現代企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用

1、139（責任編輯：李孟明）人力資源現代企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用淄博港華燃氣有限公司靳豐菱摘要：在知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭已經不是單純的物質競爭。以人力資源為基礎的競爭讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，而激勵機制又是人力資源的重要內容。建立完善良好的激勵機制，調動知識型員工的積極性，提高員工的工作效率，挖掘員工的個人潛力是企業(yè)首要問題。因此探討構建激勵機制，有效地運用激勵機制對現代企業(yè)的人力資源管理具有重要意義。關鍵詞：企業(yè)人

2、力資源激勵機制一、人力資源激勵機制的內涵和特征（一）激勵機制的內涵“激勵”指的是持續(xù)激發(fā)人的動機的心理過程。激勵機制，在企業(yè)內外部條件之內，通過各種激勵措施與規(guī)章制度來制定一套理性化的制度，激發(fā)員工不斷為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)激勵機制又可分為外在激勵機制和內在激勵機制。外在勵因素主要包括薪金激勵因素和職工福利激勵因素兩個方面，企業(yè)直接控制的激勵資源，主要以物質激勵為體現。內在激勵是通過精神的滿足來強化個人行為的，主要要有目標激勵因素和情感激

3、勵因素，且方法多樣。（二）激勵機制的特征1、公平性。激勵機制的最基本原則是堅持公平公正，企業(yè)的上下層，在企業(yè)利益面前都應是一視同仁的，公平的給予獎懲，激勵機制才有效果。2、針對性。不管是物質激勵還是精神激勵，都要堅持實事求是的原則，針對性的對員工進行獎懲。3、及時性。激勵要及時，企業(yè)要及時的對員工鼓勵與鞭策。管理者必須及時地對員工的工作成就等進行反饋，進行績效考核。4、一致性。企業(yè)的目標是一致的，激勵是一種刺激，要明確目標，使員工知道自

4、己該做什么，怎樣做，做的意義，為企業(yè)的目標而奮斗。二、人力資源管理中激勵機制存在的問題（一）激勵機制不健全主要表現為人才引進機制不科學；培訓激勵機制不足；薪酬激勵機制欠缺等。企業(yè)為站的先機，都渴求招收到高素質、高水平的復合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目標，且無法利用薪酬激勵來留住人才。（二）激勵形式和手段單一多數企業(yè)對激勵機制的理解十分片面。我國企業(yè)采用的激勵形式多數以激勵力度不夠強的工資、獎金、年薪

5、制等為主。而股票期權和管理者持股等有效激勵方式并不常見。此外，我國目前只重視如年薪制等物質方面的獎勵，確忽視了精神獎勵的作用。布恩那個從根本上調動員工的熱情，員工缺乏忠誠度和榮譽感。（三）績效考核制度不科學缺乏一套完善健全的員工業(yè)績考核機制，績效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，一指標模糊、考核指標沒有針對性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指標；二是缺乏適用性，考核脫節(jié)現象嚴重，考核沒有和員工的升職進行掛鉤，嚴重地打擊了員工工作的積極性。（四）缺

6、少健全完善的企業(yè)文化目前我國企業(yè)文化建設意識還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設作為協助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優(yōu)秀人才加入帶企業(yè)發(fā)展中來，也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價值觀，主人翁意識不強，成為企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸。三、人力資源管理中激勵機制的實際運用（一）健全一個系統性的激勵機制首先應明確構建激勵機制的目標，堅持以人為本的管理理念，建立規(guī)范化的招聘和培訓體系，綜合利用各種激勵手段，，建立人性化，系統化，全方位的激勵新

7、機制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過程檢查與及時糾偏相結合，在激勵機制中，并不僅僅是為了激勵而激勵，而是用激勵來更好地促進與保障企業(yè)總目標的實現。（二）創(chuàng)新激勵形式和手段首先，物質與精神激勵兼顧，實行全面激勵，促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進行物質獎勵的同時，注重給予精神激勵，片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當物質需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發(fā)展，即精神需求，單純的物質激勵或精神激勵都難以調動員工的積極

8、性，只有二者相結合，即在物質激勵的基礎上；再次，創(chuàng)建適合企業(yè)特點的公平的激勵機制，在加大懲罰力度的同時，要注意獎懲分明；最后，增強激勵的針對性，提高員工素質和自我激勵根據需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，而是應根據員工的需求類型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。（三）完善薪酬、績效考核體系員工的薪酬必須改變原有的一刀切的模式，應該根據發(fā)展的需要，將員工的薪酬分為基本和績效考核獎勵兩部分，建立動態(tài)

9、的激勵薪酬機制，幫助員工提高工作的績效，具體的來講，員工薪酬激勵應該包括固定薪酬和浮動薪酬兩部分，在固定薪酬里面主要應該從附加薪酬、基本工資和崗位津貼等幾個方面對各崗位進行均衡的考核；而對于浮動薪酬部分要根據個人的工作崗位的具體情況從個人成長基金和績效。（四）營造有歸屬感的企業(yè)文化首先，要充分尊重員工。尊重也是一種基本的激勵手段，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議，其次，要加強團隊協作。注意做好員工的思想工作，加強員工間的理解與溝通

10、，促進員工間的和諧與協調。再次，要采取措施，鼓勵創(chuàng)新。應采取多種有效手段，不斷激勵員工，開拓創(chuàng)新。在企業(yè)文化指導下進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進員工自身的發(fā)展成長，實現自我價值?，F代企業(yè)人力資源管理中激勵機制是一個復雜的過程，企業(yè)應通過完善和有效執(zhí)行企業(yè)激勵機制，增進員工的成長和發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)隊伍，提高企業(yè)的競爭能力。為經濟和社會全面協凋發(fā)展提供高質量的公共管理和公共服務。參考文獻：[1]張進芳：淺析企業(yè)人力資源管理中激勵機制的問題與對策《

11、商場現代化》2010.5[2]李元勛黃法得：如何使物質獎勵具有精神激勵作用人才《能源開發(fā)》，2006.92011年7月上總第244期dio：10.3969j.issn.10048146.2011.07.106139（責任編輯：李孟明）人力資源現代企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用淄博港華燃氣有限公司靳豐菱摘要：在知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭已經不是單純的物質競爭。以人力資源為基礎的競爭讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，而激勵機制又是人力資

12、源的重要內容。建立完善良好的激勵機制，調動知識型員工的積極性，提高員工的工作效率，挖掘員工的個人潛力是企業(yè)首要問題。因此探討構建激勵機制，有效地運用激勵機制對現代企業(yè)的人力資源管理具有重要意義。關鍵詞：企業(yè)人力資源激勵機制一、人力資源激勵機制的內涵和特征（一）激勵機制的內涵“激勵”指的是持續(xù)激發(fā)人的動機的心理過程。激勵機制，在企業(yè)內外部條件之內，通過各種激勵措施與規(guī)章制度來制定一套理性化的制度，激發(fā)員工不斷為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)激勵機制又

13、可分為外在激勵機制和內在激勵機制。外在勵因素主要包括薪金激勵因素和職工福利激勵因素兩個方面，企業(yè)直接控制的激勵資源，主要以物質激勵為體現。內在激勵是通過精神的滿足來強化個人行為的，主要要有目標激勵因素和情感激勵因素，且方法多樣。（二）激勵機制的特征1、公平性。激勵機制的最基本原則是堅持公平公正，企業(yè)的上下層，在企業(yè)利益面前都應是一視同仁的，公平的給予獎懲，激勵機制才有效果。2、針對性。不管是物質激勵還是精神激勵，都要堅持實事求是的原則，

14、針對性的對員工進行獎懲。3、及時性。激勵要及時，企業(yè)要及時的對員工鼓勵與鞭策。管理者必須及時地對員工的工作成就等進行反饋，進行績效考核。4、一致性。企業(yè)的目標是一致的，激勵是一種刺激，要明確目標，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，為企業(yè)的目標而奮斗。二、人力資源管理中激勵機制存在的問題（一）激勵機制不健全主要表現為人才引進機制不科學；培訓激勵機制不足；薪酬激勵機制欠缺等。企業(yè)為站的先機，都渴求招收到高素質、高水平的復合型人才，但

15、是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目標，且無法利用薪酬激勵來留住人才。（二）激勵形式和手段單一多數企業(yè)對激勵機制的理解十分片面。我國企業(yè)采用的激勵形式多數以激勵力度不夠強的工資、獎金、年薪制等為主。而股票期權和管理者持股等有效激勵方式并不常見。此外，我國目前只重視如年薪制等物質方面的獎勵，確忽視了精神獎勵的作用。布恩那個從根本上調動員工的熱情，員工缺乏忠誠度和榮譽感。（三）績效考核制度不科學缺乏一套完善健全的員工業(yè)績

16、考核機制，績效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，一指標模糊、考核指標沒有針對性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指標；二是缺乏適用性，考核脫節(jié)現象嚴重，考核沒有和員工的升職進行掛鉤，嚴重地打擊了員工工作的積極性。（四）缺少健全完善的企業(yè)文化目前我國企業(yè)文化建設意識還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設作為協助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優(yōu)秀人才加入帶企業(yè)發(fā)展中來，也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價值觀，主人翁意識不強，成為企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸

17、。三、人力資源管理中激勵機制的實際運用（一）健全一個系統性的激勵機制首先應明確構建激勵機制的目標，堅持以人為本的管理理念，建立規(guī)范化的招聘和培訓體系，綜合利用各種激勵手段，，建立人性化，系統化，全方位的激勵新機制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過程檢查與及時糾偏相結合，在激勵機制中，并不僅僅是為了激勵而激勵，而是用激勵來更好地促進與保障企業(yè)總目標的實現。（二）創(chuàng)新激勵形式和手段首先，物質與精神激勵兼顧，實行全面激勵，促使?jié)?/p>

18、能的開發(fā)在進行物質獎勵的同時，注重給予精神激勵，片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當物質需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發(fā)展，即精神需求，單純的物質激勵或精神激勵都難以調動員工的積極性，只有二者相結合，即在物質激勵的基礎上；再次，創(chuàng)建適合企業(yè)特點的公平的激勵機制，在加大懲罰力度的同時，要注意獎懲分明；最后，增強激勵的針對性，提高員工素質和自我激勵根據需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，而是應根據員工的需求類

19、型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。（三）完善薪酬、績效考核體系員工的薪酬必須改變原有的一刀切的模式，應該根據發(fā)展的需要，將員工的薪酬分為基本和績效考核獎勵兩部分，建立動態(tài)的激勵薪酬機制，幫助員工提高工作的績效，具體的來講，員工薪酬激勵應該包括固定薪酬和浮動薪酬兩部分，在固定薪酬里面主要應該從附加薪酬、基本工資和崗位津貼等幾個方面對各崗位進行均衡的考核；而對于浮動薪酬部分要根據個人的工作崗位的具體情況

20、從個人成長基金和績效。（四）營造有歸屬感的企業(yè)文化首先，要充分尊重員工。尊重也是一種基本的激勵手段，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議，其次，要加強團隊協作。注意做好員工的思想工作，加強員工間的理解與溝通，促進員工間的和諧與協調。再次，要采取措施，鼓勵創(chuàng)新。應采取多種有效手段，不斷激勵員工，開拓創(chuàng)新。在企業(yè)文化指導下進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進員工自身的發(fā)展成長，實現自我價值?，F代企業(yè)人力資源管理中激勵機制是一個復雜的過程，企業(yè)應通過