現(xiàn)代企業(yè)制度下如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

1、。本期視點’CAREERHORIZON現(xiàn)代企業(yè)制度下如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用江正茂7朱經科2黃偵’建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，是社會化大生產和市場經濟的必然要求。不僅要變革傳統(tǒng)的企業(yè)體制，而且要變革人們的思維方式和行為方式。成就這樣一項事業(yè)，必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。一、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用的原因1是我黨的一大政治優(yōu)勢。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用是由我黨的性質和地位決定的。在國有企業(yè)堅持和加強

2、黨建工作，創(chuàng)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是黨提高執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。加強和改善黨的領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。這是我們的一大政治優(yōu)勢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一定要始終堅持和充分發(fā)揮這個優(yōu)勢。黨的十六屆三中全會對創(chuàng)建有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度進行了探索，提出企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應公司法人治理結構的要求，改進發(fā)揮作用的方式，參與企業(yè)重大問題的決策。從蘇聯(lián)解體、東歐劇變的深刻教訓中，可以看到一味照搬西方企業(yè)制度，丟掉

3、黨對國有企業(yè)的絕對領導是一個慘痛的教訓。2是由我國國情和企業(yè)的現(xiàn)狀決定的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式是公司制，其核心就是公司法人治理結構，實行所有權與經營權、決策權與指揮權分離?，F(xiàn)代企業(yè)制度是目前世界上行之有效的企業(yè)經營管理先進模式，但是現(xiàn)代企業(yè)制度也不是絕對完美的，存在一定的局限。深入考察我國的基本國情和國有企業(yè)的實際情況，只有堅持黨對企業(yè)的政治領導，才能保證企業(yè)改革的社會主義方向。建立“產權

4、清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然結果，是公有制同市場經濟相結合的有效途徑。在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中，無論企業(yè)資產怎樣重組，產權關系怎樣變化，內部決策和經營機制怎樣調整，黨對國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的政治領導，企業(yè)黨組織的政治核心作用都必須堅持，不能有任何削弱。5是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度離不開黨組織宣傳思想工作的保證作用。企業(yè)改制是一項全新

5、的工程，確保改制成功首要是觀念創(chuàng)新，而觀念的創(chuàng)新是要通過宣傳思想工作發(fā)揮黨組織的特長來實現(xiàn)的。另一方面，企業(yè)黨的建設本身就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內容。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，不僅是企業(yè)黨建的重大課題，也是國有企業(yè)改革與發(fā)展的內在要求。我國是社會主義國家，加強黨對國有企業(yè)改革和發(fā)展的領導，將我國的國企黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度結合，在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的同時，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，這個結合點正是創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。

6、4是完善社會主義領導體制的重要內容和客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的具體決策者和實施者是董事會和經理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度離不開黨組織的監(jiān)督作用。企業(yè)黨組織一方面要支持董事會、經理的改革舉措，努力為改革創(chuàng)造一個良好的建立相關HRD共同研究體。研究共同體既是一種合作理念，同時也是一種制度形式。為此，在人力資源開發(fā)領域構建研究共同體要求確立起相關的合作機制：一是應當有共同的研究范式，各個層面和領域的理論者和實踐者在共同愿景的前提下走到一起，形成

7、一個充滿“研究精神”的行動團隊；二是消除研究共同體中的組織智障，理論者與實踐者應相互尊重，重建起一種理解的關系，實踐者不再只是理論者研究的對象，而成為研究過程中的伙伴；三是建立良好的分工與合作關系，團隊中的每一個成員，實現(xiàn)在分工的基礎上合作和在合作前提下分工相結合，以至在研究的每一具體問題上都能見到群體的智慧。5HRD理論與實踐銜接需要二者求同存異。人力資源管理是從普遍性適應視角到權變視角，從結構視角到以資源為基礎的視角轉化的過程。人力

8、資源開發(fā)也是一樣，并不是一個人力資源開發(fā)理論適應于所有的相關人力資源開發(fā)實踐。人力資源開發(fā)是廣闊的實踐和知識領域，它要借鑒許多其他的領域理論知識，例如經濟學、社會學、管理學、教育學、法學、心理學等。HRD理論與實踐之間二者之間不可能完全適用。一個學科最基本的元理論，作為這個學科的基石，是絕對不可或缺的，但它與實踐的關系卻是非常間接的、不明顯的，有的甚至是純粹邏輯上的設定，可能永遠也無法在實踐中加以應用。由于人力資源開發(fā)理論的前瞻性和實踐

9、的突發(fā)性，HRD理論與實踐之間的整合是局部的整合，而不可能是完全的整合，人力資源理論界和實踐界應該求同存異，理論先于實踐的產生以及實踐無法■■與理論一致其實是局部、暫時的現(xiàn)象。作為人力資源開發(fā)理論和實踐者應該達成共識，一個特定的人力資源開發(fā)實踐活動往往需要把多門學科的多個理論觀點綜合起來，才能加以說明，一個理論觀點又可能用以說明多個實踐中的問題。在人力資源開發(fā)活動中，幾乎不存在用一個理論觀點就可以說明一個實踐問題的情況。把理論應用于實踐

10、需要具備一定的條件。一旦相關條件具備了，某個理論就可以應用于實踐；條件不具備就無法應用。如果硬要牽強附會地應用，則必定既踐踏了理論，又損害了實踐。同樣有的人力資源開發(fā)理論觀點在近期就可以在實踐中加以應用，有的理論觀點則要在相當長的時間以后才能在或實踐中加以應用，還有的理論觀點在過去的實踐中曾經十分有效地應用過，但在現(xiàn)實的變化了的實踐中卻不適合應用了。但是所有這些理論觀點都是人力資源開發(fā)學科體系中不可缺少的，去掉其中的任何一個都會使人力資

11、源開發(fā)學科的理論體系支離破碎、殘缺不全。人力資源開發(fā)在由事務性活動向一門專業(yè)學科發(fā)展，必然要求研究者具有廣泛的研究視角。哲學經常被認為是抽象的概念，對實踐指導的作用不大，但是它在人力資源開發(fā)專業(yè)領域扮演重要的角色。從實踐哲學角度探討人力資源開發(fā)理論與實踐的關系，拓展了相關的研究視角，對二者的整合具有一定的啟示。(作者單位：1南昌大學科學技術學院；2江西大宇職業(yè)技術學院)萬方數(shù)據(jù)i本期視點CAREERHIZON現(xiàn)代企業(yè)制度下如何充分發(fā)揮黨

12、組織的政治核心作用~i..~來很抖2貧1(建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，是社會化大生產和市場經濟的必然要求。不僅要變革傳統(tǒng)的企業(yè)體制，而且要變革人們的思維方式和行為方式。成就這樣一項事業(yè)，必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用的原因1.是我黨的一大政治優(yōu)勢。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用是由我黨的性質和地位決定的。在罔有企業(yè)堅持和加強黨建工作，創(chuàng)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是黨提高執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。

13、加強和改善黨的領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。這是我們的一大政治優(yōu)勢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，…且要始終堅持和充分發(fā)揮這個優(yōu)勢。黨的十六屆三中金會對創(chuàng)建有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度進行了探索，提出企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并請應公司法人治理結構的要求，改進發(fā)揮作用的方式，參與企業(yè)建大問髓的決策。從蘇聯(lián)解體、東歐劇變的深刻教訓中，可以看到…昧照搬回方企業(yè)制度，丟掉黨對國有企業(yè)的艷對領導是一個慘痛的教訓iI。2.是由我閨閣，附和

14、企業(yè)的現(xiàn)狀決定的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國固有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式是公司制，其核心就是公司法人治理結構，實行所有權與報營權、決策權與指揮權分離?，F(xiàn)代企業(yè)制度是目前世界上付之有效的企業(yè)經營管理先進模式，但是現(xiàn)代企業(yè)制度也不是絕對完美的，存在一定的局限。深入考察我闊的3基本國情和國有企業(yè)的實際情況，只有黯持黨對企業(yè)的政治領導，才能保證企業(yè)改革的社會吏義方向。建立“產權清晰、權貴明確、政企分開、管理科學“的現(xiàn)代企業(yè)制度，是

15、發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然結果，是公有制問市場經濟相結合的有效途徑。在固有企業(yè)建交現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中，無論企業(yè)資產怒樣重組，產權關系怒樣變化，內部決策和經營機制怎樣調整，黨對固有企業(yè)和國有控股企業(yè)的政治領導，企業(yè)黨組織的政治核心作用都必須堅持，不能有任何削弱。3.建立中閨特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求?！矫妫F(xiàn)代企業(yè)制度離不開黨組織3宣傳思想工作的保證作用。企業(yè)改制是一項全新的工程，確保改制成功首要是觀念創(chuàng)新，而觀念的創(chuàng)新是要

16、通過直傳思想工作發(fā)揮黨組織的特長來實現(xiàn)的。另一方面，企業(yè)黨的建設本身就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項章要內寄。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，不僅是企業(yè)黨璋的重大課題，也是國有企業(yè)改革與發(fā)展的內在要求。我國是社會主義國家，加強黨對固有企業(yè)改革和發(fā)展的領導，將我國的國企黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度結合，在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的同時，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，這個結合點正是創(chuàng)建有中圄特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。4.完善社會主義領導體制的才主要內容和客觀妥求?，F(xiàn)代

17、企業(yè)制度下，企業(yè)的具體決策者和實施者是董事會和經理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度離不開黨組織的監(jiān)督作用。企業(yè)黨組織…為面要支持蠢事會、經理的改革舉措，努力為改革創(chuàng)造一個良好的建立相關HRD共同研究體。研究共間體既是…種合作理念，同與理論一致其實是局部、暫時的現(xiàn)象。時也是一種制度形式。為此，在人力資源開發(fā)領域構建研究共作為人力資源開發(fā)現(xiàn)論和實踐者應該達成共識，一個特定同體要求確立起相關的合作機制:一景應當有共同的研究范的人力資源開發(fā)實踐活動往往需要把

18、多門學科的多個理論觀點式，各個月罷固和領域的理論者和實踐者在共問愿景的前提下走錦合跑來，才能加以說明，一個理論觀點又可能用以說明多個到一起，形成一個充滿“研究精神“的行動團隊$土是消除研實踐中的問題。在人力資源開發(fā)活動中，幾乎不存在用一個理究共同體中的組織智障，理論者與實踐者應相互尊重，重建起論觀點就可以說明一個實踐問髓的情況。把理論應用于實踐需一種理解的關系，實踐者不再只是理論者研究的對象，而成為主要具備…定的條件?！┫嚓P條件具備了

19、，某個理論就可以應研究過程中的伙伴$二是建立Z良好的分工與合作關系，因隊中用于實踐$條件不具備就無法應用。如果硬要牽強附會地應用，的每…個成員，實現(xiàn)在分工的基礎上合作和在合作前提下分工則必定既踐踏了理論，又損害了實踐。同樣有的人力資源開發(fā)相結合，以至在研究的每…具體問題上都能見到群體的智慧。理論觀點在近期就可以在實踐中加以應用，有的理論觀點則要3.HRD理論與實踐銜接常要二是f求同存異。人力資源管理在相當長的時間以后才能在或實踐中加以應

20、用，還有的理論現(xiàn)是從普遍性適應視角到權變視角，從結構視角到以資源為罄礎點在過去的實踐中曾經十分有效地應用址，但在現(xiàn)實的變化了的視角轉化的過程。人力資源開發(fā)也是…樣，并不是…個人力的實踐中卻不適合應用了o但是所有這些理論觀點都是人力資資源開發(fā)理論適應于所有的相關人力資源開發(fā)實踐。人力資源源開發(fā)學科體系中不可缺少的，去掉其中的任何一個都會使人開發(fā)是廣闊的實踐和知識領域，它要借鑒許多其他的領域理論力資源開發(fā)學科的理論體系支離破碎、強缺不貪。知

21、識，例如經濟學、社會學、管理學、教育學、法學、心理學人力資源開發(fā)在由事務性活動向一門專業(yè)學科發(fā)展，必然等。HRD理論與實踐之間二者之間不可能完全避用。一個學科要求研究者具有廣泛的研究視角。哲學經常被認為是抽象的概最基本的冗理論，作為這個學科的基石，是絕對不可或缺的，但念，對實踐指導的作用不大，但是它在人力資源開發(fā)專業(yè)領域它與實踐的關系卻是非常間攘的、不明顯的，有的甚至是純粹扮演重要的角色。從實踐哲學角度探討人力資源開發(fā)理論與實邏輯上的設

22、定，可能永遠也無法在實踐中加以應用。由于人力踐的關系，拓展了相關的研究視角，對工者的整合具有一定的資源開發(fā)理論的前瞻性和實盹的突發(fā)性，HRD理論與實踐之間啟示。的整合是周部的整合，而不可能是完全的整合，人力資源理論(作者單位1.南國大學科學技術學院2江西大字職業(yè)界和實踐界應該求同存異，理論先于實踐的產生以及實踐無法技術學院)四氛圍，另一方面又要通過參與企業(yè)決策和生產經營活動，對企業(yè)行為進行監(jiān)督。企業(yè)黨組織的這些作用，是任何其他組織所不能

23、夠代替的。在實行了規(guī)范化的公司制改造以后，面對一系列新產生的矛盾和問題，企業(yè)更加需要黨組織的這種核心地位和核心作用。這在法律上有充分的依據(jù)，在現(xiàn)實中有著迫切的客觀需要，是完善社會主義領導體制的的重要內容和客觀要求。5是企業(yè)承擔一定社會責任的要求。企業(yè)既是商品生產者和經營者，要創(chuàng)造良好的經濟效益，又要承擔一定的社會責任；企業(yè)在為社會提供必要的物質財富的同時，必須堅持可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)造就合格的職工隊伍；黨組織作為執(zhí)政黨在企業(yè)中的基層組織，對

24、此負有特殊的重要責任。實踐證明，企業(yè)黨組織的導向、激勵、把關、協(xié)調作用，是目前企業(yè)中其他任何組織所無法替代的。二、企業(yè)黨組織發(fā)揮作用存在的問題1對企業(yè)黨建工作重要性和緊迫性認識不足。一些企業(yè)經營管理者對國有企業(yè)黨建工作重要性和緊迫性認識不夠，單看幾個經濟指標，“一手軟，一手硬”；或把企業(yè)黨組織視為企業(yè)改革與發(fā)展“多余的東西”；有的把企業(yè)生產經營與加強企業(yè)黨建工作混淆起來；有的認為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)主的事，企業(yè)家只要依法經營，照章納稅就可以了

25、，黨建工作抓不抓無所謂；有的黨員認為原來在國有企業(yè)是“主人翁”，現(xiàn)在改制了，是“打工仔”，因此考慮更多的是自身的生存和發(fā)展。2黨組織參與決策主體的素質有待提高。黨組織能否參與重大問題決策，以及參與決策的程度，在很大程度上依賴于黨政主要領導的自身素質。由于選拔機制、約束機制、激勵機制不健全，對國有企業(yè)經營管理者的選拔任用還是沿用黨政機關干部選拔任用管理辦法。相當部分管理者的整體素質不強或者能力素質不適應，有的習慣用舊框框認識新問題，工作方

26、式方法不適應；有的經營管理者對國有企業(yè)改革與發(fā)展缺乏信心；有的領導班子成員中鬧不團結；有的廉潔自律意識不強；有的黨組織負責人身兼數(shù)職，找不準黨的工作與經濟工作的最佳結合點。政工干部隊伍后續(xù)力量不足，隊伍不穩(wěn)定，人員編制少，工作經費少，活動形式有待進一步創(chuàng)新。5參與方式不規(guī)范，方法陳舊。實踐中有很多人把黨組織參與決策看成是個人行為，黨組織參與決策缺乏法律的保障，參與決策的方法和有效性相對有限。由于黨組織參與決策的責任不明確，對參與過程中的

27、質量和效果的考核重視不夠，在實際工作中，檢查督促不力，使一些企業(yè)的問題得不到解決。部分企業(yè)黨組織在企業(yè)無為、無位、無威，難以對黨員實施有效管理，對黨員的教育管理時緊時松，黨內生活、制度不健全，黨員隊伍中出現(xiàn)的各類問題不能得到扭轉，對下崗職工黨員不聞不問，使黨員的先進性不能有效發(fā)揮，在群眾中造成不良的影響。三、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的途徑1全面加強領導班子和職工隊伍的素質建設。作為社會主義的企業(yè)，不僅是一個經濟組織，同時還肩負著培

28、育人才的重任。黨組織必須承擔促進企業(yè)員工全面發(fā)展的責任，加強領導班子和職工隊伍的素質建設的重任。黨組織政治核心作用是在實際工作中自然形成的，要保持這個核心作用，只有不斷加強黨的自身建設，提高隊伍素質，“打鐵先得自身硬”。增強黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，以此來召喚、影響和帶動群眾，使職工緊密地團結在黨組織的周圍，必須建立一支精干的黨務工作干部隊伍，科學合理地設置本期視點CAREERHORlZON企業(yè)黨的工作機構和部門，把那些具有較高思

29、想和文化素質，而又熱愛黨務工作、熟悉黨務工作的同志充實到這些lrjiG中來。加強黨員的教育管理，按照“堅持標準、嚴格程序、保證質量、慎重發(fā)展”的方針抓好發(fā)展黨員工作，健全黨內生活的各種制度，充分發(fā)揮黨員干部在不同生產崗位的先進模范帶頭作用，樹立一批示范典型，充分發(fā)揮共產黨員的先進性。2樹立全面的服務意識。隨著市場經濟的發(fā)展，職工的思想觀念、企業(yè)的經營機制都發(fā)生了新的變化。企業(yè)黨組織必須與時俱進，以變應變，使自身的工作體系、運作機制適應社

30、會進步、時代發(fā)展的要求。企業(yè)黨的工作是為經濟工作這個中心服務的，而服務也是一種產品，只有使影響服務質量的因素在服務過程中始終處于受控狀態(tài)，積極探索企業(yè)黨的工作運行機制的改進與創(chuàng)新，才能提升服務水平，保證企業(yè)整個系統(tǒng)的有效運轉。5加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，它可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，營造團體氣氛。當前，國有企業(yè)改革和發(fā)展正處在關鍵階段，各種新的矛盾不斷產生，職工群眾心

31、中也有許多暫時還解不開的思想疙瘩。在這樣一個特殊時期，企業(yè)要高度重視和加強黨建工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力作用。企業(yè)是功利性的，企業(yè)越是追求功利，企業(yè)文化就越應當樸實，否則員工會很浮躁。因此，企業(yè)文化建設的任務，應當是要努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。企業(yè)黨組織責無旁貸的任務，就是通過周到細致的思想政治工作，通過有聲有色的企業(yè)文化建設，為企業(yè)建立起一支“四有”職工隊伍，把職工的積極性都調動起來，把企業(yè)各方面力

32、量都凝聚到振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)上來。把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，創(chuàng)造一種同甘苦、共命運的情感。4運用心理契約方法。心理契約反映的是企業(yè)的成長與員工發(fā)展的關系。即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望，滿足之；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他flGtll信企業(yè)能實現(xiàn)他們的期望。其核心是員工滿意度。員工滿意度越高，心理契約越牢固，對企業(yè)有較深厚的忠誠感和依賴感，工作投入且關心企業(yè)及所在部門的整體利益。反之，對企業(yè)沒有什么感情，也不關心企業(yè)利

33、益，在企業(yè)危難的時候往往是“樹倒猢猻散”，而不是“同心協(xié)力，共闖難關”。心理契約和黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要任務是相輔相成的。企業(yè)黨組織要關注員工對組織的心理期望，促進企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關系。通過增加員工在管理過程中的參與行為，加強溝通，建立信任。這和黨組織承擔協(xié)調企業(yè)各方利益，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方力量，化解利益矛盾，促進企業(yè)和諧發(fā)展是一致的。心理契約要求創(chuàng)造有利于員工成長和發(fā)展的空問，這和黨組

34、織承擔企業(yè)人才培養(yǎng)的責任，吸引、留住和用好優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐和智力保障是殊途同歸的；企業(yè)如何為員工創(chuàng)造一個學習及職業(yè)成長的工作環(huán)境，如何為員工提供升遷和發(fā)展的機會，將成為企業(yè)留住優(yōu)秀員工的關鍵措施。企業(yè)應根據(jù)員工的興趣、特長和公司的需要制定相應的培訓計劃，不斷更新員工的知識和技能，關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，讓員工與企業(yè)結成長期合作的伙伴關系。(作者單位：12江西下壟鎢業(yè)有限公司；3贛南師范學

35、院商學院)■■萬方數(shù)據(jù)氛圍，另一方面又要通過參與:l:]k決策和生產經營活動，對企業(yè)行為進行監(jiān)督。企業(yè)黨組織的這些作用，是任何其他組織所不能夠代替的。在實行了規(guī)范化的公司制改端以后，面對一系列新產生的矛盾和問題，企業(yè)更加需要黨組織的這種核心地位和核心作用。這在法律上有充分的依據(jù)，在現(xiàn)實中有著迫切的客觀需要，是完善社會主義領導體制的的重要內器和客觀要求。5.企業(yè)承擔一定社會責任的妥求。企業(yè)既是商品生產者和經營者，要創(chuàng)造良好的經濟效益，又要

36、承相…定的社會責任g企業(yè)在為社會提供必要的物質財富的同時，必須堅持可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)造就合格的職工隊伍，黨組織作為執(zhí)政黨在企業(yè)中的摹層組織，對此負有特殊的重要責任。實踐證明，企業(yè)黨組織的導向、激勵、把關、協(xié)調作用，是目前企業(yè)中其他任何組織所無法替代的。二、企業(yè)黨組織發(fā)揮作用存在的問題1.對企.!It黨建工作交妥性和緊迫性認識不足。一些企業(yè)經營管理者對固有企業(yè)黨建工作重蟹性和緊迫性認識不夠，單看幾個經濟指標一孚軟，一手硬“g或把企業(yè)黨組織視

37、為企業(yè)改革與發(fā)展“多余的東西有的把企業(yè)生產經營與加強企業(yè)黨建工作混淆起來，有的認為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)生的事，企業(yè)家只要依法經營，照章納稅就可以了，黨建工作抓不抓光所謂，有的黨員認為5照衷來在罔有企1業(yè)有的領導班子成員中鬧不團結g有的廉潔白律意識不強，有的黨組織負責人身兼數(shù)職，找不準黨的工作與經濟士作的最佳結合點。政工干部隊伍后續(xù)力量不足，隊伍不穩(wěn)應，人員編制少，工作經費少，活動形式有待進一步創(chuàng)新。3.參與方式不規(guī)吃，方法陳舊。實踐中有很多人

38、把黨組織參與決策看成是個人行為，黨組織參與決策缺乏法律的保障，參與決策的方法和有效性相對有限。由于黨組織參與決策的資任不明確，對參與過程中的質最和效果的考核重視不夠，在實際工作中，檢查督促不力，使…些企業(yè)的問題得不到解決。部分企業(yè)黨組織在企業(yè)光為、無位、光戚，難以對黨員實施有效管理，對黨員的教育管理時緊時松，黨內生活、制度不健全，黨員隊伍中出現(xiàn)的各類問題不能得到扭轉，對下崗職士黨員不聞不問，使黨員的先進性不能有效發(fā)揮，在群眾中造成不良的

39、影響。二、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的途徑1.全面加強領導旗子和職工隊伍的素質建設。作為社會主義的企業(yè)，不僅是…個經濟組織，罔時還肩負著培育人才的重任。黨組織必須承擔促進企業(yè)員工全面發(fā)展的責任，加強領導班子和職工隊伍的素質建設的重任。黨組織政治核心作用是在實際工作中自然形成的，要保持這個核心作用，只有不斷加強黨的自身建設，提高隊伍素質，“打鐵先得自身硬“。增強黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，以此來召喚、影響和帶動群眾，使職工緊密地團

40、結在黨組織的周圍，必須建立一支精干的黨務工作干部隊伍，科學合理地設景本期視點CAREERHIZON企業(yè)黨的工作機構和部門，把那些堅具有較高思想和文化素質，而又熱愛黨務工作、熟惡黨務工作的同志充實到這些部門中來。加強黨員的教育管理，按照“堅持標準、嚴格程序、保證質量、慎熏發(fā)展“的方針抓好發(fā)展黨員工作，健全黨內生活的各種制度，充分發(fā)揮黨員干部在不同生產崗位的先進模范帶頭作用，樹立一批示范典型，充分發(fā)揮共產黨員的先進性。2.樹立全面的服務意識

41、。隨著市場經濟的發(fā)展，職工的思想觀念、企業(yè)的經營機制都發(fā)生了新的變化。企業(yè)黨組織必現(xiàn)與時俱進，以變應變，使自身的工作體系、運作機制適應社會進步、時代發(fā)展的要求。企業(yè)黨的工作是為經濟工作這個中心服務的，而服務也是…種產品，只有使影響服務質量的因素在服務過程中始終處于受控狀戀，積極探索企業(yè)黨的工作遠行機制的改進與創(chuàng)新，才能提升服務水平，保證企業(yè)整個系統(tǒng)的有效法轉。3.加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)的果魂，它可以使員工確立共間的價值

42、觀念和行為準則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，營i集團體氣氛。當前，固有企業(yè)改革和發(fā)展正處在關鍵階段，各種新的矛盾不斷產生，職工群眾心中也有許多暫時還解不開的思想疙瘩。在這樣一個特殊時期，企業(yè)要高度重視和加強黨建工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力作用o企業(yè)是功利性的，企業(yè)越是追求功利，企業(yè)文化就越應當樸實，沓則員工會很浮躁。因此，企業(yè)文化建設的任務，EY.~組景主要努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。企業(yè)黨組織責

43、無旁貸的任務，就是通過周到細致的思想政治工作，通過有聲有色的企業(yè)文化建設，為企業(yè)建1立起一支“四有“職工隊伍，把職工的積極性都調動起來，把企業(yè)各方面力量都凝聚到振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)上來。把企業(yè)建成…個充溢親惰的大家庭，創(chuàng)造…種問甘苦、共命運的情感。4.運用心理契約方法。心理契約反映的是企業(yè)的成長5員工發(fā)展的關系。即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望，滿足之g每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能實現(xiàn)他們的期望。其核心是員工滿意度。

44、員工滿意度越高，心理契約越牢固，對企業(yè)有較深厚的忠誠感和依賴感，工作投入且關心企業(yè)及所在部門的整體利益。反卒，對企業(yè)沒有什么感情，也不關心企業(yè)利益，在企業(yè)危難的時候往往是“樹倒猢猻散而不是“問心協(xié)力，共闖難關“。心理契約和黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要任務是相輔相成的。企業(yè)黨組織要關注員工對組織的心理期望，促進企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關系。通過增加員工在管理過程中的參與行為，加強溝誦，建立信任。這和黨組織承擔協(xié)調企業(yè)各方利益，發(fā)揮黨的

45、政泊優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)費，統(tǒng)籌備為力量，化解利益矛盾，促進企業(yè)和諧發(fā)展是一致的。心理契約要求創(chuàng)造有利于員工成長和發(fā)展的空間，法和黨組織承擔企業(yè)人才培養(yǎng)的責任，吸引、周住和用好優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐和智力保障是殊途問歸的，企業(yè)如何為員工創(chuàng)造一個學習及職業(yè)成長的工作環(huán)境，如何為員工提供升遷和發(fā)展的機會，將成為企業(yè)留住優(yōu)秀員工的關鍵措施。企業(yè)應根據(jù)員工的興趣、特長和公司的需要制定相應的培訓計劃，不斷更新.員工的知識和技能，關