淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用

1、?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用鐘懷球摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天企業(yè)要想立于不敗之地其中重要的原因就是加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。所以分析和研究企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用問(wèn)題對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要。本文將對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:人力資源開(kāi)發(fā)利用

2、中圖分類(lèi)號(hào):F123.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(2010)0123901作者:江西省鷹潭市住房公積金管理中心江西鷹潭335000隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯。不管什么原因人力資源結(jié)構(gòu)和配置上的不合理對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展形成制約是不可置疑的。特別是一些優(yōu)秀人才和管理人才的短缺會(huì)給自身發(fā)展和社會(huì)效應(yīng)帶來(lái)十分大的影響。為補(bǔ)充人才流失所造成的空缺單位要支出大量的培訓(xùn)、熟悉工作的費(fèi)用以及造成因運(yùn)行失調(diào)而導(dǎo)致

3、的各種損失。優(yōu)秀骨干人才的流失會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊從而削弱和影響企業(yè)凝聚力嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人出走影響和帶動(dòng)一批人出走的現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的危害和損失。但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)人才短缺是可以提前預(yù)防和安排的要有效解決企業(yè)人員短缺問(wèn)題可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考評(píng)等具體情況作好人力資源規(guī)劃。一、建立有效的人才招聘機(jī)制市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的最有效途徑人力資源同樣如此因此當(dāng)前企業(yè)必須放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀念變計(jì)劃性招工為

4、自主性用工改變用工制度上“統(tǒng)得過(guò)死”的做法增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)真正實(shí)現(xiàn)自主用工的目標(biāo)。樹(shù)立按需求才、進(jìn)才的觀念讓市場(chǎng)主導(dǎo)人力資源的分配一是要面向市場(chǎng)制訂人才準(zhǔn)出制度變被動(dòng)型增員為主動(dòng)型攬才。二是要參與社會(huì)保障制訂人才流動(dòng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置推動(dòng)用人制度的良性循環(huán)。二、建立高效的干部選拔機(jī)制目前企業(yè)干部選拔機(jī)制雖然進(jìn)行了一些改革但尚未到位尚未觸及根本干部提拔使用上仍有不少的弊端主要表現(xiàn)在干部選拔任用上缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制干部能上不能下。為此必須

5、把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到國(guó)有企業(yè)的干部選拔中來(lái)把“伯樂(lè)相馬”變?yōu)椤百悎?chǎng)賽馬”全面辯證動(dòng)態(tài)地考核干部的素質(zhì)在比較中識(shí)別人才。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗是當(dāng)前深化勞動(dòng)用工制度和人事制度改革最具影響性、方向性的改革但要如何規(guī)范和深化是值得大家討論的問(wèn)題筆者認(rèn)為要做好國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度和人事制度改革要做好這項(xiàng)工作首先要建立規(guī)范化的考試制度設(shè)立考試題庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充在面試環(huán)節(jié)上也要講求專(zhuān)業(yè)化對(duì)考務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。其次建立領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制按崗位職責(zé)對(duì)具

6、體業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化以實(shí)際業(yè)績(jī)考核干部、任免干部對(duì)于沒(méi)有完成任期目標(biāo)堅(jiān)決予以調(diào)整。第三要逐級(jí)建立后備干部人才庫(kù)并對(duì)后備干部的考察制度化并不斷為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)提高工作能力。第四堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的擇優(yōu)原則在干部選拔上要擬定同一的“起跑線”。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗還是公開(kāi)選拔其資格條件必須是根據(jù)職務(wù)的要求而定不能因人而設(shè)更不能論資排輩要使符合資格管理的人在同一平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)要實(shí)施統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盡量追求量化細(xì)分增大客觀依據(jù)的比例減少

7、主觀因素影響提高競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)性同時(shí)確保公平、公正、公開(kāi)的擇優(yōu)原則在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制既定的規(guī)則不能隨意更改尤其是最后的裁決要以客觀事實(shí)為依據(jù)不受外界人為因素干擾真正建立干部能上能下的淘汰機(jī)制。三、建立統(tǒng)一的育才機(jī)制改變“先天不足”努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)提高工作效能是當(dāng)前人力資源管理部門(mén)最為迫切的任務(wù)因此必須增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)在培訓(xùn)中要力求做到三結(jié)合:①學(xué)歷教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。學(xué)歷教育是提高員工綜合素質(zhì)的最有效手段對(duì)于那些有求知渴望具備一

8、定基礎(chǔ)素質(zhì)工作能力突出的要鼓勵(lì)他們參加學(xué)歷教育國(guó)有企業(yè)要有意識(shí)的輸送一批業(yè)務(wù)骨干到學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在系統(tǒng)內(nèi)要營(yíng)造一個(gè)“學(xué)而優(yōu)則進(jìn)”的氣氛。②長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全局性的、系統(tǒng)性的遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃使培訓(xùn)工作有章可循不會(huì)偏離目標(biāo)符合整體發(fā)展的需要。在制訂長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)要注意與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展要求適時(shí)加入新的內(nèi)容以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求同時(shí)根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)則制定詳細(xì)的短期培訓(xùn)目標(biāo)包括年度計(jì)劃、具體崗位計(jì)劃尤其是培訓(xùn)的內(nèi)容必須與受訓(xùn)

9、者的需求吻合在考慮受訓(xùn)者所在的不同層次的要求外更重要的是要考慮受訓(xùn)者的不同情況根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)在崗位培訓(xùn)上要力戒形式主義大力加強(qiáng)培訓(xùn)者的素質(zhì)培訓(xùn)使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。③理論與實(shí)踐相結(jié)合。這是針對(duì)培訓(xùn)管理者而定的因此在培訓(xùn)時(shí)必須注重學(xué)以致用必須把理論的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái)用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐用實(shí)踐來(lái)豐富理論。四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制合理、有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性因而是人力資源有效開(kāi)發(fā)

10、的保障。一是以物質(zhì)激勵(lì)人。二是以培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)人。三是以生生不息的企業(yè)文化激勵(lì)人。四是以暢通的發(fā)展渠道激勵(lì)人。參考文獻(xiàn):[1]郝春建.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理及建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者2009(15).[2]史婧雅.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西科技2009(04).(責(zé)任編輯:謝嵩)932綜合?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrig

11、htsreserved.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用鐘懷球摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天企業(yè)要想立于不敗之地其中重要的原因就是加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。所以分析和研究企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用問(wèn)題對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要。本文將對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:人力資源開(kāi)發(fā)利用中圖分類(lèi)號(hào):F123.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(2010)0123901作者:江西省鷹潭市住房公積金

12、管理中心江西鷹潭335000隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯。不管什么原因人力資源結(jié)構(gòu)和配置上的不合理對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展形成制約是不可置疑的。特別是一些優(yōu)秀人才和管理人才的短缺會(huì)給自身發(fā)展和社會(huì)效應(yīng)帶來(lái)十分大的影響。為補(bǔ)充人才流失所造成的空缺單位要支出大量的培訓(xùn)、熟悉工作的費(fèi)用以及造成因運(yùn)行失調(diào)而導(dǎo)致的各種損失。優(yōu)秀骨干人才的流失會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊從而削弱和影響企業(yè)凝聚力嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人出走影響和帶動(dòng)一批

13、人出走的現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的危害和損失。但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)人才短缺是可以提前預(yù)防和安排的要有效解決企業(yè)人員短缺問(wèn)題可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考評(píng)等具體情況作好人力資源規(guī)劃。一、建立有效的人才招聘機(jī)制市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的最有效途徑人力資源同樣如此因此當(dāng)前企業(yè)必須放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀念變計(jì)劃性招工為自主性用工改變用工制度上“統(tǒng)得過(guò)死”的做法增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)真正實(shí)現(xiàn)自主用工的目標(biāo)。樹(shù)立按需求才、進(jìn)才的觀念讓市場(chǎng)主導(dǎo)人力資源的

14、分配一是要面向市場(chǎng)制訂人才準(zhǔn)出制度變被動(dòng)型增員為主動(dòng)型攬才。二是要參與社會(huì)保障制訂人才流動(dòng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置推動(dòng)用人制度的良性循環(huán)。二、建立高效的干部選拔機(jī)制目前企業(yè)干部選拔機(jī)制雖然進(jìn)行了一些改革但尚未到位尚未觸及根本干部提拔使用上仍有不少的弊端主要表現(xiàn)在干部選拔任用上缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制干部能上不能下。為此必須把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到國(guó)有企業(yè)的干部選拔中來(lái)把“伯樂(lè)相馬”變?yōu)椤百悎?chǎng)賽馬”全面辯證動(dòng)態(tài)地考核干部的素質(zhì)在比較中識(shí)別人才。公開(kāi)選拔

15、和競(jìng)爭(zhēng)上崗是當(dāng)前深化勞動(dòng)用工制度和人事制度改革最具影響性、方向性的改革但要如何規(guī)范和深化是值得大家討論的問(wèn)題筆者認(rèn)為要做好國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度和人事制度改革要做好這項(xiàng)工作首先要建立規(guī)范化的考試制度設(shè)立考試題庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充在面試環(huán)節(jié)上也要講求專(zhuān)業(yè)化對(duì)考務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。其次建立領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制按崗位職責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化以實(shí)際業(yè)績(jī)考核干部、任免干部對(duì)于沒(méi)有完成任期目標(biāo)堅(jiān)決予以調(diào)整。第三要逐級(jí)建立后備干部人才庫(kù)并對(duì)后備干部的

16、考察制度化并不斷為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)提高工作能力。第四堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的擇優(yōu)原則在干部選拔上要擬定同一的“起跑線”。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗還是公開(kāi)選拔其資格條件必須是根據(jù)職務(wù)的要求而定不能因人而設(shè)更不能論資排輩要使符合資格管理的人在同一平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)要實(shí)施統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盡量追求量化細(xì)分增大客觀依據(jù)的比例減少主觀因素影響提高競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)性同時(shí)確保公平、公正、公開(kāi)的擇優(yōu)原則在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制既定的規(guī)則不能隨意更改尤其是最后

17、的裁決要以客觀事實(shí)為依據(jù)不受外界人為因素干擾真正建立干部能上能下的淘汰機(jī)制。三、建立統(tǒng)一的育才機(jī)制改變“先天不足”努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)提高工作效能是當(dāng)前人力資源管理部門(mén)最為迫切的任務(wù)因此必須增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)在培訓(xùn)中要力求做到三結(jié)合:①學(xué)歷教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。學(xué)歷教育是提高員工綜合素質(zhì)的最有效手段對(duì)于那些有求知渴望具備一定基礎(chǔ)素質(zhì)工作能力突出的要鼓勵(lì)他們參加學(xué)歷教育國(guó)有企業(yè)要有意識(shí)的輸送一批業(yè)務(wù)骨干到學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在系統(tǒng)內(nèi)要營(yíng)造一個(gè)“學(xué)而

18、優(yōu)則進(jìn)”的氣氛。②長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全局性的、系統(tǒng)性的遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃使培訓(xùn)工作有章可循不會(huì)偏離目標(biāo)符合整體發(fā)展的需要。在制訂長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)要注意與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展要求適時(shí)加入新的內(nèi)容以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求同時(shí)根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)則制定詳細(xì)的短期培訓(xùn)目標(biāo)包括年度計(jì)劃、具體崗位計(jì)劃尤其是培訓(xùn)的內(nèi)容必須與受訓(xùn)者的需求吻合在考慮受訓(xùn)者所在的不同層次的要求外更重要的是要考慮受訓(xùn)者的不同情況根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)

19、在崗位培訓(xùn)上要力戒形式主義大力加強(qiáng)培訓(xùn)者的素質(zhì)培訓(xùn)使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。③理論與實(shí)踐相結(jié)合。這是針對(duì)培訓(xùn)管理者而定的因此在培訓(xùn)時(shí)必須注重學(xué)以致用必須把理論的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái)用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐用實(shí)踐來(lái)豐富理論。四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制合理、有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性因而是人力資源有效開(kāi)發(fā)的保障。一是以物質(zhì)激勵(lì)人。二是以培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)人。三是以生生不息的企業(yè)文化激勵(lì)人。四是以暢通的發(fā)展渠道激勵(lì)人。參考文獻(xiàn)