企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)成功的組織變革

1、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)成功的組織變革楊子怡(西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川綿陽621010)經(jīng)營管理【摘要】企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，在激烈的市場競爭中獲勝，需進(jìn)行組織變革企業(yè)組織變革有來自內(nèi)部與外部的動(dòng)力，也要面臨個(gè)人和組織的阻力。企業(yè)要克服阻力，實(shí)現(xiàn)成功的組織變革，就必須制定科學(xué)的組織變革方案，重視領(lǐng)導(dǎo)的作用，加強(qiáng)溝通，做好宣傳和動(dòng)員，并選擇合適的變革方式和時(shí)機(jī)，把握好變革節(jié)奏，此外，還應(yīng)發(fā)揮企業(yè)文化在組織變革中的作用【關(guān)鍵詞】組織變革；阻力；方

2、案；溝通；企業(yè)文化在激烈的市場競爭中，一企業(yè)要想長期立于不敗地位，就必須不斷適應(yīng)市場的變化。企業(yè)組織變革作為企業(yè)適應(yīng)市場變化的有效手段，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)組織變革是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改革，其目的是通過對(duì)組織中大多數(shù)人的行為方式的改革，達(dá)到組織整體性能的重大改善。促使企業(yè)進(jìn)行組織變革的力量可能來自企業(yè)外部，也可能來自企業(yè)內(nèi)部。組織變革中的阻力主要來自于兩個(gè)方面，即個(gè)人方

3、面和組織方面。個(gè)人在心理上可能更認(rèn)同和接受舊的組織體制，并因擔(dān)心新的組織會(huì)影響自己的收入和切身利益而抵制組織變革。從組織方面看，舊的組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)范、經(jīng)濟(jì)利益和人際關(guān)系勢必成為企業(yè)組織變革的強(qiáng)大阻力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功的組織變革，就必須克服種種阻力，考慮多方面因素，采取種種措施，穩(wěn)健推進(jìn)組織變革。一、制定科學(xué)的組織變革方案企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)制定經(jīng)營方案，企業(yè)在組織變革中制定組織變革方案同樣十分必要。精心設(shè)計(jì)的科學(xué)的組織變革方案能夠減少企業(yè)

4、變革中的代價(jià)和損失。企業(yè)組織變革設(shè)計(jì)方方面面，是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程。綜合考慮各方因素，權(quán)衡利弊得失，運(yùn)用科學(xué)的方法和理論分析企業(yè)面臨的問題，制定詳盡完善的組織變革方案是實(shí)現(xiàn)組織變革的有力保障。同時(shí)組織變革方案應(yīng)該震動(dòng)較小，并能夠適應(yīng)企業(yè)長期變革的需要。為此，制定組織變革方案應(yīng)該從長遠(yuǎn)和整體著想，力求化消極因素為積極因素，最大限度地降低企業(yè)變革中的阻力，妥善安置利益受損人員。二、重視領(lǐng)導(dǎo)的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重任，因此能夠更

5、加準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，成為企業(yè)組織變革的先驅(qū)。同時(shí)，企業(yè)有效的組織變革戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定和實(shí)施也離不開領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠適時(shí)地與企業(yè)員工進(jìn)行交流與溝通，化解他們的疑慮或抵觸情緒，鼓勵(lì)他們參與變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極投身變革之中，也會(huì)給企業(yè)員工以引導(dǎo)和示范作用。因此，從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)是否重視變革，是否積極參與變革，是影響企業(yè)組織變革成敗的關(guān)鍵因素。三、加強(qiáng)溝通，做好充分宣傳和動(dòng)員在企業(yè)組織變革過程中，員工往往會(huì)因

6、為不知道變革將給企業(yè)帶來什么，對(duì)自己和他人的生活造成什么影響而感到憂慮和疑惑。在這一情形下，企業(yè)內(nèi)部的溝通就顯得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)需要以不同的方式與員工進(jìn)行交流與溝通，適時(shí)進(jìn)行信息反饋，化解他們的擔(dān)憂和疑慮，并在變革前和變革初期進(jìn)行充分地宣傳和動(dòng)員。這樣還能夠讓員工認(rèn)識(shí)到組織變革的意義和必要性，端正立場，消除誤解，減輕變革阻力。這樣企業(yè)內(nèi)部上下一氣，團(tuán)結(jié)一致，有利于組織變革的順利進(jìn)行。此外，有效的溝通與動(dòng)員能夠加強(qiáng)思想交流和信息溝通，制

7、定更為合理的決策，化解突發(fā)狀況和危機(jī)。四、選擇合適的變革時(shí)機(jī)和方式，把握好變革節(jié)奏企業(yè)組織變革中的動(dòng)力和阻力相互影響，相互作用，并且是一個(gè)統(tǒng)一體。在企業(yè)組織變革的不同階段，企業(yè)面臨的阻力和動(dòng)力各不相同。因此，企業(yè)要選擇恰當(dāng)?shù)淖兏飼r(shí)機(jī)和方式，在企業(yè)組織變革的過程中，要經(jīng)常分析內(nèi)外環(huán)境的變化及其阻力、動(dòng)力的強(qiáng)弱，分清可變因素與不可變因素，并將主要力量放在可控因素之上。此外，在組織變革過程中，還應(yīng)把握變革的節(jié)奏，要有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)組織變革，

8、如果變革太快，可能會(huì)激化矛盾，增加阻力，導(dǎo)致變革失敗，如果變革太慢，又難以達(dá)到預(yù)期效果。五、重視企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)慣和做事的方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。獨(dú)特的企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工，支撐企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。在企業(yè)組織變革過程中，企業(yè)文化也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)革新。凝固的企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)的組織變革，而革新的企業(yè)文化則是企業(yè)組織變革的動(dòng)力。要將企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)組織變革之中，組織變

9、革的實(shí)施要從一開始就不斷地重視組織文化的變革，重視文化的變革，在變革中形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而為企業(yè)塑造優(yōu)秀的文化。參考文獻(xiàn)[11斯蒂芬P羅賓斯，瑪麗庫爾特管理學(xué)(第九版)北京：中國人民大學(xué)出版社，2008[2】陳曄武組織變革的動(dòng)因、障礙與管理策略【J】經(jīng)濟(jì)論壇2008(13)[3]李筠婷如何成功進(jìn)行企業(yè)組織變革[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2009(2)企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第11期103萬方數(shù)據(jù)企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)成功的組織變革楊子怡(西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

10、，四川綿陽621010)經(jīng)營管理【摘要】企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，在激烈的市場競爭中獲勝，需進(jìn)行組織變革企業(yè)組織變革有來自內(nèi)部與外部的動(dòng)力，也要面臨個(gè)人和組織的阻力。企業(yè)要克服阻力，實(shí)現(xiàn)成功的組織變革，就必須制定科學(xué)的組織變革方案，重視領(lǐng)導(dǎo)的作用，加強(qiáng)溝通，做好宣傳和動(dòng)員，并選擇合適的變革方式和時(shí)機(jī)，把握好變革節(jié)奏，此外，還應(yīng)發(fā)揮企業(yè)文化在組織變革中的作用【關(guān)鍵詞】組織變革；阻力；方案；溝通；企業(yè)文化在激烈的市場競爭中，一企業(yè)要想長期立于不

11、敗地位，就必須不斷適應(yīng)市場的變化。企業(yè)組織變革作為企業(yè)適應(yīng)市場變化的有效手段，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)組織變革是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改革，其目的是通過對(duì)組織中大多數(shù)人的行為方式的改革，達(dá)到組織整體性能的重大改善。促使企業(yè)進(jìn)行組織變革的力量可能來自企業(yè)外部，也可能來自企業(yè)內(nèi)部。組織變革中的阻力主要來自于兩個(gè)方面，即個(gè)人方面和組織方面。個(gè)人在心理上可能更認(rèn)同和接受舊的組織體制，并

12、因擔(dān)心新的組織會(huì)影響自己的收入和切身利益而抵制組織變革。從組織方面看，舊的組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)范、經(jīng)濟(jì)利益和人際關(guān)系勢必成為企業(yè)組織變革的強(qiáng)大阻力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功的組織變革，就必須克服種種阻力，考慮多方面因素，采取種種措施，穩(wěn)健推進(jìn)組織變革。一、制定科學(xué)的組織變革方案企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)制定經(jīng)營方案，企業(yè)在組織變革中制定組織變革方案同樣十分必要。精心設(shè)計(jì)的科學(xué)的組織變革方案能夠減少企業(yè)變革中的代價(jià)和損失。企業(yè)組織變革設(shè)計(jì)方方面面，是一個(gè)復(fù)雜而

13、漫長的過程。綜合考慮各方因素，權(quán)衡利弊得失，運(yùn)用科學(xué)的方法和理論分析企業(yè)面臨的問題，制定詳盡完善的組織變革方案是實(shí)現(xiàn)組織變革的有力保障。同時(shí)組織變革方案應(yīng)該震動(dòng)較小，并能夠適應(yīng)企業(yè)長期變革的需要。為此，制定組織變革方案應(yīng)該從長遠(yuǎn)和整體著想，力求化消極因素為積極因素，最大限度地降低企業(yè)變革中的阻力，妥善安置利益受損人員。二、重視領(lǐng)導(dǎo)的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重任，因此能夠更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，成為企業(yè)組織

14、變革的先驅(qū)。同時(shí)，企業(yè)有效的組織變革戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定和實(shí)施也離不開領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠適時(shí)地與企業(yè)員工進(jìn)行交流與溝通，化解他們的疑慮或抵觸情緒，鼓勵(lì)他們參與變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極投身變革之中，也會(huì)給企業(yè)員工以引導(dǎo)和示范作用。因此，從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)是否重視變革，是否積極參與變革，是影響企業(yè)組織變革成敗的關(guān)鍵因素。三、加強(qiáng)溝通，做好充分宣傳和動(dòng)員在企業(yè)組織變革過程中，員工往往會(huì)因?yàn)椴恢雷兏飳⒔o企業(yè)帶來什么，對(duì)自己和他人的生活造成什么影

15、響而感到憂慮和疑惑。在這一情形下，企業(yè)內(nèi)部的溝通就顯得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)需要以不同的方式與員工進(jìn)行交流與溝通，適時(shí)進(jìn)行信息反饋，化解他們的擔(dān)憂和疑慮，并在變革前和變革初期進(jìn)行充分地宣傳和動(dòng)員。這樣還能夠讓員工認(rèn)識(shí)到組織變革的意義和必要性，端正立場，消除誤解，減輕變革阻力。這樣企業(yè)內(nèi)部上下一氣，團(tuán)結(jié)一致，有利于組織變革的順利進(jìn)行。此外，有效的溝通與動(dòng)員能夠加強(qiáng)思想交流和信息溝通，制定更為合理的決策，化解突發(fā)狀況和危機(jī)。四、選擇合適的變革時(shí)

16、機(jī)和方式，把握好變革節(jié)奏企業(yè)組織變革中的動(dòng)力和阻力相互影響，相互作用，并且是一個(gè)統(tǒng)一體。在企業(yè)組織變革的不同階段，企業(yè)面臨的阻力和動(dòng)力各不相同。因此，企業(yè)要選擇恰當(dāng)?shù)淖兏飼r(shí)機(jī)和方式，在企業(yè)組織變革的過程中，要經(jīng)常分析內(nèi)外環(huán)境的變化及其阻力、動(dòng)力的強(qiáng)弱，分清可變因素與不可變因素，并將主要力量放在可控因素之上。此外，在組織變革過程中，還應(yīng)把握變革的節(jié)奏，要有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)組織變革，如果變革太快，可能會(huì)激化矛盾，增加阻力，導(dǎo)致變革失敗，如果

17、變革太慢，又難以達(dá)到預(yù)期效果。五、重視企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)慣和做事的方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。獨(dú)特的企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工，支撐企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。在企業(yè)組織變革過程中，企業(yè)文化也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)革新。凝固的企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)的組織變革，而革新的企業(yè)文化則是企業(yè)組織變革的動(dòng)力。要將企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)組織變革之中，組織變革的實(shí)施要從一開始就不斷地重視組織文化的變革，重視文化的變