建筑施工企業(yè)供應鏈協(xié)同管理研究

1、摘要：本文針對目前建筑施工企業(yè)供應鏈管理問題，詳細論述建筑企業(yè)供應鏈協(xié)同管理的具體內容和可行方案，為企業(yè)供應鏈管理提供了依據(jù)。關鍵詞：建筑施工供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)動力學0引言改革開放三十余年來，我國社會主義市場經(jīng)濟獲得了卓有成效的發(fā)展。在中國加入WTO和世界經(jīng)濟一體化趨勢的影響下，近幾年，隨著企業(yè)改革經(jīng)驗的積累和經(jīng)濟基礎的增強，在中央一系列促進企業(yè)改革發(fā)展方針政策的指引下，企業(yè)改革步伐進一步加快，經(jīng)濟運行勢態(tài)良好。更引人注目的是，作為國民

2、經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在近十年來房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲的有利形勢下，在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉軌的過程中取得了較大的進步，規(guī)模得到了較大的擴張。但是，也應看到，由于建筑施工行業(yè)自身點多、面廣、工期長、隊伍雜的特點，決定了其在迅速擴張規(guī)模的同時，成本不斷上升，材料費用居高不下，資金周轉越來越慢，部分企業(yè)效益開始下滑。造成這種情況的根本原因是企業(yè)資源管理滯后，在供應鏈管理方面尚不規(guī)范，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，主要是供應鏈設計、選擇不合理，運行

3、管理存在較多缺陷。盡管建筑施工企業(yè)供應鏈管理已經(jīng)發(fā)展了很多年，但是還存在一些問題：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設計與運行沒有考慮實際供應鏈的影響，忽略了企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的，能夠給企業(yè)帶來影響的相關因素。②企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成一條有機的、整體協(xié)調的“鏈”，部門各自為政，相互脫節(jié)，沒有達到整體最優(yōu)。③缺乏整體性的供應鏈運行評價與激勵機制。局限于具體部門的激勵制度割裂了供應鏈運作的整體性，片面追求部門利益導致了物流、信息流的扭曲與失真。④庫存

4、管理技術落后，達不到動態(tài)管理的要求，不能有效利用供應鏈資源。⑤信息系統(tǒng)與技術手段落后，不能針對供應鏈的不確定性變化進行有效的跟蹤與管理。⑥沒有與供應商發(fā)展成可靠的戰(zhàn)略伙伴關系，影響了供應鏈的運行效率。⑦沒有考慮各條建筑供應鏈之間的網(wǎng)鏈協(xié)同管理，整體資源沒有達到優(yōu)化。從本質上說建筑企業(yè)的供應鏈管理是一個開放的復雜的系統(tǒng)。在客戶需求日益?zhèn)€性化，多樣化的市場環(huán)境中，供應鏈逐漸顯現(xiàn)出系統(tǒng)性、復雜性、開放性、動態(tài)性、不確定性等特征。對涉及動態(tài)變化

5、的供應鏈管理問題，傳統(tǒng)的靜態(tài)的局部的研究方法很難奏效。因此對供應鏈的研究逐漸向動態(tài)的整體的研究方法轉變。20世紀50年代由麻省理工學院Frester教授創(chuàng)立的系統(tǒng)動力學(systemdynamicsSD)為研究動態(tài)復雜系統(tǒng)提供了可行的解決方法。系統(tǒng)動力學是綜合了反饋控制論(FeedbackCyberics)、信息論(InfmationThey)、系統(tǒng)論(SystemThey)、決策論(DecisionThey)、計算機仿真(Comput

6、erSimulation)以及系統(tǒng)分析的實驗方法(ExperimentalApproachtoSystemAnalysis)等發(fā)展而來的，它利用系統(tǒng)思考(SystemThinking)的觀點來界定系統(tǒng)的組織邊界、運作及信息傳遞流程，以因果反饋關系(CausalFeedback)描述系統(tǒng)的動態(tài)復雜性(DynamicComplexity)，并建立量化模型，利用計算機仿真方法模擬不同策略下現(xiàn)實系統(tǒng)的行為模式，最后通過改變結構，幫助人們了解系統(tǒng)

7、動態(tài)行為的結構性原因，從而分析并設計出解決動態(tài)復雜問題和改善系統(tǒng)績效的高杠桿解決方案(HighLeverageSolution，即以最小的投入獲取最大的績效)。系統(tǒng)動力學是一種了解和認識人工動態(tài)復雜系統(tǒng)并能有效解決相關問題的研究方法，它不僅具有完整的建模工具，而且引入諸多學科理論，具有完整的方法論和系統(tǒng)的思考模式。它打破了傳統(tǒng)的局部思考模式，直接面向系統(tǒng)的業(yè)務流程構建模型，并進行動態(tài)仿真，能為決策提供科學有效的參考信息。系統(tǒng)動力學在供應

8、鏈管理研究領域具有不可替代的作用，它對提高供應鏈系統(tǒng)的整體運作效率，實現(xiàn)供應鏈的整體協(xié)調發(fā)展具有十分重要的實際意義。1建筑施工企業(yè)供應鏈協(xié)同管理協(xié)同論的核心理念認為：大系統(tǒng)中的許多小系統(tǒng)既相互作用，又相互制約，它們達到平衡結構或由舊結構轉變?yōu)樾陆Y構時，都遵循一定的規(guī)律。系統(tǒng)協(xié)同程度越高，輸出的功能和效應就可能越大，系統(tǒng)的負效應就會越小，結果就越有價值。協(xié)同管理思想就是以協(xié)同技術為支持，以信息共享為基礎，始終從全局觀點出發(fā)，采取一種“共贏

9、”的原則，使整個供應鏈中的個體更加親密、相互信任、同步和團結，來提高整個供應鏈的柔性和整個供應鏈價值的最優(yōu)。21世紀以來，技術進步和需求多樣化使得客戶對產(chǎn)品質量和服務質量的要求越來越高，企業(yè)面臨著巨大的壓力，供應鏈戰(zhàn)略也經(jīng)受著巨大的變革。供應鏈管理不僅僅是為了降低成本，更重要的是提高顧客滿意度，實現(xiàn)這一目標的關鍵是供應鏈的協(xié)同。供應鏈協(xié)同是指供應鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協(xié)調和相互努力。各節(jié)點企業(yè)通過公司協(xié)議或

10、聯(lián)合組織等方式結成一種網(wǎng)絡式聯(lián)合體，在這一協(xié)同網(wǎng)絡中，供應商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向著共同的目標發(fā)展。供應鏈協(xié)同管理就是針對供應鏈網(wǎng)絡內各職能成員間的合作所進行的管理。與傳統(tǒng)的供應鏈管理相比較，供應鏈協(xié)同管理具有以下幾點明顯的優(yōu)勢：①不再孤立地看待各個企業(yè)及部門，而是考慮所有相關的內外聯(lián)系，并把整個供應鏈看成是一個有機的整體；②各節(jié)點企業(yè)在信息共享的基礎上，以提高整體供應鏈最優(yōu)為目標，進行相互溝通后實施協(xié)同化

11、決策；③各合作伙伴建立新型的合作關系，即樹立“共贏”意識，變敵對關系為緊密合作關系；④協(xié)同管理可以使整個供應鏈創(chuàng)造的價值最大化，提升企業(yè)核心競爭力。建筑施工企業(yè)供應鏈協(xié)同是指供應鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協(xié)調和相互努力。供應鏈各節(jié)點企業(yè)通過企業(yè)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結成一種網(wǎng)絡式聯(lián)合體。在這一協(xié)同網(wǎng)絡中，各節(jié)點企業(yè)之間充分利用現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術和通訊技術，總承包企業(yè)與材料供應商、工程分包商、勞務分包商、設備供

12、應(租賃)商可動態(tài)地共享信息、通力合作、整體優(yōu)化，從而使整個鏈的成本最低、效益最高、客戶收益最大。建筑施工企業(yè)實施供應鏈協(xié)同管理的意義主要是謀求中間組織效應，構造競爭優(yōu)勢群和保持核心文化的競爭力，具體有：1.1穩(wěn)固、強化建筑施工企業(yè)之間的協(xié)同關系協(xié)同就是打破資源(人、財、物、信息、流程)之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕硕M行協(xié)調運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達成一致的目標。市場競爭環(huán)境的劇烈變化使建筑施工企業(yè)之

13、間協(xié)同的必要性和重要性日益凸現(xiàn)，但是追求自身利益最大化的動機往往會破壞乃至摧毀這種協(xié)同關系。為了穩(wěn)固和強化彼此之間的合作關系就有必要通過供應鏈方式結成戰(zhàn)略協(xié)同組織。1.2發(fā)揮建筑施工企業(yè)的協(xié)同效應作為協(xié)同中的一個企業(yè)比作為一個單獨運作的建筑施工企業(yè)所能取得的更高贏利能力就是所謂的協(xié)同效益。協(xié)同主要通過資源或業(yè)務行為的共享、市場營銷和研究開發(fā)的擴散效益，因建筑施工企業(yè)的相似性而發(fā)生的知識和技能的共享和建筑施工企業(yè)形象的共享等建筑施工企業(yè)供

14、應鏈協(xié)同管理研究楊永明嚴廣樂（上海理工大學管理學院）科學實踐科學實踐307四種方式創(chuàng)造價值。建筑施工企業(yè)供應鏈協(xié)同也可以通過這四種方式獲得協(xié)同效益。1.3避免建筑施工企業(yè)組織規(guī)模擴大可能產(chǎn)生的問題企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能夠向客戶提供超過競爭對手的價值。建筑施工企業(yè)要做到這一點并形成競爭優(yōu)勢，必須具備一定的規(guī)模。規(guī)模的擴展可以增強企業(yè)的競爭力，但過大的規(guī)模也容易產(chǎn)生一些弊端：由于規(guī)模過大而使獲利水平下降；缺乏靈活性；從某一行業(yè)退出成本較

15、高。企業(yè)參與供應鏈協(xié)同能保證成員企業(yè)的基本獨立性，從內部避免了組織規(guī)模擴大可能產(chǎn)生的弊端；同時又通過成員企業(yè)之間的合作互助獲得協(xié)同效益。2未來展望供應鏈協(xié)同管理是當前企業(yè)管理的重要方向，也是企業(yè)管理最富潛力的發(fā)展領域。通過加強供應鏈管理，共享資源，降低采購和物流成本，實行敏捷生產(chǎn)，能提高企業(yè)的競爭力，盡管這在當前建筑施工企業(yè)中的實際應用還剛剛起步。但是，隨著建筑科技的不斷發(fā)展。行業(yè)的科技含量提高，為建筑施工企業(yè)供應鏈管理的深入應用提供了

16、廣闊的空間。同時，隨著供應鏈管理水平的提高，對企業(yè)的生產(chǎn)柔性、制造資源計劃(ERP)的發(fā)展起到了巨大的推進作用。并且，隨著電子商務技術的不斷成熟與完善，有可能使企業(yè)間的信息和資源集成成為可能，企業(yè)間的“網(wǎng)鏈”也將產(chǎn)生使施工企業(yè)能夠完全實現(xiàn)網(wǎng)上詢價、采購、工程招投標等一系列操作，完全電子化的供應鏈(E—chain)時代也將到來。參考文獻：[1]王俊霞.供應鏈協(xié)同管理研究綜述[J].決策探索，2009，（20）.[2]王韞潔.供應鏈協(xié)同管理

17、智能信息集成研究[M].碩士學位論文，北京機械工業(yè)學院，20071201.[3]王立紅，周栩，孫崎峰.基于供應鏈管理的建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造[J].價值工程，2009，28（4）.[4]陳釗.基于供應鏈理論的建筑企業(yè)物資采購和庫存管理的探討[J].中國科技博覽，2009，（14）.[5]張波，魏棟.基于供應鏈協(xié)同管理的大型生產(chǎn)企業(yè)信息化建設與研究[J].科技管理研究，2009，29（4）.[6]顧松林.建筑施工企業(yè)物流及供應鏈管理的改革與

18、提高方案淺析[J].物流技術，2001，（3）.[7]王其藩.系統(tǒng)動力學[M].北京：清華大學出版社，2009.摘要：焦餅難推對焦爐爐體和正常生產(chǎn)會造成很多危害；有效防治焦餅難推是延長焦爐使用壽命的重要舉措。文中介紹其治理途徑和方法，采取防治結合、兌規(guī)作業(yè)；抓住根本，多管齊下。關鍵詞：焦餅難推措施防治結合兌規(guī)作業(yè)0引言通常，評估焦爐的爐齡是看焦爐的老化程度，而焦爐老化的兩個突出標志是：一是爐體伸長，二是生產(chǎn)操作困難，具體表現(xiàn)為焦餅難推。

19、所謂焦餅難推，就是當推焦電流超過規(guī)定值時推焦作業(yè)仍不能順暢進行。當焦爐呈現(xiàn)出爐體伸長狀況時，人們一般無力治理。但是，為了延長焦爐使用壽命，維持正常生產(chǎn)，就要采取有效預防措施和治理焦餅難推的問題。應該說，有效防治焦餅難推是延長焦爐使用壽命的重要舉措。下面，就焦餅難推的表現(xiàn)、形成原因、危害性及如何有效防治中應采取的措施淺談自己的看法。1焦餅難推對焦爐爐體和正常生產(chǎn)的危害①擾亂焦爐正常加熱，降低其生產(chǎn)能力。②容易損壞焦爐砌體，加劇縮短其使用壽

20、命。③損壞焦爐機械，造成不必要的經(jīng)濟損失。④增加勞動強度，惡化操作環(huán)境，影響工作效率。⑤直接影響焦炭質量和產(chǎn)量，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。2焦餅難推的主要原因2.1焦爐的加熱溫度調節(jié)不當。表現(xiàn)為，當炭化室溫度比設定值高時，焦餅過火，容易被推散碎裂，擠壓爐墻；當炭化室溫低于設定值時，焦餅不熟，焦炭回收率不夠，造成與爐墻之間沒有足夠的收縮縫。上述兩種情況都會導致推焦困難。2.2上升管負壓、爐門封閉不嚴，造成局部區(qū)域焦炭自燃，爐墻結瘤，嚴重時砌體

21、燒熔，或因為修補爐墻時磚縫灰槳不飽滿致接頭處對接不好。在粗煤氣串漏處，也容易生成塊狀沉積炭即結瘤。當結瘤厚度超過焦餅收縮縫時，焦炭被擠壓，推焦阻力增大而引起焦餅難推。2.3入爐煤揮發(fā)分低或結焦性差也會導致焦餅難推。這是造成該廠焦餅難推的主要原因。2.4炭化室爐墻變形，如焦側炭化室寬度變窄。因墻面破損呈波浪式凸凹不平或墻面修補不規(guī)則，炭化室底磚損壞或不平都會導致焦餅難推。2.5焦爐機械出現(xiàn)故障，如推焦桿不正造成焦槽變形也會造成焦餅難推。2

22、.6工作人員操作不當，如裝煤不滿或過多、平煤不均而堵塞注爐煤孔，爐頂殘煤和平煤余煤返回到注煤車；煤斗位置不當，導致這部分結焦性差的煤料落入爐底；上升管翻板盤內粘結物未及時清理，使氨水倒灌入爐；摘錯爐門，排錯推焦計劃等都是形成焦餅難推的重要原因。2.7其它原因還有：如煉焦用煤供給不足，運焦不及時或鼓風機運轉不正常，也是造成焦餅難推的直接因素，導致結焦時間延長，對爐墻損害極大。為有效預防焦餅難推的發(fā)生，特別是為有效解決焦餅難推的問題，根據(jù)該

23、廠生產(chǎn)實際，總結出以下幾方面措施。3抓住根本，多管齊下3.1把住入爐煤關，杜絕使用揮發(fā)分低、結焦性差的煤種。這是解決焦餅難推問題的治本之舉。3.2專家?guī)ш牐河蓮S領導、工程師等技術人員等組成技術攻關團隊，共同研究，找出解決問題的科學方法，并制訂行之有效的操作規(guī)程，搞好勞動者崗前培訓，提高工人整體素質，實現(xiàn)人人兌規(guī)作業(yè)，有章必循。3.3專人負責：盡快完備生產(chǎn)監(jiān)測設施，嚴格采用監(jiān)測手段，操作現(xiàn)場專人負責，切實強化技術指導和管理，做好監(jiān)督、分析

24、工作，消除靠經(jīng)驗來調節(jié)溫度的做法，盡量減少溫度誤差。3.4專項治理：務必保持全爐溫度均衡，爐頭溫度也不能相差太多，特別要及時處理通道堵塞與死火道，做到對癥下藥并防患于未然。4預防為主，兌規(guī)作業(yè)，向管理要效益①工作人員應兌規(guī)操作，做到裝煤適當、平煤均勻，爐門封閉嚴實。②及時供給煉焦用煤，保持鼓風機運轉正常。③發(fā)現(xiàn)炭化室爐墻變形，應該立即組織修復；焦爐機械出現(xiàn)故障，要馬上維修或更換。④出現(xiàn)焦餅難推時，適時調節(jié)溫度———先測量相鄰燃燒室溫度，

25、如溫度低時則關閉爐門，待焦炭成熟后再推；爐頭部分出現(xiàn)生焦時，應用人工方法扒掉，直到焦炭露出明顯的收縮縫隙，而采用機側扒時，不僅要使焦炭露出明顯的收縮縫隙，還須與推焦杠有良好的接觸面，然后再去推焦。采取以上治理措施，才能有效防治焦餅難推，從而延緩爐體老化，保障正常生產(chǎn)，提高工作的科技含量和效率，實現(xiàn)以科技促企業(yè)管理水平的提高，向科技要效益，向管理要效益。淺談煉焦爐焦餅難推的有效防治黃啟?。ㄆ吲_河礦業(yè)精煤（集團）公司煤氣廠）（上接第307頁