點(diǎn)鋼板，同時(shí)在按照項(xiàng)目套料時(shí)，先由排版人員進(jìn)行預(yù)排版，將

28、所需要的鋼板報(bào)鋼板庫，由鋼板庫再根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)板。經(jīng)過近一年多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，8mm、10mm等規(guī)格鋼板套料利用率都在90％以上。211對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)一管理，編制《余料管理內(nèi)部規(guī)定》。同時(shí)，在零件切割時(shí)優(yōu)先選用余料進(jìn)行切割。余料的管理到位是振華重工股份公司提高材料利用率的主要手段。3結(jié)論對(duì)于企業(yè)而言，降低成本是企業(yè)一直不斷探索之路，而提高鋼材利用率，能夠直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低。同時(shí)，鋼材利用率的高低不僅反映了企業(yè)的綜合管理水平，也反映公司的生產(chǎn)

29、組織水平和技術(shù)工藝水平的高低。所以，提高材料利用率對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的事情。通過鋼材利用率運(yùn)動(dòng)的開展，振華重工集團(tuán)股份有限公司全年鋼材利用率平均提高了3％左右，全年節(jié)省鋼材近千噸，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益500萬以上。振華公司鋼材利用率取得了可喜的成績(jī)，并且獲得了2011年度上海市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。參考文獻(xiàn)：【1】馮毅，I馬魏《對(duì)中小型船廠提高鋼材利用率的幾點(diǎn)建議》學(xué)術(shù)論文2002年[2j趙定剛等《提高造船鋼材利用率的方法研究》2006年作者簡(jiǎn)介

30、：何華文(1980一)，男，江蘇江陰人，上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司工藝部工程師，研究方向?yàn)楣に嚬芾?。孫泳濤(1975一)，男，江蘇江陰人，工作于上海振華重7(集團(tuán))股份有限公司工藝部工程是。研究方向?yàn)楣に嚬芾?。萬方數(shù)據(jù)布局等資料應(yīng)由建設(shè)單位提供，供設(shè)計(jì)單位參考。2.3.2狠抓造價(jià)控制:前期手續(xù)辦理到一定程度，就要挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來施工，并對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真地技術(shù)性復(fù)核，剔除不合理或不符合圖紙的項(xiàng)目，當(dāng)然也應(yīng)防止漏算。在施工過程

31、中，基建管理人員的一個(gè)重要工作就是核實(shí)工程量，這就要求基建管理人員具備專業(yè)建筑知識(shí)，具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作?；ü芾砣藛T與監(jiān)理工程師審核確定了工程量，由跟蹤審計(jì)單位按照國家相關(guān)定額及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，最后以審計(jì)報(bào)告上的結(jié)算價(jià)作為工程的最后造價(jià)。每項(xiàng)內(nèi)容都經(jīng)過監(jiān)理、基建管理員和審計(jì)師的三步審核確認(rèn)，以確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。2.3.3加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理:因地制宣利用本院地形和已有布局，科

32、學(xué)合理地規(guī)劃醫(yī)院用地。以病房樓為主體向周圍發(fā)散分布。在施工前做好施工組織設(shè)計(jì)，安排好工期，一旦開工就不能隨便修改，保證工程按照計(jì)劃如期保質(zhì)完成。通過對(duì)關(guān)鍵路線上各工序的監(jiān)督，采取相應(yīng)的(上接第54頁)1236.957噸。2.2構(gòu)件余量盡量采用無余量制作。針對(duì)江陰本公司主要以RTG項(xiàng)目為主，所以由RTG項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人招集各施工隊(duì)進(jìn)行討論，將無余量制作作為重點(diǎn)，從數(shù)控下料源頭上就將余量全部取消。在施工過程中用工藝手段去進(jìn)行控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量

33、。2.3工裝件的制作則考慮由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因地制宜，使用本公司現(xiàn)有工裝，如實(shí)在沒有類似工裝，則采用余料或者舊的工裝進(jìn)行改造。同時(shí)，工裝件的制作需要層層審批。2.4非常規(guī)部件則根據(jù)構(gòu)件的實(shí)際使用情況進(jìn)行分段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量能使其利用率提高。2.5取消原有按照總長全部算料的方法，由專人對(duì)所有型材進(jìn)行排版套料，施工隊(duì)按照工藝部下發(fā)的套料文件進(jìn)行下料，型材利用率提高了5%左右。2.6薄板及型材則由相關(guān)項(xiàng)目管理人員將信息反饋到采購部

34、門和設(shè)計(jì)部門，由其在源頭上去解決這問題。如果可以采購定尺寸板料或者將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行部分變動(dòng)的話，可以直接使薄板的利用率上升20%。此項(xiàng)工作已反饋給設(shè)計(jì)，討論該方案的可行性。2.7在排版套料時(shí)，不但對(duì)鋼板套料正確性進(jìn)行要求，而且對(duì)鋼板套料利用率也進(jìn)行考核，編制了〈數(shù)控套料利用率的審核制度)，具體要求如下表。根據(jù)不同板厚進(jìn)行劃分，進(jìn)行三級(jí)審核，對(duì)每張銅板套料進(jìn)行控制，提高銅板利用效率。2.8根據(jù)振華重工股份公司實(shí)際切割情況，聯(lián)系套料軟件開發(fā)商

35、進(jìn)行軟件升級(jí)。目前共邊切割技術(shù)成熟，已經(jīng)能夠用于實(shí)際生產(chǎn)中間。2.9對(duì)數(shù)控缺失及銅板缺陷跟換的二次下料問題進(jìn)行匯總。在管理方面提出要求，減少二次下料件。此項(xiàng)工作管理科學(xué)國措施，控制關(guān)鍵工序工時(shí)，控制整個(gè)工程的竣工日期，達(dá)到使工程早日發(fā)揮效益的目的。在施工過程中，基建管理人員要與監(jiān)理單位共同嚴(yán)把施工質(zhì)量和安全關(guān)、建筑材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范，全程監(jiān)控，并建立崗位責(zé)任制，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，將追究其法律責(zé)任。在材料質(zhì)量控制方面要掌

36、握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)。不符合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。綜上所述，良好的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院服務(wù)于人民大眾的最基本條件，科學(xué)合理地做好基建工作是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基本保證，是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的必然要求。醫(yī)院的基本建設(shè)應(yīng)合理、科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，以適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。我們應(yīng)深入

37、分析基建工作中暴露出的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神，做好基建管理工作，促進(jìn)醫(yī)院后勤管理工作的順利開展。還需要不斷跟進(jìn)。2.10尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。振華童工股份公司主要以常規(guī)場(chǎng)橋?yàn)橹?，主要用板?guī)格在640mm之內(nèi)，8mm，10mm兩種規(guī)格較多。為此，物質(zhì)部門在備板時(shí)，優(yōu)先考慮8mm與10mm兩種規(guī)格多準(zhǔn)備點(diǎn)銅板，同時(shí)在按照項(xiàng)目套料時(shí)，先由排版人員進(jìn)行預(yù)排版，將所需要的銅板報(bào)鋼板庫，由銅板庫再根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)板。經(jīng)過近

38、一年多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，8mm，10mm等規(guī)格鋼板套料利用率都在90%以上。2.11對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)一管理，編制〈余料管理內(nèi)部規(guī)定〉。同時(shí)，在零件切割時(shí)優(yōu)先選用余料進(jìn)行切割。余料的管理到位是振華重工股份公司提高材料利用率的主要手段。3結(jié)論對(duì)于企業(yè)而言，降低成本是企業(yè)一直不斷探索之路，而提高鋼材利用率，能夠直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低。同時(shí)，鋼材利用率的高低不僅反映了企業(yè)的綜合管理水平，也反映公司的生產(chǎn)組織水平和技術(shù)工藝水平的高低。所以，提高材料利用率對(duì)于

39、企業(yè)而言是非常重要的事情。通過鋼材利用率運(yùn)動(dòng)的開展，振華重工集團(tuán)股份有限公司全年鋼材利用率平均提高了3%左右，全年節(jié)省鋼材近千噸，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益500萬以上。振華公司鋼材利用率取得了可喜的成績(jī)，并且獲得了2011年度上海市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。參考文獻(xiàn):川馮毅，閏魏.對(duì)中小型船廠提高鋼材利用率的幾點(diǎn)建議〉學(xué)術(shù)論文2002年應(yīng)i趙定剛等〈提高造船鋼材利用率的方法研究).2006年.作者簡(jiǎn)介:何華文(1980斗，男，江蘇江陰人，上海振華重工(集團(tuán))