采購與供應關系

1、第1章：采購與供應關系的定義與分類。1.1本課程使用的核心術語。商業(yè)的：指從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。適合于商業(yè)或為商業(yè)準備的，以獲利為目的，為大市場關系：指有聯系或相互關聯的狀態(tài)，關系將參與者聯系或捆綁在一種關系中，在有聯系或交易的人采購與供應關系：指一種商業(yè)關系，緊密程度有所不同，出現在兩個或兩個以上組織人員之間，為供應商：指由供應人員使用的一個概括性術語，指貨物和服務的各種提供供應，無論這些貨物是購1.2買方賣方關系圖譜。對立關系

2、、松散型關系、交易關系、較緊密的戰(zhàn)術關系、單一供應源關系對立關系：以沖突為特點。松散型關系：我們需要供應商的時候，我們召集他們。交易關系：供應商僅僅提交貨物。較緊密的戰(zhàn)術關系：我們一般需求都由他們來管理。單一供應源關系：我們從其他供應商中選擇這個供應商。外包關系：專業(yè)供應商為我們提供特定職能。戰(zhàn)略聯盟特定協作關系：為特定的目標共同協作。伙伴型關系：長期、共享、關照。共同命運關系：賴以生存。1.3定義并區(qū)分不同的關系。1.4供應定位模型。

3、供應定位是一種分析產品、工作、原材料和服務的工具，許多不同類型的組織用這種工具來確定采供應定位模型進行分析采購組織得出：1、清晰理解采購產品的相對重要性，從而將重要產品的關系供應定位是一種用于確定購買貨物和服務的戰(zhàn)略戰(zhàn)術的工具，包括考慮：風險識別和管理、利益相Y軸風險應考慮：技術進步的速度、產品生產周期、普通特定規(guī)格、社會責任、規(guī)格和制造過程的戰(zhàn)略關鍵、戰(zhàn)略安全、戰(zhàn)術利潤、戰(zhàn)術獲取。第2章：關系和過程利益相關者。松散型關系：指采購組織從