激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、疊誓薹警激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用口莊莊北京華錄新媒信息技術(shù)有限公司【摘要】當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到生存和發(fā)展，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要問(wèn)題。激勵(lì)措施，目前作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，正在廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中來(lái)。本文首先對(duì)激勵(lì)的內(nèi)涵及其在理解時(shí)需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后分析了激勵(lì)在企業(yè)管理中的意義，最后分析了激勵(lì)的主要方式和如何發(fā)揮激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用等一系列問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】激勵(lì)；企業(yè)管理；

2、應(yīng)用意義；應(yīng)用方式在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過(guò)激勵(lì)手段，能夠充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，有利于規(guī)范員工的工作行為，提高企業(yè)員工的凝聚力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中，充分使用物質(zhì)、精神、任務(wù)、榜樣、培訓(xùn)和教育、信息等激勵(lì)方式，有著重要的理論意義和實(shí)踐意義。下面先認(rèn)識(shí)一下企業(yè)管理中激勵(lì)的內(nèi)涵及其注意的問(wèn)題。一、激勵(lì)的內(nèi)涵及其需要注意的問(wèn)題激勵(lì)指的是約束和激發(fā)，從管理心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，激勵(lì)指的是通過(guò)制定制度來(lái)激發(fā)、激勵(lì)、規(guī)范、約

3、束員工的行為，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種活動(dòng)。激勵(lì)屬于企業(yè)管理的范疇，在進(jìn)行把握的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。首先，激勵(lì)包括約束和激發(fā)兩個(gè)方面，二者同屬于激勵(lì)的兩個(gè)方面，而且是缺一不可，相輔相成的。其次，激勵(lì)屬于企業(yè)的管理活動(dòng)，涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的每一個(gè)層次，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。激勵(lì)的對(duì)象既包括普通的員工，也包括企業(yè)的決策者和管理者。再次，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)往往過(guò)多地注重激勵(lì)和激發(fā)這個(gè)方面，忽視了規(guī)范和約束方面，在激勵(lì)制度上往

4、往重視激勵(lì)，出現(xiàn)了二者脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠很好地發(fā)揮激勵(lì)的作用。二、激勵(lì)在企業(yè)管理中實(shí)施的意義由于個(gè)人利益和集體利益存在著差異，在企業(yè)管理中，必須通過(guò)相關(guān)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益的最大化。因此，激勵(lì)能夠在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，在企業(yè)管理中有著重要的意義。首先，通過(guò)激勵(lì)，能夠提高企業(yè)職工的自信心。企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。正所謂“眾人拾柴火焰高”，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想獲得不斷

5、的發(fā)展，只有在企業(yè)凝聚力高度集中的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的凝聚力來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的是人的因素，讓員工具有飽滿(mǎn)的熱情，積極的工作態(tài)度，積極的創(chuàng)新意識(shí)，高效的工作效率。而自信正是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也是員工潛能發(fā)揮的前提，企業(yè)創(chuàng)新的源泉。幫助企業(yè)職工建立自信心的首要措施便是讓員工樹(shù)58目經(jīng)立正確的工作目標(biāo)。通過(guò)調(diào)查顯示，一個(gè)人如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，那么他的自信心必然不足，而且他所從事的崗位也必定是較低層次的工作。反之，如果一個(gè)人的工作目標(biāo)非常

6、的清楚，那么他的自信心一定非常的高，最終他所從事的工作也處于較高的決策層。通過(guò)激勵(lì)，便能夠讓職工的目標(biāo)更加的明確，提高他們工作的自信心，從而更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其次，通過(guò)激勵(lì)，能夠幫助企業(yè)職_[樹(shù)立個(gè)人的奮斗目標(biāo)，提高職工的工作效率。著名的心理學(xué)大師馬斯洛將人的需求劃分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求這五大類(lèi)。企業(yè)通過(guò)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而讓職工在個(gè)人需求的基礎(chǔ)上，樹(shù)立起自己的奮斗目標(biāo)，會(huì)讓員工感覺(jué)工作有干頭、

7、有奔頭，提高他們的工作效率。通過(guò)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)、人才培養(yǎng)的目標(biāo)、成本目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)等。這種通過(guò)構(gòu)建企業(yè)員工的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)體系的激勵(lì)手段，能夠充分的發(fā)揮職工的潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。三、在企業(yè)管理中。激勵(lì)的主要方式要想達(dá)到激勵(lì)的目的，充分地激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，采取一定的激勵(lì)方式是必須的。企業(yè)是一個(gè)南若干個(gè)不同的個(gè)體所組成的群體，每個(gè)個(gè)體的需求不盡相同，所以，科學(xué)的激勵(lì)方式應(yīng)

8、當(dāng)是多種多樣的，既應(yīng)當(dāng)有內(nèi)在需求的激勵(lì)方式，也應(yīng)當(dāng)有外在需求的激勵(lì)方式，既應(yīng)當(dāng)有精神激勵(lì)，還應(yīng)當(dāng)有物質(zhì)激勵(lì)的方式等。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)用到企業(yè)管理中的激勵(lì)方式主要有以下幾種。首先，物質(zhì)激勵(lì)的方式。在企業(yè)管理中，物質(zhì)激勵(lì)的方式主要表現(xiàn)為肯定或表?yè)P(yáng)某個(gè)員工或某種行為，用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，使某個(gè)員工或某種行為得到繼承和發(fā)揚(yáng)。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，對(duì)于需求層次較低的員工，物質(zhì)激勵(lì)的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行普遍的推廣和使用，從物質(zhì)需求的方面，不斷地提高企業(yè)員工工作

9、的主動(dòng)性和積極性。其次，精神激勵(lì)的方式。在企業(yè)管理中，精神激勵(lì)的方式主要是從企業(yè)員工的精神、理想、尊重、信念和承認(rèn)等方面的需求而采取的激勵(lì)措施。一般來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)的方式主要通過(guò)嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和宣傳先進(jìn)事跡等方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行精神激勵(lì)方式的創(chuàng)新，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。再次，任務(wù)激勵(lì)的方式。隨著企業(yè)職工個(gè)人需求的提升，對(duì)于個(gè)人的理想和才能發(fā)揮的需求日益強(qiáng)烈。在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)讓職

10、工承擔(dān)與其才能和理想相適應(yīng)的工作內(nèi)容和任務(wù)，從而激發(fā)員工的成就感和奉獻(xiàn)精神。當(dāng)他們?cè)趫?zhí)行這個(gè)任務(wù)過(guò)程中，做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第四，榜樣激勵(lì)的方式。一般來(lái)說(shuō)，榜樣的力量是非常強(qiáng)大的。通過(guò)在企業(yè)里樹(shù)立先進(jìn)的道德模范、工作模范，讓企業(yè)的員工樹(shù)立起學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)，從而在企業(yè)內(nèi)形成“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的企業(yè)氛圍。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為上行下效的主體，更應(yīng)當(dāng)以身作則，達(dá)到榜樣的功效。目前，榜樣激勵(lì)是激勵(lì)方法中最有說(shuō)服力的一種

11、激勵(lì)方法，能夠最大限度地教育員工、感染員工、激勵(lì)員工。第五，培訓(xùn)和教育的方式。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不但能夠提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿(mǎn)足他們的求知欲望，而且還能夠提高員工的自豪感，讓員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中的重要性，從而激發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作效率。第六，信息激勵(lì)的方式。在企業(yè)管理中，企業(yè)的管理者通過(guò)搜集或傳遞某些信息的方法，啟迪員工的思想，規(guī)范員工的行為，達(dá)到鼓舞士氣、振奮精神的目的。信息激勵(lì)的方式既能夠傳播信

12、息，還能夠提高員工的工作態(tài)度。四、如何發(fā)揮激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用激勵(lì)在企業(yè)管理中具有重要的意義，如何有效地發(fā)揮激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用，筆者在結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和參考資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。首先，完善企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制指的是為了完成企業(yè)人力資源的最佳配置，協(xié)調(diào)職工需求和企業(yè)目標(biāo)，在充分了解企業(yè)員工個(gè)人需求的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的分配制度和行為規(guī)范，行成簡(jiǎn)潔而有效的實(shí)施制度。建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意幾個(gè)方面的

13、內(nèi)容。一方面，制定激勵(lì)政策應(yīng)當(dāng)是從員工個(gè)人需要角度出發(fā)，而不是從管理者的角度出發(fā)的。政策的制定者還應(yīng)當(dāng)熟悉關(guān)于“人性假設(shè)”的相關(guān)理論，尤其是正在被多數(shù)人接受的“復(fù)雜人”的觀點(diǎn)，從動(dòng)機(jī)、能力的角度，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。另一方面，行為規(guī)范和分配制度應(yīng)當(dāng)相互配套、相互并舉，共同發(fā)揮作用。此外，制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)充分地考慮制度成本和激勵(lì)效果的關(guān)系。在激勵(lì)政策實(shí)施的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)處理好激勵(lì)者和被激勵(lì)者之間的交流和溝通問(wèn)題，定期的對(duì)激勵(lì)

14、機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)和完善，提高激勵(lì)機(jī)制的適用性。其次，合理的設(shè)計(jì)激勵(lì)的方式。通過(guò)上文可知，激勵(lì)的方式謄薹簟豳豳鞭瞄霸嘲管理疆有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、教育和培訓(xùn)激勵(lì)和信息激勵(lì)等。在設(shè)計(jì)激勵(lì)方式的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循兩個(gè)原則。一方面，激勵(lì)的形式應(yīng)當(dāng)經(jīng)常的變化。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)個(gè)人需求的變化，不斷地變換激勵(lì)的方式。另一方面，對(duì)于激勵(lì)的方式、方法，應(yīng)當(dāng)做到公平合理，避免激勵(lì)方式同員工的貢獻(xiàn)不符的現(xiàn)象。此外，在激勵(lì)方式的選擇上，還應(yīng)當(dāng)注意綜合

15、的、有針對(duì)性的使用激勵(lì)方式。在激勵(lì)方式上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，探索新型的激勵(lì)方式，如組織員工旅游等。再次，經(jīng)常性激勵(lì)和及時(shí)勝激勵(lì)應(yīng)當(dāng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。通常情況下，激勵(lì)具有及時(shí)性，當(dāng)員工在某個(gè)工作崗位做出了成績(jī)或貢獻(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)該員工進(jìn)行鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)或者嘉獎(jiǎng)，從而讓所有員工意識(shí)到自己的工作一直受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從而提高員工的工作熱情。同時(shí)，激勵(lì)還應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)常性，從而滿(mǎn)足員工需求的不斷變化，尤其是對(duì)于員工那些較高層次的需求，必須不斷通過(guò)外

16、因驅(qū)動(dòng)持久堅(jiān)持住。因此，在重視激勵(lì)的及時(shí)性的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)注意激勵(lì)的經(jīng)常性。五、結(jié)語(yǔ)綜述所述，本文主要圍繞企業(yè)管理中激勵(lì)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，首先對(duì)激勵(lì)的內(nèi)涵及其在理解時(shí)需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后分析了激勵(lì)在企業(yè)管理中的意義，最后分析了激勵(lì)的主要方式和如何發(fā)揮激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用等一系列的問(wèn)題。通過(guò)研究，現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開(kāi)有效的激勵(lì)，如何科學(xué)合理的運(yùn)用激勵(lì)既是一門(mén)科學(xué)，也是一種藝術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行探索和創(chuàng)新。通過(guò)激勵(lì)

17、的方式，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：【1】方承武，徐虹管理理論的演進(jìn)對(duì)人力資源管理的影響Ⅱ】安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2o12(o4)【2】王學(xué)川完善中小企業(yè)科技人員激勵(lì)政策的調(diào)查與思考——以浙江省為例卟浙江科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(04)【3】唐運(yùn)清“需要——激勵(lì)”理論及其在對(duì)知識(shí)分子管理中的運(yùn)用UI中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2012(03)『41李春燕以人為中心的現(xiàn)代管理是辦好社

18、會(huì)主義企業(yè)的保證——關(guān)于大連渤海飯店運(yùn)用管理心理學(xué)搞好企業(yè)的調(diào)查[1]財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2012(11)『51謝延浩，孫劍平，申瑜薪酬特征的個(gè)人一組織匹配與薪酬滿(mǎn)意關(guān)系實(shí)證研究Ⅱ]江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2012(06)『61何菊蓮，趙丹，譚文武高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員心理養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的實(shí)證研究Ⅱ】_江漢大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013(01)f71潘吟斐管理層激勵(lì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性研究——來(lái)自上證A股市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)口1中國(guó)商貿(mào)，2013(04