供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展

1、一、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用1促使企業(yè)由成本戰(zhàn)略向客戶(hù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。成本戰(zhàn)略在一定時(shí)期產(chǎn)生了良好的效果，但成本控制本身卻僅代表企業(yè)降低自身消耗和增長(zhǎng)贏利的空間，真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的贏利首先要建立在面向客戶(hù)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品這樣一個(gè)大的前提條件下，因此企業(yè)向客戶(hù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。供應(yīng)鏈的建立需要把企業(yè)還原到整個(gè)的供應(yīng)環(huán)境中，以市場(chǎng)細(xì)分后的客戶(hù)為框架基礎(chǔ)，真正滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)期望，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)從需求到供給的不同數(shù)量、不同特性的

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)。2拓展企業(yè)間的合作廣度與深度。企業(yè)間的合作已經(jīng)作為一種趨勢(shì)為企業(yè)所共知，但我國(guó)企業(yè)間的合作通常以。聯(lián)盟。的形式居多，很少有企業(yè)打破聯(lián)盟的固有形式，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)廣泛地與上、下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)展合作。在廣泛合作的同時(shí)企業(yè)也應(yīng)著重于供應(yīng)鏈伙伴在信息、決策、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)等方面的資源共享，這樣供應(yīng)鏈管理就能最大程度地優(yōu)化企業(yè)闖的合作效果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體的最優(yōu)。3降低企業(yè)相互間合作成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，該整體中各個(gè)企

3、業(yè)為整體的利益的最大化而共同合作。在整體最優(yōu)的大前提下，整體供應(yīng)鏈的物流費(fèi)用得到降低，產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)周期得到了進(jìn)一步的縮短，提高了整體的運(yùn)營(yíng)效果，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。二、國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題1舊模式下的企業(yè)合作關(guān)系依然占主導(dǎo)地位，供應(yīng)鏈的組成較穩(wěn)定但缺少靈活性和延展性。我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈多是在建立長(zhǎng)期的貿(mào)易關(guān)系后才確定下來(lái)的，整體較穩(wěn)定，但面對(duì)市場(chǎng)細(xì)分后的各類(lèi)客戶(hù)以及各類(lèi)業(yè)務(wù)的時(shí)間和空間的特定要求，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

4、在靈敏性和柔性方面的不足就體現(xiàn)出來(lái)。2多數(shù)企業(yè)推行供應(yīng)鏈僅停留在淺層意義上的商務(wù)往來(lái)，而忽視了供應(yīng)鏈上的有效資源共享及面對(duì)共同客戶(hù)市場(chǎng)的配合協(xié)調(diào)。國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)83家大型制造企業(yè)真正利用供應(yīng)鏈管理深入拓展自身業(yè)務(wù)的目前尚無(wú)一家。3企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的主要技術(shù)及技術(shù)應(yīng)用上存在缺陷。供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)是以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)行成本為目的而產(chǎn)生的，其主要的技術(shù)包括：ID代碼、條形碼、EDI、射頻及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。以條

5、形碼為例，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用已相當(dāng)普遍，但其主要用于提高企業(yè)結(jié)算速度上，而在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提高上應(yīng)用很少。4企業(yè)內(nèi)部信息化程度低。企業(yè)信息化程度高低直接影響了供應(yīng)鏈管理的開(kāi)展，是企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我國(guó)83家大型制造企業(yè)擁有的計(jì)算機(jī)只達(dá)到了實(shí)際需求的677％，聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)只達(dá)到了實(shí)際需求的5416％，已鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)部門(mén)只達(dá)到了實(shí)際需求的5425％。5業(yè)務(wù)流程有待重組。供應(yīng)鏈的管理是在

6、大的企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)虛擬組合和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，其實(shí)施必然要求企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策等多方面做出相應(yīng)的調(diào)整，以提高供應(yīng)鏈的整體效率，單純的上一套供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)而不從根本上實(shí)施企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重組將無(wú)法使供應(yīng)鏈管理真正得到應(yīng)用。三、供應(yīng)鏈的實(shí)施1供應(yīng)鏈模式的選擇。首先應(yīng)分析企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后著重鏈上企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)進(jìn)行組合。如勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)為主建立自身的鏈接，創(chuàng)新型企業(yè)則要輔之以響應(yīng)型企業(yè)，這樣既發(fā)揮

7、了企業(yè)自身的長(zhǎng)處又互相彌補(bǔ)了短處。2以核心企業(yè)為基礎(chǔ)，初步完成供應(yīng)鏈的建立。我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)尚處于未成熟的開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作還沒(méi)有達(dá)到深入的程度，加之國(guó)內(nèi)并不發(fā)達(dá)的信息及物流配送環(huán)境等使企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中應(yīng)從與自身業(yè)務(wù)來(lái)往較多的上、下游企業(yè)入手，以核心企業(yè)為龍頭逐步完善整個(gè)供應(yīng)鏈。3供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)。對(duì)供應(yīng)鏈整體的評(píng)價(jià)，最宜觀的檢驗(yàn)方式就是看其是否為鏈上的每個(gè)企業(yè)帶來(lái)盈利，也就是說(shuō)是否可以使各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到更

8、大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)112的目標(biāo)。如果供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)欠佳就要從兩方面去找原因：第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否已經(jīng)建立了良好的約束、協(xié)調(diào)機(jī)制。好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以非常有效地協(xié)調(diào)各成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，明確各成員的職責(zé)范圍和應(yīng)盡的義務(wù)，確保每種方案都由在這方面效率最高的公司承擔(dān)，從而使供應(yīng)鏈以最有效的機(jī)制運(yùn)作。第二，考慮是否在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中存在瓶頸企業(yè)。如果有瓶頸企業(yè)的存在，要綜合考慮該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，是否該企業(yè)可以在供應(yīng)鏈中揚(yáng)長(zhǎng)避短，在以后的合作中能否更多地發(fā)

9、揮自身的優(yōu)勢(shì)，否則要從供應(yīng)鏈外部尋找其他優(yōu)秀的企業(yè)頂替其位置，使供應(yīng)鏈的潛力不斷得以發(fā)揮，從而提升供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。(作者單位：河北省廣播電視局、河北省社會(huì)科學(xué)院、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué))20029經(jīng)濟(jì)論壇團(tuán)偶囪鰉曾四目倉(cāng)以窟圇口李紅梅崔巍馬劍琴萬(wàn)方數(shù)據(jù)一、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用1促使企業(yè)由成本戰(zhàn)略向客戶(hù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。成本戰(zhàn)略在一定時(shí)期產(chǎn)生了良好的效果，但成本控制本身卻僅代表企業(yè)降低自身消耗和增長(zhǎng)贏利的空間，真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的贏利首先要建立在面向客戶(hù)生產(chǎn)

10、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品這樣一個(gè)大的前提條件下，因此企業(yè)向客戶(hù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。供應(yīng)鏈的建立需要把企業(yè)還原到整個(gè)的供應(yīng)環(huán)境中，以市場(chǎng)細(xì)分后的客戶(hù)為框架基礎(chǔ)，真正滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)期望，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)從需求到供給的不同數(shù)量、不同特性的產(chǎn)品的生產(chǎn)。2拓展企業(yè)間的合作廣度與深度。企業(yè)間的合作已經(jīng)作為一種趨勢(shì)為企業(yè)所共知，但我國(guó)企業(yè)間的合作通常以。聯(lián)盟。的形式居多，很少有企業(yè)打破聯(lián)盟的固有形式，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)廣泛地與上、下游的關(guān)

11、聯(lián)企業(yè)開(kāi)展合作。在廣泛合作的同時(shí)企業(yè)也應(yīng)著重于供應(yīng)鏈伙伴在信息、決策、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)等方面的資源共享，這樣供應(yīng)鏈管理就能最大程度地優(yōu)化企業(yè)闖的合作效果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體的最優(yōu)。3降低企業(yè)相互間合作成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，該整體中各個(gè)企業(yè)為整體的利益的最大化而共同合作。在整體最優(yōu)的大前提下，整體供應(yīng)鏈的物流費(fèi)用得到降低，產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)周期得到了進(jìn)一步的縮短，提高了整體的運(yùn)營(yíng)效果，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。二、國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈

12、的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題1舊模式下的企業(yè)合作關(guān)系依然占主導(dǎo)地位，供應(yīng)鏈的組成較穩(wěn)定但缺少靈活性和延展性。我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈多是在建立長(zhǎng)期的貿(mào)易關(guān)系后才確定下來(lái)的，整體較穩(wěn)定，但面對(duì)市場(chǎng)細(xì)分后的各類(lèi)客戶(hù)以及各類(lèi)業(yè)務(wù)的時(shí)間和空間的特定要求，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在靈敏性和柔性方面的不足就體現(xiàn)出來(lái)。2多數(shù)企業(yè)推行供應(yīng)鏈僅停留在淺層意義上的商務(wù)往來(lái)，而忽視了供應(yīng)鏈上的有效資源共享及面對(duì)共同客戶(hù)市場(chǎng)的配合協(xié)調(diào)。國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)8

13、3家大型制造企業(yè)真正利用供應(yīng)鏈管理深入拓展自身業(yè)務(wù)的目前尚無(wú)一家。3企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的主要技術(shù)及技術(shù)應(yīng)用上存在缺陷。供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)是以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)行成本為目的而產(chǎn)生的，其主要的技術(shù)包括：ID代碼、條形碼、EDI、射頻及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。以條形碼為例，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用已相當(dāng)普遍，但其主要用于提高企業(yè)結(jié)算速度上，而在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提高上應(yīng)用很少。4企業(yè)內(nèi)部信息化程度低。企業(yè)信息化程度高低直接影響了供應(yīng)鏈管理的開(kāi)展，是企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管

14、理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我國(guó)83家大型制造企業(yè)擁有的計(jì)算機(jī)只達(dá)到了實(shí)際需求的677％，聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)只達(dá)到了實(shí)際需求的5416％，已鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)部門(mén)只達(dá)到了實(shí)際需求的5425％。5業(yè)務(wù)流程有待重組。供應(yīng)鏈的管理是在大的企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)虛擬組合和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，其實(shí)施必然要求企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策等多方面做出相應(yīng)的調(diào)整，以提高供應(yīng)鏈的整體效率，單純的上一套供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)而不從根本上實(shí)施企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重組將無(wú)法

15、使供應(yīng)鏈管理真正得到應(yīng)用。三、供應(yīng)鏈的實(shí)施1供應(yīng)鏈模式的選擇。首先應(yīng)分析企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后著重鏈上企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)進(jìn)行組合。如勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)為主建立自身的鏈接，創(chuàng)新型企業(yè)則要輔之以響應(yīng)型企業(yè)，這樣既發(fā)揮了企業(yè)自身的長(zhǎng)處又互相彌補(bǔ)了短處。2以核心企業(yè)為基礎(chǔ)，初步完成供應(yīng)鏈的建立。我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)尚處于未成熟的開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作還沒(méi)有達(dá)到深入的程度，加之國(guó)內(nèi)并不發(fā)達(dá)的信息及物流配

16、送環(huán)境等使企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中應(yīng)從與自身業(yè)務(wù)來(lái)往較多的上、下游企業(yè)入手，以核心企業(yè)為龍頭逐步完善整個(gè)供應(yīng)鏈。3供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)。對(duì)供應(yīng)鏈整體的評(píng)價(jià)，最宜觀的檢驗(yàn)方式就是看其是否為鏈上的每個(gè)企業(yè)帶來(lái)盈利，也就是說(shuō)是否可以使各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到更大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)112的目標(biāo)。如果供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)欠佳就要從兩方面去找原因：第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否已經(jīng)建立了良好的約束、協(xié)調(diào)機(jī)制。好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以非常有效地協(xié)調(diào)各成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，明確各成員的職責(zé)范圍

17、和應(yīng)盡的義務(wù)，確保每種方案都由在這方面效率最高的公司承擔(dān)，從而使供應(yīng)鏈以最有效的機(jī)制運(yùn)作。第二，考慮是否在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中存在瓶頸企業(yè)。如果有瓶頸企業(yè)的存在，要綜合考慮該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，是否該企業(yè)可以在供應(yīng)鏈中揚(yáng)長(zhǎng)避短，在以后的合作中能否更多地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，否則要從供應(yīng)鏈外部尋找其他優(yōu)秀的企業(yè)頂替其位置，使供應(yīng)鏈的潛力不斷得以發(fā)揮，從而提升供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。(作者單位：河北省廣播電視局、河北省社會(huì)科學(xué)院、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué))20029經(jīng)濟(jì)