黃廣東奮力推進工程咨詢?nèi)轿环?wù)

1、黃廣東：奮力推進工程咨詢?nèi)轿环?wù)一東省國際工程咨詢公司董事、J副總經(jīng)理黃廣東給人的第一印7象就是樸實、穩(wěn)健。和他交流，筆者能時時從其樸實的言談中感受到一個資深工程咨詢專家的思想火花。黃廣東，1978年畢業(yè)于廣東工學(xué)院機電系機械專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后曾在廣東省工業(yè)設(shè)計院從事了二十多年的設(shè)計工作，擔(dān)任過重工院工廠設(shè)計所副所長、技術(shù)開發(fā)部副主任、廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司董事兼副總經(jīng)理、黨支部書記等職務(wù)。他擔(dān)任項目負責(zé)人期間，曾主持完成了三十多個工

2、程項目的設(shè)計工作；擔(dān)任監(jiān)理公司副總經(jīng)理，分管過經(jīng)營、辦公室、總工室等部門，分管的業(yè)務(wù)包括招標代理、造價咨詢以及廣州地鐵、陽江體育館等二十多個重點項目的監(jiān)理。憑著多年的工程設(shè)計咨詢工作業(yè)績，黃廣東于1998年即獲國家注冊監(jiān)理師資格，并被聘為省、市建設(shè)工程評標專家。2002年1月，黃廣東調(diào)任廣東省國際工程咨詢公司副總經(jīng)理兼總工程師，現(xiàn)任公司董事、副總經(jīng)理。集注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師和高級工程師于一身的黃廣東，作為公司技術(shù)帶頭人，分管著

3、工程咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、工程招標代理四大主營業(yè)務(wù)。黃廣東調(diào)到廣東省國際工程咨詢公司后，積極開拓市場，狠抓質(zhì)量管理，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過去的廣東省國際工程咨詢公司基本上是以政府及其投資主管部門為服務(wù)對象，市場主要局限于各類報批的投資項目。隨著市場環(huán)境的不斷變化，其服務(wù)對象、客戶需求都發(fā)生了根本性的改變。面對新的形勢，黃廣東深深地感到咨詢工作需要重新定位，咨詢機構(gòu)必須增強主動服務(wù)意識，在服務(wù)政府，鞏固原有業(yè)務(wù)陣地的同時，重點關(guān)注

4、社會各界，全方位地尋找各類項目；同時還要善于識別各類客戶群體的不同需求，在服務(wù)理本刊通訊員陳莉念、方法、程序及業(yè)務(wù)組織等各環(huán)節(jié)及時作出調(diào)整，通過差異化服務(wù)，盡可能細致、準確地發(fā)現(xiàn)客戶的具體需求，為項目投資者出謀劃策，保駕護航。因此，在2005年年初，他組織員工按業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特點進行了市場分析，使大家統(tǒng)一認識，充分利用各種資源加大對重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點部門的市場開發(fā)力度，一獲得信息就立即組織人員跟蹤。他還親自帶隊開發(fā)新項目，帶領(lǐng)有關(guān)

5、人員積極參加一些重大項目前期咨詢的投標工作。在他的帶領(lǐng)下，廣東省工程咨詢公司先后開拓了廣東省內(nèi)多個地區(qū)的咨詢和招標代理業(yè)務(wù)。同時，通過投標獲得了“省重點項目評價體系”、“廣州紡織工貿(mào)集團科貿(mào)園、工業(yè)園”、“白天鵝賓館裝修改造”“廣佛地鐵補虧還貸”等一批重點項目。在工作中，他要求大家堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，主動為客戶排憂解難，以真誠服務(wù)來感動客戶、爭取回頭客，贏取市場。隨著市場經(jīng)濟體制的深化和完善，各投資方越來越清楚地意識到

6、，開展可靠的市場分析和可行性研究是實現(xiàn)投資決策科學(xué)化的有效措施，投資決策正確與否決定企業(yè)的成敗。因此，黃廣東始終認為質(zhì)量是企業(yè)的生命線，高質(zhì)量的咨詢報告，不僅僅是報批，而必須能幫助客戶多思考一些問題，提出一些有水平的建議和結(jié)論，提供一種開闊的思路。一直以來，黃廣東都非常重視規(guī)范化管理和成品報告的把關(guān)。他針對企業(yè)自籌項目申請報告、技改項目、銀行貸款可研的要求，在審核程序、流程上作了一些改進，還通過在公司建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，與專業(yè)咨詢機構(gòu)

7、、專業(yè)設(shè)計院聯(lián)營、外請專家審稿把關(guān)等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。比如該公司承接的廣州蘿崗新區(qū)市政公路和隧道項目可研，時間緊、資料少、難度大，并且該公司不是公路行業(yè)的專業(yè)咨詢機口黃廣東近照。咨詢工程師構(gòu)，許多員工都認為根本無法完成，但他認為這是展示公司綜合實力的一個機會，也是公司打入廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一個契機。通過尋求與專業(yè)設(shè)計院的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，最終按時、保質(zhì)保量交出報告，得到業(yè)主和開發(fā)區(qū)政府發(fā)改局等相關(guān)部門的好評。又如深圳某國企控股公司

8、的工業(yè)園區(qū)咨詢項目，盡管是通過公開競標才獲得的，但他本著實事求是的工作態(tài)度，組織項目組通過大量的現(xiàn)場調(diào)研和資料分析、數(shù)據(jù)對比，客觀公正地為業(yè)主提出“項目不可行”的結(jié)論，得到了業(yè)主董事會的好評，稱：“花錢買了個明白!避免了一次投資失誤。”對于重點項目，他都充分重視，嚴格把關(guān)，特別是對于廣州市以外的招標代理項目和新開發(fā)的咨詢項目，他都認真組織有關(guān)人員，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)、程序進行，同時他還督促監(jiān)理部認真抓好監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理和工地安全

9、生產(chǎn)。由于他的嚴格管理，廣東省國際工程咨詢公司完成的“廣東重點漁港建設(shè)規(guī)劃”、“廣東海上絲綢之路博物館可研”等多個項目獲得過全國優(yōu)秀咨詢成果獎。該公司每年都有多個監(jiān)理項目獲得省雙優(yōu)工程、樣板工程等多種獎項，還獲得了2004年度全省先進監(jiān)理單位稱號。在國家投資體制改革的新形勢下，黃廣東認為，廣東省國際工程咨詢公司作為一家綜合性的工程咨詢機構(gòu)，必須以工程前期咨詢、招標代理為主要立足點，積極拓展可行性研究、規(guī)劃咨詢、融資咨詢、工程招標代理、設(shè)

10、備采購招標代理、工程監(jiān)理、造價業(yè)務(wù)，以項目代建為重點，推進工程咨詢的全方位服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標?！鲐?zé)任編輯賈德昌中國工程咨詢2006年第2期總第66期59萬方數(shù)據(jù)黃廣東z奮力推遍工程咨詢金方位服務(wù)廣東省國際工時公司董事副總經(jīng)理黃廣東給人的第一印象就是樸實、穩(wěn)健。和他交流，筆者能時時從其樸實的吉談中感受到一個資深工程咨詢專家的思想火花。黃廣東，1978年畢業(yè)于廣東工學(xué)院機電系機械專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后曾在廣東省工業(yè)設(shè)計院從事了二十多年的

11、設(shè)計工作，擔(dān)任過重工院工廠設(shè)計所副所長、技術(shù)開發(fā)部副主任、廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司董事兼副總經(jīng)理、黨支部書記等職務(wù)。他擔(dān)任項目負責(zé)人期間，曾主持完成了三十多個工程項目的設(shè)計工作s擔(dān)任監(jiān)理公司副總經(jīng)理，分管過經(jīng)營、辦公室、總工室等部門，分管的業(yè)務(wù)包括招標代理、造價咨詢以及廣州地鐵、陽江體育館等二十多個重點項目的監(jiān)理。憑著多年的工程設(shè)計咨詢工作業(yè)績，黃廣東于1998年即獲國家注冊監(jiān)理師資格，并被聘為省、市建設(shè)工程評標專家。2002年1月，黃

12、廣東調(diào)任廣東省國際工程咨詢公司副總經(jīng)理兼總工程師，現(xiàn)任公司董事、副總經(jīng)理。集注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師和高級工程師于一身的黃廣東，作為公司技術(shù)帶頭人，分管著工程咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、工程招標代理四大主營業(yè)務(wù)。黃廣東調(diào)到廣東省國際工程咨詢公司后，積極開拓市場，狠抓質(zhì)量管理，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過去的廣東省國際工程咨詢公司基本上是以政府及其投資主管部門為服務(wù)對象，市場主要局限于各類報批的技資項目。隨著市場環(huán)境的不斷變化，其服務(wù)對

13、象、客戶需求都發(fā)生了根本性的改變。面對新的形勢，黃廣東深深地感到咨詢工作需要重新定位，咨詢機構(gòu)必須增強主動服務(wù)意識，在服務(wù)政府，鞏固原有業(yè)務(wù)陣地的同時，重點關(guān)注社會各界，全方位地尋找各類項目:同時還要善于識別各類客戶群體的不同需求，在服務(wù)理本刊通訊員陳莉念、方昌、程序及業(yè)務(wù)組織等各環(huán)節(jié)及時作出調(diào)整，通過差異化服務(wù)，盡可能細致、準確地發(fā)現(xiàn)客戶的具體需求，為項目投資者出謀劃策，保駕護航。因此，在2005年年初，他組織員工按業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特點

14、進行了市場分析，使大家統(tǒng)一認識，充分利用各種資源加大對重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點部門的市場開發(fā)力度，一獲得信息就立即組織人員跟蹤。他還親自帶隊開發(fā)新項目，帶領(lǐng)有關(guān)人員積極參加一些重大項目前期咨詢的投標工作。在他的帶領(lǐng)下，廣東省工程咨詢公司先后開拓了廣東省內(nèi)多個地區(qū)的咨詢和招標代理業(yè)務(wù)。同時，通過投標獲得了“省重點項目評價體系“、“廣州紡織工貿(mào)集團科貿(mào)園、工業(yè)園“、“白天鵝賓館裝修改造廣佛地鐵補虧還貸“等一批重點項目。在工作中，他要求大家堅

15、持“客觀、公正、科學(xué)、可靠“的原則，主動為客戶排憂解難，以真誠服務(wù)來感動客戶、爭取回頭客，贏取市場。隨著市場經(jīng)濟體制的深化和完善，各投資方越來越清楚地意識到，開展可靠的市場分析和可行性研究是實現(xiàn)投資決策科學(xué)化的有效措施，投資決策正確與否決定企業(yè)的成敗。因此，黃廣東始終認為質(zhì)量是企業(yè)的生命線，高質(zhì)量的咨詢報告，不僅僅是報批，而必須能幫助客戶多思考一些問題，提出一些有水平的建議和結(jié)論，提供一種開闊的思路。一直以來，黃廣東都非常重視規(guī)范化管理

16、和成品報告的把關(guān)。他針對企業(yè)自籌項目申請報告、技改項目銀行貸款可研的要求，在審核程序、流程上作了一些改進，還通過在公司建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，與專業(yè)咨詢機構(gòu)、專業(yè)設(shè)計院聯(lián)營、外請專家審稿把關(guān)等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。比如該公司承接的廣州蘿崗新區(qū)市政公路和隧道項目可研，時間緊、資料少、難度大，并且該公司不是公路行業(yè)的專業(yè)咨詢機咨詢工程師I~口黃廣牟i丘照。構(gòu)，許多員工都認為根本無陸完成，但他認為這是展示公司綜合實力的一個機會，也是公司打入廣

17、州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一個契機。通過尋求與專業(yè)設(shè)計院的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢直補，最終按時、保質(zhì)保量交出報告，得到業(yè)主和開發(fā)區(qū)政府發(fā)改局等相關(guān)部門的好評。又如深圳某國企控股公司的工業(yè)園區(qū)咨詢項目，盡管是通過公開竟標才獲得的，但他本著實事求是的工作態(tài)度，組織項目組通過大量的現(xiàn)場調(diào)研和資料分析、數(shù)據(jù)對比，客觀公正地為業(yè)主提出“項目不可行“的結(jié)論，得到了業(yè)主董事會的好評，稱花錢買了個明白!避免了一次投資失誤。“對于重點項目，他都充分重視，嚴格把關(guān)，特別是對于

18、廣州市以外的招標代理項目和新開發(fā)的咨詢項目，他都認真組織有關(guān)人員，嚴格按照相關(guān)住律、怯規(guī)、程序進行，同時他還督促監(jiān)理部認真抓好監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理和工地安全生產(chǎn)。由于他的嚴格管理，廣東省國際工程咨詢公司完成的“廣東重點漁港建設(shè)規(guī)劃“、“廣東海上絲綢之路博物館可研“等多個項目獲得過全國優(yōu)秀咨詢成果獎。該公司每年都有多個監(jiān)理項目獲得省雙優(yōu)工程、樣板工程等多種獎項，還獲得了2004年度全省先進監(jiān)理單位稱號。在國家投資體制改革的新形勢下，黃廣東

19、認為，廣東省國際工程咨詢公司作為一家綜合性的工程咨詢機構(gòu)，必須以工程前期咨詢、招標代理為主要立足點，積極拓展可行性研究、規(guī)劃咨詢、融資咨詢、工程招標代理、設(shè)備采購招標代理、工程監(jiān)理、造價業(yè)務(wù)，以項目代建為重點，推進工程咨詢的全方位服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標。.責(zé)任編輯賈德昌中國工程咨詢2006年第2期總第66期59黃廣東：奮力推進工程咨詢?nèi)轿环?wù)一東省國際工程咨詢公司董事、J副總經(jīng)理黃廣東給人的第一印7象就是樸實、穩(wěn)健。和他交流，筆

20、者能時時從其樸實的言談中感受到一個資深工程咨詢專家的思想火花。黃廣東，1978年畢業(yè)于廣東工學(xué)院機電系機械專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后曾在廣東省工業(yè)設(shè)計院從事了二十多年的設(shè)計工作，擔(dān)任過重工院工廠設(shè)計所副所長、技術(shù)開發(fā)部副主任、廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司董事兼副總經(jīng)理、黨支部書記等職務(wù)。他擔(dān)任項目負責(zé)人期間，曾主持完成了三十多個工程項目的設(shè)計工作；擔(dān)任監(jiān)理公司副總經(jīng)理，分管過經(jīng)營、辦公室、總工室等部門，分管的業(yè)務(wù)包括招標代理、造價咨詢以及廣州地鐵、陽

21、江體育館等二十多個重點項目的監(jiān)理。憑著多年的工程設(shè)計咨詢工作業(yè)績，黃廣東于1998年即獲國家注冊監(jiān)理師資格，并被聘為省、市建設(shè)工程評標專家。2002年1月，黃廣東調(diào)任廣東省國際工程咨詢公司副總經(jīng)理兼總工程師，現(xiàn)任公司董事、副總經(jīng)理。集注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師和高級工程師于一身的黃廣東，作為公司技術(shù)帶頭人，分管著工程咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、工程招標代理四大主營業(yè)務(wù)。黃廣東調(diào)到廣東省國際工程咨詢公司后，積極開拓市場，狠抓質(zhì)量管理，促

22、進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過去的廣東省國際工程咨詢公司基本上是以政府及其投資主管部門為服務(wù)對象，市場主要局限于各類報批的投資項目。隨著市場環(huán)境的不斷變化，其服務(wù)對象、客戶需求都發(fā)生了根本性的改變。面對新的形勢，黃廣東深深地感到咨詢工作需要重新定位，咨詢機構(gòu)必須增強主動服務(wù)意識，在服務(wù)政府，鞏固原有業(yè)務(wù)陣地的同時，重點關(guān)注社會各界，全方位地尋找各類項目；同時還要善于識別各類客戶群體的不同需求，在服務(wù)理本刊通訊員陳莉念、方法、程序及業(yè)務(wù)組織等各

23、環(huán)節(jié)及時作出調(diào)整，通過差異化服務(wù)，盡可能細致、準確地發(fā)現(xiàn)客戶的具體需求，為項目投資者出謀劃策，保駕護航。因此，在2005年年初，他組織員工按業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特點進行了市場分析，使大家統(tǒng)一認識，充分利用各種資源加大對重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點部門的市場開發(fā)力度，一獲得信息就立即組織人員跟蹤。他還親自帶隊開發(fā)新項目，帶領(lǐng)有關(guān)人員積極參加一些重大項目前期咨詢的投標工作。在他的帶領(lǐng)下，廣東省工程咨詢公司先后開拓了廣東省內(nèi)多個地區(qū)的咨詢和招標代理業(yè)務(wù)

24、。同時，通過投標獲得了“省重點項目評價體系”、“廣州紡織工貿(mào)集團科貿(mào)園、工業(yè)園”、“白天鵝賓館裝修改造”“廣佛地鐵補虧還貸”等一批重點項目。在工作中，他要求大家堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，主動為客戶排憂解難，以真誠服務(wù)來感動客戶、爭取回頭客，贏取市場。隨著市場經(jīng)濟體制的深化和完善，各投資方越來越清楚地意識到，開展可靠的市場分析和可行性研究是實現(xiàn)投資決策科學(xué)化的有效措施，投資決策正確與否決定企業(yè)的成敗。因此，黃廣東始終認為質(zhì)量是

25、企業(yè)的生命線，高質(zhì)量的咨詢報告，不僅僅是報批，而必須能幫助客戶多思考一些問題，提出一些有水平的建議和結(jié)論，提供一種開闊的思路。一直以來，黃廣東都非常重視規(guī)范化管理和成品報告的把關(guān)。他針對企業(yè)自籌項目申請報告、技改項目、銀行貸款可研的要求，在審核程序、流程上作了一些改進，還通過在公司建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，與專業(yè)咨詢機構(gòu)、專業(yè)設(shè)計院聯(lián)營、外請專家審稿把關(guān)等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。比如該公司承接的廣州蘿崗新區(qū)市政公路和隧道項目可研，時間緊、資

26、料少、難度大，并且該公司不是公路行業(yè)的專業(yè)咨詢機口黃廣東近照。咨詢工程師構(gòu)，許多員工都認為根本無法完成，但他認為這是展示公司綜合實力的一個機會，也是公司打入廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一個契機。通過尋求與專業(yè)設(shè)計院的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，最終按時、保質(zhì)保量交出報告，得到業(yè)主和開發(fā)區(qū)政府發(fā)改局等相關(guān)部門的好評。又如深圳某國企控股公司的工業(yè)園區(qū)咨詢項目，盡管是通過公開競標才獲得的，但他本著實事求是的工作態(tài)度，組織項目組通過大量的現(xiàn)場調(diào)研和資料分析、數(shù)據(jù)對

27、比，客觀公正地為業(yè)主提出“項目不可行”的結(jié)論，得到了業(yè)主董事會的好評，稱：“花錢買了個明白!避免了一次投資失誤?！睂τ谥攸c項目，他都充分重視，嚴格把關(guān)，特別是對于廣州市以外的招標代理項目和新開發(fā)的咨詢項目，他都認真組織有關(guān)人員，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)、程序進行，同時他還督促監(jiān)理部認真抓好監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理和工地安全生產(chǎn)。由于他的嚴格管理，廣東省國際工程咨詢公司完成的“廣東重點漁港建設(shè)規(guī)劃”、“廣東海上絲綢之路博物館可研”等多個項目獲得

28、過全國優(yōu)秀咨詢成果獎。該公司每年都有多個監(jiān)理項目獲得省雙優(yōu)工程、樣板工程等多種獎項，還獲得了2004年度全省先進監(jiān)理單位稱號。在國家投資體制改革的新形勢下，黃廣東認為，廣東省國際工程咨詢公司作為一家綜合性的工程咨詢機構(gòu)，必須以工程前期咨詢、招標代理為主要立足點，積極拓展可行性研究、規(guī)劃咨詢、融資咨詢、工程招標代理、設(shè)備采購招標代理、工程監(jiān)理、造價業(yè)務(wù)，以項目代建為重點，推進工程咨詢的全方位服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標?！鲐?zé)任編輯賈德昌中

29、國工程咨詢2006年第2期總第66期59萬方數(shù)據(jù)黃廣東z奮力推遍工程咨詢金方位服務(wù)廣東省國際工時公司董事副總經(jīng)理黃廣東給人的第一印象就是樸實、穩(wěn)健。和他交流，筆者能時時從其樸實的吉談中感受到一個資深工程咨詢專家的思想火花。黃廣東，1978年畢業(yè)于廣東工學(xué)院機電系機械專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后曾在廣東省工業(yè)設(shè)計院從事了二十多年的設(shè)計工作，擔(dān)任過重工院工廠設(shè)計所副所長、技術(shù)開發(fā)部副主任、廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司董事兼副總經(jīng)理、黨支部書記等職務(wù)。他擔(dān)任

30、項目負責(zé)人期間，曾主持完成了三十多個工程項目的設(shè)計工作s擔(dān)任監(jiān)理公司副總經(jīng)理，分管過經(jīng)營、辦公室、總工室等部門，分管的業(yè)務(wù)包括招標代理、造價咨詢以及廣州地鐵、陽江體育館等二十多個重點項目的監(jiān)理。憑著多年的工程設(shè)計咨詢工作業(yè)績，黃廣東于1998年即獲國家注冊監(jiān)理師資格，并被聘為省、市建設(shè)工程評標專家。2002年1月，黃廣東調(diào)任廣東省國際工程咨詢公司副總經(jīng)理兼總工程師，現(xiàn)任公司董事、副總經(jīng)理。集注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師和高級工程師于一

31、身的黃廣東，作為公司技術(shù)帶頭人，分管著工程咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、工程招標代理四大主營業(yè)務(wù)。黃廣東調(diào)到廣東省國際工程咨詢公司后，積極開拓市場，狠抓質(zhì)量管理，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過去的廣東省國際工程咨詢公司基本上是以政府及其投資主管部門為服務(wù)對象，市場主要局限于各類報批的技資項目。隨著市場環(huán)境的不斷變化，其服務(wù)對象、客戶需求都發(fā)生了根本性的改變。面對新的形勢，黃廣東深深地感到咨詢工作需要重新定位，咨詢機構(gòu)必須增強主動服務(wù)意識，在服務(wù)

32、政府，鞏固原有業(yè)務(wù)陣地的同時，重點關(guān)注社會各界，全方位地尋找各類項目:同時還要善于識別各類客戶群體的不同需求，在服務(wù)理本刊通訊員陳莉念、方昌、程序及業(yè)務(wù)組織等各環(huán)節(jié)及時作出調(diào)整，通過差異化服務(wù)，盡可能細致、準確地發(fā)現(xiàn)客戶的具體需求，為項目投資者出謀劃策，保駕護航。因此，在2005年年初，他組織員工按業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特點進行了市場分析，使大家統(tǒng)一認識，充分利用各種資源加大對重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點部門的市場開發(fā)力度，一獲得信息就立即組織人員

33、跟蹤。他還親自帶隊開發(fā)新項目，帶領(lǐng)有關(guān)人員積極參加一些重大項目前期咨詢的投標工作。在他的帶領(lǐng)下，廣東省工程咨詢公司先后開拓了廣東省內(nèi)多個地區(qū)的咨詢和招標代理業(yè)務(wù)。同時，通過投標獲得了“省重點項目評價體系“、“廣州紡織工貿(mào)集團科貿(mào)園、工業(yè)園“、“白天鵝賓館裝修改造廣佛地鐵補虧還貸“等一批重點項目。在工作中，他要求大家堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠“的原則，主動為客戶排憂解難，以真誠服務(wù)來感動客戶、爭取回頭客，贏取市場。隨著市場經(jīng)濟體制的深化

34、和完善，各投資方越來越清楚地意識到，開展可靠的市場分析和可行性研究是實現(xiàn)投資決策科學(xué)化的有效措施，投資決策正確與否決定企業(yè)的成敗。因此，黃廣東始終認為質(zhì)量是企業(yè)的生命線，高質(zhì)量的咨詢報告，不僅僅是報批，而必須能幫助客戶多思考一些問題，提出一些有水平的建議和結(jié)論，提供一種開闊的思路。一直以來，黃廣東都非常重視規(guī)范化管理和成品報告的把關(guān)。他針對企業(yè)自籌項目申請報告、技改項目銀行貸款可研的要求，在審核程序、流程上作了一些改進，還通過在公司建立

35、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，與專業(yè)咨詢機構(gòu)、專業(yè)設(shè)計院聯(lián)營、外請專家審稿把關(guān)等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。比如該公司承接的廣州蘿崗新區(qū)市政公路和隧道項目可研，時間緊、資料少、難度大，并且該公司不是公路行業(yè)的專業(yè)咨詢機咨詢工程師I~口黃廣牟i丘照。構(gòu)，許多員工都認為根本無陸完成，但他認為這是展示公司綜合實力的一個機會，也是公司打入廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一個契機。通過尋求與專業(yè)設(shè)計院的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢直補，最終按時、保質(zhì)保量交出報告，得到業(yè)主和開發(fā)區(qū)政府發(fā)改局等

36、相關(guān)部門的好評。又如深圳某國企控股公司的工業(yè)園區(qū)咨詢項目，盡管是通過公開竟標才獲得的，但他本著實事求是的工作態(tài)度，組織項目組通過大量的現(xiàn)場調(diào)研和資料分析、數(shù)據(jù)對比，客觀公正地為業(yè)主提出“項目不可行“的結(jié)論，得到了業(yè)主董事會的好評，稱花錢買了個明白!避免了一次投資失誤?！皩τ谥攸c項目，他都充分重視，嚴格把關(guān)，特別是對于廣州市以外的招標代理項目和新開發(fā)的咨詢項目，他都認真組織有關(guān)人員，嚴格按照相關(guān)住律、怯規(guī)、程序進行，同時他還督促監(jiān)理部認真

37、抓好監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理和工地安全生產(chǎn)。由于他的嚴格管理，廣東省國際工程咨詢公司完成的“廣東重點漁港建設(shè)規(guī)劃“、“廣東海上絲綢之路博物館可研“等多個項目獲得過全國優(yōu)秀咨詢成果獎。該公司每年都有多個監(jiān)理項目獲得省雙優(yōu)工程、樣板工程等多種獎項，還獲得了2004年度全省先進監(jiān)理單位稱號。在國家投資體制改革的新形勢下，黃廣東認為，廣東省國際工程咨詢公司作為一家綜合性的工程咨詢機構(gòu)，必須以工程前期咨詢、招標代理為主要立足點，積極拓展可行性研究、規(guī)