采購與供應策略

1、尚德機構(gòu)采購與供應管理教學中心★絕密密訓資料★★私自傳播糾責★《采購與供應策略》課程代碼：12372密訓預習資料密訓預習資料是根據(jù)歷年密訓資料，證書課高頻考點，采購行業(yè)史上經(jīng)典理論模型提煉而成，終極密訓資料考前1到2周發(fā)放，敬請期待!采購與供應策略3定期對現(xiàn)有規(guī)格進行審查；（3）定期將現(xiàn)有長期合同開放給供應商，確?，F(xiàn)有供應商最具競爭力；（4）在重復或不斷更新的合同中尋求更多的商業(yè)利益；（5）進行系統(tǒng)性的產(chǎn)品價值分析時，需要和各個部門協(xié)作

2、進行。9.進行修改后的再次采購時，采購人員采取的步驟：★（1）根據(jù)供應市場發(fā)展狀況，重審現(xiàn)有的規(guī)格及安排，確保仍是最佳方案；（2）對工程、設計部提出意見，目的是增強商業(yè)方面的考量；（3）把現(xiàn)有合同重新開放給供應商，通過選擇，確?，F(xiàn)有供應商最具競爭力；（4）基于商業(yè)利益來論證對規(guī)格或合同的修正是否合理；（5）重新議定合同條款，將更多商業(yè)利益涵蓋其中。10.進行新的采購時，采購人員采取的步驟：（1）要進行系統(tǒng)性的采購研究：需求分析、供應商分

3、析、供應市場分析；（2）要進行積極的價值工程分析：將價值分析應用到產(chǎn)品設計、開發(fā)及規(guī)格制定階段；（3）在產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)格制定階段，推行“采購人員早期參與”（EBI）：確保在生命周期能產(chǎn)生最大影響的階段，將商業(yè)及供應因素考慮進去；（4）在產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)格制定階段，推行“供應商早期參與”（ESI）：確保所采取的最終解決方案充分考慮到供應市場方面的專業(yè)知識、技術(shù)等因素；（5）制定規(guī)格、供應商關(guān)鍵績效指標及合同條款，為買方組織創(chuàng)造最大的商業(yè)利益。1

4、1.制定采購決策的考慮因素：（1）分析判斷這一采購活動是否有利于企業(yè)的商業(yè)或戰(zhàn)略目標。（2）在規(guī)劃和管理采購活動時，要以推進企業(yè)的商業(yè)或者戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為最終目標。12.采購的各個階段都需考慮商業(yè)需求：根據(jù)供應商供貨能力對其進行評估和資格預審；以“經(jīng)濟最有利標”篩選報價。13.商業(yè)論證的優(yōu)先順序：取決于采購物品的重要性、優(yōu)先性、價值或關(guān)鍵性。（1）對于常規(guī)的、低價值的物品，不需要進行大規(guī)模的商業(yè)論證，可以進行非正式、定期的成本收益分析；