采購(gòu)管理與內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)

1、恕部?jī)r(jià)格i『|竄計(jì)口長(zhǎng)城光電子五I業(yè)公司封曉明／撰稿；方法，使沒(méi)有嚴(yán)格的個(gè)新領(lǐng)域，是內(nèi)部審計(jì)工作的延伸和發(fā)有進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)展。價(jià)格審計(jì)職能的落實(shí)，關(guān)系著國(guó)有資此受益，反而造成了產(chǎn)的保值增值，所以應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格勺流失。在買(mǎi)方市場(chǎng)審計(jì)部門(mén)。企業(yè)的一切采購(gòu)行為都必須買(mǎi)方，買(mǎi)方應(yīng)該與質(zhì)服從價(jià)格審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)。凡是未經(jīng)價(jià)r好、信譽(yù)好的賣(mài)方簽格審計(jì)部門(mén)簽署意見(jiàn)的，一律不準(zhǔn)采購(gòu)，一際上，采購(gòu)管理上的不準(zhǔn)付款。在，主要是采購(gòu)中的內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)包括三方

2、面的內(nèi)容：。如果不對(duì)采購(gòu)行為一是采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)。重點(diǎn)是避免不合機(jī)制，企業(yè)的采購(gòu)資理的采購(gòu)行為和監(jiān)督有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)冒滴漏的肥水，任人行。目的是避免造成不應(yīng)有的物資積壓為規(guī)范采購(gòu)行為，堵和資金浪費(fèi)。二是價(jià)格審計(jì)。在進(jìn)行價(jià)格一，實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)審計(jì)時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格相統(tǒng)一的原則。采購(gòu)前須填制《采購(gòu)物資價(jià)格申報(bào)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)是內(nèi)部?jī)r(jià)格表》，詳細(xì)地將貨比三家的情況填入此單。如采購(gòu)部門(mén)申報(bào)的價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)決策的依據(jù)越來(lái)越被格，則價(jià)格審計(jì)部門(mén)簽署同意的意

3、見(jiàn)，否審計(jì)同樣要依賴(lài)于大則提出修改意見(jiàn)或核定一個(gè)最高控制價(jià)立比較才有所鑒別，才格。三是票據(jù)的審計(jì)。重點(diǎn)是審核所采購(gòu)_標(biāo)準(zhǔn)，所以必須高度的物資是否有采購(gòu)計(jì)劃單、采購(gòu)價(jià)格是●的收集與處理，在企否符合價(jià)格申報(bào)表上同意的標(biāo)準(zhǔn)，是否息收集網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，作有必要的采購(gòu)合同、必要的檢驗(yàn)報(bào)告、入】“互聯(lián)網(wǎng)”為我們快庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票等，對(duì)達(dá)到價(jià)格和質(zhì)量要一條便捷的途徑。通求的，價(jià)格部門(mén)開(kāi)具“審計(jì)通知單”，財(cái)時(shí)獲得國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)務(wù)部門(mén)依據(jù)此單才能付款。除上述討論

4、隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信涉及的方法之外，現(xiàn)代管理特別是現(xiàn)代理得到及時(shí)的信息支財(cái)務(wù)管理從諸多方面進(jìn)行研究。如現(xiàn)金載后，提供給領(lǐng)導(dǎo)和采流量管理，庫(kù)存理論的應(yīng)用，排隊(duì)治模型格管理工作的主動(dòng)性等等。但筆者認(rèn)為價(jià)格審計(jì)是貫穿整個(gè)采購(gòu)管理始終的首要因素。任何利益行i效的價(jià)格審計(jì)為的背后。都有價(jià)格因素作案，所以，對(duì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一其研究和應(yīng)用十分迫切?！駱I(yè)，內(nèi)部職務(wù)分工并不力；二是過(guò)多的控制環(huán)節(jié)會(huì)影響業(yè)務(wù)處理。足夠的管理人員來(lái)從的速度，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶

5、來(lái)不利影而對(duì)于一個(gè)有足夠規(guī)晌。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)必須考慮成本效益的內(nèi)部控制是切實(shí)可關(guān)系。芝健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，(四)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行依賴(lài)于人立較高水平的內(nèi)部會(huì)員的素質(zhì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制畢竟要通過(guò)人的執(zhí)行才能工作，員工的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：控制受成本效益關(guān)系一方面必須具有良好的工作責(zé)任心。明確：制的效益表現(xiàn)在兩個(gè)自己工作所處的重要位置和責(zé)任，具有一；會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)而直接絲不茍的工作作風(fēng)；另一方面，必須具有與而易見(jiàn)的；另外，某一其工作相適應(yīng)的工作能力

6、。在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不百多大作用，但它會(huì)使正常跡象時(shí)，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。并能及時(shí)采取目得到發(fā)揮。內(nèi)部會(huì)計(jì)措施。如果員工的素質(zhì)較差，那么，再好的生兩個(gè)方面：一是增加內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也會(huì)付之東流，而不能發(fā)揮，必然會(huì)消耗人力物應(yīng)有的作用。●|49萬(wàn)方數(shù)據(jù)來(lái)“管理與內(nèi)價(jià)格審計(jì)口長(zhǎng)城光電子工業(yè)公司封曉明撰稿[摘要]筆者認(rèn)為，嚴(yán)格采購(gòu)管理制返利、回扣、提成等方法，使沒(méi)有嚴(yán)格的個(gè)新領(lǐng)域，是內(nèi)部審計(jì)工件的延伸和發(fā)度，實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)值審計(jì)己勢(shì)在必行。采購(gòu)管理制度，沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)

7、部?jī)r(jià)格審計(jì)展。價(jià)格審計(jì)職能的落實(shí)，關(guān)系著國(guó)有資的企業(yè)不但沒(méi)有因此受益，反而造成了產(chǎn)的保值增值，所以應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格在實(shí)際工作中，常常發(fā)生管理失控。經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)的流失。在買(mǎi)方市場(chǎng)審計(jì)部門(mén)，企業(yè)的一切采購(gòu)行為都必須尤其在采購(gòu)活動(dòng)中，更容易出現(xiàn)管理漏下，因?yàn)檫x擇權(quán)在買(mǎi)方，買(mǎi)方應(yīng)該與質(zhì)服從價(jià)格審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)。凡是未經(jīng)價(jià)洞。采購(gòu)管理不僅僅是企業(yè)基礎(chǔ)管理的量高、價(jià)格低、服務(wù)好、信譽(yù)好的賣(mài)方簽格審計(jì)部門(mén)簽署意見(jiàn)的，一律不準(zhǔn)采購(gòu)，一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是影

8、響企業(yè)成本最重訂采購(gòu)合同。但實(shí)際上，采購(gòu)管理上的不準(zhǔn)付款。要的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)而言，不僅要通過(guò)銷(xiāo)售不正常情況普遍存在，主要是采購(gòu)中的內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)包括三方面的內(nèi)容:環(huán)節(jié)擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加收入，也要千方百計(jì)個(gè)人回扣所造成的。如果不對(duì)采購(gòu)行為一是采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)。重點(diǎn)是避免不合控制成本降低消耗。采購(gòu)活動(dòng)直接影響形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，企業(yè)的采購(gòu)資理的采購(gòu)行為和監(jiān)督有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)著企業(yè)管理的上述要求，對(duì)其進(jìn)行分析金勢(shì)必成為到處跑冒滴j庸的肥水，任人行。目

9、的是避免造成不應(yīng)有的物資積壓與研究非常必要。吞食瓜分的美餐。為規(guī)范采購(gòu)行為，堵和資金浪費(fèi)。二是價(jià)格審計(jì)。在進(jìn)行價(jià)格一、價(jià)格審計(jì)是審計(jì)職能的盲點(diǎn)塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞，實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)審計(jì)時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格相統(tǒng)一的原目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能沒(méi)有得到己勢(shì)在必行。則。采購(gòu)前須填制《采購(gòu)物資價(jià)格申報(bào)真正落實(shí)，工作面狹小，僅僅局限于財(cái)務(wù)三、建立市場(chǎng)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)是內(nèi)部?jī)r(jià)格表)).詳細(xì)地將貨比三家的情況填入此往來(lái)賬目、記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表以及零星審計(jì)的基本前提單。

10、如采購(gòu)部門(mén)申報(bào)的價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)士程的事后審計(jì)。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管信息作為企業(yè)決策的依據(jù)越來(lái)越被格，則價(jià)格審計(jì)部門(mén)簽署同意的意見(jiàn)，否理思想的束縛，在采購(gòu)管理上存在盲目企業(yè)所重視，價(jià)格審計(jì)同樣要依賴(lài)于大則提出修改意見(jiàn)或核定一個(gè)最高控制價(jià)采購(gòu)的傾向，財(cái)務(wù)部門(mén)只管付款，不管價(jià)量的價(jià)格信息，通過(guò)比較才有所鑒別，才格。三是票據(jù)的審計(jì)。重點(diǎn)是審核所采購(gòu)格控制，形成管理上的“失控點(diǎn)“。對(duì)采能掌握價(jià)格審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，所以必須高度的物資是否有采購(gòu)計(jì)劃單、采購(gòu)價(jià)

11、格是購(gòu)環(huán)節(jié)如不加以有效的控制和監(jiān)督，由重視市場(chǎng)價(jià)格信息的收集與處理，在企否符合價(jià)格申報(bào)表上同意的標(biāo)準(zhǔn)，是否此造成的資金浪費(fèi)和效益下降可能要比業(yè)內(nèi)部建立物價(jià)信息收集網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，作有必要的采購(gòu)合同、必要的檢驗(yàn)報(bào)告、入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)更大，更難以補(bǔ)救。為信息高速公路的“互耳其網(wǎng)“為我們快庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票等，對(duì)達(dá)到價(jià)格和質(zhì)量要造成這一問(wèn)題的原因就是沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)速獲取信息提供了一條便捷的途徑。通求的，價(jià)格部門(mén)開(kāi)具“審計(jì)通知單財(cái)職能中價(jià)格審計(jì)的監(jiān)督

12、職能。通過(guò)內(nèi)部過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)務(wù)部門(mén)依據(jù)此單才能付款。除上述討論價(jià)格審計(jì)，強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)督，使其與成本控格信息資料，以便隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信涉及的方法之外，現(xiàn)代管理特別是現(xiàn)代制相配合，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)向息變化，使價(jià)格管理得到及時(shí)的信息支財(cái)務(wù)管理從諸多方面進(jìn)行研究。如現(xiàn)金事前轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。持。將這些信息下載后，提供給領(lǐng)導(dǎo)和采流量管理，庫(kù)存理論的應(yīng)用，排隊(duì)治模型二、內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)是買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)購(gòu)部門(mén)使用，使價(jià)格管理工作的主動(dòng)性

13、等等。但筆者認(rèn)為價(jià)格審計(jì)是貫穿整個(gè)下的必然要求大大增強(qiáng)。采購(gòu)管理始終的首要因素。任何利益行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，五花四、實(shí)施獨(dú)立有效的價(jià)格審計(jì)為的背后，都有價(jià)格因素作案，所以，對(duì)八門(mén)的促銷(xiāo)手段、技巧，甚至是不規(guī)范的采購(gòu)價(jià)格審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一其研究和應(yīng)用十分迫切。.~“.::::莊臺(tái)5號(hào)ε““5三、ε5號(hào)ε:::..““““呼:“~““:吃白~:::企“川::ε:，~::丘去::::.~.，~?..“ε::::“乞馬號(hào)二.~~平缸

14、飛、=。鄉(xiāng)呂平~，~~平扣5石~去的控制效果。此外，控制程序不應(yīng)對(duì)工作效率或獲利能力產(chǎn)生不利的影響。三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立的相關(guān)因素(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)規(guī)模受控制目標(biāo)的制約。企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，不外乎是為保護(hù)資產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠，或者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)等?？刂频囊?guī)模一般應(yīng)與控制的目標(biāo)相適應(yīng)，如果控制的規(guī)模大大超出目標(biāo)，那么實(shí)質(zhì)上存在一些多余的控制，應(yīng)該加以避免。相反，如果控制的目標(biāo)較高，而控制規(guī)模不能保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

15、，這是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的嚴(yán)重不足。(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)受企業(yè)規(guī)模的制約。企業(yè)規(guī)模大小必然會(huì)制約內(nèi)部會(huì)力二是過(guò)多的控制環(huán)節(jié)會(huì)影響業(yè)務(wù)處理的速度，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)必須考慮成本效益關(guān)系O(囚)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行依賴(lài)于人員的素質(zhì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制畢竟要通過(guò)人的執(zhí)行才能工作，員工的素質(zhì)包括兩個(gè)方面:方面必須具有良好的工作責(zé)任心，明確自己工作所處的重要位置和責(zé)任，具有絲不茍的工作作風(fēng)另一方面，必須具有與其工作相適應(yīng)的工作能力

16、，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不正常跡象肘，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能及時(shí)采取措施。如果員工的素質(zhì)較差，那么，再好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也會(huì)付之東流，而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。.計(jì)控制。對(duì)于小企業(yè)，內(nèi)部職務(wù)分工并不十分細(xì)致，不可能有足夠的管理人員來(lái)從事內(nèi)部控制的土作而對(duì)于一個(gè)有足夠規(guī)模的企業(yè)，進(jìn)行廣泛的內(nèi)部控制是切實(shí)可行的，其有條件建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，因而大型企業(yè)應(yīng)建立較高水平的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受成本效益關(guān)系的制約。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效益表現(xiàn)在兩個(gè)方面:由于某

17、一內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)而直接帶來(lái)的效益，這是顯而易見(jiàn)的另外，某一控制看上去似乎沒(méi)有多大作用，但它會(huì)使整個(gè)控制系統(tǒng)的作用得到發(fā)揮。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成本也表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是增加某一內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，必然會(huì)消耗人力物出恕部?jī)r(jià)格i『|竄計(jì)口長(zhǎng)城光電子五I業(yè)公司封曉明／撰稿；方法，使沒(méi)有嚴(yán)格的個(gè)新領(lǐng)域，是內(nèi)部審計(jì)工作的延伸和發(fā)有進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)展。價(jià)格審計(jì)職能的落實(shí)，關(guān)系著國(guó)有資此受益，反而造成了產(chǎn)的保值增值，所以應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格勺流失。在買(mǎi)方市場(chǎng)審計(jì)部

18、門(mén)。企業(yè)的一切采購(gòu)行為都必須買(mǎi)方，買(mǎi)方應(yīng)該與質(zhì)服從價(jià)格審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)。凡是未經(jīng)價(jià)r好、信譽(yù)好的賣(mài)方簽格審計(jì)部門(mén)簽署意見(jiàn)的，一律不準(zhǔn)采購(gòu)，一際上，采購(gòu)管理上的不準(zhǔn)付款。在，主要是采購(gòu)中的內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)包括三方面的內(nèi)容：。如果不對(duì)采購(gòu)行為一是采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)。重點(diǎn)是避免不合機(jī)制，企業(yè)的采購(gòu)資理的采購(gòu)行為和監(jiān)督有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)冒滴漏的肥水，任人行。目的是避免造成不應(yīng)有的物資積壓為規(guī)范采購(gòu)行為，堵和資金浪費(fèi)。二是價(jià)格審計(jì)。在進(jìn)行價(jià)格一，實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格

19、審計(jì)審計(jì)時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格相統(tǒng)一的原則。采購(gòu)前須填制《采購(gòu)物資價(jià)格申報(bào)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)是內(nèi)部?jī)r(jià)格表》，詳細(xì)地將貨比三家的情況填入此單。如采購(gòu)部門(mén)申報(bào)的價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)決策的依據(jù)越來(lái)越被格，則價(jià)格審計(jì)部門(mén)簽署同意的意見(jiàn)，否審計(jì)同樣要依賴(lài)于大則提出修改意見(jiàn)或核定一個(gè)最高控制價(jià)立比較才有所鑒別，才格。三是票據(jù)的審計(jì)。重點(diǎn)是審核所采購(gòu)_標(biāo)準(zhǔn)，所以必須高度的物資是否有采購(gòu)計(jì)劃單、采購(gòu)價(jià)格是●的收集與處理，在企否符合價(jià)格申報(bào)表上同意的標(biāo)準(zhǔn)，是否息收集網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)

20、在，作有必要的采購(gòu)合同、必要的檢驗(yàn)報(bào)告、入】“互聯(lián)網(wǎng)”為我們快庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票等，對(duì)達(dá)到價(jià)格和質(zhì)量要一條便捷的途徑。通求的，價(jià)格部門(mén)開(kāi)具“審計(jì)通知單”，財(cái)時(shí)獲得國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)務(wù)部門(mén)依據(jù)此單才能付款。除上述討論隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信涉及的方法之外，現(xiàn)代管理特別是現(xiàn)代理得到及時(shí)的信息支財(cái)務(wù)管理從諸多方面進(jìn)行研究。如現(xiàn)金載后，提供給領(lǐng)導(dǎo)和采流量管理，庫(kù)存理論的應(yīng)用，排隊(duì)治模型格管理工作的主動(dòng)性等等。但筆者認(rèn)為價(jià)格審計(jì)是貫穿整個(gè)采購(gòu)管理始終的首要因素。

21、任何利益行i效的價(jià)格審計(jì)為的背后。都有價(jià)格因素作案，所以，對(duì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一其研究和應(yīng)用十分迫切?！駱I(yè)，內(nèi)部職務(wù)分工并不力；二是過(guò)多的控制環(huán)節(jié)會(huì)影響業(yè)務(wù)處理。足夠的管理人員來(lái)從的速度，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影而對(duì)于一個(gè)有足夠規(guī)晌。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)必須考慮成本效益的內(nèi)部控制是切實(shí)可關(guān)系。芝健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，(四)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行依賴(lài)于人立較高水平的內(nèi)部會(huì)員的素質(zhì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制畢竟要通過(guò)人的執(zhí)行才能工作，員工的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：控制受

22、成本效益關(guān)系一方面必須具有良好的工作責(zé)任心。明確：制的效益表現(xiàn)在兩個(gè)自己工作所處的重要位置和責(zé)任，具有一；會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)而直接絲不茍的工作作風(fēng)；另一方面，必須具有與而易見(jiàn)的；另外，某一其工作相適應(yīng)的工作能力。在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不百多大作用，但它會(huì)使正常跡象時(shí)，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。并能及時(shí)采取目得到發(fā)揮。內(nèi)部會(huì)計(jì)措施。如果員工的素質(zhì)較差，那么，再好的生兩個(gè)方面：一是增加內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也會(huì)付之東流，而不能發(fā)揮，必然會(huì)消耗人力物應(yīng)有的作用?！駖49萬(wàn)方數(shù)據(jù)來(lái)“

23、管理與內(nèi)價(jià)格審計(jì)口長(zhǎng)城光電子工業(yè)公司封曉明撰稿[摘要]筆者認(rèn)為，嚴(yán)格采購(gòu)管理制返利、回扣、提成等方法，使沒(méi)有嚴(yán)格的個(gè)新領(lǐng)域，是內(nèi)部審計(jì)工件的延伸和發(fā)度，實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)值審計(jì)己勢(shì)在必行。采購(gòu)管理制度，沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)展。價(jià)格審計(jì)職能的落實(shí)，關(guān)系著國(guó)有資的企業(yè)不但沒(méi)有因此受益，反而造成了產(chǎn)的保值增值，所以應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格在實(shí)際工作中，常常發(fā)生管理失控。經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)的流失。在買(mǎi)方市場(chǎng)審計(jì)部門(mén)，企業(yè)的一切采購(gòu)行為都必須尤其在采購(gòu)活動(dòng)中，更容易

24、出現(xiàn)管理漏下，因?yàn)檫x擇權(quán)在買(mǎi)方，買(mǎi)方應(yīng)該與質(zhì)服從價(jià)格審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)。凡是未經(jīng)價(jià)洞。采購(gòu)管理不僅僅是企業(yè)基礎(chǔ)管理的量高、價(jià)格低、服務(wù)好、信譽(yù)好的賣(mài)方簽格審計(jì)部門(mén)簽署意見(jiàn)的，一律不準(zhǔn)采購(gòu)，一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)成本最重訂采購(gòu)合同。但實(shí)際上，采購(gòu)管理上的不準(zhǔn)付款。要的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)而言，不僅要通過(guò)銷(xiāo)售不正常情況普遍存在，主要是采購(gòu)中的內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)包括三方面的內(nèi)容:環(huán)節(jié)擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加收入，也要千方百計(jì)個(gè)人回扣所造成的。如果不對(duì)采購(gòu)行為一是采購(gòu)

25、計(jì)劃的審計(jì)。重點(diǎn)是避免不合控制成本降低消耗。采購(gòu)活動(dòng)直接影響形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，企業(yè)的采購(gòu)資理的采購(gòu)行為和監(jiān)督有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)著企業(yè)管理的上述要求，對(duì)其進(jìn)行分析金勢(shì)必成為到處跑冒滴j庸的肥水，任人行。目的是避免造成不應(yīng)有的物資積壓與研究非常必要。吞食瓜分的美餐。為規(guī)范采購(gòu)行為，堵和資金浪費(fèi)。二是價(jià)格審計(jì)。在進(jìn)行價(jià)格一、價(jià)格審計(jì)是審計(jì)職能的盲點(diǎn)塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞，實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)審計(jì)時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格相統(tǒng)一的原目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能沒(méi)有得

26、到己勢(shì)在必行。則。采購(gòu)前須填制《采購(gòu)物資價(jià)格申報(bào)真正落實(shí)，工作面狹小，僅僅局限于財(cái)務(wù)三、建立市場(chǎng)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)是內(nèi)部?jī)r(jià)格表)).詳細(xì)地將貨比三家的情況填入此往來(lái)賬目、記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表以及零星審計(jì)的基本前提單。如采購(gòu)部門(mén)申報(bào)的價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)士程的事后審計(jì)。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管信息作為企業(yè)決策的依據(jù)越來(lái)越被格，則價(jià)格審計(jì)部門(mén)簽署同意的意見(jiàn)，否理思想的束縛，在采購(gòu)管理上存在盲目企業(yè)所重視，價(jià)格審計(jì)同樣要依賴(lài)于大則提出修改意見(jiàn)或核定一個(gè)最高控制價(jià)采購(gòu)

27、的傾向，財(cái)務(wù)部門(mén)只管付款，不管價(jià)量的價(jià)格信息，通過(guò)比較才有所鑒別，才格。三是票據(jù)的審計(jì)。重點(diǎn)是審核所采購(gòu)格控制，形成管理上的“失控點(diǎn)“。對(duì)采能掌握價(jià)格審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，所以必須高度的物資是否有采購(gòu)計(jì)劃單、采購(gòu)價(jià)格是購(gòu)環(huán)節(jié)如不加以有效的控制和監(jiān)督，由重視市場(chǎng)價(jià)格信息的收集與處理，在企否符合價(jià)格申報(bào)表上同意的標(biāo)準(zhǔn)，是否此造成的資金浪費(fèi)和效益下降可能要比業(yè)內(nèi)部建立物價(jià)信息收集網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，作有必要的采購(gòu)合同、必要的檢驗(yàn)報(bào)告、入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)更大，

28、更難以補(bǔ)救。為信息高速公路的“互耳其網(wǎng)“為我們快庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票等，對(duì)達(dá)到價(jià)格和質(zhì)量要造成這一問(wèn)題的原因就是沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)速獲取信息提供了一條便捷的途徑。通求的，價(jià)格部門(mén)開(kāi)具“審計(jì)通知單財(cái)職能中價(jià)格審計(jì)的監(jiān)督職能。通過(guò)內(nèi)部過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)務(wù)部門(mén)依據(jù)此單才能付款。除上述討論價(jià)格審計(jì)，強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)督，使其與成本控格信息資料，以便隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信涉及的方法之外，現(xiàn)代管理特別是現(xiàn)代制相配合，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)向息變化，使價(jià)格管

29、理得到及時(shí)的信息支財(cái)務(wù)管理從諸多方面進(jìn)行研究。如現(xiàn)金事前轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。持。將這些信息下載后，提供給領(lǐng)導(dǎo)和采流量管理，庫(kù)存理論的應(yīng)用，排隊(duì)治模型二、內(nèi)部?jī)r(jià)格審計(jì)是買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)購(gòu)部門(mén)使用，使價(jià)格管理工作的主動(dòng)性等等。但筆者認(rèn)為價(jià)格審計(jì)是貫穿整個(gè)下的必然要求大大增強(qiáng)。采購(gòu)管理始終的首要因素。任何利益行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，五花四、實(shí)施獨(dú)立有效的價(jià)格審計(jì)為的背后，都有價(jià)格因素作案，所以，對(duì)八門(mén)的促銷(xiāo)手段、技巧，甚至是不規(guī)范的采購(gòu)價(jià)格審計(jì)是經(jīng)濟(jì)

30、效益審計(jì)的一其研究和應(yīng)用十分迫切。.~“.::::莊臺(tái)5號(hào)ε““5三、ε5號(hào)ε:::..““““呼:“~““:吃白~:::企“川::ε:，~::丘去::::.~.，~?..“ε::::“乞馬號(hào)二.~~平缸飛、=。鄉(xiāng)呂平~，~~平扣5石~去的控制效果。此外，控制程序不應(yīng)對(duì)工作效率或獲利能力產(chǎn)生不利的影響。三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立的相關(guān)因素(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)規(guī)模受控制目標(biāo)的制約。企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，不外乎是為保護(hù)資產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)信息的

31、真實(shí)和可靠，或者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)等。控制的規(guī)模一般應(yīng)與控制的目標(biāo)相適應(yīng)，如果控制的規(guī)模大大超出目標(biāo)，那么實(shí)質(zhì)上存在一些多余的控制，應(yīng)該加以避免。相反，如果控制的目標(biāo)較高，而控制規(guī)模不能保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的嚴(yán)重不足。(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)受企業(yè)規(guī)模的制約。企業(yè)規(guī)模大小必然會(huì)制約內(nèi)部會(huì)力二是過(guò)多的控制環(huán)節(jié)會(huì)影響業(yè)務(wù)處理的速度，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)必須考慮成本效益關(guān)系O(囚)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行依賴(lài)

32、于人員的素質(zhì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制畢竟要通過(guò)人的執(zhí)行才能工作，員工的素質(zhì)包括兩個(gè)方面:方面必須具有良好的工作責(zé)任心，明確自己工作所處的重要位置和責(zé)任，具有絲不茍的工作作風(fēng)另一方面，必須具有與其工作相適應(yīng)的工作能力，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不正常跡象肘，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能及時(shí)采取措施。如果員工的素質(zhì)較差，那么，再好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也會(huì)付之東流，而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。.計(jì)控制。對(duì)于小企業(yè)，內(nèi)部職務(wù)分工并不十分細(xì)致，不可能有足夠的管理人員來(lái)從事內(nèi)部控制的土作而對(duì)于一