企業(yè)經營管理人才成長的環(huán)境因素

1、RESEARCH失。施樂公司敗給佳能公司就是一個例證。核心競爭力的構成核心競爭力包括不同表現形式的核心產品核心技術和核心能力它們之間關系密切產品來自技術技術來自能力。西方學者鮑埃里克森和杰斯帕米克爾森的最新研究認為核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。組織資本反映了協調和組織生產的技術方面，社會資本則顯示出社會環(huán)境的重要性。前者可以在組織結構中得以體現后者可以反映出企業(yè)文化是被看作特定組織結構水平上的產物二者互為補充暗含了企業(yè)應在特

2、定情形下尋求提高組織活動的效率。關于核心競爭力的構成國內學者的主要看法有：核心競爭力包括市場界面能力、基礎設施能力和多種技術能力等核心競爭力可概括為企業(yè)技術能力和制度能力兩個方面核心競爭力由核心技術、組織管理知識和市場知識三大要素構成核心競爭力可分為市場運作能力和系統(tǒng)制度能力兩大類前者包括價值鏈運作能力和價值提升活動能力后者主要是指成本效率與整合創(chuàng)新能力。具體來說，價值鏈運作能力是指企業(yè)在目標市場上經營的各項技能和運作一體化程度包括從物

3、流、儲運渠道網絡到客戶服務等的分項技能和整體協作水平。價值提升活動能力是指企業(yè)通過與政府媒體及各相關利益群體的來往與溝通，各種廣告宣傳等業(yè)務活動創(chuàng)造外部范圍經濟提高營銷水平和企業(yè)聲譽進而提升產品的市場價值。在成本效率的應用中TQM(全面質量管理)JIT(精益生產方式)、CPR、FMS等都是規(guī)模經濟、零缺陷有效提高的現代技術方法而企業(yè)文化創(chuàng)建和人力資源管理則能提高企業(yè)的合作控制運作協調組織學習和結構適應性等組織管理能力，塑造企業(yè)整體文化氛

4、圍，使成本的應用更具效率。整合創(chuàng)新能力的高低則取決于企業(yè)技術能力。組織能力和資源獲取能力的交互作用，技術能力的發(fā)展要有一定的組織平臺和資源保障。組織能力是慣例化了的有關技術和協調的知識是組織特定的難以模仿的。組織能力的發(fā)展是在與戰(zhàn)略方向(遠見抱負水平和戰(zhàn)略定位)、投資流量特定資產存量管理活動(影響對學習過程的動員和協調)組織文化(影響組織成員對特定目標的認同和行為)等因素的互動過程中進行的。嘲嚼(作者簡介：吉林大學商學院碩士研究生)30

5、企業(yè)研究2o0603企業(yè)經營管理企業(yè)經營管理人才的才能是生產要素之一，而且是高級要素是人力資本的集中體現。隨著科學技術的迅猛發(fā)展企業(yè)經營管理人才的能力特別是企業(yè)家才能的要素貢獻日益顯著。企業(yè)家在觀念、技術、制度、管理、產品、市場營銷等方面的不斷創(chuàng)新是企業(yè)具有持續(xù)捕捉盈利機會和永續(xù)生存能力的關鍵?？梢哉f在成熟的市場經濟制度下企業(yè)的命運主要取決于企業(yè)家。這是因為：1企業(yè)家是企業(yè)經營風險的承擔者。根據現代企業(yè)制度要求所有者將資產委托給企業(yè)家去

6、經營企業(yè)家對出資者承擔資產保值增值的責任亦即企業(yè)家成為實現企業(yè)法人責任的人格化這種人格化就是作為企業(yè)法定代表人的董事長和主持企業(yè)日常經營的總經理。如果企業(yè)經營不善嚴重虧損總經理有可能被董事會解職自身的利益包括名譽、地位、權力、收入等將受到嚴重的威脅以致完全喪失。同時董事會也可能在股東大會的決議下實行改組，更換董事或董事長2企業(yè)家是企業(yè)經營決策的制定者。根據現代企業(yè)制度要求董事會負責重大問題的決策，企業(yè)的具體生產經營管理工作由總經理負責組

7、織。企業(yè)經營是否成功，取決于董事會的決議發(fā)揮自身在經營管理中的主觀能動性。不論企業(yè)控制權是向總經理傾斜還是向董事會傾斜，他們的決策直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。3企業(yè)家是企業(yè)經營創(chuàng)新的領導者。不斷變化的外部環(huán)境是企業(yè)面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)如何抓住機遇、利用機遇則主要取決于企業(yè)家洞察和把握外部機遇的領先意識和創(chuàng)新作用。在市場經濟條件下企業(yè)家作為最高決策者其創(chuàng)新作用發(fā)揮到什么程度，企業(yè)就能在什么程度上獲得發(fā)展?？梢哉f企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的“靈魂”所

8、在。影響企業(yè)經營管理人才成長的因素涉及諸多方面歸納起來主要體現為外部環(huán)境因素和內部自身因素。一、外部環(huán)境因素我國社會主義市場經濟制度剛剛確立逐步建立現代企業(yè)制度是企業(yè)經營管理人才成長的宏觀外部因素。近年來宏觀外部因素進一步改善企業(yè)經營管理人才迎來了良好的新機遇。這些環(huán)境因素具體包括：1國家為非公有制經濟特別是民營經濟的發(fā)展提供了更完善的制度保障。2、經理人市場進一步完善企業(yè)經營管理者的地位進一步確立民營企業(yè)家和私有經營者的私人財產的法律

9、保障，為企業(yè)經營管理者階層的形成和成長提供了良好的制度條件。3、十六大報告進一步明確：以共同富裕為目標增大中等收入者比例，但是，如何促進中產階級階層的形成和共同富裕目標的實現是需要我們進一步探索的重大課題。4社會信用體系的逐步建立，有利于完善投融資制度，降低企業(yè)經營者的投融資成本和風險。這些宏觀環(huán)境的改善，為企業(yè)經營管理人才成長提供了比以前更完善的外部條件。維普資訊人才成長的環(huán)境因素二內部自身因素影響企業(yè)經營管理人才成長的自身因素主要體

10、現在自身所具有的企業(yè)家素質上。企業(yè)家素質能力包括：1、創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)經營管理者的最主要的素質能力，也是企業(yè)經營管理者的靈魂，這種創(chuàng)新表現為具有開拓性思維即具有獨創(chuàng)性和預見性。2、進取和探險精神創(chuàng)建一個企業(yè)是容易的，但關鍵是能抓住機遇和機會及時行動，敢為人先。3、經營管理能力是一個管理者的基本素質在創(chuàng)業(yè)初期，其重要性低于創(chuàng)新、冒險等因素。4、恪守誠實信用原則，具有自信、自律、自勉的情操以及包容的胸懷。5、具有較高的“逆商”也即對風險

11、的判斷能力和承擔韌度在逆境中勇于面對失敗和困難以及逆流而上的不屈不撓的精神和素質。三、公司治理結構對企業(yè)經營管理人才成長的影響公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，有效的公司治理是投資者、經營者管理者發(fā)揮才能的舞臺，公司經營管理是在這個既定的平臺和框架內，駕馭企業(yè)制定目標并邁向目標。企業(yè)的存在是由于它是創(chuàng)造價值的有效機制，公司治理和經營管理的有機結合可以產生良好的協同效用進而有效提升企業(yè)的價值。(一)資本力的

12、作用機制。資本機制通過公司治理結構這座橋梁對戰(zhàn)略管理起到監(jiān)督和激勵的效果資本的價值實現始終貫穿于股東會、董事會及經理層的戰(zhàn)略選擇和決策，戰(zhàn)略目標和使命的形成及戰(zhàn)略的制定從一定程度上取決于資本的控制力。(二)價值力的作用機制。企業(yè)價值是公司治理和戰(zhàn)略管理的最終結點，因而企業(yè)價值的提升在公司治理作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主導因素中起到決定性作用。企業(yè)價值的表現形式就是企業(yè)治理的績效和戰(zhàn)略管理的綜合控制力。作為公司治理的制衡機制(股東大會、董事會、

13、監(jiān)事會)三者相互作用的最后歸屬將直接體現在企業(yè)的業(yè)績上，而戰(zhàn)略制定的決策主體與公司治理的制衡主體基本上是重合的，因此二者在企業(yè)的價值取向上應該也是基本重合的。(三)文化力的作用機制。企業(yè)價值觀的最終體現形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念即精神文化它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。組織文化從最核心的角度傳達了公司治理結構主體對企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念組織文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱企業(yè)決策層的價值觀直接影響了

14、企業(yè)的整個戰(zhàn)略過程，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)他們的士氣，直接影響企業(yè)的績效。四、其它影響因素除了上面的內外部因素外還有一些因素影響企業(yè)經營管理人才的成長包括三個關鍵問題和五個重要因素：三個關鍵問題：一是企業(yè)涉及的產業(yè)。在開辦企業(yè)前對企業(yè)的規(guī)劃應有一個明確的構想，包括產品的類型、產品的生命周期產品的市場潛量和規(guī)模、產品的銷售模式文／葛新宇溫池洪等。對企業(yè)的經營應有一個盡可能詳盡的規(guī)劃。二是企業(yè)目標。應仔細分析

15、企業(yè)目標既不能定得太低也不能定得太高，這樣企業(yè)的運營才能有一個明確的目標三是個人目標。不能好高騖遠應根據自己的實際情況制定略高于自己能力的行為目標，使個人目標與企業(yè)目標在一定的程度上具有相容性。五個重要影響因素：一是對產品和服務有一個好的構想?？梢酝ㄟ^分析自己的日?；顒訌亩鴰盱`感和妙想，從自己擁有的知識和技術中尋求經營和管理企業(yè)的真知卓見。二是業(yè)務上的知識和經驗。業(yè)務上的知識和經驗對于企業(yè)的成功至關重要經營管理者對于市場供應、經營和企

16、業(yè)可能遇到的各個環(huán)節(jié)的問題都要有所了解要成為行家對行業(yè)結構進行充分的分析。三是要籌集足夠的資金，為企業(yè)的發(fā)展提供雄厚的資金保障。如果缺少自有資金可以合理選擇籌資渠道通過籌借或參股引入獎金。四是經營計劃。對于經營管理者來說規(guī)劃出企業(yè)和個人的短期、中期和長期的發(fā)展計劃是成功必不可少的部分。經營計劃通常采用商業(yè)計劃的形式，盡可能詳盡。一個清晰的目標不能保證企業(yè)經營必然成功但是沒有清晰的目標企業(yè)注定要失敗。五是充分的市場。一個成功的企業(yè)經營管理