知識管理在項目管理辦公室中的應用研究.pdf

1、隨著知識逐漸取代勞動、資本、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素而成為企業(yè)最重要的核心資源,知識和知識管理也引起了理論及實務界的廣泛關注,知識的創(chuàng)造和運用能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。另一方面,近幾年來,隨著企業(yè)所管理項目的數(shù)量和復雜程度的提升,項目管理辦公室這種新興的組織形式被更多以項目為主的企業(yè)所采用,對企業(yè)整體的項目管理行為進行管理與調(diào)控,以實施其戰(zhàn)略。基于此,在項目管理辦公室中如何積累和創(chuàng)造知識并進行有效的管理,已經(jīng)逐漸成為其管理活動的一項新的挑

2、戰(zhàn)。因此,如何在項目管理辦公室這種新興的組織環(huán)境中設計一個適合的知識管理應用模式,已成為迫切需要解決的問題。
　　 針對這一問題,本文通過以知識管理理論與項目管理辦公室理論為基礎,在總結(jié)和借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎上,提出了一個具有針對性的基于項目管理辦公室組織環(huán)境的知識管理應用模式,希望能夠為知識管理在項目管理辦公室中的應用實踐提供參考。
　　 本文的主要研究內(nèi)容包括兩方面,一是針對項目管理辦公室的組織環(huán)境構(gòu)建知識管理應用