激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

1、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷深入，企業(yè)更需在激烈的市場競爭中不斷提高自身競爭力，創(chuàng)新管理模式，而激勵(lì)理論就是一項(xiàng)最為明智的選擇。企業(yè)管理中發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，有利于發(fā)揮員工的聰明才智。本文主要論述了在企業(yè)管理當(dāng)中如何應(yīng)用激勵(lì)理論?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)理論企業(yè)管理應(yīng)用最近幾年，我國改革開放收到了明顯的效果，經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異，而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，歸根到底，企業(yè)之

2、間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高質(zhì)量的人才才能不斷提高企業(yè)整體競爭水平。在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的運(yùn)營管理收到較好的效果。在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以幫助員工督促自己，假如應(yīng)用合理的話，將會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。一、企業(yè)管理引入激勵(lì)理論的必要性分析（一）可以提高員工工作積極性，提高企業(yè)績效只有依靠明顯的績效，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定發(fā)展，而在企業(yè)當(dāng)中，一些才能差一些的人有

3、時(shí)卻能創(chuàng)造較好的績效。這種狀況表明績效不但與個(gè)人能力有關(guān)，而且與工作環(huán)境與企業(yè)激勵(lì)也具有密切的聯(lián)系。如果員工只具備較高的能力，而缺乏工作熱情，那么也不會(huì)創(chuàng)造較好的績效。用，如企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)活動(dòng)等，還包括企業(yè)開展的各種員工培訓(xùn)工作、合理的崗位競爭等。為了創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可以從硬件與軟件二個(gè)方面著手，重視提高員工的生活質(zhì)量，也可以激勵(lì)員工努力工作。（3）強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有的企業(yè)雖然具備較好的

4、薪酬體制，員工也具備較高的綜合素質(zhì)，但卻形成大量高素質(zhì)人才流失的現(xiàn)象。對其進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，這是由于員工不具備主人翁意識(shí)的表現(xiàn)。同時(shí)也表明了企業(yè)沒有發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，制訂合理的薪酬體制沒有太大難度，但要想使員工具備主人翁意識(shí)卻不容易。企業(yè)只有發(fā)揮正向激勵(lì)措施的作用，才能保證企業(yè)內(nèi)部人才積極工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，而不是應(yīng)付工作的懶惰者。（二）負(fù)面激勵(lì)（1）將末位淘汰制應(yīng)用于績效管理中。在企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，可以約

5、束員工的行為，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造合理有序的工作秩序。再有，發(fā)揮激勵(lì)理論的作用也可以保證工作進(jìn)度的正常進(jìn)行，有利于保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高管理水平。在企業(yè)管理中，利用制度進(jìn)行管理可以收到最好的效果，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制訂有利于自身發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，應(yīng)用末位淘汰制在績效管理中就能收到較好的效果。只有具備一定的績效，企業(yè)才能獲得一定的發(fā)展，要求企業(yè)管理人員在研究員工實(shí)際情況的前提下分配工作任務(wù)，針對員工完成任務(wù)的實(shí)際情況給予合理的分配