供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

1、1852011年3月下旬淺談施工企業(yè)物資管理?xiàng)盍⑽洌u秋元（中交第四公路工程局有限公司，北京100023）摘要：物資管理對(duì)保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行、降低成本和提高效益起著舉足輕重的作用。文章從施工企業(yè)物資管理存在的問題著手，簡要分析加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理的方法與措施，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；管理方法中圖分類號(hào)：F532文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674781X（2011）09018502物資管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)不

2、可缺少的活動(dòng)，施工企業(yè)中的物資管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需要共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。我國建筑大軍數(shù)量不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施，施工企業(yè)為了

3、生存不惜低價(jià)承攬工程，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加快物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理中潛在效益是迫切而必須的。一、施工企業(yè)物資管理的重要意義和存在問題從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先，物資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大；其次，搞好物資管理工作，能夠改善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；第三，加強(qiáng)物

4、資信息管理，有利于企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。目前我國的施工企業(yè)物資管理還不夠成熟，主要存在著以下問題：1重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、施工作業(yè)層對(duì)物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。2物資管理基礎(chǔ)配套設(shè)施薄弱，由于對(duì)物資管理重視不夠，資金投入不足，管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約。3物資管理人才缺乏，從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又懂物資管理的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是管理理念；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。4從思想觀念上看，一般施工企業(yè)的物資管理尚落后于現(xiàn)代化管理的理念，未能與物流專業(yè)化的快速發(fā)展有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對(duì)第三方物流有抗拒心理。二、如何加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理1加強(qiáng)物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本和物資

6、采購計(jì)劃管理。物資采購要堅(jiān)持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任，誰審批誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購人員提高責(zé)任心，減少差錯(cuò)，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴(yán)格公開招評(píng)標(biāo)程序，規(guī)范招評(píng)標(biāo)管理，積極采用公開招標(biāo)，比價(jià)和競價(jià)等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。物資采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，做到同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，做到招標(biāo)、比價(jià)件件有原始記錄，并且建立招標(biāo)、比價(jià)原始記錄檔案。在招標(biāo)過程中要堅(jiān)持三公開一監(jiān)督原

7、則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實(shí)加強(qiáng)物資計(jì)劃審核、審報(bào)管理制度，堅(jiān)持滿足生產(chǎn)需要和性能價(jià)格比最優(yōu)原則，避免造成功能性閑置浪費(fèi)。2從源頭上抓好供貨商、經(jīng)銷商管理和采購物資的驗(yàn)收入庫手續(xù)。對(duì)現(xiàn)有供貨公司要從實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)及服務(wù)水平等方面進(jìn)行實(shí)地考察，符合要求的公司納入合格供應(yīng)商、經(jīng)銷商名單中。合格供應(yīng)商、經(jīng)銷商確定后，物資采購人員不得隨意在合格供應(yīng)商、經(jīng)銷商以外進(jìn)行物資采購，對(duì)現(xiàn)有合格供、

8、經(jīng)銷商之外的任何公司，如果未按正常程序進(jìn)行考察均不得參與投標(biāo)、比價(jià)、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低的穩(wěn)定供貨公司，為確保物資采購質(zhì)量和提高工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)已備案合格供應(yīng)商、經(jīng)銷商要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資流入。驗(yàn)收是確保采購物資滿足施工需要的最后防線，為了加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，要專門設(shè)置物資驗(yàn)收崗位。貨物到達(dá)后，由驗(yàn)收員根據(jù)貨運(yùn)單、裝箱單、購貨發(fā)票及

9、采購合同等相互核對(duì)，數(shù)量少的物資逐一審驗(yàn)，數(shù)量多的隨機(jī)抽取樣品，仔細(xì)檢查貨物品種、品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、到貨期以及包裝完好程度，核對(duì)無誤后對(duì)有問題的物資，由驗(yàn)收組員及時(shí)通知采購員與供貨公司聯(lián)系，依據(jù)采購合同的有關(guān)條款，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益，及時(shí)解決。對(duì)所采購的大宗物資，為了避免二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用，可先由驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后，再由工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，直接送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)物資的入庫發(fā)放實(shí)行兩級(jí)臺(tái)賬

10、制，無論是大宗原材料還是零星輔助材料都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續(xù)齊全，做到日清月結(jié)，賬賬相符，嚴(yán)防物資的流失和浪費(fèi)。3嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，做好“物資使用量”的控制。項(xiàng)目物資發(fā)放工作，是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)?？刂屏康陌l(fā)放，是項(xiàng)目物資成本核算的重要依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放程序，采取三項(xiàng)管理措施。首先，根據(jù)上級(jí)關(guān)于項(xiàng)目物資管理方面的要求，結(jié)合項(xiàng)目物資管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和管理辦法，明確責(zé)任。第二，嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)領(lǐng)料人委托制度，即由施工隊(duì)

11、負(fù)責(zé)人以書面形式（委托書）委托一人或數(shù)人（不超過三人）為施工隊(duì)領(lǐng)料負(fù)責(zé)萬方數(shù)據(jù)1862011年3月下旬供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用張建芳（云南建工物流有限公司，云南昆明650233）摘要：目前我國對(duì)于建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究還處于起步階段，我國建筑企業(yè)生產(chǎn)效率低、工期長、成本高的落后局面是十分必要和迫切的。文章對(duì)目前建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究并提出一些優(yōu)化建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈模式中圖分類

12、號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674781X（2011）09018602一、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念和特征（一）建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念建筑業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制和建筑供應(yīng)鏈管理的操作性，從施工企業(yè)的角度，給出建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一種狹義的定義：從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始到施工、竣工交付使用的全過程中，將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商（租賃商）、勞務(wù)分包商、工程分包商

13、、業(yè)主連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。從建設(shè)過程參與者的角度給出了典型的建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈涉及到的主要的利益主體：業(yè)主、總承包商、工程分包商、材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃商，而且各分包商還有自己的供應(yīng)商。眾多的參與者增加了建筑供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。供應(yīng)鏈中物料流由材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商最終流向業(yè)主，而資金流的方向與物料流恰恰相反。信息流則包括前饋信息流和反饋信息流，前饋信息流是需求方向供應(yīng)方流動(dòng)的信息，如工程合同、訂貨（加工

14、）合同、采購訂單等；反饋信息流指供應(yīng)方向需求方的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報(bào)告等。（二）建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的特征1建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯脩趄?qū)動(dòng)的。每個(gè)客戶都有其獨(dú)特的要求，業(yè)主的需求是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中信息流、物流、資金流運(yùn)作的源驅(qū)動(dòng)力。2連接建筑企業(yè)供應(yīng)鏈各主體的紐帶主要是合同。但是，要想在約定的工期內(nèi)，以最少的費(fèi)用，最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，光靠合同是不夠的，還要依靠各方的信賴、合作以及信息共享。3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈通常是以項(xiàng)目為核心構(gòu)建的

15、，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中各參與方的合作關(guān)系與項(xiàng)目周期的長短有關(guān)，即建筑企業(yè)供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。4建筑業(yè)的采購基本上采用招投標(biāo)的方式，承包商往往不能在項(xiàng)目的前期介入，不利于建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。而且承包商為了獲取合同，往往采用低價(jià)策略，為了保證利潤，很容易形成贏輸?shù)慕?jīng)營策略。5建筑供應(yīng)鏈的銜接存在障礙。集中表現(xiàn)在各企業(yè)的獨(dú)立信息體系。由于競爭，企業(yè)為了各自的利益而進(jìn)行資源（物資資源和信息資源）的自我封閉，企業(yè)之間合作僅僅是項(xiàng)目性的短期合作

16、，人為地增加企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙。二、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題對(duì)于建筑企業(yè)來說，供應(yīng)鏈包含很多個(gè)過程，從承接任務(wù)到施工生產(chǎn)到竣工驗(yàn)收到維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)所需進(jìn)行物流的所有組織的有機(jī)結(jié)合。在這一過程中，我國建筑企業(yè)供應(yīng)鏈常常存在以下一些問題：1許多大型企業(yè)仍然采取的是“縱向一體化”的管理模式，核心企業(yè)與其他企業(yè)是一種所有權(quán)的關(guān)系，某些領(lǐng)導(dǎo)仍然奉行“大而全”、“小而全”的思維方式。2建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行較少考慮供應(yīng)

17、鏈的影響，忽略了企業(yè)外部有影響的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的供、產(chǎn)、維修、服務(wù)等環(huán)節(jié)沒有形成一條協(xié)調(diào)的“鏈”，部門各自為政、相互脫節(jié)，使企業(yè)不能達(dá)到整體的最優(yōu)狀態(tài)。3業(yè)主與承包商間、承包商與供應(yīng)商間是一種敵對(duì)關(guān)系。供應(yīng)鏈沒有形成長久的緊密關(guān)系，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢，運(yùn)行效率低。4企業(yè)缺乏整體的最優(yōu)化狀態(tài)的供應(yīng)鏈運(yùn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，只局限在企業(yè)內(nèi)部具體部門的激勵(lì)制度。人，此委托書上有施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的簽字和被委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項(xiàng)目物資管

18、理部門對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)料委托書進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)并備案。第三，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬，對(duì)單項(xiàng)施工隊(duì)使用材料進(jìn)行數(shù)量上的控制。在日常管理中與技術(shù)、經(jīng)營等部門積極溝通，根據(jù)工程變更情況及時(shí)更新相應(yīng)的單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬中的需求量，月底及時(shí)更新單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬，做到對(duì)單項(xiàng)工程的時(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的物資即將超量或者已有稍微超量（有些物資包裝的特殊性如鋼材等），及時(shí)與技術(shù)、經(jīng)營等部門溝通，查明原由，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，以免