國(guó)有電力企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文從分析國(guó)有電力企業(yè)的特點(diǎn)和職工管理現(xiàn)狀入手，對(duì)國(guó)有電力企業(yè)目前存在的職工工作積極性不高的原因進(jìn)行了分析，提出了必須改革國(guó)有電力企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，才能全面調(diào)動(dòng)職工工作積極性、提高工作效率、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)。論文著重分析了目前國(guó)有電力企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，在對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，借鑒成功企業(yè)在職工激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)，探討適合電力企業(yè)的職工激勵(lì)機(jī)制。本文提出了對(duì)職工的激勵(lì)應(yīng)該是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，在這個(gè)過(guò)程

2、中所有的激勵(lì)理論都不是孤立的，從一名職工進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，企業(yè)在對(duì)其個(gè)人能力的評(píng)估、目標(biāo)的設(shè)置、對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)、運(yùn)用合理的物質(zhì)及精神激勵(lì)手段以滿足個(gè)人的主導(dǎo)需求等方面都必須考慮到激勵(lì)的存在，并且是互有聯(lián)系、互相補(bǔ)充的。本文以W地方電力公司為例，考察了該公司的具體情況，提出了職工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)思路，尤其是在對(duì)職工的能力選拔、分級(jí)管理、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)方式等方面，注重了理論與實(shí)踐的結(jié)合，提出了較為現(xiàn)實(shí)與易操作的改革模式，并在研究傳統(tǒng)激勵(lì)方式的基