信陽供電公司安全管理案例研究.pdf

1、安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的永恒主題，是企業(yè)產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)正常生產(chǎn)和保證社會、企業(yè)和諧的根本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80％以上的事故是由于人的不安全行為造成的，如果能控制不安全行為的發(fā)生，或減少其發(fā)生的次數(shù)和頻率，則必然會降低事故發(fā)生的概率，對提高企業(yè)的生產(chǎn)安全將起到至關(guān)重要的作用。
　　 本文通過對電力工作中的不安全行為發(fā)生的原因和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合自動控制系統(tǒng)原理和組織行為校正方案，并考慮到實(shí)際工作中的可操作性，初步提出了一種側(cè)重于員工

2、心理干預(yù)的不安全行為校正策略。在具體的實(shí)施中，將員工的不安全行為與確定的安全行為規(guī)范進(jìn)行比較、評估，找出行為偏差，確定行為不安全的原因，然后將此偏差通過安全行為管理看板反饋給員工，根據(jù)偏差結(jié)果，用榜樣的激勵作用和設(shè)置的違章行為看板去干預(yù)員工的下次關(guān)鍵行為，使其向規(guī)范的安全行為轉(zhuǎn)變，并最終達(dá)到規(guī)范行為的目的。
　　 本文研究成果為企業(yè)安全生產(chǎn)中違章行為的實(shí)施校正提供了依據(jù)，具體闡述了如何運(yùn)用安全行為管理看板來校正違章行為。對有效提