采購工作流程總結(jié)2018-1-30

1、獨(dú)抱幽觴工作流程梳理以及心得體會(huì)獨(dú)抱幽觴310采購相關(guān)工作流概述公司整體運(yùn)作均以流水線操作模式為主，整個(gè)供應(yīng)鏈也以流水線操作模式，各部門各崗位各司其職。（輸入、操作執(zhí)行、輸出）。且責(zé)任劃分明確：一、供應(yīng)鏈相關(guān)部門責(zé)任劃分：1、采購工程師責(zé)任：（1.1）、供應(yīng)商開發(fā)管理責(zé)任：供應(yīng)商前期開發(fā)、審核、打樣以及后續(xù)合作中供應(yīng)商出現(xiàn)的各種問題均介入?yún)f(xié)調(diào)解決，涉及到商務(wù)問題均主導(dǎo)、協(xié)商解決。(1.2)、采購執(zhí)行責(zé)任：涉及到供應(yīng)商后期批量訂單、下單、

2、回貨跟蹤、生產(chǎn)情況跟蹤、返工返修進(jìn)度以及供應(yīng)商與本公司日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的任何事故情況的處理，均需介入跟進(jìn)并協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商與本公司產(chǎn)生的問題以及矛盾，包括本公司內(nèi)部的交期確認(rèn)、供應(yīng)商后期對(duì)賬以及賬務(wù)相關(guān)問題。(1.3)、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量管理）責(zé)任：凡涉及到質(zhì)量問題的由SQE主導(dǎo)解決。SQE主導(dǎo)質(zhì)量問題判定，若責(zé)任人判定為供應(yīng)商，則將質(zhì)量問題反饋供應(yīng)商并安排返修以及整改情況。由采購安排供應(yīng)商返修并跟進(jìn)返修進(jìn)度。所有圖紙以及相關(guān)技術(shù)要求均有S