采購管理心得

1、本文由ｈｕａｎｇｈｕａ＿ｈｔ貢獻ｐｐｔ文檔可能在ＷＡＰ端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇ＴＸＴ，或下載源文件到本機查看。采購管理心得目錄一，前言二，管理者的責任三，人才培養(yǎng)四，規(guī)范化管理五，采購管理的實戰(zhàn)操作六，供應商管理的實戰(zhàn)操作一，前言宏觀管理理論與實際經(jīng)驗須要相互結(jié)合僅僅只是希望所交流的經(jīng)驗能給各位一些啟發(fā)而已，如果能使各位借鑒并運用，則不虛此行（王永慶的經(jīng)驗＂打包＂免費提供）二，管理者的責任聯(lián)想集團高層領導者的責任與作用：定戰(zhàn)略，搭

2、班子，帶隊伍我的經(jīng)驗：基層管理者的責任人才培養(yǎng)，規(guī)范化，實現(xiàn)可持續(xù)三，人才培養(yǎng)兩個重要理念：１，一個好漢三個幫（劉邦，李世民，毛澤東，宋江；廣東人的馬仔）２，用人不疑（是尊重），疑人不用（是謹慎，在于初選的把關，細微之處的明察）李的性格（心理測試軟件已經(jīng)提醒），徐的未成熟（集餐）三，人才培養(yǎng)（續(xù)）方法：１，合適的人用到合適的崗位上：差異化的運用與提升三種程度的人：主動走，推著走，拉著走２，小組負責制和定期輪崗：后備干部培養(yǎng)和一人多能或一

3、崗多適３，周六上午的固定培訓日：趣味性，調(diào)節(jié)，集中精力與做筆記，考試４，讀書制度：每年２００元讀書費用，每月一篇讀后感三，人才培養(yǎng)（續(xù)）５，足夠時間的＂傳，幫，帶＂，實戰(zhàn)鍛煉磨刀不誤砍柴功６，團隊精神的培養(yǎng)：集餐，體育，春夏游７，績效管理方案來量化理性評定人才表現(xiàn)避免年終憑感覺來評定８，激勵的作用是巨大的（加薪，升職）每年兩次加薪，由原來的兩個主管變?yōu)槲鍌€主管，毫不保留的向公司層面推薦干部（屁股決定腦袋）三，人才培養(yǎng)（續(xù)）目標：綜合型的

4、領導型人才對人的要求：精明強干，誠信謙虛須具備的八大能力：分析，預測，溝通，談判，組織，執(zhí)行，計劃，寫作效果：公司管理者的搖籃（黃埔軍校）：一個分公司總經(jīng)理，２個分廠廠長，４個直屬部門負責人非人力資源部經(jīng)理的人力資源責任四，規(guī)范化管理規(guī)范化：制度，流程，標準和職責的＂有，知，用，檢，兌＂合理化：不斷對制度，流程，標準和職責進行合理化改進，＂止于至善＂簡單化：工作，會議，報告，關系（與精細化不沖突）四，規(guī)范化管理（續(xù)）規(guī)范化管理（合理化：

5、合理化：１，凡事要合乎情理，凡事要合乎情理２，有不合理的原因：企業(yè)發(fā)展，設計偏差，遺留下來，有不合理的原因：企業(yè)發(fā)展，設計偏差，的３，衡量不合理的標準：高效，增值，方便，風險性，，衡量不合理的標準：高效，增值，方便，風險性，形象（有很多，不同的情形有不同的標準）（有很多形象（有很多，不同的情形有不同的標準）４，具體表現(xiàn)：制度不合理，流程不合理，分工和定位，具體表現(xiàn)：制度不合理，流程不合理，不合理，標準不合理，行為不合理不合理，標準不合理

6、，行為不合理５，具體事例：糯高梁，計劃下達時間，霸王條款，萬，具體事例：糯高梁，計劃下達時間，霸王條款，元預借款，向藥材供應商借款等（臺塑的合理化，（臺塑的合理化元預借款，向藥材供應商借款等（臺塑的合理化，豐田的全員參與管理）豐田的全員參與管理）６，態(tài)度：無所謂，等著改，主動改，態(tài)度：無所謂，等著改，７，行動：應大膽改；無權(quán)時，應提出來，推動改（理，行動：應大膽改；無權(quán)時，應提出來，推動改（由要充分）；要尋求支持和理解）；要尋求支持和理

7、解由要充分）；要尋求支持和理解這是管理者這是管理者和領導者很重要的一項職責和領導者很重要的一項職責ｐａｇｅ１長期不對稱式的發(fā)展，肯定也有＂離婚＂的時候）２，新供方的準入標準與過程：（１）條件和標準制定：國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)前列（２）過程：有需求或有更替時提供樣品首次現(xiàn)場評定（聯(lián)合相關部門）均合格后小批量試制合格并穩(wěn)定后逐漸加大業(yè)務量簽訂文明合作公約（正式結(jié)婚了）六，供應商管理（續(xù)）３，供應商扶持：（１）管理扶持：體系建立，人才培養(yǎng)（管理培訓，質(zhì)

8、量檢測人員來公司跟班培訓，供應商會議時的專業(yè)培訓），提供咨詢（２）資金扶持：（３）供應商就近布局：實現(xiàn)更緊密型的合作關系（投產(chǎn)前的一系列支持）４，供應商的現(xiàn)場檢核：每三個月檢核一次；檢核項目和重點六，供應商管理（續(xù)）５，供應商的月度評價：（１）評價內(nèi)容：質(zhì)量，及時性，數(shù)量保證，服務（２）評價結(jié)果的應用：減少業(yè)務量，暫停，永久性中止（相反的是加大業(yè)務量，加大持持力度）６，基地建設：糧食和藥材基地的建設，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的一項重大措施模式

9、：公司＋加工廠（協(xié)會）＋農(nóng)戶目標：實現(xiàn)糧食和藥材的數(shù)量足供，質(zhì)量安全，綠色營養(yǎng)六，供應商管理（續(xù)）供應商的管理原則：１，誠信，平等合作２，多＂疏＂嚴＂堵＂２，多家供給（兩手基至三手準備）３，長期戰(zhàn)略合作與推陳出新相結(jié)合完１本文由ｈｕａｎｇｈｕａ＿ｈｔ貢獻ｐｐｔ文檔可能在ＷＡＰ端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇ＴＸＴ，或下載源文件到本機查看。采購管理心得目錄一，前言二，管理者的責任三，人才培養(yǎng)四，規(guī)范化管理五，采購管理的實戰(zhàn)操作六，供應商管理

10、的實戰(zhàn)操作一，前言宏觀管理理論與實際經(jīng)驗須要相互結(jié)合僅僅只是希望所交流的經(jīng)驗能給各位一些啟發(fā)而已，如果能使各位借鑒并運用，則不虛此行（王永慶的經(jīng)驗＂打包＂免費提供）二，管理者的責任聯(lián)想集團高層領導者的責任與作用：定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍我的經(jīng)驗：基層管理者的責任人才培養(yǎng)，規(guī)范化，實現(xiàn)可持續(xù)三，人才培養(yǎng)兩個重要理念：１，一個好漢三個幫（劉邦，李世民，毛澤東，宋江；廣東人的馬仔）２，用人不疑（是尊重），疑人不用（是謹慎，在于初選的把關，細微之

11、處的明察）李的性格（心理測試軟件已經(jīng)提醒），徐的未成熟（集餐）三，人才培養(yǎng)（續(xù)）方法：１，合適的人用到合適的崗位上：差異化的運用與提升三種程度的人：主動走，推著走，拉著走２，小組負責制和定期輪崗：后備干部培養(yǎng)和一人多能或一崗多適３，周六上午的固定培訓日：趣味性，調(diào)節(jié)，集中精力與做筆記，考試４，讀書制度：每年２００元讀書費用，每月一篇讀后感三，人才培養(yǎng)（續(xù)）５，足夠時間的＂傳，幫，帶＂，實戰(zhàn)鍛煉磨刀不誤砍柴功６，團隊精神的培養(yǎng)：集餐，體育

12、，春夏游７，績效管理方案來量化理性評定人才表現(xiàn)避免年終憑感覺來評定８，激勵的作用是巨大的（加薪，升職）每年兩次加薪，由原來的兩個主管變?yōu)槲鍌€主管，毫不保留的向公司層面推薦干部（屁股決定腦袋）三，人才培養(yǎng)（續(xù)）目標：綜合型的領導型人才對人的要求：精明強干，誠信謙虛須具備的八大能力：分析，預測，溝通，談判，組織，執(zhí)行，計劃，寫作效果：公司管理者的搖籃（黃埔軍校）：一個分公司總經(jīng)理，２個分廠廠長，４個直屬部門負責人非人力資源部經(jīng)理的人力資源責