企業(yè)在建工程的管理方法

1、管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地預測與控制工程項目立項、建造和合理運用資金的年度預算；小企業(yè)即使沒有正規(guī)的預算，也應事先有所計劃。不能領(lǐng)導自己拍腦袋。立項和建造都應該按照預算，對實際支出與預算的差異以及未列入預算的特殊事項，應履行特別的審批手續(xù)，研究其發(fā)生的必然性及合理性。2企業(yè)應建立健全集體授權(quán)批準制度。企業(yè)的投資及固定資產(chǎn)的購置，都必須經(jīng)過董事會或廠長經(jīng)理辦公會等高層管理機構(gòu)集體討論通過方可生效。所有工程項目的立項和建造均

2、需經(jīng)企業(yè)集體管理人員討論書面認可方能通過。不能搞一言堂，某個人拍腦袋。3企業(yè)應建立健全賬簿記錄制度。企業(yè)應設立在建工程總賬、明細分類賬(自營工程和出包工程)和工程項目登記卡。8建立健全工程物資的定期盤點制按工程項目類別和每項工程項目進行明度。對于工程物資的定期盤點，是驗證賬細分類核算，對于投入的工程物資等及時面上所列各項工程物資是否真實存在、完準確進行記錄和核算。整存在，了解工程物資存放地點和使用進4建立健全職工職責分工制度。對于度以及

3、發(fā)現(xiàn)是否存在未入賬工程物資的工程項目的預算、決算、招標、投標、評標、必要手段。企業(yè)應建立并嚴格執(zhí)行工程物工程質(zhì)量監(jiān)督，工程物資采購、審批、驗資盤點制度，至少每月盤點一次，并應注收、保管等，均應明確劃分權(quán)限及責任，由意查詢盤盈、盤虧工程物資的處理情況。專門部門和專人負責。明確的職工責任分9建立健全工程項目的成本核算制工制度，有利于防范工程發(fā)包、承包、施度。工程項目從立項到完工投入較多，施工、驗收等過程中的貪污舞弊行為。工過程中可能會發(fā)生成

4、本變動等一些不5企業(yè)應建立健全資本性支出和收確定性因素，而且其成本影響以后年度益性支出的區(qū)分制度。企業(yè)應制定區(qū)分資的固定資產(chǎn)折舊進而對利潤影響較大，因本性支出和收益性支出的書面標準。通常此，企業(yè)應建立并準確核算在建工程成須明確資本性支出的范圍和最低金額，凡本包括工程物資的成本、人工成本、機物不屬于資本性支出的范圍、金額低于下限料消耗和應計人工程項目成本的資本化的任何支出，均應列作費用并抵減當期收利息等。企業(yè)在建工程的管理在企業(yè)管理當益。

5、10建立健全工程項目的竣工、驗收、中非常重要，因其關(guān)系到固定資產(chǎn)建成后6建立健全工程項目的監(jiān)督管理制決算制度。工程項目竣工以后，企業(yè)應組的原值及累計折舊的計算、成本費用及所度。一般工程項目投入資金較多，人員較織對工程項目進行驗收和決算。重點從以得稅的計算、各年現(xiàn)金流量的測算，關(guān)系多，從立項到施工再到竣工驗收決算時間下幾個方面著手：一是概算和預算的準確到國家稅收等重大問題，而且工程項目投較長，尤其是工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程發(fā)性和完整性。二是

6、審查工程項目竣工決算入資金較多，人員較多，從立項到施工再包、承包、施工、驗收等過程中比較容易發(fā)的項目是否真實準確是否有不屬于工程到竣工驗收決算時間較長，工程發(fā)包、承生舞弊行為，因此，企業(yè)應對工程項目的范圍的項目擠入工程項目的竣工表。三是包、施工、驗收等過程中如果管理不善容全過程實施監(jiān)督和管理，組織各部門協(xié)作對偏離預算的費用應妥善處理，以正確易造成貪污舞弊等行為。所以，企業(yè)在建配合，調(diào)整各方利益，以確保工程項目總核算工程項目的總成本，以確

7、定固定資工程在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。產(chǎn)的原值。四是審查建設成本是否超支。應該建立健全一整套在建工程管理方法，7建立健全工程物資的保管制度。企對于偏離預算的費用應妥善處理，以確定以保證在建工程的安全與完整。業(yè)應建立并嚴格執(zhí)行工程物資的保管制工程項目的總成本。正確核算入賬固定資1企業(yè)應建立健全工程項目預算制度，視同存貨一樣進行保管，防止工程物產(chǎn)的原值。度。預算制度是工程項目管理制度中最重資的被盜、被水淹、被火燃燒等不

8、安全現(xiàn)(作者單位：鞍山市財政局)要的制度。因為通常大企業(yè)都應編制旨在象，以保證工程物資的安全、完好和完整。萬方數(shù)據(jù)管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地預測與控制工程項目立項、建造和合理運用資金的年度預算；小企業(yè)即使沒有正規(guī)的預算，也應事先有所計劃。不能領(lǐng)導自己拍腦袋。立項和建造都應該按照預算，對實際支出與預算的差異以及未列入預算的特殊事項，應履行特別的審批手續(xù)，研究其發(fā)生的必然性及合理性。2企業(yè)應建立健全集體授權(quán)批準制度。企業(yè)的投

9、資及固定資產(chǎn)的購置，都必須經(jīng)過董事會或廠長經(jīng)理辦公會等高層管理機構(gòu)集體討論通過方可生效。所有工程項目的立項和建造均需經(jīng)企業(yè)集體管理人員討論書面認可方能通過。不能搞一言堂，某個人拍腦袋。3企業(yè)應建立健全賬簿記錄制度。企業(yè)應設立在建工程總賬、明細分類賬(自營工程和出包工程)和工程項目登記卡。8建立健全工程物資的定期盤點制按工程項目類別和每項工程項目進行明度。對于工程物資的定期盤點，是驗證賬細分類核算，對于投入的工程物資等及時面上所列各項工程

10、物資是否真實存在、完準確進行記錄和核算。整存在，了解工程物資存放地點和使用進4建立健全職工職責分工制度。對于度以及發(fā)現(xiàn)是否存在未入賬工程物資的工程項目的預算、決算、招標、投標、評標、必要手段。企業(yè)應建立并嚴格執(zhí)行工程物工程質(zhì)量監(jiān)督，工程物資采購、審批、驗資盤點制度，至少每月盤點一次，并應注收、保管等，均應明確劃分權(quán)限及責任，由意查詢盤盈、盤虧工程物資的處理情況。專門部門和專人負責。明確的職工責任分9建立健全工程項目的成本核算制工制度，有

11、利于防范工程發(fā)包、承包、施度。工程項目從立項到完工投入較多，施工、驗收等過程中的貪污舞弊行為。工過程中可能會發(fā)生成本變動等一些不5企業(yè)應建立健全資本性支出和收確定性因素，而且其成本影響以后年度益性支出的區(qū)分制度。企業(yè)應制定區(qū)分資的固定資產(chǎn)折舊進而對利潤影響較大，因本性支出和收益性支出的書面標準。通常此，企業(yè)應建立并準確核算在建工程成須明確資本性支出的范圍和最低金額，凡本包括工程物資的成本、人工成本、機物不屬于資本性支出的范圍、金額低于下

12、限料消耗和應計人工程項目成本的資本化的任何支出，均應列作費用并抵減當期收利息等。企業(yè)在建工程的管理在企業(yè)管理當益。10建立健全工程項目的竣工、驗收、中非常重要，因其關(guān)系到固定資產(chǎn)建成后6建立健全工程項目的監(jiān)督管理制決算制度。工程項目竣工以后，企業(yè)應組的原值及累計折舊的計算、成本費用及所度。一般工程項目投入資金較多，人員較織對工程項目進行驗收和決算。重點從以得稅的計算、各年現(xiàn)金流量的測算，關(guān)系多，從立項到施工再到竣工驗收決算時間下幾個方面

13、著手：一是概算和預算的準確到國家稅收等重大問題，而且工程項目投較長，尤其是工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程發(fā)性和完整性。二是審查工程項目竣工決算入資金較多，人員較多，從立項到施工再包、承包、施工、驗收等過程中比較容易發(fā)的項目是否真實準確是否有不屬于工程到竣工驗收決算時間較長，工程發(fā)包、承生舞弊行為，因此，企業(yè)應對工程項目的范圍的項目擠入工程項目的竣工表。三是包、施工、驗收等過程中如果管理不善容全過程實施監(jiān)督和管理，組織各部門協(xié)作對偏離預算的費用應

14、妥善處理，以正確易造成貪污舞弊等行為。所以，企業(yè)在建配合，調(diào)整各方利益，以確保工程項目總核算工程項目的總成本，以確定固定資工程在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。產(chǎn)的原值。四是審查建設成本是否超支。應該建立健全一整套在建工程管理方法，7建立健全工程物資的保管制度。企對于偏離預算的費用應妥善處理，以確定以保證在建工程的安全與完整。業(yè)應建立并嚴格執(zhí)行工程物資的保管制工程項目的總成本。正確核算入賬固定資1企業(yè)應建立健全工程項目預算