淺析經(jīng)營管理人才在國有文化企業(yè)中的地位和作用

1、2011年第1O期總第120期經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊EC0N0MICRESEARCHGUIDENo10，2011SerialNo120淺析經(jīng)營管理人才在國有文化企業(yè)中的地位和作用殷振川I(南寧大地飛歌文化傳播有限責(zé)任公司，南寧530000)摘要：目前正處于轉(zhuǎn)型期的中國國有文化企業(yè)，經(jīng)營管理人才是一個十分重要和急需解決的大問題，關(guān)乎企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，先有必要正確認(rèn)識和分析經(jīng)營管理人才在國有文化企業(yè)中的地位和作用，然后才有可能更加科學(xué)地開發(fā)利

2、用高素質(zhì)管理人才，最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)國有文化企業(yè)的目的。關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理人才；國有文化企業(yè)；地位；作用中圖分類號：F241文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673—291X(2011)10—0122—02目前，中國國有文化企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，大多市場競爭力弱，經(jīng)濟(jì)和社會效益差，與世界先進(jìn)文化企業(yè)相比還有很大差距，其中一個很重要原因是缺乏經(jīng)營管理人才或是管理者綜合素質(zhì)不高，如缺乏經(jīng)濟(jì)和管理常識尤其是市場管理能力，不熟悉藝術(shù)，不懂市場運(yùn)作，競爭意識不強(qiáng)

3、等。因此，經(jīng)營管理人才在國有文化企業(yè)中的地位和作用十分重要和突出，甚至關(guān)乎著一個企業(yè)生存發(fā)展，要想做大做強(qiáng)國有文化企業(yè)，首先要正確認(rèn)識和分析經(jīng)營管理人才的地位和作用，然后才能更加科學(xué)合理地開發(fā)利用高素質(zhì)管理人才。目前，學(xué)界已對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了多方位、多角度研究，對開發(fā)利用文化產(chǎn)業(yè)人力資源也進(jìn)行過專題論述，但對經(jīng)營管理人才在國有文化企業(yè)中的地位和作用還缺乏集中研討。一、經(jīng)營管理人才在國有文化企業(yè)中的地位在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境下，經(jīng)營管

4、理人才可以說是國有文化企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。浙江寧波市歌舞團(tuán)成功秘訣就在于有一支懂藝術(shù)會經(jīng)營管理的團(tuán)隊(duì)。2003年以前，該歌舞團(tuán)還只是一個不滿百人、演出收入只有幾百萬元的地方歌舞院團(tuán)，幾乎無戲可演、人心渙散。在嚴(yán)峻的形勢面前，2003年6月，寧波市歌舞團(tuán)開始改制為有限責(zé)任公司，在董事長鄒建紅的帶領(lǐng)下，公司在人事、分配等制度方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，堅(jiān)持以改革促發(fā)展。公司推行全員聘任制，采取正式工、外聘專家等多種聘用方式，完全打破身份

5、管理，實(shí)行評聘分離的分配制度。管理者的收入與公司效益掛鉤，演員待遇與演出業(yè)務(wù)水平、演出場次結(jié)合，最終使公司走出了低谷，使公司獲得跨越式發(fā)展，2007年起連續(xù)三年演出收入超1500萬元，每年演出場次在120場以上，每兩年要創(chuàng)作一部大型藝術(shù)作品參加全國大賽。鄒建紅曾經(jīng)是一位出色的樂隊(duì)指揮，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，迅速“變身”為一位出色的文化經(jīng)營管理人才，成了既精通文化藝術(shù)又懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，他因表現(xiàn)出色而榮獲了2008年度全國宣傳文化系統(tǒng)

6、“四個一批”經(jīng)營管理人才，成為浙江省獲此殊榮的第一人。二、經(jīng)營管理人才在國有文化企業(yè)中的作用國有文化企業(yè)發(fā)展離不開人的發(fā)展，發(fā)展得好與壞、文化產(chǎn)品質(zhì)量高與低，歸根結(jié)底取決于經(jīng)營管理人才的水平與質(zhì)量。國有文化企業(yè)兼具文化和企業(yè)兩特質(zhì)于一身，即以文化為內(nèi)容和形式，以企業(yè)市場運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)作兩種效益結(jié)合為實(shí)質(zhì)，以取得規(guī)模性、持續(xù)性發(fā)展，但兩種特質(zhì)又各不相同。首先，文化重“虛”，而企業(yè)務(wù)實(shí)。其次，文化藝術(shù)有各種無形的壁壘和限制，各種流派互相排

7、斥；而企業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)集群則講究互補(bǔ)、合作、雙贏。最后，文化有講政治、講意識形態(tài)的傳統(tǒng)和慣性，而企業(yè)追求的是社會效益前提下的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)理念和市場運(yùn)作。因此，單純講虛或講實(shí)都不行，必須虛實(shí)結(jié)合。文化本身的興衰，是執(zhí)行力問題；而企業(yè)的興衰，則是經(jīng)營力問題。執(zhí)行力是指命令的完成程度；經(jīng)營力則是指一個企業(yè)核心經(jīng)營者率領(lǐng)經(jīng)營層所產(chǎn)生的市場駕馭能力和企業(yè)發(fā)展能力。國有文化企業(yè)的興起、持續(xù)和繁榮發(fā)展，歸根結(jié)底取決于它實(shí)際經(jīng)營力，而取得實(shí)際經(jīng)營力的關(guān)

8、鍵是開發(fā)度和利用率：即越開越多，越用越值。文化產(chǎn)業(yè)是個十足的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而經(jīng)營力能夠產(chǎn)生大量的創(chuàng)意，因此文化產(chǎn)業(yè)必須解決經(jīng)營力問題。只有越創(chuàng)越新，越有品牌，越有人才，才能越有市場，越有效益?，F(xiàn)今已經(jīng)或正在進(jìn)行的國有文化企業(yè)改革改制，實(shí)際上包括兩個層面，產(chǎn)權(quán)主體的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變。僅有產(chǎn)權(quán)主體的變化，沒有經(jīng)營主體的變化，是無法搞好企業(yè)的。經(jīng)營主體的改制，經(jīng)營主體必須明確，必須是企業(yè)經(jīng)營者，資本的化身，最理想的是懂文化藝術(shù)的經(jīng)營管理者，而

9、不能是單收稿日期：201101—08作者簡介：殷振川(1973一)，男，湖南南縣人，副總經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，從事企業(yè)管理研究。一122—純的藝術(shù)家或者官員。在國有文化企業(yè)中，經(jīng)營主體主要作用是，具體設(shè)計(jì)制作運(yùn)作機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和品牌及品位戰(zhàn)略，報決策層(董事會)批準(zhǔn)后執(zhí)行。文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)濟(jì)行業(yè)運(yùn)作機(jī)制有很大不同，前者比后者更為重要和廣泛，而后者只需設(shè)計(jì)好制度。經(jīng)濟(jì)行業(yè)運(yùn)作機(jī)制簡稱企業(yè)機(jī)制，它包括運(yùn)營機(jī)制、激勵機(jī)制、企業(yè)制度等，

10、而文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制不僅包括企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，還包括市場運(yùn)作機(jī)制、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制和集群運(yùn)作機(jī)制。而創(chuàng)新機(jī)制，一是要解決建立動力膨化機(jī)制問題，讓企業(yè)中所有人都動起來；二是解決價值取向問題，學(xué)會把歷史的與現(xiàn)代的，專業(yè)的與綜合的結(jié)合起來；三是要解決實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)制問題，建立實(shí)踐機(jī)制；四是要產(chǎn)生裂變效應(yīng)，真正達(dá)到質(zhì)的飛躍。品牌、品位戰(zhàn)略方面，塑造品牌是企業(yè)運(yùn)作的前提，這對文化企業(yè)非常重要。而提高品位又是創(chuàng)造品牌的前提，因此，文化企業(yè)尤其應(yīng)該提高品位，因?yàn)橛?/p>

11、品位才能有品牌，有品牌才能成為名牌。文化界講品位，首先應(yīng)該講人才品位。營銷是獲得品牌的一個重要手段，營銷形成規(guī)模，規(guī)模借助營銷，為一對互補(bǔ)關(guān)系。在國有文化企業(yè)改革改制過程中，經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變思路，眼睛向市場看，市場需要什么，就創(chuàng)作什么，并形成一套獨(dú)特運(yùn)作模式。寧波市歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司圍著市場轉(zhuǎn)，漸漸做大做強(qiáng)。新體制帶來了新活力，公司不斷出擊全國市場，參與各類大型活動的招標(biāo)演出。他們尤其擅長針對不同的客戶以及當(dāng)?shù)氐奈幕厣邉澒?jié)目，讓客

12、戶和觀眾有文化認(rèn)同感、參與感。2003年以來，他們成功策劃演出了無數(shù)個大型文藝晚會，每承接一臺晚會，從策劃方案到節(jié)目編排、外請明星，從舞美效果到晚會導(dǎo)演、場外協(xié)調(diào)等，都有專人負(fù)責(zé)。另外，他們還為一些大型企業(yè)策劃了好幾場晚會，通過文藝節(jié)目的策劃，使員工對自己的企業(yè)文化更了解，更有榮譽(yù)感和凝聚力。目前，公司將演出網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)展到長三角地區(qū)甚至全國。2003年以來，寧波市歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司獨(dú)立策劃組織的演出與國內(nèi)知名藝術(shù)院團(tuán)都有過良好合作，實(shí)現(xiàn)人

13、才資源上的優(yōu)勢互補(bǔ)。他們還能與“歡樂中國行”等大型演出輕松“對接”。如今該公司創(chuàng)造了小公司承辦大型活動的奇跡，真正實(shí)現(xiàn)了策劃在北京、制作在寧波、市場在全國的運(yùn)作模式。以往歌舞團(tuán)僅僅作為班底演出一場，收入不過三五萬元，而現(xiàn)在則全面參與了整個活動的策劃、導(dǎo)演、劇目創(chuàng)作、舞美設(shè)計(jì)制作等工作，單場收入就達(dá)三四十萬元，增加了近l0倍。2003年年底，公司成立四個月，演出收入就達(dá)到360萬元，比之前翻了一番；2007年、2008年連續(xù)兩年超過150

14、0萬元；2009年更是突破了1900萬元，職工年人均純收入達(dá)到68萬元。如果說，寧波市歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司改革的前三年，是以做大市場、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)實(shí)力為主的話，那么從2007年起，他們又多了一個重心，即創(chuàng)精品，突破口即在本土文化，一般選擇“人無我有”的本土題材作為主題。當(dāng)然，創(chuàng)精品經(jīng)歷了一個艱難階段，從策劃主題晚會《風(fēng)情七千年》到創(chuàng)排音樂舞蹈史詩《跨越》，再到舞劇《十里紅妝女兒夢》的勝利完成，就是明證?！妒锛t妝女兒夢》僅單劇本創(chuàng)作就歷

15、時三年，為了更好地反映浙江的婚嫁習(xí)俗和民俗民風(fēng)，全劇演繹的民俗風(fēng)情達(dá)十二種之多。經(jīng)過廣大演職人員和專家的艱苦奮戰(zhàn)，2009年3月，《十里紅妝女兒夢》終于在寧波大劇院隆重公演，出現(xiàn)了連演七場、場場爆滿的可喜場面；隨后，在上海大劇院演出，出現(xiàn)了演員六次謝幕觀眾還遲遲不愿離去的感人場面。主要是因?yàn)樵搫⌒蜗蟮卣故玖苏銝|人民核心文化價值觀，讓觀眾觸摸到浙東文化孕育下的這一方人的深沉的靈魂?！妒锛t妝女兒夢》一炮而紅，榮獲第十一屆全國精神文明建設(shè)“

16、五個一工程獎”和第七屆全國舞蹈“荷花獎”優(yōu)秀劇目獎。該劇已在國內(nèi)外主要城市共演出71場，近6萬名觀眾觀看了演出，并一路巡演到國家大劇院。寧波市歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展國有文化企業(yè)需要一大批高素質(zhì)文化創(chuàng)作、生產(chǎn)和經(jīng)營人才，這些人才既要懂文化、經(jīng)濟(jì)和管理，又要對國有文化企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)有清醒而深刻的認(rèn)識，還要努力實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者互動，從而不斷產(chǎn)生具有優(yōu)秀創(chuàng)意的文化產(chǎn)品品牌甚至名牌，只有不斷創(chuàng)意才能保持一種品牌的持久魅力和生命力。當(dāng)然

17、，要發(fā)展國有文化企業(yè)，光正確認(rèn)識和分析經(jīng)營管理人才的地位和作用還不行，還要積極主動地科學(xué)合理開發(fā)利用這些人才。參考文獻(xiàn)：[1】顧瑋從掙口碑到捧獎杯——寧波市歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司以改革促發(fā)展【N]光明日報，2010—0915(7)l21陸璐經(jīng)濟(jì)學(xué)家談怎樣突破國有文化企業(yè)改制瓶頸I中國文化報，2004一O8—23【3】張彩鳳，蘇紅燕全球化與當(dāng)代中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展】濟(jì)南：山東大學(xué)出版社，2009[4]【美】大衛(wèi)赫斯蒙德夫文化產(chǎn)業(yè)[M]北京：中國人