論房地產(chǎn)電子商務(wù)的運(yùn)作

1、論房地產(chǎn)電子商務(wù)的運(yùn)作許靜(山東省蒙陰縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司山東蒙陰276200)摘要：圍繞住宅建設(shè)、房地產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)、以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的各類信息急速擴(kuò)增，及時(shí)獲取和積累信息。對(duì)各類信息進(jìn)行科學(xué)的分析加工，作出有效的反應(yīng)，不僅關(guān)系房地產(chǎn)市場(chǎng)、以至整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，而且也是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)結(jié)合開創(chuàng)房地產(chǎn)電子商務(wù)模式能否取得成功的關(guān)鍵。Abstract：Regardh：lgtheresidenceconst工Iactthereal

2、estatemal：lagement，themanagement罄well勰realestatemarket’seachkindofinformationincrcas髂rapidly，theprompt嘶nandtheaccumulationhffom詛doncarryonthesciencetOeachkindofinformariontheaIlalysisprocessing，mak島theeffectiveresponse，d

3、owntonotonlyrehfiomrealestatemarketentireprofessionhealthydevelopmentmoreoverisalsothenetworkinformationtechnologyandthetraditionalreales臼艙industryunionwhetherfoundstherealestateelectroniccommercepatterntOobtaintheSUCC岱S

4、thekey關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)電子商務(wù)運(yùn)作Keywords：Rcalestateelectroniccommerceoperates【中圖分類號(hào)】F2933【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】10047069(2009)07008201一，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的融合是開展房地產(chǎn)電子商務(wù)的立足之本房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的諸多優(yōu)勢(shì)，為互聯(lián)網(wǎng)的切入、傲電子商務(wù)鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：一是已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理及銷售渠道上的長(zhǎng)期積累：二是已經(jīng)形成了一定的客戶群和

5、合作伙伴；三是有相當(dāng)?shù)馁Y源、資金及品牌力量做支撐。同時(shí)，也正因?yàn)殡娮由虅?wù)能夠更好地發(fā)揮出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這三方面的優(yōu)勢(shì)，所以緊密結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)。才能表現(xiàn)出比純粹互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電子商務(wù)更有后勁。房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)利用電子商務(wù)平臺(tái)整合了房地產(chǎn)實(shí)體，不但將各種有效資源優(yōu)化組合，還減少了大量的業(yè)務(wù)工作量。更因此而為實(shí)體注入了流程再造及學(xué)習(xí)型組織等新的管理思想及管理模式，給企業(yè)輸入了新鮮的活力。二、揚(yáng)信息技術(shù)之長(zhǎng)。拓展服務(wù)是電子商務(wù)取得成功的關(guān)鍵將

6、信息技術(shù)應(yīng)用于房屋置換過(guò)程中，充分整合利用了金豐易居品牌下的各種優(yōu)勢(shì)資源。使房屋流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)從效率、成本、管理上都上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)切人對(duì)實(shí)體企業(yè)間的BtoB及BtoC兩塊電子商務(wù)市場(chǎng)。以及為廣大消費(fèi)者提供的CtoC平臺(tái)支持，拓展及深化了服務(wù)。1、BtoB商務(wù)模式是通過(guò)房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的服務(wù)。企業(yè)之間通過(guò)IN’rERNET，同其它廠商、政府、銀行等之間的集成度顯著提高。商務(wù)活動(dòng)的范圍不再局限于有限的地域空間，合作的時(shí)

7、效性也大幅度提高，企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)找到最合適的合作伙伴。并完成相應(yīng)的商務(wù)活動(dòng)。與此同時(shí)企業(yè)可將自己的服務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)，在更大范圍內(nèi)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。因此該電子商務(wù)模式將是今后發(fā)展的重中之重。企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)金豐易居網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。也包含著金豐易居網(wǎng)絡(luò)公司為各個(gè)實(shí)體企業(yè)提供的服務(wù)。包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓、電子商務(wù)解決方案、網(wǎng)上廣告、企業(yè)人員培訓(xùn)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查及商品物流配送等。這些服務(wù)

8、的拓展。取得了良好的效益。2、BtoC商務(wù)模式是指企業(yè)與個(gè)人之間通過(guò)金豐易居網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。通過(guò)為客戶提供咨詢、評(píng)估、法律、權(quán)證手續(xù)、按揭等服務(wù)為客戶提供房源信息、建材信息、價(jià)格信息、交易信息、企業(yè)信息。加快了房屋置換等相關(guān)信息流通，促進(jìn)了房屋置換交易，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系同傳統(tǒng)鏈?zhǔn)降膯蜗驑I(yè)務(wù)活動(dòng)相比。INTERNET的交互性使得企業(yè)能夠和貿(mào)易伙伴直接進(jìn)行雙向業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少了中間環(huán)節(jié)，處理業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量

9、大大提高。3、CtoC模式。是指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間通過(guò)金豐易居網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。通過(guò)這一信息交流平臺(tái)人們可以在便捷的調(diào)節(jié)多余資產(chǎn)，服務(wù)得到深化，效益也得到提高。通過(guò)對(duì)信息資源的充分整合利用。金豐易居品牌下的各類實(shí)體企業(yè)充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，使服務(wù)成為一個(gè)體系。服務(wù)內(nèi)容更進(jìn)一步得到拓展。如置換租賃的客戶信息，傳遞到裝潢公司以及建林公司，使他們直接獲得了客戶信息，增加了服務(wù)業(yè)務(wù)，客戶也感到滿意。由此公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到增強(qiáng)。三，

10、企業(yè)內(nèi)部管理，是房地產(chǎn)電子商務(wù)立足的保證房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)自成立之日起即確立了“以人為本，充分發(fā)揮員工積極性”的管理思想，并且一直堅(jiān)持貫徹始終。并通過(guò)建立相關(guān)的規(guī)章制度使這一思想變得更為具體化、制度化。l、弱化部門分工，淡員工心目中的部門觀念，提出項(xiàng)目管理制度；根據(jù)某一個(gè)具體的項(xiàng)目，公司臨時(shí)授權(quán)相關(guān)個(gè)人組成項(xiàng)目小組，按照“因事設(shè)崗”的原則，由項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人從公司的范圍內(nèi)對(duì)人員進(jìn)行選擇；同時(shí)。公司的員工也對(duì)眾多的項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)人的選擇。最終，

11、通過(guò)“雙向選擇”，組成各個(gè)項(xiàng)目小組。2、實(shí)施“資源管理”制度，這包括兩個(gè)方面：時(shí)間資源管理和智力資源管理。對(duì)于前者，實(shí)施“6、7、8、9”的時(shí)間分配原則即操作性員工安排90％的工作時(shí)問(wèn)，初級(jí)技術(shù)人員安排80％的工作時(shí)間，中級(jí)技術(shù)人員安排70％的工作時(shí)間主管或高級(jí)技術(shù)人員安排60％的工作時(shí)問(wèn)，通過(guò)這一方式，力求給高層次的員工留出足夠的思考時(shí)間，進(jìn)行創(chuàng)造性思考活動(dòng)；對(duì)于后者，公司明確定義智力資源的范圍，規(guī)定了對(duì)員工的相關(guān)管理措施。明確提出對(duì)

12、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新活動(dòng)。就目前而言，通過(guò)“虛擬世界”做電子商務(wù)，如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的“實(shí)體”傲支撐，不是一個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的電子商務(wù)企業(yè)；如果沒(méi)有與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的意識(shí)，也將是一個(gè)沒(méi)有后勁的電子商務(wù)企業(yè)。房地產(chǎn)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式就說(shuō)明了這一點(diǎn)。一82—萬(wàn)方數(shù)據(jù)論房地產(chǎn)電子商務(wù)的運(yùn)作許靜(山東省蒙陰縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司山東蒙陰276200)摘要：圍繞住宅建設(shè)、房地產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)、以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的各類信息急速擴(kuò)增，及時(shí)獲取和積

13、累信息。對(duì)各類信息進(jìn)行科學(xué)的分析加工，作出有效的反應(yīng)，不僅關(guān)系房地產(chǎn)市場(chǎng)、以至整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，而且也是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)結(jié)合開創(chuàng)房地產(chǎn)電子商務(wù)模式能否取得成功的關(guān)鍵。Abstract：Regardh：lgtheresidenceconst工Iacttherealestatemal：lagement，themanagement罄well勰realestatemarket’seachkindofinformationincrc

14、as髂rapidly，theprompt嘶nandtheaccumulationhffom詛doncarryonthesciencetOeachkindofinformariontheaIlalysisprocessing，mak島theeffectiveresponse，downtonotonlyrehfiomrealestatemarketentireprofessionhealthydevelopmentmoreoverisals

15、othenetworkinformationtechnologyandthetraditionalreales臼艙industryunionwhetherfoundstherealestateelectroniccommercepatterntOobtaintheSUCC岱Sthekey關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)電子商務(wù)運(yùn)作Keywords：Rcalestateelectroniccommerceoperates【中圖分類號(hào)】F2933【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

16、】A【文章編號(hào)】10047069(2009)07008201一，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的融合是開展房地產(chǎn)電子商務(wù)的立足之本房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的諸多優(yōu)勢(shì)，為互聯(lián)網(wǎng)的切入、傲電子商務(wù)鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：一是已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理及銷售渠道上的長(zhǎng)期積累：二是已經(jīng)形成了一定的客戶群和合作伙伴；三是有相當(dāng)?shù)馁Y源、資金及品牌力量做支撐。同時(shí)，也正因?yàn)殡娮由虅?wù)能夠更好地發(fā)揮出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這三方面的優(yōu)勢(shì)，所以緊密結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)。才能表現(xiàn)出比純粹互

17、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電子商務(wù)更有后勁。房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)利用電子商務(wù)平臺(tái)整合了房地產(chǎn)實(shí)體，不但將各種有效資源優(yōu)化組合，還減少了大量的業(yè)務(wù)工作量。更因此而為實(shí)體注入了流程再造及學(xué)習(xí)型組織等新的管理思想及管理模式，給企業(yè)輸入了新鮮的活力。二、揚(yáng)信息技術(shù)之長(zhǎng)。拓展服務(wù)是電子商務(wù)取得成功的關(guān)鍵將信息技術(shù)應(yīng)用于房屋置換過(guò)程中，充分整合利用了金豐易居品牌下的各種優(yōu)勢(shì)資源。使房屋流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)從效率、成本、管理上都上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)切人對(duì)實(shí)體企業(yè)間的BtoB

18、及BtoC兩塊電子商務(wù)市場(chǎng)。以及為廣大消費(fèi)者提供的CtoC平臺(tái)支持，拓展及深化了服務(wù)。1、BtoB商務(wù)模式是通過(guò)房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的服務(wù)。企業(yè)之間通過(guò)IN’rERNET，同其它廠商、政府、銀行等之間的集成度顯著提高。商務(wù)活動(dòng)的范圍不再局限于有限的地域空間，合作的時(shí)效性也大幅度提高，企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)找到最合適的合作伙伴。并完成相應(yīng)的商務(wù)活動(dòng)。與此同時(shí)企業(yè)可將自己的服務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)，在更大范圍內(nèi)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。因此

19、該電子商務(wù)模式將是今后發(fā)展的重中之重。企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)金豐易居網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。也包含著金豐易居網(wǎng)絡(luò)公司為各個(gè)實(shí)體企業(yè)提供的服務(wù)。包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓、電子商務(wù)解決方案、網(wǎng)上廣告、企業(yè)人員培訓(xùn)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查及商品物流配送等。這些服務(wù)的拓展。取得了良好的效益。2、BtoC商務(wù)模式是指企業(yè)與個(gè)人之間通過(guò)金豐易居網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。通過(guò)為客戶提供咨詢、評(píng)估、法律、權(quán)證手續(xù)、按揭等服務(wù)為

20、客戶提供房源信息、建材信息、價(jià)格信息、交易信息、企業(yè)信息。加快了房屋置換等相關(guān)信息流通，促進(jìn)了房屋置換交易，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系同傳統(tǒng)鏈?zhǔn)降膯蜗驑I(yè)務(wù)活動(dòng)相比。INTERNET的交互性使得企業(yè)能夠和貿(mào)易伙伴直接進(jìn)行雙向業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少了中間環(huán)節(jié)，處理業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量大大提高。3、CtoC模式。是指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間通過(guò)金豐易居網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。通過(guò)這一信息交流平臺(tái)人們可以在便捷的調(diào)節(jié)多余資產(chǎn)，服務(wù)得到深化，效益也得

21、到提高。通過(guò)對(duì)信息資源的充分整合利用。金豐易居品牌下的各類實(shí)體企業(yè)充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，使服務(wù)成為一個(gè)體系。服務(wù)內(nèi)容更進(jìn)一步得到拓展。如置換租賃的客戶信息，傳遞到裝潢公司以及建林公司，使他們直接獲得了客戶信息，增加了服務(wù)業(yè)務(wù)，客戶也感到滿意。由此公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到增強(qiáng)。三，企業(yè)內(nèi)部管理，是房地產(chǎn)電子商務(wù)立足的保證房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)自成立之日起即確立了“以人為本，充分發(fā)揮員工積極性”的管理思想，并且一直堅(jiān)持貫徹始終。并通過(guò)建立相關(guān)的規(guī)章制

22、度使這一思想變得更為具體化、制度化。l、弱化部門分工，淡員工心目中的部門觀念，提出項(xiàng)目管理制度；根據(jù)某一個(gè)具體的項(xiàng)目，公司臨時(shí)授權(quán)相關(guān)個(gè)人組成項(xiàng)目小組，按照“因事設(shè)崗”的原則，由項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人從公司的范圍內(nèi)對(duì)人員進(jìn)行選擇；同時(shí)。公司的員工也對(duì)眾多的項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)人的選擇。最終，通過(guò)“雙向選擇”，組成各個(gè)項(xiàng)目小組。2、實(shí)施“資源管理”制度，這包括兩個(gè)方面：時(shí)間資源管理和智力資源管理。對(duì)于前者，實(shí)施“6、7、8、9”的時(shí)間分配原則即操作性員工

23、安排90％的工作時(shí)問(wèn)，初級(jí)技術(shù)人員安排80％的工作時(shí)間，中級(jí)技術(shù)人員安排70％的工作時(shí)間主管或高級(jí)技術(shù)人員安排60％的工作時(shí)問(wèn)，通過(guò)這一方式，力求給高層次的員工留出足夠的思考時(shí)間，進(jìn)行創(chuàng)造性思考活動(dòng)；對(duì)于后者，公司明確定義智力資源的范圍，規(guī)定了對(duì)員工的相關(guān)管理措施。明確提出對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新活動(dòng)。就目前而言，通過(guò)“虛擬世界”做電子商務(wù)，如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的“實(shí)體”傲支撐，不是一個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的電子商務(wù)企業(yè)；如果沒(méi)有與傳