公司管理方案

1、公司規(guī)范化管理方案為了公司長遠快速的發(fā)展，突破管理上的障礙、規(guī)范企業(yè)內部管理、全面提升員工素質及建設企業(yè)文化。特制定此方案。本方案將有助于明確各部門的主要工作目的、工作范圍、具體工作內容、工作方法以及要達到的預期效果等。這樣一方面可以使公司各部門清晰思路、明確方向，減少溝通障礙，進而順利、高效運行；另一方面可以防止出現(xiàn)工作無組織、無頭緒，甚至無紀律的現(xiàn)象。一、具體計劃在前期對公司了解的基礎上，首先要完善企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、提升企業(yè)員

2、工整體素質及企業(yè)文化建設三大部分，同樣所要解決的問題也可以此分為以下三類：1、通過規(guī)范化管理體系建設解決公司主要的管理問題問題諸如：（1）由于沒有制度可依循而導致管理的隨意性（或人為性），同樣的問題不同時間、不同對象處理方法不同，員工沒有“制度面前，人人平等”的感覺、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部門、崗位之間由于職責不明確而相互推諉扯皮；（4）由于缺乏文案管理和培訓體系不健全導致好的經(jīng)驗不能有效繼承和復制；（5）缺乏企業(yè)管理

3、知識而導致部門職能不能充分發(fā)揮，具體表現(xiàn)為不知道要做哪些工作而無所事事，也可能出現(xiàn)人才得無所用的現(xiàn)象；（6）由于考核機制和激勵機制不健全導致員工工作積極性及工作熱情不高，同時也出現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展前景不明朗，最終無法調動員工主動性和積極性；（7）由于管理不健全導致漏洞太多，造成各種資源浪費，增加公司的各類損耗和成本。2、定期進行員工培訓解決公司發(fā)展所面臨的人力資源問題問題諸如：由于員工素質低下導致（1）工作質量得不到保障；（2）工作效率不高

4、；（3）不利于公司的形象展示；（4）無法適應現(xiàn)代化管理，無法理解和執(zhí)行公司管理制度等；（5）缺乏獨擋一面的骨干人才。3、通過企業(yè)文化建設提升企業(yè)對外形象和增強內部成員的信心和凝聚力企業(yè)文化的建設主要解決企業(yè)形象的問題，就外部而言企業(yè)接觸的對象可能包括政府監(jiān)管部門、客戶、各類合作或潛在合作組織、應聘人員等。企業(yè)文化的建設就是要塑造公司與這些對象接觸點的相關物質資料，以達到提升企業(yè)形象的目的。就內部而言企業(yè)文化可以對內部人員產(chǎn)生一種環(huán)境影響

5、力，如影響員工工分析和規(guī)范這些流程的意義在于：（1）只有將這些流程理清，才能合理的進行分工，分工的結果是形成功能各不相同的部門，進而分解為不同的崗位；（2）清晰的流程可以幫助每一個公司成員看清楚自己所處崗位的位置、要實現(xiàn)的職能、與自己相聯(lián)系的部門或崗位以及與他們的銜接方式等；（3）理清公司整體流程可以幫公司高層管理人員看清整個公司的運行狀況，迅速發(fā)現(xiàn)或診斷出公司存在或出現(xiàn)的一些異常狀況。組織構成介紹公司組織結構的設計和優(yōu)化、部門的設置、

6、各部門的職能、職責、內部運行流程以及與其它部門協(xié)作的流程。（1）組織結構的設計和優(yōu)化的內容包括設置公司的各個部門，并界定各部門之間的關系；其目的在于使公司的組織功能更加健全、運行更加高效，組織設計和優(yōu)化的基礎就是公司核心流程的分析；（2）部門設置完成后就是對各部門所處的位置、要實現(xiàn)的功能、要履行的職責或要完成的任務進行規(guī)定和描述；（3）部門內部運行流程就是要分析和規(guī)范部門內部業(yè)務流程輔助管理流程管理流程伴隨流程招投標流程生產(chǎn)流程采購流程