高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織在項目經(jīng)營管理中的地位與作用

1、政工論壇l9高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織在項目經(jīng)營管理中的地位與作用宋家平(中鐵建大橋工程局集團(tuán)第一工程有限公司，遼寧大連116033)摘要：施工企業(yè)項目部管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，其能夠有效的顯示出企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。在我國高鐵建設(shè)企業(yè)中，項目部具有特殊性質(zhì)，使得高鐵建設(shè)企業(yè)項目部黨組織在項目經(jīng)營管理中占有重要的地位，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。本文就施工企業(yè)項目部管理進(jìn)行了簡要的探究，僅供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目部；管

2、理施工企業(yè)的項目部是企業(yè)建設(shè)的根本依據(jù)，其對于企業(yè)的發(fā)展具有不可磨滅的積極作用。然而，在最近幾年，我國的施工企業(yè)項目部黨組織建設(shè)力度逐漸下降，由于受到多方面因素的影響，使得黨組織在項目經(jīng)營管理中的地位和作用也被逐漸削弱，尤其是高鐵建設(shè)企業(yè)的黨組織，在項目部管理中逐漸失去主導(dǎo)地位。而想要加強(qiáng)高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用，就要對影響施工企業(yè)項目部黨組織建設(shè)的各項因素進(jìn)行細(xì)致的分析，從而找出解決的辦法，發(fā)揮出施工企業(yè)

3、項目部的真正價值。1影響高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織在項目經(jīng)營管理中地位和作用的主要因素11管理體制上的問題高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織的建設(shè)和發(fā)展經(jīng)歷了階段性的轉(zhuǎn)變，如今的高鐵建設(shè)企業(yè)項目部實行的是共同治理方針，也就是大政方針共同決定，黨政共同負(fù)責(zé)的企業(yè)發(fā)展策略。但是這種黨政共同負(fù)責(zé)的體制實行時間還不長，高鐵建設(shè)企業(yè)的大部分領(lǐng)導(dǎo)者由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，目前為止還不能夠很好的吸收和應(yīng)用這種新的管理體制，因此，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是采用原有的管理方式，也

4、就是項目部還是由項目經(jīng)理統(tǒng)管，項目部的其他員工只是附屬于項目經(jīng)理，項目部的任何決策都由項目經(jīng)理來裁定。這樣就導(dǎo)致項目部權(quán)利的高度集中，往往項目經(jīng)理所作出的決定就是一錘定音，沒有商量的余地，這也使得一些項目經(jīng)理做出的錯誤決定也能夠被實施，從而影響到項目部的決策質(zhì)量。高鐵建設(shè)企業(yè)項目部管理的特殊性，使得項目經(jīng)理這個職位成為了所謂的“肥缺”，而且權(quán)利的高度集中，使得一系列工程項目私人承包的現(xiàn)象出現(xiàn)，工程項目逐漸出現(xiàn)了向項目經(jīng)理私有化的方向發(fā)展

5、。管理體制上的缺陷，使得項目經(jīng)理權(quán)利成為了“霸權(quán)”，而且項目經(jīng)理也成為了“霸王”，可以想見，如果這種管理體制中的弊端得不到有效的治理，會使得項目經(jīng)理越來越肆無忌憚，從而給高鐵建設(shè)企業(yè)帶來巨大的損失。12黨政領(lǐng)導(dǎo)配備上的問題項目部在高鐵建設(shè)企業(yè)中處于特殊的地位，在企業(yè)建設(shè)初期，企業(yè)的觀念比較單一，高鐵建設(shè)企業(yè)認(rèn)為只要選擇好項目經(jīng)理，就可以為企業(yè)帶來無盡的收益。其實好的項目經(jīng)理的確在一定程度上會對企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是這也需要對項目經(jīng)理的職能和

6、權(quán)利進(jìn)行明確的規(guī)定，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的監(jiān)管，只有這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而高鐵企業(yè)這種只是一味的將企業(yè)的發(fā)展希望投注在一個人的身上，這種觀念與馬克思主義中關(guān)于造福人民的觀念相違背，是一種片面的思想觀念。有些高鐵建設(shè)企業(yè)受到這種錯誤觀念的影響，在進(jìn)行項目經(jīng)理的選擇時，單位領(lǐng)導(dǎo)會進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，單位的領(lǐng)導(dǎo)對于項目經(jīng)理的選擇具有高度的重視。雖然高鐵建設(shè)企業(yè)重視對項目經(jīng)理的篩選，但是對于項目部黨委書記的篩選就相對比較簡單，領(lǐng)導(dǎo)者也對黨委

7、書記的配備沒有足夠的重視。一般來說，項目部的黨委書記是一個重要的職位，所以在選擇時，也有比較高的標(biāo)準(zhǔn)。但是在實際的配備上卻恰恰相反，有的黨委書記甚至都沒有從事過黨務(wù)工作，而且沒有相關(guān)的專業(yè)知識，不具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理手段，對于黨務(wù)工作的了解不夠全面，使得黨務(wù)工作的開展始終落后于項目部發(fā)展的需要。有的項目部黨委書記即使擁有多年的黨務(wù)工作經(jīng)驗，但是其沒有專業(yè)的知識功底，對于生產(chǎn)管理方面的各項事務(wù)不夠熟悉，在組織管理上缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，這就

8、使得很多的項目部黨委書記在工作中受制于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理無法達(dá)到平等共事的關(guān)系。這就使得項目部黨委書記不能很好履行職責(zé)的書記，造成了一些項目經(jīng)理犯錯誤，企業(yè)受損失。13職能設(shè)置上的問題近幾年工程項目經(jīng)理與工程項目黨工委書記的職能設(shè)置存在著技術(shù)性的缺陷。在高鐵建設(shè)企業(yè)項目部中，黨工委書記在重大決策和項目施工生產(chǎn)組織管理方面，處于一個從屬的地位，這與當(dāng)前的“大事集體決策，黨政共同負(fù)責(zé)”的項目管理體制是相悖的。這在高鐵建設(shè)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，從

9、上到下似乎約定俗成，一直這樣承襲下來，難以改變。這與多年來企業(yè)在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職能分工上的技術(shù)缺陷是有著聯(lián)系的。2加強(qiáng)項目黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用工程項目的建設(shè)，是高鐵建設(shè)重中之重。要把工程項目建設(shè)好，加強(qiáng)和改進(jìn)項目黨組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)項目黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位與作用。首先，在企業(yè)各級管理層中，學(xué)習(xí)宣傳好上級黨委文件的精神，使企業(yè)各級干部掌握文件的精神實質(zhì)，上上下下對當(dāng)前企業(yè)

10、落實文件精神的重要性、迫切性形成共識，達(dá)成統(tǒng)一的意志。其次，要增強(qiáng)落實總公司文件的精神約束力?？偣?、對集團(tuán)公司及子公司學(xué)習(xí)貫徹落實文件精神應(yīng)形成高壓態(tài)勢，適時進(jìn)行檢查、指導(dǎo)幫助和處理。對落實文件好的，取得明顯效果的工程項目部，應(yīng)給予廣泛的宣傳和及時獎勵；對落實不好，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的應(yīng)給予通報批評和嚴(yán)肅處理。不能對文件執(zhí)行不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好壞一個樣。增強(qiáng)文件的約束力和權(quán)威性。第三，增強(qiáng)項目黨工委書記的綜合素質(zhì)。作為項目黨工委書記，

11、熟悉黨務(wù)工作是基本的要求，同時還要懂施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，了解和掌握施工生產(chǎn)的基本技術(shù)規(guī)范要求，如果僅僅會做單一的黨務(wù)工作，不懂施工生產(chǎn)技術(shù)，不熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣的人去做工程項目黨組織書記一定是不合格的、不稱職的。因此，企業(yè)對現(xiàn)職項目黨組織書記以及從事黨群系統(tǒng)的干部，要定向進(jìn)行培訓(xùn)，除提高他們的理論素質(zhì)外，還必須提高他們施工生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的能力，同時，要吸收優(yōu)秀工科大學(xué)生到黨群系統(tǒng)任職，解決黨群系統(tǒng)后繼無人的問題。為企業(yè)打造一支政

12、治堅強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、品質(zhì)優(yōu)良的項目黨組織書記隊伍，為增強(qiáng)工程項目部黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的地位與作用奠定良好的人才隊伍基礎(chǔ)，為企業(yè)健康穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。結(jié)束語總而言之，施工企業(yè)項目部在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是由于多種問題的存在，動搖了黨組織在項目經(jīng)營管理中的地位和作用，使得企業(yè)發(fā)展受到限制。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，就要對企業(yè)項目管理中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，并且采取相應(yīng)的手段解決這些問題，從而加強(qiáng)

13、項目黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位與作用。參考文獻(xiàn)【1]l金環(huán)淺議國有企業(yè)黨建工作中的創(chuàng)新精神[J]經(jīng)營管理者，2011(8)『21王德益增強(qiáng)新形勢下企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性探討中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(6)政工論壇l9高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織在項目經(jīng)營管理中的地位與作用宋家平(中鐵建大橋工程局集團(tuán)第一工程有限公司，遼寧大連116033)摘要：施工企業(yè)項目部管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，其能夠有效的顯示出企業(yè)的綜合實力

14、，推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。在我國高鐵建設(shè)企業(yè)中，項目部具有特殊性質(zhì)，使得高鐵建設(shè)企業(yè)項目部黨組織在項目經(jīng)營管理中占有重要的地位，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。本文就施工企業(yè)項目部管理進(jìn)行了簡要的探究，僅供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目部；管理施工企業(yè)的項目部是企業(yè)建設(shè)的根本依據(jù)，其對于企業(yè)的發(fā)展具有不可磨滅的積極作用。然而，在最近幾年，我國的施工企業(yè)項目部黨組織建設(shè)力度逐漸下降，由于受到多方面因素的影響，使得黨組織在項目經(jīng)營管理中的地位和作

15、用也被逐漸削弱，尤其是高鐵建設(shè)企業(yè)的黨組織，在項目部管理中逐漸失去主導(dǎo)地位。而想要加強(qiáng)高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用，就要對影響施工企業(yè)項目部黨組織建設(shè)的各項因素進(jìn)行細(xì)致的分析，從而找出解決的辦法，發(fā)揮出施工企業(yè)項目部的真正價值。1影響高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織在項目經(jīng)營管理中地位和作用的主要因素11管理體制上的問題高鐵建設(shè)企業(yè)黨組織的建設(shè)和發(fā)展經(jīng)歷了階段性的轉(zhuǎn)變，如今的高鐵建設(shè)企業(yè)項目部實行的是共同治理方針，也就是大政

16、方針共同決定，黨政共同負(fù)責(zé)的企業(yè)發(fā)展策略。但是這種黨政共同負(fù)責(zé)的體制實行時間還不長，高鐵建設(shè)企業(yè)的大部分領(lǐng)導(dǎo)者由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，目前為止還不能夠很好的吸收和應(yīng)用這種新的管理體制，因此，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是采用原有的管理方式，也就是項目部還是由項目經(jīng)理統(tǒng)管，項目部的其他員工只是附屬于項目經(jīng)理，項目部的任何決策都由項目經(jīng)理來裁定。這樣就導(dǎo)致項目部權(quán)利的高度集中，往往項目經(jīng)理所作出的決定就是一錘定音，沒有商量的余地，這也使得一些項目

17、經(jīng)理做出的錯誤決定也能夠被實施，從而影響到項目部的決策質(zhì)量。高鐵建設(shè)企業(yè)項目部管理的特殊性，使得項目經(jīng)理這個職位成為了所謂的“肥缺”，而且權(quán)利的高度集中，使得一系列工程項目私人承包的現(xiàn)象出現(xiàn)，工程項目逐漸出現(xiàn)了向項目經(jīng)理私有化的方向發(fā)展。管理體制上的缺陷，使得項目經(jīng)理權(quán)利成為了“霸權(quán)”，而且項目經(jīng)理也成為了“霸王”，可以想見，如果這種管理體制中的弊端得不到有效的治理，會使得項目經(jīng)理越來越肆無忌憚，從而給高鐵建設(shè)企業(yè)帶來巨大的損失。12黨

18、政領(lǐng)導(dǎo)配備上的問題項目部在高鐵建設(shè)企業(yè)中處于特殊的地位，在企業(yè)建設(shè)初期，企業(yè)的觀念比較單一，高鐵建設(shè)企業(yè)認(rèn)為只要選擇好項目經(jīng)理，就可以為企業(yè)帶來無盡的收益。其實好的項目經(jīng)理的確在一定程度上會對企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是這也需要對項目經(jīng)理的職能和權(quán)利進(jìn)行明確的規(guī)定，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的監(jiān)管，只有這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而高鐵企業(yè)這種只是一味的將企業(yè)的發(fā)展希望投注在一個人的身上，這種觀念與馬克思主義中關(guān)于造福人民的觀念相違背，是一種片面的思想觀念

19、。有些高鐵建設(shè)企業(yè)受到這種錯誤觀念的影響，在進(jìn)行項目經(jīng)理的選擇時，單位領(lǐng)導(dǎo)會進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，單位的領(lǐng)導(dǎo)對于項目經(jīng)理的選擇具有高度的重視。雖然高鐵建設(shè)企業(yè)重視對項目經(jīng)理的篩選，但是對于項目部黨委書記的篩選就相對比較簡單，領(lǐng)導(dǎo)者也對黨委書記的配備沒有足夠的重視。一般來說，項目部的黨委書記是一個重要的職位，所以在選擇時，也有比較高的標(biāo)準(zhǔn)。但是在實際的配備上卻恰恰相反，有的黨委書記甚至都沒有從事過黨務(wù)工作，而且沒有相關(guān)的專業(yè)知識，不具備相應(yīng)

20、的生產(chǎn)經(jīng)營管理手段，對于黨務(wù)工作的了解不夠全面，使得黨務(wù)工作的開展始終落后于項目部發(fā)展的需要。有的項目部黨委書記即使擁有多年的黨務(wù)工作經(jīng)驗，但是其沒有專業(yè)的知識功底，對于生產(chǎn)管理方面的各項事務(wù)不夠熟悉，在組織管理上缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，這就使得很多的項目部黨委書記在工作中受制于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理無法達(dá)到平等共事的關(guān)系。這就使得項目部黨委書記不能很好履行職責(zé)的書記，造成了一些項目經(jīng)理犯錯誤，企業(yè)受損失。13職能設(shè)置上的問題近幾年工程項目經(jīng)理

21、與工程項目黨工委書記的職能設(shè)置存在著技術(shù)性的缺陷。在高鐵建設(shè)企業(yè)項目部中，黨工委書記在重大決策和項目施工生產(chǎn)組織管理方面，處于一個從屬的地位，這與當(dāng)前的“大事集體決策，黨政共同負(fù)責(zé)”的項目管理體制是相悖的。這在高鐵建設(shè)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，從上到下似乎約定俗成，一直這樣承襲下來，難以改變。這與多年來企業(yè)在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職能分工上的技術(shù)缺陷是有著聯(lián)系的。2加強(qiáng)項目黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用工程項目的建設(shè)，是高鐵建設(shè)重中之重。要把工

22、程項目建設(shè)好，加強(qiáng)和改進(jìn)項目黨組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)項目黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位與作用。首先，在企業(yè)各級管理層中，學(xué)習(xí)宣傳好上級黨委文件的精神，使企業(yè)各級干部掌握文件的精神實質(zhì)，上上下下對當(dāng)前企業(yè)落實文件精神的重要性、迫切性形成共識，達(dá)成統(tǒng)一的意志。其次，要增強(qiáng)落實總公司文件的精神約束力?？偣?、對集團(tuán)公司及子公司學(xué)習(xí)貫徹落實文件精神應(yīng)形成高壓態(tài)勢，適時進(jìn)行檢查、指導(dǎo)幫助和處理。對落實文件好的，取

23、得明顯效果的工程項目部，應(yīng)給予廣泛的宣傳和及時獎勵；對落實不好，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的應(yīng)給予通報批評和嚴(yán)肅處理。不能對文件執(zhí)行不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好壞一個樣。增強(qiáng)文件的約束力和權(quán)威性。第三，增強(qiáng)項目黨工委書記的綜合素質(zhì)。作為項目黨工委書記，熟悉黨務(wù)工作是基本的要求，同時還要懂施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，了解和掌握施工生產(chǎn)的基本技術(shù)規(guī)范要求，如果僅僅會做單一的黨務(wù)工作，不懂施工生產(chǎn)技術(shù)，不熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣的人去做工程項目黨組織書記一定是不合格

24、的、不稱職的。因此，企業(yè)對現(xiàn)職項目黨組織書記以及從事黨群系統(tǒng)的干部，要定向進(jìn)行培訓(xùn)，除提高他們的理論素質(zhì)外，還必須提高他們施工生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的能力，同時，要吸收優(yōu)秀工科大學(xué)生到黨群系統(tǒng)任職，解決黨群系統(tǒng)后繼無人的問題。為企業(yè)打造一支政治堅強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、品質(zhì)優(yōu)良的項目黨組織書記隊伍，為增強(qiáng)工程項目部黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的地位與作用奠定良好的人才隊伍基礎(chǔ)，為企業(yè)健康穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。結(jié)束語總而言之，施工企業(yè)項目

25、部在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是由于多種問題的存在，動搖了黨組織在項目經(jīng)營管理中的地位和作用，使得企業(yè)發(fā)展受到限制。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，就要對企業(yè)項目管理中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，并且采取相應(yīng)的手段解決這些問題，從而加強(qiáng)項目黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位與作用。參考文獻(xiàn)【1]l金環(huán)淺議國有企業(yè)黨建工作中的創(chuàng)新精神[J]經(jīng)營管理者，2011(8)『21王德益增強(qiáng)新形勢下企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性探討中小企業(yè)管理