青山公司蒸餾項目安全風險管理案例研究.pdf

1、青山公司常壓蒸餾項目是青山公司500萬噸/年擴能改造項目的主體工程之一。蒸餾裝置是煉油的龍頭裝置，工藝路線可靠，技術成熟。該項目在投資大，任務重，風險管控要求高的情況下，僅用十六個月有效工期就完成了項目建設任務，并一次投產成功。
　　本文針對青山公司蒸餾項目的施工特點，應用項目安全風險管理的方法和理論，結合實際對項目施工過程中存在的安全風險進行研究。本文主要包括四方面內容:第一章是風險管理現狀和論文研究的背景意義;第二章是對安全風

2、險管理相關理論進行闡述和青山公司及其蒸餾裝置介紹;第三章是針對蒸餾項目的特點，進行安全風險識別、風險評價;第四章是對各種安全風險逐項提出控制措施，運用HSE管理體系的方法防范安全風險。
　　本文在研究建設工程安全理論的基礎上，對施工過程存在安全風險進行研究。一是對蒸餾項目施工過程中主要安全風險進行辨識;二是采用風險矩陣和作業(yè)條件危險性評價法（格尼厄姆-金尼法或LEC法）對實際存在的安全風險進行定性或定量分析、評價;三是采取有效措施

3、防范各種安全風險，推廣HSE系統(tǒng)管理方法，來加強項目施工過程安全風險的控制。
　　本文的特色。一是建立了以風險識別、評價、防范、控制為內容的蒸餾建設項目定性與定量相結合的安全風險評價指標體系，改變了以往風險評價方法和指標單一，內容不完整的局面，使類似項目風險評價方法更加科學符合實際，內容更加充實完整;二是運用概率和影響程度之積得出風險值構成風險評價矩陣的方法，選取了現場可導致傷害風險的實際隱患發(fā)生的概率，改變了以往對風險出現的概率