淺談低價中標現(xiàn)場成本管理 (1)

1、管理學(xué)家l201104淺談低價中標現(xiàn)場成本管理程勝軍／中國二十二冶集團有限公司【擅要】一個建設(shè)工程項目從籌劃、立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收、資料掃檔備案管理、竣工結(jié)算。整個建設(shè)流程。S個環(huán)節(jié)相互交織。承上啟下。無論哪一個環(huán)節(jié)投資成本都是重要的目標控制。其中作為施工這一至關(guān)t要的一環(huán)。是一個將設(shè)計意田轉(zhuǎn)換為實際的避程。在此過程中。許多設(shè)計者缺乏實際經(jīng)驗或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來。遺種與實際施工出入很大的設(shè)計方案必然會在

2、施工時3I冉。弋“l(fā)的施工費用索賠和施工粥嘲索賠更何況其任一道王J|_均會對，1個工程質(zhì)量產(chǎn)生致碲r的缺陷。因此。對“3P項目的現(xiàn)場施工管理必須百分之百的●視、投入。【關(guān)鍵詞I現(xiàn)場施工：施工管1：成本管理我項目部承建的工程項目為世行貸款低價中標的項目。項目部針對工程低價的實際合同現(xiàn)狀，為避免經(jīng)濟虧損，降低下程成本。特從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施五個方面對施工項目管理網(wǎng)個目標(質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標)

3、進行全過程控制。尤其將對工程成本目標控制作為項目部工作的重點，目的最大限度降低成本，實現(xiàn)項目部的成本目標，完成企業(yè)的經(jīng)營目標為公司贏得效益。一、組織措施項目開工前。成立造價控制分析小組由造價控制分析小組對此項目的施工制造成本進行成本預(yù)測，結(jié)合我單位的財務(wù)能力、技術(shù)水平、管理水平、機械設(shè)備裝備水平及本地區(qū)政府部門提供的人工、機械、材料消耗量水平，測算出該項目的制造成本；合理科學(xué)成本計劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾

4、正投資偏差的有效環(huán)節(jié)；成本核算也是成本控制中非常蕈要的一環(huán)，它能準確的實際施工的每道工序的成本及為下步工程招標和管理提供可靠的經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)。引入控制T程質(zhì)量目標原理PDCA循環(huán)原理結(jié)合施丁網(wǎng)絡(luò)季度計劃圖，運用實際進度前鋒線圖表，比較分析每月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資，已完工程實際投資。確定每個單位T程在每個線路上的投資偏差和進度偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因。對癥下藥，制定出切實可行的糾偏措施。及時調(diào)整投資計劃，使之沿計劃投資方向走

5、向延伸，以達到成本控制的目標。二、管理措施‘(一)人工管理1合理分配勞力、科學(xué)組織流水施工。針對未竣工群體工程多且分散的特點，項目部在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計、施工各方管理人員，結(jié)合工期和剩余工程量的大小，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明晰各單位工程、各工序消耗的人工、材料、機械使用費及作業(yè)時間。在合同1二期內(nèi)按流水組織施工。確定每個單位T程的勞動力數(shù)量和施工段數(shù)量，保持工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作面的問題或勞動力的窩工，造成人工費

6、成本的增加。2低價中標選擇勞務(wù)作業(yè)隊。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理人工費約占工程造價的20％控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。在此項目施工中，我項目部大膽采用勞務(wù)招標方式。確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項T程的勞務(wù)作業(yè)隊。這樣做既節(jié)約了資金成本，又方便施工管理；對于不好進行招標，以零用工方式結(jié)算的項目。要嚴格零用工的簽認手續(xù)，界定零用工的簽認權(quán)限，造價分析控制小組要進行審核、把關(guān)。(二)因為材料

7、是影響工程成本的最大環(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項目部重中之重的管理?！咀?。1加強材料管理丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動態(tài)及各種材料不同時段的需求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M料時機，組織材料進場。一般材料再投入使用前l(fā)’2天進廠，既減少了材料的儲存損耗，又減少了材料保管費用。2主要材料價格采用招標的方式。由于材料費占建設(shè)‘1：程費用的70％。占的比重較大。所以我項目部在開工前制定了一套項目采購招標管理辦法。由造價控制分析小組負責(zé)材料的招投工作在保證材料

8、質(zhì)量的前提下。采用低價中標的方式，選擇材料供應(yīng)商。使得該項工作規(guī)范、有序。減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了5—6％。3材料計劃的及時性和準確性?，F(xiàn)場技術(shù)人員結(jié)合圖紙和變更提前準確編制材料計劃，向材料采購員備案。利用項目材料采購源動態(tài)尋價，找到材料最佳的經(jīng)濟采購批和動態(tài)經(jīng)濟采購點。計劃的準確性，可大大降低工程成本，減少無謂的浪費。諸如：架體用腳手管、模板支撐用腳手管，由T程技術(shù)人員進行受力驗算。不憑經(jīng)驗高估算，浪

9、費大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場閑置，造成工程成本的增加4材料支領(lǐng)的管理。結(jié)合工長開具施工任務(wù)單，建立班組支領(lǐng)臺帳，由工長、班組長、倉儲員簽字支領(lǐng)。與隊組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材料，自己保管，造成浪費自己負責(zé)，材料節(jié)約，按節(jié)約材料最的50％給予獎勵，形成倡節(jié)杜費的管理環(huán)境，從而降低了工程成本。(三)技術(shù)措施1施工技術(shù)方案的經(jīng)濟比選。針對施工中工程量大或單價高的分部分項工程，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定出幾種可操作方案

10、。運用價值T程原理加以分jofi1論。假設(shè)功能指數(shù)同定，選擇成本指數(shù)小，價值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)量，避免返工。嚴把每道1二序質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工。按合同施T。按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返TJ造成人工和材料的浪費。(四)合同措施項目部合約部認真研究合同，因為項目合同足成本管理的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每一個細節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容

11、的變化，使用材料的變化，設(shè)計規(guī)范的變化、設(shè)計變更的變化等等，來調(diào)整清單子目的綜合單價，來提高工程造價?，F(xiàn)場簽證、索賠的及時性和完整性。合約部專人負責(zé)與實體施下技術(shù)人員結(jié)合，將現(xiàn)場簽證和索賠工作搞細搞令，將可能的工程變化編制進工程造價。1工程款計量、支付及時性。嚴格執(zhí)行合同中工程款計量支付時間，督促監(jiān)理對工作量的計量確認及業(yè)主對工作量的審核撥款進度，避免T程停滯造成費用損失，延期付款。造成利息損失。引起E程成本增加。2機械使用費管理。確定

12、機械使用的工作，避免機械現(xiàn)場閑置，運用互斥性方案必選原理，比選購進新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因素主要有：機械設(shè)備所從事T作鼙大小及折舊費。比選二者的凈現(xiàn)值，選用凈現(xiàn)值大的方案選擇設(shè)備，來降低工程造價。3施工成本控制管理。項目部在成本管理、成本控制方面，采取■控制原理，即事先控制：編制技術(shù)方案，資金使用計劃，項目風(fēng)險控制預(yù)案。(五)經(jīng)濟措施項目部組織管理人員針對各分部分項工程工程量及預(yù)計變更編制資金使用計劃，確定分解施T成本管理目標，對施一

13、I：成本管理日標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完—r程成本的增加，對這些可能出現(xiàn)的問題以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。三、綜合管理引入集團公司質(zhì)量管理運行模式，建立綜合成本管理體系。用IS09000標準以下幾個方面比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查編制成本控制程序文件，并運行于施T項目的傘過程，采用全過程控制。并留設(shè)控制記錄成為項日部內(nèi)部運行控制目標成本的貫標資料。材

14、料預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、財務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項工程成本，(月)季度成本年度成本分析。隨時掌握工程的經(jīng)濟動態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實的反映到表上，針對偏差，及時改進做到有的放矢。項目部在施T中通過事前控制、事中控制、事后控制的三控原理來控制施工現(xiàn)場的施T成本，經(jīng)過項目集體的努力。工程最終結(jié)算結(jié)果公司滿意，除將合同內(nèi)虧損彌補還略有贏余。實現(xiàn)了項目部的成本目標，完成了公司的經(jīng)營日標。一113—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)默12011.04淺談低價中標現(xiàn)場成

15、本管理程勝2在c因二十二冶集團葡限公咽捕墨]個建鈍二巳息項目從籌劃、立壩、規(guī)劃、忱甘、草也二皂、銀.:r:.Jj金收、費料阻擋備稟管理旦、南民.:r:.，竄...篝個建議銳硯，每個““咿相.x.~織.然兒扇節(jié)。9巳t(!“哪一個搭在常就贊成嘟嘟先賞島的回糠串成俐。3粵咿.Tt.:由槐.:.t:.然L…泛傳配器鵬的叫礫.且也個將訟釗，1[.回轉(zhuǎn)換~奧際的過魂.在此地穩(wěn)中，協(xié)主訟忡者缺乏輿際經(jīng)驗.成果厲l~總際情況確出入的J坷也都舍凸現(xiàn)出S

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17、措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施五個方面對施工項臼管理問個目標(脆量目標、進度目標、成本劊標、安余目標)進行念過程技制，尤其將對工稼成本目標控制作為項目部工作的重點，目的最大限度降低成本，實現(xiàn)項目部的成本目標，完成企業(yè)的經(jīng)貨目標，為公詞贏得效益?！⒔憧棿胧╉椖块_工前.成fr.造價控制分析小組.由選價控制分析小組對此項目的施工制造成本進行成本預(yù)測，結(jié)合我單位的財務(wù)能力、技術(shù)水等、管理水平、機械設(shè)備裝備水平反本地區(qū)政府部門提供

18、的人工、機械、材料消耗量水平，測算出該項目的制造成本合理科學(xué)成本計劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾正投資偏皇室的布效環(huán)節(jié):成本核算也是成本控制中非常敢要的一環(huán)，它能準確的實際施工的每道工序的成本及為下步工程招標和管理提供可靠的經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)。引人控制匯和質(zhì)鍾目標原理PDCA循環(huán)原理.結(jié)合施℃網(wǎng)絡(luò)建在度計劃閣，運用實際進度前鋒線閣表，比較分析每月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資，已完工程實際投資。確定每個單位工程

19、在每個線路上的投資偏差和邊度偏援。分析偏皇室產(chǎn)生的原因，對癥下藥，制定刷切實可行的糾偏措施.及時調(diào)樓投資計劃，使之精計劃投資方向走向延伸，以達到成本控制的目標。二、管理措施(…)人工貸規(guī)].合理分配努力、科學(xué)組織流水施工。針對未竣工群體工程多旦分散的特點，項目郎在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計、施工各方管理人員，綜合工期和剩余工輟最的大小，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)t劃，明晰各單位正震、備工序消耗的人工、材料、機械使用費及作業(yè)時間。在合同℃期

20、內(nèi)接流水組織施工，確定每個單位℃程的勞動力敗績和施工段數(shù)簸，保排工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作麗的問題或勞動力的窩工，造成人工費成本的增加。2低價中標選擇勞務(wù)作業(yè)隊。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理.人工費約占工程造價的2伽.控制好人工費，對成本控制能起到轟要作用。在此項目施工中，我項目部大膽采用勞務(wù)招標方式，確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項丁丁穩(wěn)的勞務(wù)作業(yè)隊。這樣做既節(jié)約了資金成本，義1i便施t管理對于

21、不好迸行附棟，以零用工方式結(jié)算的項目，要嚴格零用工的怨認手續(xù)，界定零用工的籠認僅限，造價分析控制小組要進行審核、把關(guān)。(二)因為材料是影響工程成本的最大環(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項目部囊中之璋的管理工作。l加強材料管現(xiàn)丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動態(tài)及各種材料不阿時段的德求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M料時機，組織材料進場。一般材料得投入使用前12夭進廠.既減少了材料的儲存損稅，又減少了材料保管費用。2.主要材料價格采用招標的方式。由于材料費占建設(shè)工程

22、費用的70%.占的比重較大。所以我項問部在開工前制定了一套項目采購指標管理辦法.由遁價控制分析小組負資材料的相投工作，在保證材料質(zhì)景的前提下，采用低價中標的方式，選擇材料供成商。使得該項工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成卒，去年通過擬標材料成本降低了56鈴。3.材料計劃的及時性和準確性。現(xiàn)場技術(shù)人員結(jié)合閣紙和變更提前準確編制材料計劃，向材料采購員備案.利用項目材料采購激動態(tài)尋價，找到材料最佳的經(jīng)濟采購批和動態(tài)經(jīng)濟采購點，計劃的

23、準確性，可太太降低工程成本，減少無謂的浪費。諸如:架體用腳手智、模極支梅用腳下管，由工程技術(shù)人員進行受力驗算，不憑經(jīng)驗高估算，浪費大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場閑麓，造成工程成本的增加.4.材料交鎖的管理。綜合L議開具施t任務(wù)局魚，建立班級文領(lǐng)f帳，由工長、班組侯、倉儲員4在字文領(lǐng)。與隊組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材料，自巳保管，造成浪費自己負貨，材料節(jié)約，按節(jié)約材料誼的50%給予獎勵，形成倒11tf:費的管想環(huán)境，從而降低了

24、工程成本。(三)技術(shù)措施L施工技術(shù)Jf袋的經(jīng)濟比逃。針對施工中工程鱉大或單價寓的分部分項工礁，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定州幾種可楝作方案。運用價值丁程原I!加以分析討論，假設(shè)功能指數(shù)罔定，選擇成本指數(shù)小，價值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)簸，避免返工。嚴把怨道丁:序質(zhì)最關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到U:按閣施工，按合同施丁二按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返丁造成人工和材料的浪費。(四)合同措

25、施項目部合約部認真研究合同.因為項同合同是成本管到的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每個細節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容的變化，使用材料的變化，設(shè)計規(guī)范的變化、設(shè)計變更的變化等等，來調(diào)事要清單子目的綜合單價，來提高工程造價?，F(xiàn)場簽證、索賠的及時性和完整性。合約部專人負責(zé)與實體施T丁技術(shù)人員綜合，將現(xiàn)場簽證和索賠工作摘細摘舍，將可能的工穩(wěn)變化編制進I科造價。1.工程款計最、支付及時性。嚴格執(zhí)行合同中工程款計量支付時間，督

26、促臟E理對工作堡的計量確認及業(yè)主對工作踵的審核撥款進度，最接免工程停滯造成費用損失，延期付款.造成利息損失，引起E將成本增加。立機械使用費管理。確定機械使用的工作，避免機械現(xiàn)場閑置，運用旦斥性方案必逃原理，比選購進新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因露營3:要有:機械設(shè)備所從事丁丁作被大小及折舊費。比逃二者的凈現(xiàn)僚，選用凈現(xiàn)值大的方案選擇設(shè)備，來降低工程造價。3.施工成本控制管理。項目部在成本管理、成卒控制方面，采取氣控制h呈現(xiàn)，即號郭先控制:編

27、制技術(shù)方癮，資念使用計劃，項目風(fēng)隱控制預(yù)案。(五)經(jīng)濟措施項目部組織管理人員針對各分部分項工程工穩(wěn)鍾及預(yù)計變更編制資金使用計劃，確定分解#留下成本管用目標，對施J:成本管雞肉標進行風(fēng)險分析，并制定防施性對策，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完t程成本的增加，對這些盯能出現(xiàn)的問題以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。三、結(jié)合管理引人集團公叫質(zhì)量管理運行模式，建立綜合成本管理體系。用陽剛陽你準以下幾個方面

28、比較、分析、預(yù)測、糾偏、槍奇編制成本控制程序文件，并運行于施丁丁項間的余過穗，采用全過穗控制.并留設(shè)控制記錄.成為項目部內(nèi)部運行控制問標成本的賃標資料。材料預(yù)算、tt劃、統(tǒng)計、財務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項工程成衛(wèi)隊(月)季度成本.年度成本分析，隨時掌掘工穆的絞濟動態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實的反映到表上，針對偏差，及時改進，做到有的放矢。項問部在施T.中通過事前控制、事中控制、事后控制的主控原理來控制施工現(xiàn)場的施℃成本，經(jīng)過項目集體的努力.

29、工程最終結(jié)算結(jié)果公司滿意，除將合同內(nèi)虧損彌補，還賂1i贏余。實現(xiàn)了項目部的成本目標，完成了公司的經(jīng)營目標。113管理學(xué)家l201104淺談低價中標現(xiàn)場成本管理程勝軍／中國二十二冶集團有限公司【擅要】一個建設(shè)工程項目從籌劃、立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收、資料掃檔備案管理、竣工結(jié)算。整個建設(shè)流程。S個環(huán)節(jié)相互交織。承上啟下。無論哪一個環(huán)節(jié)投資成本都是重要的目標控制。其中作為施工這一至關(guān)t要的一環(huán)。是一個將設(shè)計意田轉(zhuǎn)換為實際的避程。在此過

30、程中。許多設(shè)計者缺乏實際經(jīng)驗或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來。遺種與實際施工出入很大的設(shè)計方案必然會在施工時3I冉。弋“l(fā)的施工費用索賠和施工粥嘲索賠更何況其任一道王J|_均會對，1個工程質(zhì)量產(chǎn)生致碲r的缺陷。因此。對“3P項目的現(xiàn)場施工管理必須百分之百的●視、投入?！娟P(guān)鍵詞I現(xiàn)場施工：施工管1：成本管理我項目部承建的工程項目為世行貸款低價中標的項目。項目部針對工程低價的實際合同現(xiàn)狀，為避免經(jīng)濟虧損，降低下程成本。特從組織措施

31、、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施五個方面對施工項目管理網(wǎng)個目標(質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標)進行全過程控制。尤其將對工程成本目標控制作為項目部工作的重點，目的最大限度降低成本，實現(xiàn)項目部的成本目標，完成企業(yè)的經(jīng)營目標為公司贏得效益。一、組織措施項目開工前。成立造價控制分析小組由造價控制分析小組對此項目的施工制造成本進行成本預(yù)測，結(jié)合我單位的財務(wù)能力、技術(shù)水平、管理水平、機械設(shè)備裝備水平及本地區(qū)政府部門提供的人工、機械

32、、材料消耗量水平，測算出該項目的制造成本；合理科學(xué)成本計劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾正投資偏差的有效環(huán)節(jié)；成本核算也是成本控制中非常蕈要的一環(huán)，它能準確的實際施工的每道工序的成本及為下步工程招標和管理提供可靠的經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)。引入控制T程質(zhì)量目標原理PDCA循環(huán)原理結(jié)合施丁網(wǎng)絡(luò)季度計劃圖，運用實際進度前鋒線圖表，比較分析每月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資，已完工程實際投資。確定每個單位T程在每個線路上的投

33、資偏差和進度偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因。對癥下藥，制定出切實可行的糾偏措施。及時調(diào)整投資計劃，使之沿計劃投資方向走向延伸，以達到成本控制的目標。二、管理措施‘(一)人工管理1合理分配勞力、科學(xué)組織流水施工。針對未竣工群體工程多且分散的特點，項目部在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計、施工各方管理人員，結(jié)合工期和剩余工程量的大小，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明晰各單位工程、各工序消耗的人工、材料、機械使用費及作業(yè)時間。在合同1二期內(nèi)按流水組織施工

34、。確定每個單位T程的勞動力數(shù)量和施工段數(shù)量，保持工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作面的問題或勞動力的窩工，造成人工費成本的增加。2低價中標選擇勞務(wù)作業(yè)隊。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理人工費約占工程造價的20％控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。在此項目施工中，我項目部大膽采用勞務(wù)招標方式。確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項T程的勞務(wù)作業(yè)隊。這樣做既節(jié)約了資金成本，又方便施工管理；對于不好進行招標，以零用

35、工方式結(jié)算的項目。要嚴格零用工的簽認手續(xù)，界定零用工的簽認權(quán)限，造價分析控制小組要進行審核、把關(guān)。(二)因為材料是影響工程成本的最大環(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項目部重中之重的管理?！咀鳌?加強材料管理丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動態(tài)及各種材料不同時段的需求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M料時機，組織材料進場。一般材料再投入使用前l(fā)’2天進廠，既減少了材料的儲存損耗，又減少了材料保管費用。2主要材料價格采用招標的方式。由于材料費占建設(shè)‘1：程費用的70％。

36、占的比重較大。所以我項目部在開工前制定了一套項目采購招標管理辦法。由造價控制分析小組負責(zé)材料的招投工作在保證材料質(zhì)量的前提下。采用低價中標的方式，選擇材料供應(yīng)商。使得該項工作規(guī)范、有序。減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了5—6％。3材料計劃的及時性和準確性。現(xiàn)場技術(shù)人員結(jié)合圖紙和變更提前準確編制材料計劃，向材料采購員備案。利用項目材料采購源動態(tài)尋價，找到材料最佳的經(jīng)濟采購批和動態(tài)經(jīng)濟采購點。計劃的準確性，可大大降

37、低工程成本，減少無謂的浪費。諸如：架體用腳手管、模板支撐用腳手管，由T程技術(shù)人員進行受力驗算。不憑經(jīng)驗高估算，浪費大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場閑置，造成工程成本的增加4材料支領(lǐng)的管理。結(jié)合工長開具施工任務(wù)單，建立班組支領(lǐng)臺帳，由工長、班組長、倉儲員簽字支領(lǐng)。與隊組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材料，自己保管，造成浪費自己負責(zé)，材料節(jié)約，按節(jié)約材料最的50％給予獎勵，形成倡節(jié)杜費的管理環(huán)境，從而降低了工程成本。(三)技術(shù)措施1施工

38、技術(shù)方案的經(jīng)濟比選。針對施工中工程量大或單價高的分部分項工程，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定出幾種可操作方案。運用價值T程原理加以分jofi1論。假設(shè)功能指數(shù)同定，選擇成本指數(shù)小，價值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)量，避免返工。嚴把每道1二序質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工。按合同施T。按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返TJ造成人工和材料的浪費。(四)合同措施項目部合約部認真研究合同，

39、因為項目合同足成本管理的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每一個細節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容的變化，使用材料的變化，設(shè)計規(guī)范的變化、設(shè)計變更的變化等等，來調(diào)整清單子目的綜合單價，來提高工程造價。現(xiàn)場簽證、索賠的及時性和完整性。合約部專人負責(zé)與實體施下技術(shù)人員結(jié)合，將現(xiàn)場簽證和索賠工作搞細搞令，將可能的工程變化編制進工程造價。1工程款計量、支付及時性。嚴格執(zhí)行合同中工程款計量支付時間，督促監(jiān)理對工作量的計量確認及業(yè)主對

40、工作量的審核撥款進度，避免T程停滯造成費用損失，延期付款。造成利息損失。引起E程成本增加。2機械使用費管理。確定機械使用的工作，避免機械現(xiàn)場閑置，運用互斥性方案必選原理，比選購進新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因素主要有：機械設(shè)備所從事T作鼙大小及折舊費。比選二者的凈現(xiàn)值，選用凈現(xiàn)值大的方案選擇設(shè)備，來降低工程造價。3施工成本控制管理。項目部在成本管理、成本控制方面，采取■控制原理，即事先控制：編制技術(shù)方案，資金使用計劃，項目風(fēng)險控制預(yù)案。(五

41、)經(jīng)濟措施項目部組織管理人員針對各分部分項工程工程量及預(yù)計變更編制資金使用計劃，確定分解施T成本管理目標，對施一I：成本管理日標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完—r程成本的增加，對這些可能出現(xiàn)的問題以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。三、綜合管理引入集團公司質(zhì)量管理運行模式，建立綜合成本管理體系。用IS09000標準以下幾個方面比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查編制成本控

42、制程序文件，并運行于施T項目的傘過程，采用全過程控制。并留設(shè)控制記錄成為項日部內(nèi)部運行控制目標成本的貫標資料。材料預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、財務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項工程成本，(月)季度成本年度成本分析。隨時掌握工程的經(jīng)濟動態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實的反映到表上，針對偏差，及時改進做到有的放矢。項目部在施T中通過事前控制、事中控制、事后控制的三控原理來控制施工現(xiàn)場的施T成本，經(jīng)過項目集體的努力。工程最終結(jié)算結(jié)果公司滿意，除將合同內(nèi)虧損彌補還略有

43、贏余。實現(xiàn)了項目部的成本目標，完成了公司的經(jīng)營日標。一113—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)默12011.04淺談低價中標現(xiàn)場成本管理程勝2在c因二十二冶集團葡限公咽捕墨]個建鈍二巳息項目從籌劃、立壩、規(guī)劃、忱甘、草也二皂、銀.:r:.Jj金收、費料阻擋備稟管理旦、南民.:r:.，竄...篝個建議銳硯，每個““咿相.x.~織.然兒扇節(jié)。9巳t(!“哪一個搭在常就贊成嘟嘟先賞島的回糠串成俐。3粵咿.Tt.:由槐.:.t:.然L…泛傳配器鵬的叫礫.且也個將

44、訟釗，1[.回轉(zhuǎn)換~奧際的過魂.在此地穩(wěn)中，協(xié)主訟忡者缺乏輿際經(jīng)驗.成果厲l~總際情況確出入的J坷也都舍凸現(xiàn)出S悅。~種均輿除槐幾幽入低束的J.lI:忡方且也.此事晶....:tU也況時31統(tǒng)《齒的攤兒費用臣昏璋口S伍凡始講也蠟.JIlTl!T況S也能叫地兒哪蝴舍，.，.lt寸、...程質(zhì)世產(chǎn)生藏民簾的缺陷。因此.對于項目的現(xiàn)場......管現(xiàn).此刻E盲:s:t.盲曲...視、就入。[份錢詡]...~揚也品:施具備現(xiàn)成本管現(xiàn)我項陰郁卻是

45、建的工程項目為世行貸款低價中標的項陰。項臼部針對工程低價的實際合同現(xiàn)狀，為避免經(jīng)濟虧損，降低丁丁穩(wěn)成本，將從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施五個方面對施工項臼管理問個目標(脆量目標、進度目標、成本劊標、安余目標)進行念過程技制，尤其將對工稼成本目標控制作為項目部工作的重點，目的最大限度降低成本，實現(xiàn)項目部的成本目標，完成企業(yè)的經(jīng)貨目標，為公詞贏得效益?！?、姐織措施項目開工前.成fr.造價控制分析小組.由選價控制分析小組對

46、此項目的施工制造成本進行成本預(yù)測，結(jié)合我單位的財務(wù)能力、技術(shù)水等、管理水平、機械設(shè)備裝備水平反本地區(qū)政府部門提供的人工、機械、材料消耗量水平，測算出該項目的制造成本合理科學(xué)成本計劃的制定是保證資金利用合理化的前提，也是成本控制過程中糾正投資偏皇室的布效環(huán)節(jié):成本核算也是成本控制中非常敢要的一環(huán)，它能準確的實際施工的每道工序的成本及為下步工程招標和管理提供可靠的經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)。引人控制匯和質(zhì)鍾目標原理PDCA循環(huán)原理.結(jié)合施℃網(wǎng)絡(luò)建在度計劃

47、閣，運用實際進度前鋒線閣表，比較分析每月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資，已完工程實際投資。確定每個單位工程在每個線路上的投資偏差和邊度偏援。分析偏皇室產(chǎn)生的原因，對癥下藥，制定刷切實可行的糾偏措施.及時調(diào)樓投資計劃，使之精計劃投資方向走向延伸，以達到成本控制的目標。二、管理措施(…)人工貸規(guī)].合理分配努力、科學(xué)組織流水施工。針對未竣工群體工程多旦分散的特點，項目郎在年初開工伊始，組織材料、預(yù)算、統(tǒng)計、施工各方管理人員，綜合工期和

48、剩余工輟最的大小，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)t劃，明晰各單位正震、備工序消耗的人工、材料、機械使用費及作業(yè)時間。在合同℃期內(nèi)接流水組織施工，確定每個單位℃程的勞動力敗績和施工段數(shù)簸，保排工序的連續(xù)性和銜接性，避免工作麗的問題或勞動力的窩工，造成人工費成本的增加。2低價中標選擇勞務(wù)作業(yè)隊。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理.人工費約占工程造價的2伽.控制好人工費，對成本控制能起到轟要作用。在此項目施工中，我項目部大膽采用

49、勞務(wù)招標方式，確定了土方、主體、抹灰、粉刷等分項丁丁穩(wěn)的勞務(wù)作業(yè)隊。這樣做既節(jié)約了資金成本，義1i便施t管理對于不好迸行附棟，以零用工方式結(jié)算的項目，要嚴格零用工的怨認手續(xù)，界定零用工的籠認僅限，造價分析控制小組要進行審核、把關(guān)。(二)因為材料是影響工程成本的最大環(huán)節(jié)，材料管理于是就被列為項目部囊中之璋的管理工作。l加強材料管現(xiàn)丁作的前瞻件。掌握材料漲跌動態(tài)及各種材料不阿時段的德求量，恰當(dāng)?shù)陌盐者M料時機，組織材料進場。一般材料得投入使用

50、前12夭進廠.既減少了材料的儲存損稅，又減少了材料保管費用。2.主要材料價格采用招標的方式。由于材料費占建設(shè)工程費用的70%.占的比重較大。所以我項問部在開工前制定了一套項目采購指標管理辦法.由遁價控制分析小組負資材料的相投工作，在保證材料質(zhì)景的前提下，采用低價中標的方式，選擇材料供成商。使得該項工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成卒，去年通過擬標材料成本降低了56鈴。3.材料計劃的及時性和準確性。現(xiàn)場技術(shù)人員結(jié)合閣紙和變更提前

51、準確編制材料計劃，向材料采購員備案.利用項目材料采購激動態(tài)尋價，找到材料最佳的經(jīng)濟采購批和動態(tài)經(jīng)濟采購點，計劃的準確性，可太太降低工程成本，減少無謂的浪費。諸如:架體用腳手智、模極支梅用腳下管，由工程技術(shù)人員進行受力驗算，不憑經(jīng)驗高估算，浪費大量的周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場閑麓，造成工程成本的增加.4.材料交鎖的管理。綜合L議開具施t任務(wù)局魚，建立班級文領(lǐng)f帳，由工長、班組侯、倉儲員4在字文領(lǐng)。與隊組簽訂材料使用責(zé)任狀，隊組支領(lǐng)當(dāng)天用的任務(wù)單分配材

52、料，自巳保管，造成浪費自己負貨，材料節(jié)約，按節(jié)約材料誼的50%給予獎勵，形成倒11tf:費的管想環(huán)境，從而降低了工程成本。(三)技術(shù)措施L施工技術(shù)Jf袋的經(jīng)濟比逃。針對施工中工程鱉大或單價寓的分部分項工礁，組織工程技術(shù)人員展開技術(shù)討論，制定州幾種可楝作方案。運用價值丁程原I!加以分析討論，假設(shè)功能指數(shù)罔定，選擇成本指數(shù)小，價值指數(shù)大的技術(shù)方案，來降低成本，提高效益。2控制工序質(zhì)簸，避免返工。嚴把怨道丁:序質(zhì)最關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴

53、格做到U:按閣施工，按合同施丁二按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返丁造成人工和材料的浪費。(四)合同措施項目部合約部認真研究合同.因為項同合同是成本管到的核心，學(xué)習(xí)、參透合同中每個細節(jié)，發(fā)掘合同清單中每一子目的單價調(diào)整的可能性。利用工作內(nèi)容的變化，使用材料的變化，設(shè)計規(guī)范的變化、設(shè)計變更的變化等等，來調(diào)事要清單子目的綜合單價，來提高工程造價?，F(xiàn)場簽證、索賠的及時性和完整性。合約部專人負責(zé)與實體施T丁技術(shù)人員綜合，將現(xiàn)場簽證和索

54、賠工作摘細摘舍，將可能的工穩(wěn)變化編制進I科造價。1.工程款計最、支付及時性。嚴格執(zhí)行合同中工程款計量支付時間，督促臟E理對工作堡的計量確認及業(yè)主對工作踵的審核撥款進度，最接免工程停滯造成費用損失，延期付款.造成利息損失，引起E將成本增加。立機械使用費管理。確定機械使用的工作，避免機械現(xiàn)場閑置，運用旦斥性方案必逃原理，比選購進新設(shè)備或租賃設(shè)備，考慮的因露營3:要有:機械設(shè)備所從事丁丁作被大小及折舊費。比逃二者的凈現(xiàn)僚，選用凈現(xiàn)值大的方案選

55、擇設(shè)備，來降低工程造價。3.施工成本控制管理。項目部在成本管理、成卒控制方面，采取氣控制h呈現(xiàn)，即號郭先控制:編制技術(shù)方癮，資念使用計劃，項目風(fēng)隱控制預(yù)案。(五)經(jīng)濟措施項目部組織管理人員針對各分部分項工程工穩(wěn)鍾及預(yù)計變更編制資金使用計劃，確定分解#留下成本管用目標，對施J:成本管雞肉標進行風(fēng)險分析，并制定防施性對策，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，將引起未完t程成本的增加，對這些盯能出現(xiàn)的問題以主動控制為出

56、發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。三、結(jié)合管理引人集團公叫質(zhì)量管理運行模式，建立綜合成本管理體系。用陽剛陽你準以下幾個方面比較、分析、預(yù)測、糾偏、槍奇編制成本控制程序文件，并運行于施丁丁項間的余過穗，采用全過穗控制.并留設(shè)控制記錄.成為項目部內(nèi)部運行控制問標成本的賃標資料。材料預(yù)算、tt劃、統(tǒng)計、財務(wù)人員聯(lián)合編制分部分項工程成衛(wèi)隊(月)季度成本.年度成本分析，隨時掌掘工穆的絞濟動態(tài)，將工程的生產(chǎn)經(jīng)營成果真實的反映到表上，針對偏差，及時改進，做到有