激勵(lì)理論及電力企業(yè)激勵(lì)管理研究

1、經(jīng)營(yíng)管理I■Chinasc1enceandTeehnO1OgyReviw激勵(lì)理論及電力企業(yè)激勵(lì)管理研究薄曉琛(國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030024)[摘要]隨著電力事業(yè)的發(fā)展，要想使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以占據(jù)牢固的位置，企業(yè)的人才資源管理顯得異常重要。作為企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，人力資源具有非常好的激勵(lì)理論，對(duì)于引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工有非常好的作用。本文就基于人力資源管理的激勵(lì)理論出發(fā)，研究了電力企業(yè)的激勵(lì)管理作用與方法

2、。[關(guān)鍵詞]激勵(lì)理論電力企業(yè)人力資源管理激勵(lì)管理中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—914X(2015)03—0096—0l隨著國(guó)家對(duì)電力事業(yè)的改革不斷深入，電力生產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)的一大經(jīng)濟(jì)支柱。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中躋身排名，就必須針對(duì)自己的內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化。人力資源管理是任何企業(yè)中管理的重要環(huán)節(jié)，而激勵(lì)理論作為人力資源管理的一個(gè)重要的職能，在電力企業(yè)的激勵(lì)管理中，能夠起到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性

3、的作用。因此，將激勵(lì)管理運(yùn)用到電力企業(yè)的人力資源管理上，不斷發(fā)揮其作用，引導(dǎo)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以達(dá)到最終的激勵(lì)目的。一、激勵(lì)理論的概念和作用分析1、激勵(lì)理論概述所謂激勵(lì)理論其實(shí)就是說(shuō))Jfl對(duì)自己心中的目標(biāo)努力的一種心理狀態(tài)，而這也是產(chǎn)生人類動(dòng)力的最主要因素。如果將這種心理狀態(tài)運(yùn)用到企業(yè)管理中，就能夠刺激職工的工作積極性，更好的投入到工作中。電力企業(yè)的人力資源管理可以引入激勵(lì)理論，以推動(dòng)和作用人力資源發(fā)揮職能，正確的引導(dǎo)職工的行為

4、，向最終的目標(biāo)不斷努力這也充分說(shuō)明，在電力企業(yè)中，激勵(lì)管理屬于人力資源管理中的一種重要職能。2、激勵(lì)理論的作用在實(shí)際的電力企業(yè)人力資源管理工作中，引入激勵(lì)機(jī)制可以起到很多作用。首先，激勵(lì)理論通過將電力企業(yè)中擁有扎實(shí)知識(shí)、優(yōu)秀的才華和能力的職工聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮組織的積極作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激勵(lì)管理到電力企業(yè)中，能夠充分發(fā)揮所有職工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，刺激員工的積極性，促使其積極的提高自身工作，從而保證了人力資源管理的有效性與實(shí)效

5、性。根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，職工在沒有激勵(lì)環(huán)境下工作，職工的潛力發(fā)揮只有大約在1o％一20％之內(nèi)，而在有激勵(lì)環(huán)境下工作，潛力能夠高達(dá)70o／o80o／o范圍。這也是電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)引入激勵(lì)理論的重要原因。此外，激勵(lì)管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新性與革新勇氣，挖掘員工的潛力，大大提升了工作的效率。而激勵(lì)管理還能起到提升員工綜合素質(zhì)的作用，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀受到激勵(lì)時(shí)，會(huì)更加有自信投入工作。而在表?yè)P(yáng)企業(yè)員工的同時(shí)，也起到了提醒其他員工的作用。二、電

6、力企業(yè)的激勵(lì)管理1、激勵(lì)管理是人力姿源管理的組成就電力企業(yè)的人力資源管理來(lái)講，其目的就是要引入職工、保留職工、培養(yǎng)職工以及激勵(lì)職工。這四個(gè)要素就是激勵(lì)理論的核心要素，而通過引進(jìn)激勵(lì)管理，不僅可以使得電力企業(yè)的員工積極的投入工作，更能刺激企業(yè)內(nèi)部的其他員工，打造員工的歸屬感，使其與企業(yè)的目標(biāo)一致，將職工的自我規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，使得員工與企業(yè)向著同一個(gè)目標(biāo)不斷努力。所以說(shuō)，激勵(lì)管理是電力企業(yè)人力資源管理的組成部分，應(yīng)更加得到人力

7、資源管理者的重視。從激勵(lì)管理的角度來(lái)講，目標(biāo)因素是激勵(lì)員工最佳的因素。而在企業(yè)中，沒有激勵(lì)機(jī)制，員工的待遇基本一致，就會(huì)導(dǎo)致大家安于現(xiàn)狀。尤其面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力市場(chǎng)，如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，很容易造成人才流失，從而為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。合理的運(yùn)用激勵(lì)管理，是提高員工積極性，有效促進(jìn)電力工作順利進(jìn)行的必要措施。2、激勵(lì)管理貫穿于人力資源管理全過程就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)已經(jīng)開始引入激勵(lì)管理到人力資源管理中，而對(duì)

8、于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，激勵(lì)管理主要包括對(duì)招聘、培訓(xùn)以及考核、培養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)起作用，因此，激勵(lì)管理應(yīng)該是貫穿于電力人力資源管理工作的全過程的。因電力企業(yè)在招聘新職工時(shí)，勢(shì)必會(huì)經(jīng)過層層選拔和基本的人職培訓(xùn)，兩者在實(shí)際的工作中是存在相互聯(lián)系的關(guān)系的。如果企業(yè)對(duì)于職工的工資、薪酬等沒有考慮周全，就會(huì)對(duì)員工造成一定的不信任，在這種不信任、不滿意的基礎(chǔ)上，員工的個(gè)人發(fā)展將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而互相背離，96科技博覽不利于人力資源管理。相反，實(shí)

9、行激勵(lì)管理，有助于職工表現(xiàn)自我，對(duì)自己的工作狀態(tài)、情況進(jìn)行調(diào)整，以逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)對(duì)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更有助于激發(fā)職工的積極性。三電力企業(yè)的激勵(lì)管理的主要方法1、適當(dāng)調(diào)整薪酬，激勵(lì)職工激勵(lì)管理的作用就是激勵(lì)員工，促使其更加積極的投入到工作中，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一融合其實(shí)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最基本的手段就是從提高薪酬上人手。對(duì)企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，以不斷激勵(lì)職工，因薪酬是職工工作的主要目的，也是最真實(shí)

10、的感受，所以調(diào)整薪酬能夠達(dá)到理想的效果。而對(duì)于激勵(lì)管理來(lái)說(shuō)，薪酬也是其最重要的組成部分。這種方式不僅能實(shí)現(xiàn)留住人才，更能吸引更多的外來(lái)優(yōu)秀人才投入到電力企業(yè)工作中。2、適當(dāng)提高福利是刺激職工最好的手段為激勵(lì)職工的工作積極性，提高福利待遇也是主要的手段之一。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不同的崗位職工的福利待遇會(huì)有所不同，這種待遇的范圍僅僅停留在員工的基本保障上，而這樣的保障如果用來(lái)做激勵(lì)，就會(huì)大大減弱員工對(duì)企業(yè)的信心。而如果要從以提高員工福利待

11、遇的方面來(lái)激勵(lì)員工，可以嘗試不同的方式。首先，提升職工的福利待遇時(shí)，一定要注重質(zhì)量，不能無(wú)限制的提升；與此同時(shí)，還必須注意到福利待遇對(duì)職工的激勵(lì)作用?？梢酝ㄟ^構(gòu)建非獎(jiǎng)勵(lì)性的福利，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的職工享受到這樣非獎(jiǎng)勵(lì)性的福利，更有助于員工積極工作。此外，在對(duì)福利待遇進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)考慮到員工的實(shí)際意愿，要與員工多溝通，及時(shí)了解員工對(duì)于福利待遇的期望，讓企業(yè)的內(nèi)部職工都能根據(jù)個(gè)人情況為福利待遇努力。3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合職工的期望是一種非常強(qiáng)

12、烈的心理活動(dòng)，當(dāng)人們看到能夠通過努力得到的滿足后，因受到心理的趨勢(shì)，就會(huì)產(chǎn)生期望。根據(jù)期望的理論來(lái)看，目標(biāo)價(jià)值的誘惑力是職工的本身需求與渴望，而不同的職工有著不同的價(jià)值觀。所以對(duì)于員工的激勵(lì)管理，不能一味的從提升福利待遇和薪酬上來(lái)進(jìn)行，有的員工對(duì)于精神上的獎(jiǎng)勵(lì)非常在意。這也是有的企業(yè)及時(shí)薪酬、福利待遇高也很難留住人才的主要原因。當(dāng)職工將目標(biāo)看得非常重時(shí)，人的積極性就會(huì)隨之被調(diào)動(dòng)起來(lái)，而這種進(jìn)步也是看得見的。電力企業(yè)的人力資源管理者一定要

13、非常明確的了解職工的期望，采取多元化的激勵(lì)方式，使得組織內(nèi)的職工得到最適合自己的獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好的投入到電力工作中，創(chuàng)造更高的價(jià)值。結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，激勵(lì)管理是電力企業(yè)人力資源管理中相當(dāng)重要的職能，而為更好的激勵(lì)電力企業(yè)的職工，提升其工作的積極性。企業(yè)必須針對(duì)自身的實(shí)際情況與員工的實(shí)際需求，通過適當(dāng)調(diào)整薪酬與提高福利待遇，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，更好的服務(wù)于職工。另外，針對(duì)職工來(lái)講，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)充分了解職工的個(gè)人目標(biāo)，以針對(duì)性的獎(jiǎng)

14、勵(lì)，滿足職工的期望，進(jìn)一步提升職工的積極性，逐漸向企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃發(fā)展靠攏，更好的投入到電力工作中。參考文獻(xiàn)‘[1]田華激勵(lì)理論及電力企業(yè)激勵(lì)管理研究[D]重慶大學(xué)，2006【2]馮昭越，宋瑩激勵(lì)理論及電力企業(yè)激勵(lì)管理研究[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，10：32[3】王江朋山西省電力公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究【D】武漢紡織大學(xué)，2014[4】耿萱電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D】華北電力大學(xué)，2012【5】高超A電力企業(yè)知

15、識(shí)型員工激勵(lì)問題研究【D】山東大學(xué)，2012[6]扶縛龍放松規(guī)制條件下電力傳輸企業(yè)的激勵(lì)規(guī)制研究口]I中南大學(xué)，2oo8經(jīng)營(yíng)管理I■Chinasc1enceandTeehnO1OgyReviw激勵(lì)理論及電力企業(yè)激勵(lì)管理研究薄曉琛(國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030024)[摘要]隨著電力事業(yè)的發(fā)展，要想使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以占據(jù)牢固的位置，企業(yè)的人才資源管理顯得異常重要。作為企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，人力資源具有非常好的

16、激勵(lì)理論，對(duì)于引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工有非常好的作用。本文就基于人力資源管理的激勵(lì)理論出發(fā)，研究了電力企業(yè)的激勵(lì)管理作用與方法。[關(guān)鍵詞]激勵(lì)理論電力企業(yè)人力資源管理激勵(lì)管理中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—914X(2015)03—0096—0l隨著國(guó)家對(duì)電力事業(yè)的改革不斷深入，電力生產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)的一大經(jīng)濟(jì)支柱。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中躋身排名，就必須針對(duì)自己的內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化。人力資源管理是

17、任何企業(yè)中管理的重要環(huán)節(jié)，而激勵(lì)理論作為人力資源管理的一個(gè)重要的職能，在電力企業(yè)的激勵(lì)管理中，能夠起到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的作用。因此，將激勵(lì)管理運(yùn)用到電力企業(yè)的人力資源管理上，不斷發(fā)揮其作用，引導(dǎo)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以達(dá)到最終的激勵(lì)目的。一、激勵(lì)理論的概念和作用分析1、激勵(lì)理論概述所謂激勵(lì)理論其實(shí)就是說(shuō))Jfl對(duì)自己心中的目標(biāo)努力的一種心理狀態(tài)，而這也是產(chǎn)生人類動(dòng)力的最主要因素。如果將這種心理狀態(tài)運(yùn)用到企業(yè)管理中，就能夠刺激職工的工

18、作積極性，更好的投入到工作中。電力企業(yè)的人力資源管理可以引入激勵(lì)理論，以推動(dòng)和作用人力資源發(fā)揮職能，正確的引導(dǎo)職工的行為，向最終的目標(biāo)不斷努力這也充分說(shuō)明，在電力企業(yè)中，激勵(lì)管理屬于人力資源管理中的一種重要職能。2、激勵(lì)理論的作用在實(shí)際的電力企業(yè)人力資源管理工作中，引入激勵(lì)機(jī)制可以起到很多作用。首先，激勵(lì)理論通過將電力企業(yè)中擁有扎實(shí)知識(shí)、優(yōu)秀的才華和能力的職工聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮組織的積極作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激勵(lì)管理到電力企

19、業(yè)中，能夠充分發(fā)揮所有職工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，刺激員工的積極性，促使其積極的提高自身工作，從而保證了人力資源管理的有效性與實(shí)效性。根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，職工在沒有激勵(lì)環(huán)境下工作，職工的潛力發(fā)揮只有大約在1o％一20％之內(nèi)，而在有激勵(lì)環(huán)境下工作，潛力能夠高達(dá)70o／o80o／o范圍。這也是電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)引入激勵(lì)理論的重要原因。此外，激勵(lì)管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新性與革新勇氣，挖掘員工的潛力，大大提升了工作的效率。而激勵(lì)管理還能起到提升員工綜

20、合素質(zhì)的作用，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀受到激勵(lì)時(shí)，會(huì)更加有自信投入工作。而在表?yè)P(yáng)企業(yè)員工的同時(shí)，也起到了提醒其他員工的作用。二、電力企業(yè)的激勵(lì)管理1、激勵(lì)管理是人力姿源管理的組成就電力企業(yè)的人力資源管理來(lái)講，其目的就是要引入職工、保留職工、培養(yǎng)職工以及激勵(lì)職工。這四個(gè)要素就是激勵(lì)理論的核心要素，而通過引進(jìn)激勵(lì)管理，不僅可以使得電力企業(yè)的員工積極的投入工作，更能刺激企業(yè)內(nèi)部的其他員工，打造員工的歸屬感，使其與企業(yè)的目標(biāo)一致，將職工的自我規(guī)劃與企業(yè)的

21、戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，使得員工與企業(yè)向著同一個(gè)目標(biāo)不斷努力。所以說(shuō)，激勵(lì)管理是電力企業(yè)人力資源管理的組成部分，應(yīng)更加得到人力資源管理者的重視。從激勵(lì)管理的角度來(lái)講，目標(biāo)因素是激勵(lì)員工最佳的因素。而在企業(yè)中，沒有激勵(lì)機(jī)制，員工的待遇基本一致，就會(huì)導(dǎo)致大家安于現(xiàn)狀。尤其面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力市場(chǎng)，如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，很容易造成人才流失，從而為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。合理的運(yùn)用激勵(lì)管理，是提高員工積極性，有效促進(jìn)電力工作順利進(jìn)行的必要措

22、施。2、激勵(lì)管理貫穿于人力資源管理全過程就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)已經(jīng)開始引入激勵(lì)管理到人力資源管理中，而對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，激勵(lì)管理主要包括對(duì)招聘、培訓(xùn)以及考核、培養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)起作用，因此，激勵(lì)管理應(yīng)該是貫穿于電力人力資源管理工作的全過程的。因電力企業(yè)在招聘新職工時(shí)，勢(shì)必會(huì)經(jīng)過層層選拔和基本的人職培訓(xùn)，兩者在實(shí)際的工作中是存在相互聯(lián)系的關(guān)系的。如果企業(yè)對(duì)于職工的工資、薪酬等沒有考慮周全，就會(huì)對(duì)員工造成一定的不信任，

23、在這種不信任、不滿意的基礎(chǔ)上，員工的個(gè)人發(fā)展將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而互相背離，96科技博覽不利于人力資源管理。相反，實(shí)行激勵(lì)管理，有助于職工表現(xiàn)自我，對(duì)自己的工作狀態(tài)、情況進(jìn)行調(diào)整，以逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)對(duì)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更有助于激發(fā)職工的積極性。三電力企業(yè)的激勵(lì)管理的主要方法1、適當(dāng)調(diào)整薪酬，激勵(lì)職工激勵(lì)管理的作用就是激勵(lì)員工，促使其更加積極的投入到工作中，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一融合其實(shí)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，

24、最基本的手段就是從提高薪酬上人手。對(duì)企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，以不斷激勵(lì)職工，因薪酬是職工工作的主要目的，也是最真實(shí)的感受，所以調(diào)整薪酬能夠達(dá)到理想的效果。而對(duì)于激勵(lì)管理來(lái)說(shuō)，薪酬也是其最重要的組成部分。這種方式不僅能實(shí)現(xiàn)留住人才，更能吸引更多的外來(lái)優(yōu)秀人才投入到電力企業(yè)工作中。2、適當(dāng)提高福利是刺激職工最好的手段為激勵(lì)職工的工作積極性，提高福利待遇也是主要的手段之一。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不同的崗位職工的福利待遇會(huì)有所不同，這種待

25、遇的范圍僅僅停留在員工的基本保障上，而這樣的保障如果用來(lái)做激勵(lì)，就會(huì)大大減弱員工對(duì)企業(yè)的信心。而如果要從以提高員工福利待遇的方面來(lái)激勵(lì)員工，可以嘗試不同的方式。首先，提升職工的福利待遇時(shí)，一定要注重質(zhì)量，不能無(wú)限制的提升；與此同時(shí)，還必須注意到福利待遇對(duì)職工的激勵(lì)作用?？梢酝ㄟ^構(gòu)建非獎(jiǎng)勵(lì)性的福利，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的職工享受到這樣非獎(jiǎng)勵(lì)性的福利，更有助于員工積極工作。此外，在對(duì)福利待遇進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)考慮到員工的實(shí)際意愿，要與員工多溝通，及時(shí)了解

26、員工對(duì)于福利待遇的期望，讓企業(yè)的內(nèi)部職工都能根據(jù)個(gè)人情況為福利待遇努力。3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合職工的期望是一種非常強(qiáng)烈的心理活動(dòng)，當(dāng)人們看到能夠通過努力得到的滿足后，因受到心理的趨勢(shì)，就會(huì)產(chǎn)生期望。根據(jù)期望的理論來(lái)看，目標(biāo)價(jià)值的誘惑力是職工的本身需求與渴望，而不同的職工有著不同的價(jià)值觀。所以對(duì)于員工的激勵(lì)管理，不能一味的從提升福利待遇和薪酬上來(lái)進(jìn)行，有的員工對(duì)于精神上的獎(jiǎng)勵(lì)非常在意。這也是有的企業(yè)及時(shí)薪酬、福利待遇高也很難留住人才的

27、主要原因。當(dāng)職工將目標(biāo)看得非常重時(shí)，人的積極性就會(huì)隨之被調(diào)動(dòng)起來(lái)，而這種進(jìn)步也是看得見的。電力企業(yè)的人力資源管理者一定要非常明確的了解職工的期望，采取多元化的激勵(lì)方式，使得組織內(nèi)的職工得到最適合自己的獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好的投入到電力工作中，創(chuàng)造更高的價(jià)值。結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，激勵(lì)管理是電力企業(yè)人力資源管理中相當(dāng)重要的職能，而為更好的激勵(lì)電力企業(yè)的職工，提升其工作的積極性。企業(yè)必須針對(duì)自身的實(shí)際情況與員工的實(shí)際需求，通過適當(dāng)調(diào)整薪酬與提高福利待遇，

28、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，更好的服務(wù)于職工。另外，針對(duì)職工來(lái)講，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)充分了解職工的個(gè)人目標(biāo)，以針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足職工的期望，進(jìn)一步提升職工的積極性，逐漸向企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃發(fā)展靠攏，更好的投入到電力工作中。參考文獻(xiàn)‘[1]田華激勵(lì)理論及電力企業(yè)激勵(lì)管理研究[D]重慶大學(xué)，2006【2]馮昭越，宋瑩激勵(lì)理論及電力企業(yè)激勵(lì)管理研究[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，10：32[3】王江朋山西省電力公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研