供應鏈管理環(huán)境下的D公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科技的進步，信息時代的大發(fā)展，政府對智能交通和智能駕考系統(tǒng)建設日益重視，智能交通、智能駕考等行業(yè)發(fā)展迅猛，道路交通基礎設施越來越完善，新產品不斷涌現(xiàn)，客戶需求多樣化、個性化，企業(yè)面臨經營環(huán)境日趨復雜，針對確定性環(huán)境提出的采購管理理論與方法已經難以適應當今越來越不穩(wěn)定的企業(yè)經營環(huán)境。因此針對模糊、隨機需求等不確定環(huán)境下的側重采購物料細分、供應商選擇和評估的采購管理優(yōu)化方法進行系統(tǒng)研究，具有重要的理論價值和現(xiàn)實指導意義。
　　本文

2、在參考了大量學者的文獻及相關著作的基礎上，綜合運用供應鏈管理和采購管理所涵蓋的一些理論知識，結合D公司的經營概述以及采購現(xiàn)狀，一方面，從中選取了卡拉杰克矩陣模型分類法，設計了一套適合D公司的物料細分，并對細分材料執(zhí)行采購扣庫存策略，重要物料建立供應商管理庫存(VMI)體系，關鍵物料建立聯(lián)合管理庫存(JMI)體系，瓶頸物料實施物料需求規(guī)劃(MRP)體系，一般物料實施看板管理體系，這套策略對于改善D公司供應商管理水平，緩解物料缺貨現(xiàn)狀，以及

3、降低庫存水平，起到了很好的優(yōu)化作用。另一方面，D公司現(xiàn)有的供應商選擇和評估存在著一定的局限性，本文試圖通過優(yōu)化選擇和評估流程和制度，建立行之有效的供應商管理體系，從而保障供應鏈的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。
　　本文在改進和優(yōu)化D公司采購物料分類和供應商選擇和評估管理的過程中，通過PDCA循環(huán)來驗證改進方法的可行性和可操作性，得到D公司采購管理的優(yōu)化方案，降低了物料采購成本和庫存成本，優(yōu)化了供應商結構和庫存結構，緩解了供需矛盾，改善