淺談充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用

1、淺談充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用曹紹光1周靜宏2(1哈爾濱光宇電源股份有限公司2哈爾濱科斯萊特實業(yè)有限公司黑龍江哈爾濱)近年來隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理要以財務(wù)管理為核心己逐步成為人們的共識。這種共識的形成為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境同時也對財務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變概念提高管理水平提出更高更緊迫的要求。故此本文試對如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用談?wù)勛约旱目捶ā?財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)管

2、理的核心1.1財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律按照國家的政策、法律、法規(guī)和財經(jīng)制度以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的合理組織資金運行正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。財務(wù)管理的外延可表述為:凡涉及價值工程的一切管理工作。所謂財務(wù)管理通常被解釋為:為企業(yè)組織資金運動處理財務(wù)關(guān)系的管理工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的本質(zhì)可以從以下幾點進(jìn)行說明:①財務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則結(jié)合財務(wù)活動的特點而進(jìn)行的管理工作。②財務(wù)管理的對象

3、是資金及其運動的全過程。是對資金運動的直接管理。在實際工作中可細(xì)分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等等。資金對企業(yè)來說如同人體的血液。資金循環(huán)的好壞取決于財務(wù)管理工作的好壞也影響著企業(yè)效益的高低。③財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程它包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)而且都處于“關(guān)鍵點”。而“關(guān)鍵點”是控制和管理的核心。④財務(wù)管

4、理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他工作具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點。因此抓管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。1.2企業(yè)經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點。它主要包括:產(chǎn)量決策、定價決策、促銷決策。企業(yè)通過“三大決策”力求達(dá)到理想的利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、庫存目標(biāo)。但是在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)活動中企業(yè)的實際業(yè)績與目標(biāo)往往有差距。因此會采取不安于現(xiàn)狀的行動———為實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑。所以強(qiáng)化財務(wù)管理依

5、靠財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的信息就成為非常重要的途徑。在企業(yè)管理中制定、調(diào)整目標(biāo)和尋找行動方案的過程就是財務(wù)管理的過程。因此說企業(yè)經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)是科學(xué)的和有效的。力情況出現(xiàn)。3政府相關(guān)部門應(yīng)做好的工作盡快出臺新準(zhǔn)則實施的相關(guān)細(xì)則。新會計準(zhǔn)則的有效實施還需要完善財務(wù)報告供應(yīng)鏈的其他各環(huán)節(jié)。會計準(zhǔn)則的制定只是財務(wù)報告供應(yīng)鏈條中的一節(jié).要使新會計準(zhǔn)則的到有效的實施.我們還需要完善財務(wù)報告供應(yīng)鏈條中的其他各環(huán)節(jié)。建議國家的相關(guān)部門盡快出臺

6、新會計準(zhǔn)則實施的相關(guān)細(xì)則與指南以便更好地幫助企業(yè)財會人員把握準(zhǔn)則。為了新準(zhǔn)則的有效實施.政府相關(guān)部門有必要將有國際流行會計準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定的說明和我國產(chǎn)生某種規(guī)定的一般思路向公眾予以說明而且有必要解釋準(zhǔn)則的立項經(jīng)過、制定背景.主要反饋意見、主要分歧、決斷依據(jù)等等準(zhǔn)則制定中深層次的內(nèi)容這會對準(zhǔn)則的實施起到非常大的促進(jìn)作用。鑒于新準(zhǔn)則中公允價值的大量應(yīng)用相關(guān)政府部門應(yīng)盡快規(guī)范資產(chǎn)交易市場和資產(chǎn)評估市場以確保公允價值的真實性。在我國新頒布的新準(zhǔn)則

7、體系中主要在金融工具、投資性房地產(chǎn)、非共同控制下的企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣性交易等方面采用了公允價值。但是我國目前的資產(chǎn)交易市場和資產(chǎn)評估市場并沒有達(dá)到規(guī)范操作的地步違規(guī)交易、虛假評估的事件屢有發(fā)生從這里取得的公允價值是否真正公允值得懷疑。新準(zhǔn)則采用公允價值的最大原因是與國際會計準(zhǔn)則接軌以希望來提高財務(wù)信息的相關(guān)性及真實性。但從我國現(xiàn)狀來看公允價值的運用很可能與新準(zhǔn)則的初衷相違背。更讓人擔(dān)心的是“公允價值”極有可能再次成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤

8、、虛增資產(chǎn)的工具。所以當(dāng)前的重要任務(wù)是及早規(guī)范資產(chǎn)交易市場和評估市場對資產(chǎn)交易市場中的違規(guī)行為要加大執(zhí)法力度對于違法亂紀(jì)者要嚴(yán)厲制裁。針對這一情況建議相關(guān)政府部門應(yīng)盡快規(guī)范資產(chǎn)交易市場和資產(chǎn)評估市場以確保公允價值的真實性。新會計準(zhǔn)則的實施既是我國會計規(guī)范的一次完善過程在實施過程中可能會遇到許許多多預(yù)想不到的問題這就需要企業(yè)、企業(yè)的財會人員以及政府相關(guān)部門制定計劃創(chuàng)造條件加強(qiáng)管理這樣才能將新會計準(zhǔn)則順利地實施下去為企業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定

9、良好的秩序基礎(chǔ)。5311.3現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的經(jīng)濟(jì)。市場瞬息萬變潛伏著許多不確定性和風(fēng)險性。尤其是國際政治格局和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化各國政府為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相應(yīng)的調(diào)整其經(jīng)濟(jì)決策同時對企業(yè)的財務(wù)管理提出更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的財務(wù)管理范圍和管理方法。例如在企業(yè)籌資和用資方面出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具從而使企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間建立起多元化關(guān)系這與資本市場直接建立商業(yè)關(guān)系提供了條件。同時運

10、用創(chuàng)新金融工具也給企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)營風(fēng)險。因此財務(wù)管理不僅顯得重要而且面臨著許多新課題有待我們?nèi)パ芯?、去解決。目前外國企業(yè)已逐步進(jìn)入中國與中國企業(yè)展開激烈的競爭。我國企業(yè)要想在競爭中求生存、求發(fā)展必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷強(qiáng)化企業(yè)管理努力提高經(jīng)濟(jì)效益。事實上現(xiàn)代企業(yè)建立的財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系在理論上和實踐上都是可行的。因此財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的脈絡(luò)財務(wù)活動始終貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終由全部體現(xiàn)

11、為財務(wù)狀況的變化。這既從馬克思主義關(guān)于資金運動學(xué)說理論中得到證明也可以從眾多企業(yè)在財務(wù)管里上取得的成績中悟出道理。2在市場經(jīng)濟(jì)條件下要使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心就必須作好財務(wù)管理工作使之真正發(fā)揮“核心”作用我認(rèn)為應(yīng)重點解決好下述幾個問題:2.1以人為本提高素質(zhì)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀點上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)職員都要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。其次是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員不僅要懂得會計核算更重要的是要善于理

12、財能夠發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用財務(wù)人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外還要熟悉圖家的各頊經(jīng)濟(jì)法規(guī)對市場經(jīng)濟(jì)有一定的觀察力和預(yù)測能力。也就是說財務(wù)人員既是“專人”也是“通才”。2.2理順財務(wù)部門與其他職能部門的職能關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)制度下根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求財務(wù)部門與會計部門應(yīng)該分設(shè)。財務(wù)部門是理財側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理會計部門是會計核算側(cè)重于對外提供會計報表。財務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形

13、成以財務(wù)管理部門為核心分工明確相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。2.3搞好內(nèi)控制度建設(shè)健全和完善財務(wù)管理制度一是建立起以指標(biāo)考核機(jī)制為中心的財務(wù)管理制度。具體內(nèi)容包括:①資本保值增值指標(biāo)防止企業(yè)行為短期化②凈利潤指標(biāo)將稅前利潤、主營收入、主營成本、期間費用等指標(biāo)應(yīng)按商品結(jié)構(gòu)或分管部門進(jìn)行分解將管理責(zé)任落實到部門到人頭。③資金指標(biāo)其確定原則是與保值、增值和凈利潤完成率掛鉤。二是生產(chǎn)管理以預(yù)算為中心。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算等項預(yù)算

14、制度并且使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程保證企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。三是抓住資金管理大動脈為企業(yè)的綜合管理提供保證。要建立“資金管理責(zé)任制”加強(qiáng)對資金投入、使用和回收整個過程的控制和管理通過全面預(yù)算嚴(yán)格對資金流量進(jìn)行控制經(jīng)常召開資金平衡會資金調(diào)度會資金分析會進(jìn)行資金預(yù)算資金調(diào)劑并且根據(jù)分析、評價、考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。四是以成本管理的環(huán)節(jié)控制為中心成本管理必須按照設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本的順序進(jìn)行有序的分別控制把財務(wù)管理滲透到

15、會計核算的全過程。五是非生產(chǎn)性開支以期間費用管理以技改投資管理為中心嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍強(qiáng)化管理提高效益。要加強(qiáng)對企業(yè)技改的管理對投資的效益論證、資金的投放時間、方式和規(guī)模、技改項目的驗收和評價、技改投資回報率等進(jìn)行跟蹤考核充分發(fā)揮技改投資的使用效益不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。六是促銷管理以資金回籠為中心。銷售部門應(yīng)根據(jù)崗位責(zé)任制的要求規(guī)定每個銷售人員對每一筆銷售業(yè)務(wù)必須從簽訂合同開始到回籠資金的整

16、個銷售過程負(fù)責(zé)徹底改變銷售部門只管銷售不管回籠資金的作法減少三角債降低經(jīng)營風(fēng)險加速資金周轉(zhuǎn)促進(jìn)資金循環(huán)。總之要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和模式樹立適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)代理財觀念真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。(上接第133頁)企業(yè)應(yīng)建立信息溝通控制制度疏通信息渠道凡需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的內(nèi)容包括應(yīng)收、應(yīng)付款額、賬額、風(fēng)險等均應(yīng)每月或每季定期呈報提出相應(yīng)的解決辦法把一些可能出現(xiàn)的壞賬等問

17、題解決在萌芽狀態(tài)。2.5監(jiān)督制約控制現(xiàn)代內(nèi)部控制理論認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅包括企業(yè)管理當(dāng)局的指示得以執(zhí)行的程序、制度還應(yīng)包括對整個控制活動的監(jiān)督。在內(nèi)部監(jiān)督過程中內(nèi)部審計發(fā)揮著主要職能。目前企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)由于其定位、人員、獨立性、審計范圍等原因的限制還不能充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督作用特別是目前企業(yè)的內(nèi)部審計中將內(nèi)部控制制度的測試與監(jiān)督作為經(jīng)常性項目的很少這就無法保證內(nèi)部控制作用的正常發(fā)揮。因此企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)審的力度審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)保證其