淺談薪酬激勵機制運用在電力企業(yè)中的相關對策

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5、管理好自己的員工，發(fā)掘他們的潛力和熱情，才能更好的為公司創(chuàng)造效益。為了使薪酬激勵機制達到最大效益，就必須考慮人性在其中的影響和作用，本文結(jié)合一些電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對在電力企業(yè)實行薪酬激勵機制提出了一些針對性的看法。【關鍵詞】激勵體制薪酬電力企業(yè)對策1、前言電力企業(yè)經(jīng)過電力改革以后正處于一個高速發(fā)展的階段為了更好地適應企業(yè)的發(fā)展推進，人力資源管理方面推出了一系列員工激勵機制，這就包括了薪酬激勵機制在內(nèi)。本文通過對電力企業(yè)薪酬激勵機制的一些現(xiàn)

6、狀提出意見，分析了其中存在的一些問題，提出了一些改善思路淺談在電力企業(yè)中應怎樣運用薪酬激勵機制。2、薪酬激勵機制容易被誤解的地方2.1認為高薪才是最有效的激勵措施對于薪酬激勵機制，很多人認為只要提高工資水平就可以了，其實不然，金錢雖然有些時候可以很好提升士氣，但也要用對地方，人性中存在的自私與員工復雜的心理活動并不只是單純的高薪就能解決的了的，總要結(jié)合一些其它輔助性手段。另外低薪也是一種有效的甄別手段，薪酬激勵機制除了能夠激勵員工努力工

7、作以外，還能淘汰一些不合適的員工。很多情況下，低薪可以有效的甄別出核心員工，還能看出員工對公司的忠誠度。事實上注重公司長遠發(fā)展的員工是不會在乎一時得失的，這些員工則很大可能成為公司未來的中流砥柱。當然，低薪也只是一種激勵機制，并不能做長期制度使用。2.2在薪酬激勵機制中實行平均主義薪酬激勵機制講究的是多勞多得，實行平均主義就會大大減少激勵的作用。對于不同的員工，應該給予不同的獎勵，對于核心成員應該考慮給予職勵的作用，更無從改革。4、薪酬

8、激勵機制在電力企業(yè)中的實施方法電力企業(yè)的薪酬分配應像其它企業(yè)學習，堅持按勞分配，效率業(yè)績優(yōu)先，突出崗位價值，引導員工在自己的崗位上發(fā)揮光發(fā)熱，為電力企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。然而這個過程依賴于制度化和系統(tǒng)化的管理，也需要不斷的創(chuàng)新，才能達到長久的激勵員工努力工作的效果，而非只在短期內(nèi)引發(fā)出員工熱情。4.1建立薪酬激勵機制需要國家扶持鑒于以上現(xiàn)狀，電力企業(yè)僅依靠自己的力量是無法完成薪酬激勵機制改革的，還需要國家政策方面多加支持。只有國家為電力企

9、業(yè)提供了相應的政策扶持，放棄對電力企業(yè)薪資分配的干預，電力企業(yè)才能真正掌握主權(quán)，才能運用各種激勵機制提升企業(yè)競爭力和發(fā)展力，成為適應市場經(jīng)濟的合格企業(yè)。4.2加快推進合理的員工評價機制在做薪酬激勵之前，企業(yè)首先要掌握公司下所有崗位的性質(zhì)，分析其職責大小，做出一套根據(jù)崗位、業(yè)績、能力、態(tài)度等綜合性的，符合現(xiàn)代人力資源管理要求的評價機制[2]。對于一些危險程度較高，技能技術等級要求較高的崗位要有所側(cè)重才行，設立這種評價機制要求必須實事求是，

10、不能主觀上臆定。還要定時進行員工考核活動，掌握員工最新動態(tài)和及時發(fā)掘問題。4.3引入EVA薪酬激勵機制EVA（EconomicValueAdded)思想是美國一家公司提出的主要應用于業(yè)績評價的數(shù)值指標，通常稱為經(jīng)濟附加值、經(jīng)濟增加值或者投資凈收益?；贓VA思想得出的薪酬激勵機制，其目的不在于激勵他們在短期內(nèi)創(chuàng)造出卓越的業(yè)績指數(shù)，而在于長遠的激勵他們自覺的去創(chuàng)造價值[3]?？刹扇〉拇胧┤纾涸O立EVA獎金計劃等。但在引進EVA薪酬激勵機制