淺談充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用

1、淺談充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用曹紹光1周靜宏2(1哈爾濱光宇電源股份有限公司2哈爾濱科斯萊特實(shí)業(yè)有限公司黑龍江哈爾濱)近年來(lái)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心己逐步成為人們的共識(shí)。這種共識(shí)的形成為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變概念提高管理水平提出更高更緊迫的要求。故此本文試對(duì)如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用談?wù)勛约旱目捶ā?財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)管

2、理的核心1.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律按照國(guó)家的政策、法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的合理組織資金運(yùn)行正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)管理的外延可表述為:凡涉及價(jià)值工程的一切管理工作。所謂財(cái)務(wù)管理通常被解釋為:為企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明:①財(cái)務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)而進(jìn)行的管理工作。②財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

3、是資金及其運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理。在實(shí)際工作中可細(xì)分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等等。資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如同人體的血液。資金循環(huán)的好壞取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞也影響著企業(yè)效益的高低。③財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程它包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。而“關(guān)鍵點(diǎn)”是控制和管理的核心。④財(cái)務(wù)管

4、理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他工作具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的重點(diǎn)。它主要包括:產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、促銷(xiāo)決策。企業(yè)通過(guò)“三大決策”力求達(dá)到理想的利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、庫(kù)存目標(biāo)。但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)往往有差距。因此會(huì)采取不安于現(xiàn)狀的行動(dòng)———為實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑。所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理依

5、靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的信息就成為非常重要的途徑。在企業(yè)管理中制定、調(diào)整目標(biāo)和尋找行動(dòng)方案的過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。因此說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是科學(xué)的和有效的。力情況出現(xiàn)。3政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好的工作盡快出臺(tái)新準(zhǔn)則實(shí)施的相關(guān)細(xì)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施還需要完善財(cái)務(wù)報(bào)告供應(yīng)鏈的其他各環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定只是財(cái)務(wù)報(bào)告供應(yīng)鏈條中的一節(jié).要使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的到有效的實(shí)施.我們還需要完善財(cái)務(wù)報(bào)告供應(yīng)鏈條中的其他各環(huán)節(jié)。建議國(guó)家的相關(guān)部門(mén)盡快出臺(tái)

6、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的相關(guān)細(xì)則與指南以便更好地幫助企業(yè)財(cái)會(huì)人員把握準(zhǔn)則。為了新準(zhǔn)則的有效實(shí)施.政府相關(guān)部門(mén)有必要將有國(guó)際流行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定的說(shuō)明和我國(guó)產(chǎn)生某種規(guī)定的一般思路向公眾予以說(shuō)明而且有必要解釋準(zhǔn)則的立項(xiàng)經(jīng)過(guò)、制定背景.主要反饋意見(jiàn)、主要分歧、決斷依據(jù)等等準(zhǔn)則制定中深層次的內(nèi)容這會(huì)對(duì)準(zhǔn)則的實(shí)施起到非常大的促進(jìn)作用。鑒于新準(zhǔn)則中公允價(jià)值的大量應(yīng)用相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)盡快規(guī)范資產(chǎn)交易市場(chǎng)和資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)以確保公允價(jià)值的真實(shí)性。在我國(guó)新頒布的新準(zhǔn)則

7、體系中主要在金融工具、投資性房地產(chǎn)、非共同控制下的企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣性交易等方面采用了公允價(jià)值。但是我國(guó)目前的資產(chǎn)交易市場(chǎng)和資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)并沒(méi)有達(dá)到規(guī)范操作的地步違規(guī)交易、虛假評(píng)估的事件屢有發(fā)生從這里取得的公允價(jià)值是否真正公允值得懷疑。新準(zhǔn)則采用公允價(jià)值的最大原因是與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌以希望來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性及真實(shí)性。但從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看公允價(jià)值的運(yùn)用很可能與新準(zhǔn)則的初衷相違背。更讓人擔(dān)心的是“公允價(jià)值”極有可能再次成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)

8、、虛增資產(chǎn)的工具。所以當(dāng)前的重要任務(wù)是及早規(guī)范資產(chǎn)交易市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)對(duì)資產(chǎn)交易市場(chǎng)中的違規(guī)行為要加大執(zhí)法力度對(duì)于違法亂紀(jì)者要嚴(yán)厲制裁。針對(duì)這一情況建議相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)盡快規(guī)范資產(chǎn)交易市場(chǎng)和資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)以確保公允價(jià)值的真實(shí)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施既是我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范的一次完善過(guò)程在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到許許多多預(yù)想不到的問(wèn)題這就需要企業(yè)、企業(yè)的財(cái)會(huì)人員以及政府相關(guān)部門(mén)制定計(jì)劃創(chuàng)造條件加強(qiáng)管理這樣才能將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則順利地實(shí)施下去為企業(yè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定

9、良好的秩序基礎(chǔ)。5311.3現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變潛伏著許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。尤其是國(guó)際政治格局和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化各國(guó)政府為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相應(yīng)的調(diào)整其經(jīng)濟(jì)決策同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理范圍和管理方法。例如在企業(yè)籌資和用資方面出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具從而使企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間建立起多元化關(guān)系這與資本市場(chǎng)直接建立商業(yè)關(guān)系提供了條件。同時(shí)運(yùn)

10、用創(chuàng)新金融工具也給企業(yè)帶來(lái)了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)管理不僅顯得重要而且面臨著許多新課題有待我們?nèi)パ芯?、去解決。目前外國(guó)企業(yè)已逐步進(jìn)入中國(guó)與中國(guó)企業(yè)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷強(qiáng)化企業(yè)管理努力提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上現(xiàn)代企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系在理論上和實(shí)踐上都是可行的。因此財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)刻把握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的脈絡(luò)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終由全部體現(xiàn)

11、為財(cái)務(wù)狀況的變化。這既從馬克思主義關(guān)于資金運(yùn)動(dòng)學(xué)說(shuō)理論中得到證明也可以從眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管里上取得的成績(jī)中悟出道理。2在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心就必須作好財(cái)務(wù)管理工作使之真正發(fā)揮“核心”作用我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)解決好下述幾個(gè)問(wèn)題:2.1以人為本提高素質(zhì)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀點(diǎn)上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)職員都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。其次是提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算更重要的是要善于理

12、財(cái)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外還要熟悉圖家的各頊經(jīng)濟(jì)法規(guī)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)人員既是“專人”也是“通才”。2.2理順財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的職能關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)制度下根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該分設(shè)。財(cái)務(wù)部門(mén)是理財(cái)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)部門(mén)是會(huì)計(jì)核算側(cè)重于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門(mén)還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)之間職能關(guān)系。形

13、成以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心分工明確相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。2.3搞好內(nèi)控制度建設(shè)健全和完善財(cái)務(wù)管理制度一是建立起以指標(biāo)考核機(jī)制為中心的財(cái)務(wù)管理制度。具體內(nèi)容包括:①資本保值增值指標(biāo)防止企業(yè)行為短期化②凈利潤(rùn)指標(biāo)將稅前利潤(rùn)、主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、期間費(fèi)用等指標(biāo)應(yīng)按商品結(jié)構(gòu)或分管部門(mén)進(jìn)行分解將管理責(zé)任落實(shí)到部門(mén)到人頭。③資金指標(biāo)其確定原則是與保值、增值和凈利潤(rùn)完成率掛鉤。二是生產(chǎn)管理以預(yù)算為中心。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算等項(xiàng)預(yù)算

14、制度并且使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程保證企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是抓住資金管理大動(dòng)脈為企業(yè)的綜合管理提供保證。要建立“資金管理責(zé)任制”加強(qiáng)對(duì)資金投入、使用和回收整個(gè)過(guò)程的控制和管理通過(guò)全面預(yù)算嚴(yán)格對(duì)資金流量進(jìn)行控制經(jīng)常召開(kāi)資金平衡會(huì)資金調(diào)度會(huì)資金分析會(huì)進(jìn)行資金預(yù)算資金調(diào)劑并且根據(jù)分析、評(píng)價(jià)、考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。四是以成本管理的環(huán)節(jié)控制為中心成本管理必須按照設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本的順序進(jìn)行有序的分別控制把財(cái)務(wù)管理滲透到

15、會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程。五是非生產(chǎn)性開(kāi)支以期間費(fèi)用管理以技改投資管理為中心嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍強(qiáng)化管理提高效益。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技改的管理對(duì)投資的效益論證、資金的投放時(shí)間、方式和規(guī)模、技改項(xiàng)目的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)、技改投資回報(bào)率等進(jìn)行跟蹤考核充分發(fā)揮技改投資的使用效益不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。六是促銷(xiāo)管理以資金回籠為中心。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位責(zé)任制的要求規(guī)定每個(gè)銷(xiāo)售人員對(duì)每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)必須從簽訂合同開(kāi)始到回籠資金的整

16、個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程負(fù)責(zé)徹底改變銷(xiāo)售部門(mén)只管銷(xiāo)售不管回籠資金的作法減少三角債降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加速資金周轉(zhuǎn)促進(jìn)資金循環(huán)?？傊蛊髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和模式樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀念真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。(上接第133頁(yè))企業(yè)應(yīng)建立信息溝通控制制度疏通信息渠道凡需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的內(nèi)容包括應(yīng)收、應(yīng)付款額、賬額、風(fēng)險(xiǎn)等均應(yīng)每月或每季定期呈報(bào)提出相應(yīng)的解決辦法把一些可能出現(xiàn)的壞賬等問(wèn)

17、題解決在萌芽狀態(tài)。2.5監(jiān)督制約控制現(xiàn)代內(nèi)部控制理論認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅包括企業(yè)管理當(dāng)局的指示得以執(zhí)行的程序、制度還應(yīng)包括對(duì)整個(gè)控制活動(dòng)的監(jiān)督。在內(nèi)部監(jiān)督過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著主要職能。目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由于其定位、人員、獨(dú)立性、審計(jì)范圍等原因的限制還不能充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督作用特別是目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中將內(nèi)部控制制度的測(cè)試與監(jiān)督作為經(jīng)常性項(xiàng)目的很少這就無(wú)法保證內(nèi)部控制作用的正常發(fā)揮。因此企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)審的力度審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)保證其