淺談如何使用股權激勵模式管理團隊

1、淺談如何使用股權激勵模式管理團隊淺談如何使用股權激勵模式管理團隊淺談如何使用股權激勵模式管理團隊作者：廖亮伴隨著人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化，以人力資本為主要激勵對象的股權激勵也越來越受到追捧，股權激勵的方法也在公司具體的應用實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。根據自己的實際經驗淺談如何正確使用股權激勵模式。一、為什么要進行股權激勵一、為什么要進行股權激勵進入知識經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在

2、對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權的擁有使公司與員工的關系由原來簡單的雇傭與交換關系變?yōu)槠降鹊暮献麝P系；在激勵與約束的方法上，它通過建立

3、所有者與員工之間在所有權、管理權、經營收益、公司價值以及事業(yè)成就等方面的分享機制，形成所有者、公司與員工之間的利益共同體；在管理效果上，它變以外部激勵為主為以員工自身的內在激勵為主，變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。結果必然是有利于充分調整知識型員工的工作積極性，為企業(yè)經營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現(xiàn)其收入。3、期股獎勵模式、期股獎勵模式期股獎勵模式是目

4、前國內上市公司中比較流行的一種股權激勵辦法。其特點是，從當年凈利潤中或未分配利潤中提取獎金，折股獎勵給高層管理人員。例如湖南的電廣傳媒，企業(yè)從年度凈利潤中提取2%作為公司董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻的業(yè)務骨干的激勵基金?；鹬荒苡糜跒榧顚ο筚徺I公司的流通股票，并做相應凍結，離職半年后可以拋出。4、虛擬股票期權模式、虛擬股票期權模式虛擬股票期權不是真正意義上的股票認購權，它是將獎金的給予延期支付，并把獎金轉換成普通股票，這部分股

5、票享有分紅、轉增股等權利，但在一定時期內不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創(chuàng)新設計，暫時采用內部結算的辦法操作。虛擬股票期權的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎勵基金。5、年薪獎勵轉股權模式、年薪獎勵轉股權模式年薪獎勵轉股權模式是由武漢市國有資產控股公司設計并推出的，因此也被稱之為“武漢期權模式”。武漢市國有資產控股公司所控股的上市公司原來實行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風險收入、年功