采購管理優(yōu)化心得

1、采購流程優(yōu)化管理采購流程優(yōu)化管理確定長期客戶需求：根據(jù)公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、戰(zhàn)略成本分析和市場預測，確定公司產品的長期市場需求和發(fā)展變化的趨勢。制定物料接收政策：主要制定物料接收的原則和政策，包括：自有或者租用存儲設備、采用第三方供應商、檢驗流程、再加工原則、返回和報廢原則、危險物品的處理、數(shù)量差異情況的處理辦法等等。進行采購預測：確定供應服務和生產、存儲設備的能力，主要包括：數(shù)量、質量、成本和其他屬性。這個活動還要將經營預測

2、轉換為對采購和供應的要求，例如對化工原材料和生產設備的需求，對存儲設備的技術要求，對存儲能力的要求等等。進行供應市場分析：供應市場分析是制定供應戰(zhàn)略的重要步驟，主要基于采購調查的基礎數(shù)據(jù)。實施采購戰(zhàn)略主要活動說明：主要活動：確定采購計劃：基于公司的采購戰(zhàn)略制定采購計劃用以完成采購的戰(zhàn)略目標要求。采購計劃制定應該包括：對不同類型物料的計劃、市場變化對采購物料的影響、采購的優(yōu)先級、選擇供應商的標準和確定長期的供應商名單等活動。進行采購可行性

3、分析：根據(jù)初步的采購計劃，確定物料采購的可行性和一些具體的實施方法，主要包括：確定供應商的供應能力、調查外包情況、采購區(qū)域的劃分、能否通過自己制造完成等等。確定供應商名錄：根據(jù)公司產品市場、生產技術、需求數(shù)量等方面的需求考察所有可能的供應商，并且根據(jù)一定的規(guī)則進行排序，產生供應商名單。確定經濟采購量：根據(jù)不同物料和選定的供應商，確定最經濟的采購批量，使采購物料的成本和價值相匹配。確定關鍵件的備選計劃：首先確定哪些原材料和備件是生產過程中

4、最重要的，然后確定其首選供應商和備選供應商。對于關鍵件的備選供應商，同樣應該嚴格滿足對物料的各種要求。確定物料庫存目標：根據(jù)不同物料的需求情況和公司庫存對資金占用等的要求，確定每種物料的安全目標庫存，并制定目標庫存的管理原則和方法。確定物料接收的檢驗程序：根據(jù)公司整體的質量管理手冊，確定物料檢驗的程序和檢驗的內容。確定合適的采購組織：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和采購目標的要求，確定適合的采購組織完成采購活動。在確定采購組織過程中應該重點關注：采購

5、組織的形式（集中式或者非集中式的）、采購組織的崗位設置、每個崗位的職責說明、業(yè)績考核的主要指標。采購員心得：我的采購流程采購員心得：我的采購流程1.接到物料請購單后，制定采購計劃，計劃內容包括：①價值分析：通過所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品②包裝方式：調查工序與物料以確定能以最低包裝成本來滿足要求③產品規(guī)格：對現(xiàn)有物料進行分析以確保滿足需要的功能避免采購一些不必要的屬性或不必要的高性能物料④物料標準化：考察所使用物料的

6、具體用途，考慮用一種通用物料來滿足眾多需4.質量文件是否完整.一采購信息的處理1利用網絡工具為某商場采購數(shù)碼相機。要求進行采購信息的收集，并通過一定的技術手段和方法進行篩選加工，獲得有實際價值的采購信息。答題思路：請依照教材所列流程進行，具體過程略。二擬訂采購合同的主要條款1根據(jù)有關采購管理規(guī)范，擬訂一份通過網絡采購50臺電腦合同的主要條款。答題思路：特別要注意目前我國網絡采購等電子商務的法律規(guī)范還不健全，所以采購方要有風險意識，特別要