供應(yīng)鏈運(yùn)作需要充分溝通

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作需要充分溝通蘇州明捷精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理吳宗寧在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，溝通說起來比較簡單，但卻是最重要的一個環(huán)節(jié)，如何做到最充分的溝通呢，既要有供應(yīng)商的配合，又要有客戶端的配合，通過信息化等常用工具經(jīng)常溝通以外，日常定期溝通也很重要。我們的經(jīng)驗是，這個過程既要設(shè)定很好的KPI，又要明確供應(yīng)商需要了解的信息，不僅是供應(yīng)商的服務(wù)人員，企業(yè)的采購和客戶端維護(hù)人員也要了解需求的信息，企業(yè)在下了定單之后不是就萬事大吉了，要了解和參與對方

2、的要抓住供應(yīng)鏈的根本這個時代變化太多，變化太快，所以做供應(yīng)鏈的人尤為辛苦，因為供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀就是波動、變化和不確定。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與形勢的變化，我們的變化呈現(xiàn)的是多元的、多方面的，經(jīng)濟(jì)方面同樣也面臨著變化，比如今天的通貨膨脹、物料價格的飛漲，這就涉及到供應(yīng)商的管理問題，顧客以及消費者的心理和行為的變化，那么需要處理的波動和變化比以前更大，不確定性也更多。勞動力成本的增加等因素對于供應(yīng)鏈都是負(fù)面的影響，包括與日本地震相類似的自產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃以

3、及對方的原材料供應(yīng)等信息，這些都是合作過程中必要的，不然信息是不全面的，結(jié)果是承諾最終無法實現(xiàn)。目前，信息化平臺最大的挑戰(zhàn)是信任危機(jī)，有些信息通過平臺可以傳遞給對方，但是有些信息依靠這種平臺實現(xiàn)不了?，F(xiàn)在不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈之間的競爭，信息的傳遞所造成的牛鞭效應(yīng)在哪條鏈條上比較小，哪條鏈條就會最終勝出。囤美國百得電動集團(tuán)總經(jīng)理莊建清然災(zāi)害造成供應(yīng)鏈的中斷，需要長時間的修復(fù)。隨著全球化的深入，世界上每一個

4、地方的變化都可能與你有絲絲縷縷的聯(lián)系。要診斷供應(yīng)鏈的問題，如果身處其中很容易發(fā)現(xiàn)問題，痛則不通，通則不痛，其實就發(fā)現(xiàn)了問題的所在。但是接下來如何通過創(chuàng)新來解決這些問題是不容易的，因為變化比革新跑得更快。但是不排除從微觀的角度進(jìn)行一些調(diào)整，理想的目標(biāo)還是多快好省，用最低的成本交付給顧客最好的產(chǎn)品。圍中國儲運(yùn)網(wǎng)Http／^一n^wchInachuvuncom37萬方數(shù)據(jù)E~l~罩E帽假且碰撞~ni勤部i理……………特別策劃供應(yīng)鏈運(yùn)作需要充分

5、溝通蘇州明捷精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理吳宗寧在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，溝通說起產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃以及對方的原材料供來比較簡單，但卻是最重要的一個環(huán)應(yīng)等信息，這些都是合作過程中必要節(jié)，如何做到最充分的溝通昵，既要的，不然信息是不全面的，結(jié)果是承有供應(yīng)商的配合，又要有客戶端的配諾最終無法實現(xiàn)。合，通過信息化等常用工具經(jīng)常溝通目前，信息化平臺最大的挑戰(zhàn)是以外，日常定期溝通也很重要。我們信任危機(jī)，有些信息通過平臺可以傳遞的經(jīng)驗是，這個過程既要設(shè)定很好的給對

6、方，但是有些信息依靠這種平臺實KPI，又要明確供應(yīng)商需要了解的信現(xiàn)不了。現(xiàn)在不是企業(yè)和企業(yè)之間的競息，不僅是供應(yīng)商的服務(wù)人員，企業(yè)爭，而是一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈之的采購和客戶端維護(hù)人員也要了解需間的競爭，信息的傳遞所造成的牛鞭效求的信患，企業(yè)在下了定單之后不是應(yīng)在哪條鏈條上比較小，哪條鏈條就會就萬事大吉了，要了解和參與對方的最終勝出。圄要抓住供應(yīng)鏈的根本美國百得電動集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)建清這個時代變化太多，變化太快，然災(zāi)害造成供應(yīng)鏈的中斷，需

7、要長時所以做供應(yīng)鏈的入尤為辛苦，因為供間的修復(fù)。隨著全球化的深入，世界應(yīng)鏈的現(xiàn)狀就是波動、變化和不確上每一個地方的變化都可能與你有絲定。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與形勢的變化，我絲縷縷的聯(lián)系。們的變化呈現(xiàn)的是多元的、多方面要診斷供應(yīng)鏈的問題，如果身處的，經(jīng)濟(jì)方面同樣也面臨著變化，比其中很容易發(fā)現(xiàn)問題，痛則不遇，通如今天的通貨膨脹、物料價格的飛則不痛，其實就發(fā)現(xiàn)了問題的所在。漲，這就涉及到供應(yīng)商的管理問題，但是接下來如何通過創(chuàng)新來解決這些顧客以及消費者

8、的心理和行為的變問題是不容易的，因為變化比革新跑化，那么需要處理的波動和變化比以得更快。但是不排除從微觀的角度進(jìn)前更大，不確定性也更多。勞動力成行一些調(diào)整，理想的目標(biāo)還是多快好本的增加等因素對于供應(yīng)鏈都是負(fù)面省，用最低的成本交付給顧客最好的的影響，包括與日本地震相類似的自產(chǎn)品。圈中國儲運(yùn)網(wǎng)Http.wwwch陽供應(yīng)鏈運(yùn)作需要充分溝通蘇州明捷精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理吳宗寧在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，溝通說起來比較簡單，但卻是最重要的一個環(huán)節(jié)，如何

9、做到最充分的溝通呢，既要有供應(yīng)商的配合，又要有客戶端的配合，通過信息化等常用工具經(jīng)常溝通以外，日常定期溝通也很重要。我們的經(jīng)驗是，這個過程既要設(shè)定很好的KPI，又要明確供應(yīng)商需要了解的信息，不僅是供應(yīng)商的服務(wù)人員，企業(yè)的采購和客戶端維護(hù)人員也要了解需求的信息，企業(yè)在下了定單之后不是就萬事大吉了，要了解和參與對方的要抓住供應(yīng)鏈的根本這個時代變化太多，變化太快，所以做供應(yīng)鏈的人尤為辛苦，因為供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀就是波動、變化和不確定。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與

10、形勢的變化，我們的變化呈現(xiàn)的是多元的、多方面的，經(jīng)濟(jì)方面同樣也面臨著變化，比如今天的通貨膨脹、物料價格的飛漲，這就涉及到供應(yīng)商的管理問題，顧客以及消費者的心理和行為的變化，那么需要處理的波動和變化比以前更大，不確定性也更多。勞動力成本的增加等因素對于供應(yīng)鏈都是負(fù)面的影響，包括與日本地震相類似的自產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃以及對方的原材料供應(yīng)等信息，這些都是合作過程中必要的，不然信息是不全面的，結(jié)果是承諾最終無法實現(xiàn)。目前，信息化平臺最大的挑戰(zhàn)是信任

11、危機(jī)，有些信息通過平臺可以傳遞給對方，但是有些信息依靠這種平臺實現(xiàn)不了?，F(xiàn)在不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈之間的競爭，信息的傳遞所造成的牛鞭效應(yīng)在哪條鏈條上比較小，哪條鏈條就會最終勝出。囤美國百得電動集團(tuán)總經(jīng)理莊建清然災(zāi)害造成供應(yīng)鏈的中斷，需要長時間的修復(fù)。隨著全球化的深入，世界上每一個地方的變化都可能與你有絲絲縷縷的聯(lián)系。要診斷供應(yīng)鏈的問題，如果身處其中很容易發(fā)現(xiàn)問題，痛則不通，通則不痛，其實就發(fā)現(xiàn)了問題的所在

12、。但是接下來如何通過創(chuàng)新來解決這些問題是不容易的，因為變化比革新跑得更快。但是不排除從微觀的角度進(jìn)行一些調(diào)整，理想的目標(biāo)還是多快好省，用最低的成本交付給顧客最好的產(chǎn)品。圍中國儲運(yùn)網(wǎng)Http／^一n^wchInachuvuncom37萬方數(shù)據(jù)E~l~罩E帽假且碰撞~ni勤部i理……………特別策劃供應(yīng)鏈運(yùn)作需要充分溝通蘇州明捷精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理吳宗寧在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，溝通說起產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃以及對方的原材料供來比較簡單，但卻是最重要的

13、一個環(huán)應(yīng)等信息，這些都是合作過程中必要節(jié)，如何做到最充分的溝通昵，既要的，不然信息是不全面的，結(jié)果是承有供應(yīng)商的配合，又要有客戶端的配諾最終無法實現(xiàn)。合，通過信息化等常用工具經(jīng)常溝通目前，信息化平臺最大的挑戰(zhàn)是以外，日常定期溝通也很重要。我們信任危機(jī)，有些信息通過平臺可以傳遞的經(jīng)驗是，這個過程既要設(shè)定很好的給對方，但是有些信息依靠這種平臺實KPI，又要明確供應(yīng)商需要了解的信現(xiàn)不了?，F(xiàn)在不是企業(yè)和企業(yè)之間的競息，不僅是供應(yīng)商的服務(wù)人員，企

14、業(yè)爭，而是一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈之的采購和客戶端維護(hù)人員也要了解需間的競爭，信息的傳遞所造成的牛鞭效求的信患，企業(yè)在下了定單之后不是應(yīng)在哪條鏈條上比較小，哪條鏈條就會就萬事大吉了，要了解和參與對方的最終勝出。圄要抓住供應(yīng)鏈的根本美國百得電動集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)建清這個時代變化太多，變化太快，然災(zāi)害造成供應(yīng)鏈的中斷，需要長時所以做供應(yīng)鏈的入尤為辛苦，因為供間的修復(fù)。隨著全球化的深入，世界應(yīng)鏈的現(xiàn)狀就是波動、變化和不確上每一個地方的變化都可能與你

15、有絲定。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與形勢的變化，我絲縷縷的聯(lián)系。們的變化呈現(xiàn)的是多元的、多方面要診斷供應(yīng)鏈的問題，如果身處的，經(jīng)濟(jì)方面同樣也面臨著變化，比其中很容易發(fā)現(xiàn)問題，痛則不遇，通如今天的通貨膨脹、物料價格的飛則不痛，其實就發(fā)現(xiàn)了問題的所在。漲，這就涉及到供應(yīng)商的管理問題，但是接下來如何通過創(chuàng)新來解決這些顧客以及消費者的心理和行為的變問題是不容易的，因為變化比革新跑化，那么需要處理的波動和變化比以得更快。但是不排除從微觀的角度進(jìn)前更大，不確定性