淺談激勵藝術(shù)

1、●包賢如何才能激勵員工、同事或經(jīng)理人(高中低層主管)’通過提高士氣來增大工作業(yè)績呢相信這是經(jīng)營者經(jīng)常思索的問題。然而，激勵到底有多重要而維持高昂士氣又真有那么困難嗎關(guān)于激勵的重要性，可由最近的一項調(diào)查結(jié)果看出端倪，據(jù)調(diào)查，有72~6的人認(rèn)為自己對公司的成功與否有著直接的影響，而有72％的人則認(rèn)為他們的成就感來自于工作。所以主管人員若26編者按打開2000年《教育藝術(shù)》訂單總覽，我們高’、興地發(fā)現(xiàn)，一大批保險業(yè)的朋友訂閱了我們的刊物。是啊

2、!保險業(yè)同樣需要教育藝術(shù)，同樣需要人生導(dǎo)航。為了不辜負(fù)這些朋友的希望，我們從本期起特開設(shè)“保險藝術(shù)”欄目，將保險界與教育藝術(shù)有密切關(guān)系的好文章、好體驗摘縞發(fā)：：j、表。尤其歡迎保險業(yè)的朋友們不吝賜稿。。※蠢它一弗番要蠹能使員工的士氣高昂，員工便會盡力沖刺，如此便是高業(yè)績的保證。而員工一旦工作順心獲得成就感，組織也將直接受益，這其實是環(huán)環(huán)相扣的良性循環(huán)。至于激勵困難與否，在回答問題之前，我們先來看看以下三個例子：倒一：最近剛完成一項專案計

3、劃并深深引以為豪的A小姐，有天上班時不僅電腦不斷死機，還無端被打電話來公司的客戶怒罵，令她覺得非常倒霉難受。正當(dāng)她覺得所有的事情都不稱心時，她的上司特地前去為她那件完美交差的工作向她致謝。剎那間，A小姐的不快馬上煙消云散，取而代之的是因為工作圓滿完成受到肯定所帶來的滿足感。倒二：B保險公司的單位主管在公司業(yè)績挑戰(zhàn)月時，親自準(zhǔn)備茶點，一邊指導(dǎo)與鼓勵下屬，一邊傾聽他們講述接觸客戶時所發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)果挑戰(zhàn)月的業(yè)績創(chuàng)下新高，這位主管也能把客戶真

4、正的問題反映到總公司。屯fI三：C保險公司有位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，親身投入職場與員工的工作，可以激發(fā)出員工無限的精力，還可了解員工對工作實際了解與投入的程度。在他的觀念里，主管是做事而不是做官，是教導(dǎo)人做事而不是叫人做事。以上都是具有激勵良效的例子?？梢娂畹姆椒ǜ┦敖允牵獙⑷说淖罴涯芰畛鰜砑炔焕щy也未必耗盡心力，只需適時表達關(guān)心，詢問他們的意見，適時提供他們重要的資訊，或請他們一道來做決定即可。因為現(xiàn)代人的要求不再只是薪金的多少，大家都希

5、望被尊重，因而傳統(tǒng)的人微言輕的“職場理論”恐怕已不合時宜。可惜的是大部分的主管仍不懂得這個聽來再自然不過的道理，多數(shù)的公司主管仍然高高在上，無法傾聽員工的心聲，無法放下架子與屬下相處，認(rèn)為員工的表現(xiàn)優(yōu)異理所當(dāng)然，由不得員工自己做決定。某些公司為了節(jié)省營運成本，甚至直接裁員，這種做法對員工與公司都會造成無法彌補的傷害；離開的員工心存怨氣，而留下的員工也會不安心，如此公司又有何利益可言呢綜上所述，主管的肯定、關(guān)心，主管的同心工作都能獲得不錯

6、的激勵成效。對一個有組織的工作團隊而言，首要事項是每個員工與主管一對一關(guān)系的品質(zhì)，以及主管每天對員工展現(xiàn)的信任、尊敬與體諒。淺談激勵藝術(shù)維普資訊●包賢如何才能激勵員工、同事或經(jīng)理人(高中低層主管)’通過提高士氣來增大工作業(yè)績呢相信這是經(jīng)營者經(jīng)常思索的問題。然而，激勵到底有多重要而維持高昂士氣又真有那么困難嗎關(guān)于激勵的重要性，可由最近的一項調(diào)查結(jié)果看出端倪，據(jù)調(diào)查，有72~6的人認(rèn)為自己對公司的成功與否有著直接的影響，而有72％的人則認(rèn)為

7、他們的成就感來自于工作。所以主管人員若26編者按打開2000年《教育藝術(shù)》訂單總覽，我們高’、興地發(fā)現(xiàn)，一大批保險業(yè)的朋友訂閱了我們的刊物。是啊!保險業(yè)同樣需要教育藝術(shù)，同樣需要人生導(dǎo)航。為了不辜負(fù)這些朋友的希望，我們從本期起特開設(shè)“保險藝術(shù)”欄目，將保險界與教育藝術(shù)有密切關(guān)系的好文章、好體驗摘縞發(fā)：：j、表。尤其歡迎保險業(yè)的朋友們不吝賜稿。。※蠢它一弗番要蠹能使員工的士氣高昂，員工便會盡力沖刺，如此便是高業(yè)績的保證。而員工一旦工作順心

8、獲得成就感，組織也將直接受益，這其實是環(huán)環(huán)相扣的良性循環(huán)。至于激勵困難與否，在回答問題之前，我們先來看看以下三個例子：倒一：最近剛完成一項專案計劃并深深引以為豪的A小姐，有天上班時不僅電腦不斷死機，還無端被打電話來公司的客戶怒罵，令她覺得非常倒霉難受。正當(dāng)她覺得所有的事情都不稱心時，她的上司特地前去為她那件完美交差的工作向她致謝。剎那間，A小姐的不快馬上煙消云散，取而代之的是因為工作圓滿完成受到肯定所帶來的滿足感。倒二：B保險公司的單位

9、主管在公司業(yè)績挑戰(zhàn)月時，親自準(zhǔn)備茶點，一邊指導(dǎo)與鼓勵下屬，一邊傾聽他們講述接觸客戶時所發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)果挑戰(zhàn)月的業(yè)績創(chuàng)下新高，這位主管也能把客戶真正的問題反映到總公司。屯fI三：C保險公司有位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，親身投入職場與員工的工作，可以激發(fā)出員工無限的精力，還可了解員工對工作實際了解與投入的程度。在他的觀念里，主管是做事而不是做官，是教導(dǎo)人做事而不是叫人做事。以上都是具有激勵良效的例子?？梢娂畹姆椒ǜ┦敖允?，要將人的最佳能力激勵出來既不困難

10、也未必耗盡心力，只需適時表達關(guān)心，詢問他們的意見，適時提供他們重要的資訊，或請他們一道來做決定即可。因為現(xiàn)代人的要求不再只是薪金的多少，大家都希望被尊重，因而傳統(tǒng)的人微言輕的“職場理論”恐怕已不合時宜?？上У氖谴蟛糠值闹鞴苋圆欢眠@個聽來再自然不過的道理，多數(shù)的公司主管仍然高高在上，無法傾聽員工的心聲，無法放下架子與屬下相處，認(rèn)為員工的表現(xiàn)優(yōu)異理所當(dāng)然，由不得員工自己做決定。某些公司為了節(jié)省營運成本，甚至直接裁員，這種做法對員工與公司都