淺談企業(yè)生產從粗放式管理向精益式管理的轉變

1、豳螋些塑豳鯉些絲照壁墅管理淺談企業(yè)生產從粗放式管理向精益式管理的轉變口劉建國范會君許繼集團有限公司摘要：針對生產管理模式的現(xiàn)狀和市場挑戰(zhàn)，分析生產管理模式由“推動式”向“拉動式”轉變的必然性，并提出準時制生產、零缺陷質量管理、零庫存和標準作業(yè)等四點精益生產管理在制造企業(yè)的應用。關鍵詞：管理模式；粗放式管理；精益管理；推動式；拉動式我國傳統(tǒng)的生產管理模式，是在學習前蘇聯(lián)生產管理模式的基礎上建立發(fā)展起來的，歷經50余年，雖然很多企業(yè)也在不斷

2、的學習、探討一些先進的生產管理模式，但是，總的來講并沒有太大實質性變化，缺乏創(chuàng)新思維、商業(yè)意識，與一些發(fā)達國家相比，生產管理觀念、生產方式、管理方式還是相對落后的，還沒有完全走出從“單一品種大批量”向“多品種、小批量”生產方式的轉變，對市場、成本、客戶、供應鏈的認識和重視程度不夠，生產管理模式還處在粗放型管理階段，無法與社會經濟快速發(fā)展相適應。一、現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的生產管理模式的表現(xiàn)傳統(tǒng)的生產管理的任務是指運用計劃、組織、控制的職能，把投

3、人生產過程的各種要素有效地組織起來形成有機整體，按照經濟的方式生產出某種社會需要的質優(yōu)價廉的產品。其生產管理的組織機構是金字塔型的多級管理，一般都是直線職能制和事業(yè)部制形式；產品設計主要靠知識淵博、經驗豐富的專業(yè)人員通過手工進行；企業(yè)主要采用標準化、專業(yè)化、大批量流水線的生產方式；生產過程允許倉庫內有一定的庫存量，制造過程中允許有一定的廢品，從而提高生產成本。但是存在著以下弊端g(一)生產計劃與作業(yè)計劃相脫節(jié)在生產計劃的編制過程中，企業(yè)

4、是以產品為單位進行的。而企業(yè)內部各生產階段的“物流”和“信息流”是以零件為單位的。企業(yè)的生產計劃按產品為單位下達到各生產工序，即有關車間。生產車間則根據(jù)企業(yè)生產計劃，以零件為單位自行編制本車間的生產作業(yè)計劃，由于各生產車間的生產工藝和生產作業(yè)計劃的特殊性和獨立性，致使各生產車間產量進度不盡相同，其結果是工序間生產蘑的不平衡。這樣協(xié)調各車間生產，組織零部件配套工作便落在了生產調度部門身上，因此，生產調度對于全廠的生產組織和控制起到了十分重

5、要的作用，而生產調度的T作多數(shù)是建立在零部件配套“救火式”工作，全憑現(xiàn)場管理人員用非正規(guī)的方法來進行調度，這種模式屬于“推動式”計劃管理模式。(二)“推動式”計劃管理模式使生產環(huán)節(jié)周轉庫存大量增加以企業(yè)主體產品計劃為推動，各零部件生部fJ都以自己的生產能力，生產速度生產零部件，缺少有效的計劃控制和牛產協(xié)同，各生產工序的零件產出必然會形成“快”和“慢”。產出快的零部件進入庫存，形成在制；產出慢的零部件形成短缺件、影響配皇套裝配。周轉庫存在

6、大量增加，給產品的質量管理、成本管理、勞呈動生產率、對市場的反應能力等方面帶來極其不利的影響。駕(三)“推動式”計劃管理模式缺乏彈性，市場反應能力低菁由于傳統(tǒng)生產管理模式是以產品為單位。按臺份編制生產蚤計劃的。投入～個產品與調整一個產品對整個計劃影響較大，再加上生產系統(tǒng)周轉速度慢調整費用高等原因給計劃的修改和調整帶來了很大的困難。在這種情況下，如果為適應市場需求，頻繁調整生產計劃，其后果更不堪設想，往往會使整個生產陷入混亂狀態(tài)，使本來計

7、劃控制力就很弱的缺陷更加暴露無遺。二、市場變化對企業(yè)傳統(tǒng)生產管理提出新的挑戰(zhàn)隨著改革開放的持續(xù)深入，市場經濟得到快速發(fā)展，市場需求日趨多變，產品更新?lián)Q代速度加快：一方面，產品設計活動不斷向市場調查、技術預測、生產系統(tǒng)集成設計、用戶需求分析的方向延伸、發(fā)展；另一方面，由于市場需求的變化，生產管理的職能范疇已不局限于生產系統(tǒng)的內部運行管理，而必須緊密與市場、利潤、顧客相連。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)大部分商品已由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，

8、產品的生命周期越來越短，產品的更新?lián)Q代速度加快現(xiàn)階段，我國大部分商品已從計劃經濟時期的供不應求轉變成了今天供大于求，形成了全方位的買方市場，甚至過剩?？茖W技術日新月異，知識更新突飛猛進，工業(yè)產品的更新?lián)Q代出現(xiàn)了前所未有變化，尤其是IC技術的廣泛應用，導致了IrI’產品、數(shù)碼類產品的飛速發(fā)展。(7)客戶對產品需求的個性多變，使得企業(yè)的生產批量越來越小隨著社會進步、生活水平提高，消費者的價值觀不斷變化，追求個性化已經逐漸成為潮流。這種對產品

9、需求的多樣化，使得企業(yè)從“單一品種大批量”生產轉向“多品種、小批量”生產，即：由存貨銷售轉變成訂單生產。(三)企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)由原來的封閉系統(tǒng)轉變?yōu)殚_發(fā)系統(tǒng)企業(yè)問的競爭前期主要集中在價格和質量上，但是，隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境將更加嚴峻，企業(yè)將全方位參與產品市場、資本市場、技術市場、原料市場和人才市場的競爭。三、生產管理模式從推動式向拉動式的轉變傳統(tǒng)的生產管理模式是建立在賣方市場的計劃經濟時期，社會需求

10、量大。而生產的產品遠遠不能滿足社會發(fā)展的需要，是“推動式”管理模式。隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生產經營管理也發(fā)生了巨變：產品的生產周期越來越短，客戶需求越來越多樣性，產品更新加快，開發(fā)周期縮短，質量要求提高，產品成本不斷降低。售后服務日趨完善。如何建立起高效、低成本的生產管理模式快速滿足客戶需求成為每個制造企業(yè)必須面對的問題，必須更新觀念，創(chuàng)新生產管理，管理模式需要由推動式向拉動式轉變，即以滿足客戶需求為牽引，以訂單拉動企業(yè)內部生產

11、管理。具體措施如下：(一)實現(xiàn)由計劃管理向訂單管理模式的轉變萬方數(shù)據(jù)管理幽幽!麴型魚塑塑豳抓好青工培訓促進經濟發(fā)展口全興明廣東農墾紅湖農場摘要：青工培訓是當今社會的研究主題。介紹農墾企業(yè)(農場)在培訓青工，使其掌握技能、促進就業(yè)、增加收入的探索和經驗總結。關鍵詞：It工；培訓；經濟發(fā)展紅湖農場從2003年起，按照上級開展青工培訓的工作布置，結合實際，因地制宜，有針對性地抓好青工培訓，使職工的思想觀念不斷更新，善于開拓；學習方法不斷創(chuàng)新，

12、實用效果顯著；經營手段不斷變化，促進經濟穩(wěn)步發(fā)展。與2003年相比，2008年全場水果產量2200噸，增長12％；水產量1900噸，增長42％；養(yǎng)豬出欄4萬頭，增長2000／0；養(yǎng)雞14萬只，翻了4番；人均收入達到300I元，增長150％。全場新建樓房1134棟，居住樓房戶達到63％以上。新建水泥路60多公里，90％的自然隊通硬底化道路。一、結合實際訂內容，靈活學習提興趣推動式管理是以企業(yè)計劃為驅動，逐層自行分解作業(yè)計劃推動企業(yè)的生產，

13、而拉動式管理是以客戶需求為目標、以訂單為牽引拉動供應鏈協(xié)同生產，即各部門圍繞客戶訂單開展生產管理，包括設計、采購、制造、包裝、運輸?shù)?。這就要求企業(yè)必須建立起供產銷一體化的供應鏈管理體系，以銷售為中心，將工程設計、采購、生產、質量、調試等融為一體，組建快速反應、多變動態(tài)的管理組織或團隊，進而提高勞動生產率、縮短生產周期。(二)借助信息化管理拉動協(xié)同、高效、低成本隨著信息化的快速發(fā)展，信息化技術在生產管理的運用越來越J～泛，包括計算機輔助設

14、計系統(tǒng)(CAD)、資源管理系統(tǒng)(ERP)、預算管理系統(tǒng)等，CAD系統(tǒng)以其自動模擬、易修改、易控制、自動繪圖、自動計算，并與生產設備直接聯(lián)接以及直接控制生產加工過程等特點，實現(xiàn)設計與生產加工相同步，從而大大縮短了整個生產周期；ERP系統(tǒng)是根據(jù)市場需求和客戶訂單對產品進行分解，列出物料清單和不同的需求時間，從而使生產計劃更加準確、精確，降低存貨成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效協(xié)同。四、精益生產管理在制造企業(yè)的運用精益生產(LeanProductio

15、n，LP)，又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產就是以顧客為中心，以流程為導向，其核心是消除浪費，包括過量生產、等待、搬運、庫存、動作等，它需要通過如下管理方式的運用實現(xiàn)：(一)準時制(JustinTime，JIT)生產準時制生產是一種全方位的系統(tǒng)管理工程。在需要的時間，按需要的數(shù)量生產所需要的產品(或零部件)的生產模式，其目的是加速半成品的流轉，將存貨積壓減少到最低限度，從而提高企業(yè)的生產效益

16、。準時制生產可以歸納為六種管理方法即生產管理、質量控制、勞動組織、工具管理、設備管理和現(xiàn)場5S管理和一種管理體制即以生產現(xiàn)場為中心，以生產工人為主體和以車間主任為領導核心的現(xiàn)場生產組織管理模式的綜合，從而實現(xiàn)我們把抓好青工培訓作為興場富民的一項重要工作抓好抓實，以掌握真實本領為目的，聯(lián)系實際訂好內容措施。扎扎實實抓好培訓，努力增強學習興趣，不斷提高培訓效果。(一)黨委高度重視農場成立r青工培訓領導小組，場長親任組長，政T部長任副組長，成

17、員包括生產、工會、企管的相關人員。根據(jù)上級的培訓要求，結合農場的實際情況，進行分析研究，制定出相關培訓計劃，分步實施，使內容和計劃針對性、實用性強。(二)學習內容明確生產體系的高效運轉和現(xiàn)場問題的迅速解決。(二)“零缺陷”質量管理零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經營管理，生產者、工作者要努力使自己的產品、業(yè)務沒有缺點，向著高質量標準的目標而奮斗。它要求生產工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確尤誤，在生產中從產

18、品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。零缺陷特別強調預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產品符合對顧客的承諾要求。(三)零庫存零庫存是以倉庫儲存形式的某種或某類物品的儲存數(shù)量為“零”，即不保持庫存。零庫存可以免去因存貨有可能引發(fā)的一系列M題，如倉庫建設、管理、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨占用資金及庫存物的老化、變質、損失等。零庫存的要形式：供應商管理庫存(VMI)、供

19、應商托管協(xié)作分包、準時供應等。(四)標準作業(yè)在循環(huán)的時間內以有效的操作順序在同一條件卜I反復進行操作。以人的活動為中心，按沒有浪費的順序將人、機、物最有效地組合。標準作業(yè)不僅消除不必要、不合理的作業(yè)順序和動作，同時能使員T克服已形成的不合理的習慣和操作卜的缺點，增進人的作業(yè)町靠性，從而克服個體差別和非固定性對生產系統(tǒng)的影響。要實施標準作業(yè)首先是梳理管理流程，制定流程管理標準和各崗位作業(yè)標準，用標準制定下來，先干什么后干什么、怎么干。同時