開發(fā)商在物業(yè)管理活動中的地位與作用

1、船eaberaoraltian—l_關鍵詞：物業(yè)管理；開發(fā)商；地位；作用摘要：回顧我國二十幾年物業(yè)管理的發(fā)展歷程，喜憂參半。作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)在構建“和諧社會”中發(fā)揮著不可替代的作用，但由于立法滯后也給行業(yè)的發(fā)展帶來了～系列問題，因而開發(fā)商對物業(yè)管理服務中的支持與理解就顯得尤為重要。中圖分類號：F29333文獻標識碼：A文章編號：1671—8089(2007)04003301◎李海濤(1965一)，男，廣東深圳人，大學，深圳市坤宜物業(yè)公司

2、經(jīng)理，助理經(jīng)濟師，研究方向：物業(yè)管理。開發(fā)商在物業(yè)管理活動中的地位與作用深圳是我國物業(yè)管理的發(fā)源地，從1981年第一家物業(yè)企業(yè)——“東湖麗苑”成立至今，行業(yè)發(fā)展較為迅猛。目前，全國的物業(yè)管理企業(yè)已超過4萬家，僅深圳物業(yè)管理企業(yè)已達到3，000多家。作為現(xiàn)代服務業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地，就必須深刻理解“服務”的內涵。而回眸多年來物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的艱難歷程，開發(fā)商在物業(yè)管理活動中，尤其是前期物業(yè)管理活動中，占有舉足輕重

3、的地位，也是物業(yè)管理企業(yè)接管樓盤后樹立形象的關鍵所在。筆者就此問題闡述一下自己的看法。開發(fā)商的性質決定了它的地位，在住房制度改革前，建房是靠政府投資建設，20世紀80年代住房制度改革后，走市場化道路的開發(fā)建設企業(yè)便應運而生。物業(yè)建成后，就必須達到它的使用功能和配置功能。為了保證物業(yè)的使用壽命，也就必然要有物業(yè)管理的服務人——物業(yè)管理企業(yè)。在物業(yè)未出售或未交付使用之前，開發(fā)商是一個大業(yè)主，但隨著物業(yè)的出售，產(chǎn)權的轉移，開發(fā)商在物業(yè)產(chǎn)權中所

4、占的比例越來越少，隨之又在物業(yè)管理企業(yè)服務合同的建立后，此時開發(fā)商又變成了小業(yè)主。因此，它與物業(yè)管理企業(yè)是兩個平等的民事主體。物業(yè)管理活動關系十分復雜，表現(xiàn)為物業(yè)管理企業(yè)與政府主管部門及有關部門之間的關系、與開發(fā)商的關系、與各專業(yè)公司之問的關系；物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關系、物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會之間及與業(yè)主委員會之間的關系。作為開發(fā)商在前期應真正從物業(yè)建設單位的角度為物業(yè)管理企業(yè)分憂解愁，多聽取物業(yè)管理建設性意見，樹立品牌發(fā)展商。同時

5、，物業(yè)管理的好壞，又決定了發(fā)展商的形象。。任何一個樓盤的建設在設計之初，首先應該考慮的是后續(xù)管理上的使用功能和配置功能。從目前酶物業(yè)管理的矛盾糾紛看，有80％以上是由于開發(fā)商的房屋質量問題引起的。因此，在物業(yè)建設之初，開發(fā)商要充分聽取物業(yè)管理企業(yè)方面提出的各種合理化建議，開發(fā)商與物業(yè)管理單位要溝通好、協(xié)調好，物業(yè)管理企業(yè)要多參與、多了解，開發(fā)商在可能的情況下一定要達到功能配置齊全，以滿足入住后業(yè)主生活的需求。如：小區(qū)的綠化、會所及配套設

6、施、設備：的造型等問題?，F(xiàn)代樓盤一定要在規(guī)劃布局、景觀設計、戶型創(chuàng)新、設備造型、成本控制上綜合考慮，體現(xiàn)個性化。這就是開發(fā)商在物業(yè)管理活動中所占有的地位。物業(yè)樓盤在立項設計之初若開發(fā)商不考慮物業(yè)管理上的便利和成本，就會對以后的管理埋下隱患，物業(yè)日常使用的各種硬件設備不符合樓盤的實情，設備選型定位不準、配套設施不合理，使用中會出現(xiàn)各種各樣問題的發(fā)生，物業(yè)管理企業(yè)的管理也就顯得“力不從心”。一般來講，開發(fā)商在物業(yè)設計之初最大限度地滿足將來業(yè)

7、主的需求，在建筑風格上，要體現(xiàn)現(xiàn)代感，個洼鮮明獨特、簡捷明快、高低錯落；在朝向、通風和景觀上適當考慮建筑外觀之間的協(xié)調，采用新材料、新工藝，盡量降低工程造價，在設備造型上要考慮目后維修管理上的便利及成本最小化，為后續(xù)的管理奠定良好的基礎。開發(fā)商在施工階段，應該嚴格地對施工方進行監(jiān)管，使之能夠按規(guī)范進行施工。杜絕偷工減料、以次充好，影響工程質量，導致業(yè)主在物業(yè)使用過程中有諸多不便，避免造成物業(yè)交付后的“禍患”。若沒有開發(fā)商的大力支持，物業(yè)

8、管理企業(yè)這個品牌是很難樹立起來的，尤其是硬件建設的維護成本，管理的費用等一些重要項目的經(jīng)費開支，否則就會給物業(yè)管理帶來一系列的沉重負擔，俗話講“先天不足，后天難補”，引申到物業(yè)管理活動工作中來，就說明開發(fā)商在物業(yè)管理活動中一定要規(guī)范操作降低后續(xù)管理風險。有這樣一個真實的案例，有一開發(fā)商在市中心繁華地段建造一個大型社區(qū)，但由于開發(fā)商在前期各項市場調研時忽略了許多“人性化”的構思，沒有真正“以人為本”，沒有以市場需求為導向，使樓盤竣工交付后

9、，出現(xiàn)較多質量問題，被人們稱為“問題開發(fā)商”。留給物業(yè)管理單位的是一大堆難題，吵得物業(yè)管理處整天不能正常工作，人聲鼎沸，確有“老子犯錯，兒子抵過”之感覺。那么對于上述出現(xiàn)的問題怎么辦筆者認為開發(fā)商也好，物業(yè)管理公司也罷，都要以平和的心態(tài)面對，共同商討、共同調整，以誠告各守自己的責任，共同打造品牌，創(chuàng)造優(yōu)質樓盤。物業(yè)管理必須走社會化、專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營型盼道路。物業(yè)管理活動是持久韻服務過程，點點滴滴滲透著服務的溫情，物業(yè)管理要做始服務，贏得廣

10、犬業(yè)主的認可，一是要不斷提升自己的經(jīng)營理念，加強隊伍建設；二是要避免“先天不足”，防止質量瑕疵在此過程中，，開發(fā)商所起的作用不容忽視。筆者認為構建社會“和諧”秩f氟百姓安居，對于開發(fā)商來說必須要誠信操作，恪守職責，。樹立法制意識，造福于民。圈2007年第e卷第4期一33萬方數(shù)據(jù)曰:13AliaA關鍵詡:物業(yè)管理:開發(fā)商:地位:作用摘要:回顧我國二十幾年物業(yè)管理的發(fā)展歷程，喜憂參半。作為…個朝陽產(chǎn)業(yè)在構建“和i撞社會“中發(fā)揮著不可替代的作

11、用，但由于立法滯后也給行業(yè)的發(fā)展帶來了…系列問題，因而開發(fā)商對物業(yè)管理服務中的支持與理解就顯得尤為重要。。李海濤(1965……)，舅，廣東深圳人，大學，深圳市坤宣物業(yè)公詞經(jīng)理，助理經(jīng)濟師，研究方向:物~管理。中圖分類號F293.33文獻標識碼A文章編號16718089(2007)04?0033…01開發(fā)商在物業(yè)管理活動中的地位與作用深圳是我閨物業(yè)管理的發(fā)源地，從1981年第一家物業(yè)企illI.“東湖麗苑“成立至今，行業(yè)發(fā)展較為現(xiàn)赫。目前

12、，全國的物業(yè)管理企業(yè)已超過4萬家，僅深圳物illI.管理企業(yè)已達到3，刪多家。作為現(xiàn)叫民務業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地，就必須深刺理解“服務“的內涵。而凹眸多年來物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的艱難歷程，開發(fā)商在物業(yè)管理活動中，尤其是前期物業(yè)管理活動中，占有舉足輕重的地位，也是物業(yè)管理企業(yè)接管樓報后樹立形象的關鍵所在。筆者馳比問題闡述)下自己的看法。開發(fā)商的性質決定了它的地位，在住房制度改革前，建房是靠政府投資建設，20世紀80年代

13、住房制度改革后，走市場化道路的開發(fā)建設企業(yè)便脂運而生。物illI.建成后，就必須達到它的使用功能和配置呈功能。為了保證物業(yè)的使用壽命，也就必然要有物業(yè)管理的服務人一物業(yè)管理企illI.o在物業(yè)未出售或未交付使用之前，開荒商是一個大業(yè)主，但隨著物業(yè)的出售，產(chǎn)權的轉移，開發(fā)商在物業(yè)產(chǎn)權中所占的比例越來越少，隨之又在物業(yè)管理企業(yè)服務合同的建立扇，此時開發(fā)商又變成了小業(yè)主。因此，它與蜘illI.管理企業(yè)是兩個平等的民事主體。物illI.管理活動

14、關系十分復雜，表現(xiàn)為物illI.管理企業(yè)與政府主管部門及有關部門之間的關系、與開發(fā)商的關系、與各專業(yè)公司之間的關系:物業(yè)管理岱險與業(yè)生之間的關系、物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會之間及與業(yè)主委員會之間的關系。作為開發(fā)商在前期應真正從物業(yè)建設單位的角度為物業(yè)管理企業(yè)分憂解黠γ多聽取物業(yè)管理建設性意見，樹立品牌發(fā)展商。同時，物業(yè)管現(xiàn)的好壞，又決定了瓏展商的形象。任何…個樓盤的建設在設計之初，首先應該考慮的是后續(xù)管理上的使用功能和配置功能。從目前的物業(yè)

15、管理的矛盾劍扮肴，有80施以上是由于開發(fā)商的房屋質置問題引起的。因此..在物illI.建設之初，開發(fā)商要充分昕取物業(yè)管理企業(yè)方面提出的各種合理化建議，開發(fā)商與物業(yè)管理單位要溝j理好、協(xié)調好，物業(yè)管理企業(yè)姿多參與、多了解，開發(fā)商在可能的情況下一定要達到功能到己置齊全，以滿足入住后illI.主生活的需求。如:小區(qū)的綠化、會所及配套設施、設備的造型等問題?，F(xiàn)代樓盤一定要在規(guī)劃l布局、景觀設計、戶型創(chuàng)新、設備墻型、成本控制I二嫁合考慮，體現(xiàn)個性

16、化。這就是開發(fā)商在物業(yè)管理活功中所占有的地位。物業(yè)棋盤在立項設計之初若開發(fā)尚不考慮物illI.管理上的便利和成本，就會對以后的管理埋下隱患，物業(yè)日常使用的各種硬件設備不符合樓盤的實惰，設備選型定位不準、配套設施不合理，使用中會出現(xiàn)各種各樣問頗的發(fā)生，物illI.管理企業(yè)的管理也就顯得“力不從心“。一般來講，開發(fā)商在物業(yè)設計之初最大限度地滿足將來業(yè)生的商求，在建筑風格上，要體現(xiàn)現(xiàn)代感，個性鮮明獨特、簡捷明快、高低錯落:在朝向、通風和景觀上

17、適當考慮建筑外觀之間的協(xié)調，采用新材料、新工藝，f予最降低工程造價，在設備造型上要考慮日后維修管理上的便利及成本最小化，為民續(xù)的管理莫定良好的慕礎。開發(fā)商在施工階段，應該嚴格地對施工方進行監(jiān)管，使之能夠按規(guī)范進行施工。杜絕偷工減料、以次充好，影響工程質量，導致業(yè):在物業(yè)使用過程中有諸多不便，避免邊成咖業(yè)交付后自甘“禍患“。若沒有開發(fā)商的大力支持，物業(yè)管理企業(yè)這個品牌是很難樹立起來的，尤其是硬件建設的維護成本，管理的費用等…些重要項目的經(jīng)

18、費開支，否則就會給物業(yè)管理帶來一系列的沉重負擔，俗話講“先天不足，后天難補引市到物業(yè)管理前動工作中來，就說明開發(fā)商在物業(yè)管理活功中…定要規(guī)施操作降低后續(xù)管理風險。個真實的案例，有一開發(fā)商在市中心繁華地段建造一個大現(xiàn)社區(qū)，但由于開發(fā)商在前期各項市場調研時恕略了許多“人性化“的構思，沒有真正“以人為本沒有以市場需求為導向，使樓盤竣工交付后，出現(xiàn)較多質最問艘，被人們稱為“問題開發(fā)商“。留給物業(yè)管理單位的是…大堆難題，吵得物illI.管理處整天

19、不能正常工作，人聲鼎沸，確有“老子犯錯，兒子抵泣“之感覺。那么對!于上述出現(xiàn)的問題:怎么辦筆者認為開發(fā)商也好，物業(yè)管理公司也罷，都要以平和的心態(tài)鬧對，共同商討、共同調整，以誠信恪守自己的責任，共間打造品牌，創(chuàng)地優(yōu)質樓盤。物illI.管理必須走社會化、專業(yè)化、企業(yè)經(jīng)營型的道路。物業(yè)管理活動是持久的服務過程，點點滴滴滲透著服務的漏惰，物業(yè)管理整做拇服務，贏得廣犬業(yè)主的認可，叫是要不斷提升自己的經(jīng)營理念，加強隊伍建設二是要避免“先天不足防止質

20、量瑕疵在此過程中，.開發(fā)商所起的作用不容想視。筆者認為構建社會“和諧“秩序、百姓安尉，對于開發(fā)商來說必細要誠信操作，恪守職責，。樹立法制意識，造福于氏。.固2007童在第6卷第4期四33船eaberaoraltian—l_關鍵詞：物業(yè)管理；開發(fā)商；地位；作用摘要：回顧我國二十幾年物業(yè)管理的發(fā)展歷程，喜憂參半。作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)在構建“和諧社會”中發(fā)揮著不可替代的作用，但由于立法滯后也給行業(yè)的發(fā)展帶來了～系列問題，因而開發(fā)商對物業(yè)管理服務中

21、的支持與理解就顯得尤為重要。中圖分類號：F29333文獻標識碼：A文章編號：1671—8089(2007)04003301◎李海濤(1965一)，男，廣東深圳人，大學，深圳市坤宜物業(yè)公司經(jīng)理，助理經(jīng)濟師，研究方向：物業(yè)管理。開發(fā)商在物業(yè)管理活動中的地位與作用深圳是我國物業(yè)管理的發(fā)源地，從1981年第一家物業(yè)企業(yè)——“東湖麗苑”成立至今，行業(yè)發(fā)展較為迅猛。目前，全國的物業(yè)管理企業(yè)已超過4萬家，僅深圳物業(yè)管理企業(yè)已達到3，000多家。作為現(xiàn)

22、代服務業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地，就必須深刻理解“服務”的內涵。而回眸多年來物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的艱難歷程，開發(fā)商在物業(yè)管理活動中，尤其是前期物業(yè)管理活動中，占有舉足輕重的地位，也是物業(yè)管理企業(yè)接管樓盤后樹立形象的關鍵所在。筆者就此問題闡述一下自己的看法。開發(fā)商的性質決定了它的地位，在住房制度改革前，建房是靠政府投資建設，20世紀80年代住房制度改革后，走市場化道路的開發(fā)建設企業(yè)便應運而生。物業(yè)建成后，就必須達到它的使用

23、功能和配置功能。為了保證物業(yè)的使用壽命，也就必然要有物業(yè)管理的服務人——物業(yè)管理企業(yè)。在物業(yè)未出售或未交付使用之前，開發(fā)商是一個大業(yè)主，但隨著物業(yè)的出售，產(chǎn)權的轉移，開發(fā)商在物業(yè)產(chǎn)權中所占的比例越來越少，隨之又在物業(yè)管理企業(yè)服務合同的建立后，此時開發(fā)商又變成了小業(yè)主。因此，它與物業(yè)管理企業(yè)是兩個平等的民事主體。物業(yè)管理活動關系十分復雜，表現(xiàn)為物業(yè)管理企業(yè)與政府主管部門及有關部門之間的關系、與開發(fā)商的關系、與各專業(yè)公司之問的關系；物業(yè)管理

24、企業(yè)與業(yè)主之間的關系、物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會之間及與業(yè)主委員會之間的關系。作為開發(fā)商在前期應真正從物業(yè)建設單位的角度為物業(yè)管理企業(yè)分憂解愁，多聽取物業(yè)管理建設性意見，樹立品牌發(fā)展商。同時，物業(yè)管理的好壞，又決定了發(fā)展商的形象。。任何一個樓盤的建設在設計之初，首先應該考慮的是后續(xù)管理上的使用功能和配置功能。從目前酶物業(yè)管理的矛盾糾紛看，有80％以上是由于開發(fā)商的房屋質量問題引起的。因此，在物業(yè)建設之初，開發(fā)商要充分聽取物業(yè)管理企業(yè)方面提出

25、的各種合理化建議，開發(fā)商與物業(yè)管理單位要溝通好、協(xié)調好，物業(yè)管理企業(yè)要多參與、多了解，開發(fā)商在可能的情況下一定要達到功能配置齊全，以滿足入住后業(yè)主生活的需求。如：小區(qū)的綠化、會所及配套設施、設備：的造型等問題?，F(xiàn)代樓盤一定要在規(guī)劃布局、景觀設計、戶型創(chuàng)新、設備造型、成本控制上綜合考慮，體現(xiàn)個性化。這就是開發(fā)商在物業(yè)管理活動中所占有的地位。物業(yè)樓盤在立項設計之初若開發(fā)商不考慮物業(yè)管理上的便利和成本，就會對以后的管理埋下隱患，物業(yè)日常使用的

26、各種硬件設備不符合樓盤的實情，設備選型定位不準、配套設施不合理，使用中會出現(xiàn)各種各樣問題的發(fā)生，物業(yè)管理企業(yè)的管理也就顯得“力不從心”。一般來講，開發(fā)商在物業(yè)設計之初最大限度地滿足將來業(yè)主的需求，在建筑風格上，要體現(xiàn)現(xiàn)代感，個洼鮮明獨特、簡捷明快、高低錯落；在朝向、通風和景觀上適當考慮建筑外觀之間的協(xié)調，采用新材料、新工藝，盡量降低工程造價，在設備造型上要考慮目后維修管理上的便利及成本最小化，為后續(xù)的管理奠定良好的基礎。開發(fā)商在施工階段

27、，應該嚴格地對施工方進行監(jiān)管，使之能夠按規(guī)范進行施工。杜絕偷工減料、以次充好，影響工程質量，導致業(yè)主在物業(yè)使用過程中有諸多不便，避免造成物業(yè)交付后的“禍患”。若沒有開發(fā)商的大力支持，物業(yè)管理企業(yè)這個品牌是很難樹立起來的，尤其是硬件建設的維護成本，管理的費用等一些重要項目的經(jīng)費開支，否則就會給物業(yè)管理帶來一系列的沉重負擔，俗話講“先天不足，后天難補”，引申到物業(yè)管理活動工作中來，就說明開發(fā)商在物業(yè)管理活動中一定要規(guī)范操作降低后續(xù)管理風險。

28、有這樣一個真實的案例，有一開發(fā)商在市中心繁華地段建造一個大型社區(qū)，但由于開發(fā)商在前期各項市場調研時忽略了許多“人性化”的構思，沒有真正“以人為本”，沒有以市場需求為導向，使樓盤竣工交付后，出現(xiàn)較多質量問題，被人們稱為“問題開發(fā)商”。留給物業(yè)管理單位的是一大堆難題，吵得物業(yè)管理處整天不能正常工作，人聲鼎沸，確有“老子犯錯，兒子抵過”之感覺。那么對于上述出現(xiàn)的問題怎么辦筆者認為開發(fā)商也好，物業(yè)管理公司也罷，都要以平和的心態(tài)面對，共同商討、共

29、同調整，以誠告各守自己的責任，共同打造品牌，創(chuàng)造優(yōu)質樓盤。物業(yè)管理必須走社會化、專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營型盼道路。物業(yè)管理活動是持久韻服務過程，點點滴滴滲透著服務的溫情，物業(yè)管理要做始服務，贏得廣犬業(yè)主的認可，一是要不斷提升自己的經(jīng)營理念，加強隊伍建設；二是要避免“先天不足”，防止質量瑕疵在此過程中，，開發(fā)商所起的作用不容忽視。筆者認為構建社會“和諧”秩f氟百姓安居，對于開發(fā)商來說必須要誠信操作，恪守職責，。樹立法制意識，造福于民。圈2007年第

30、e卷第4期一33萬方數(shù)據(jù)曰:13AliaA關鍵詡:物業(yè)管理:開發(fā)商:地位:作用摘要:回顧我國二十幾年物業(yè)管理的發(fā)展歷程，喜憂參半。作為…個朝陽產(chǎn)業(yè)在構建“和i撞社會“中發(fā)揮著不可替代的作用，但由于立法滯后也給行業(yè)的發(fā)展帶來了…系列問題，因而開發(fā)商對物業(yè)管理服務中的支持與理解就顯得尤為重要。。李海濤(1965……)，舅，廣東深圳人，大學，深圳市坤宣物業(yè)公詞經(jīng)理，助理經(jīng)濟師，研究方向:物~管理。中圖分類號F293.33文獻標識碼A文章編號1

31、6718089(2007)04?0033…01開發(fā)商在物業(yè)管理活動中的地位與作用深圳是我閨物業(yè)管理的發(fā)源地，從1981年第一家物業(yè)企illI.“東湖麗苑“成立至今，行業(yè)發(fā)展較為現(xiàn)赫。目前，全國的物業(yè)管理企業(yè)已超過4萬家，僅深圳物illI.管理企業(yè)已達到3，刪多家。作為現(xiàn)叫民務業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地，就必須深刺理解“服務“的內涵。而凹眸多年來物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的艱難歷程，開發(fā)商在物業(yè)管理活動中，尤其是前期物業(yè)管理活動

32、中，占有舉足輕重的地位，也是物業(yè)管理企業(yè)接管樓報后樹立形象的關鍵所在。筆者馳比問題闡述)下自己的看法。開發(fā)商的性質決定了它的地位，在住房制度改革前，建房是靠政府投資建設，20世紀80年代住房制度改革后，走市場化道路的開發(fā)建設企業(yè)便脂運而生。物illI.建成后，就必須達到它的使用功能和配置呈功能。為了保證物業(yè)的使用壽命，也就必然要有物業(yè)管理的服務人一物業(yè)管理企illI.o在物業(yè)未出售或未交付使用之前，開荒商是一個大業(yè)主，但隨著物業(yè)的出售，

33、產(chǎn)權的轉移，開發(fā)商在物業(yè)產(chǎn)權中所占的比例越來越少，隨之又在物業(yè)管理企業(yè)服務合同的建立扇，此時開發(fā)商又變成了小業(yè)主。因此，它與蜘illI.管理企業(yè)是兩個平等的民事主體。物illI.管理活動關系十分復雜，表現(xiàn)為物illI.管理企業(yè)與政府主管部門及有關部門之間的關系、與開發(fā)商的關系、與各專業(yè)公司之間的關系:物業(yè)管理岱險與業(yè)生之間的關系、物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會之間及與業(yè)主委員會之間的關系。作為開發(fā)商在前期應真正從物業(yè)建設單位的角度為物業(yè)管理企業(yè)

34、分憂解黠γ多聽取物業(yè)管理建設性意見，樹立品牌發(fā)展商。同時，物業(yè)管現(xiàn)的好壞，又決定了瓏展商的形象。任何…個樓盤的建設在設計之初，首先應該考慮的是后續(xù)管理上的使用功能和配置功能。從目前的物業(yè)管理的矛盾劍扮肴，有80施以上是由于開發(fā)商的房屋質置問題引起的。因此..在物illI.建設之初，開發(fā)商要充分昕取物業(yè)管理企業(yè)方面提出的各種合理化建議，開發(fā)商與物業(yè)管理單位要溝j理好、協(xié)調好，物業(yè)管理企業(yè)姿多參與、多了解，開發(fā)商在可能的情況下一定要達到功能

35、到己置齊全，以滿足入住后illI.主生活的需求。如:小區(qū)的綠化、會所及配套設施、設備的造型等問題?，F(xiàn)代樓盤一定要在規(guī)劃l布局、景觀設計、戶型創(chuàng)新、設備墻型、成本控制I二嫁合考慮，體現(xiàn)個性化。這就是開發(fā)商在物業(yè)管理活功中所占有的地位。物業(yè)棋盤在立項設計之初若開發(fā)尚不考慮物illI.管理上的便利和成本，就會對以后的管理埋下隱患，物業(yè)日常使用的各種硬件設備不符合樓盤的實惰，設備選型定位不準、配套設施不合理，使用中會出現(xiàn)各種各樣問頗的發(fā)生，物i

36、llI.管理企業(yè)的管理也就顯得“力不從心“。一般來講，開發(fā)商在物業(yè)設計之初最大限度地滿足將來業(yè)生的商求，在建筑風格上，要體現(xiàn)現(xiàn)代感，個性鮮明獨特、簡捷明快、高低錯落:在朝向、通風和景觀上適當考慮建筑外觀之間的協(xié)調，采用新材料、新工藝，f予最降低工程造價，在設備造型上要考慮日后維修管理上的便利及成本最小化，為民續(xù)的管理莫定良好的慕礎。開發(fā)商在施工階段，應該嚴格地對施工方進行監(jiān)管，使之能夠按規(guī)范進行施工。杜絕偷工減料、以次充好，影響工程質量

37、，導致業(yè):在物業(yè)使用過程中有諸多不便，避免邊成咖業(yè)交付后自甘“禍患“。若沒有開發(fā)商的大力支持，物業(yè)管理企業(yè)這個品牌是很難樹立起來的，尤其是硬件建設的維護成本，管理的費用等…些重要項目的經(jīng)費開支，否則就會給物業(yè)管理帶來一系列的沉重負擔，俗話講“先天不足，后天難補引市到物業(yè)管理前動工作中來，就說明開發(fā)商在物業(yè)管理活功中…定要規(guī)施操作降低后續(xù)管理風險。個真實的案例，有一開發(fā)商在市中心繁華地段建造一個大現(xiàn)社區(qū)，但由于開發(fā)商在前期各項市場調研時恕

38、略了許多“人性化“的構思，沒有真正“以人為本沒有以市場需求為導向，使樓盤竣工交付后，出現(xiàn)較多質最問艘，被人們稱為“問題開發(fā)商“。留給物業(yè)管理單位的是…大堆難題，吵得物illI.管理處整天不能正常工作，人聲鼎沸，確有“老子犯錯，兒子抵泣“之感覺。那么對!于上述出現(xiàn)的問題:怎么辦筆者認為開發(fā)商也好，物業(yè)管理公司也罷，都要以平和的心態(tài)鬧對，共同商討、共同調整，以誠信恪守自己的責任，共間打造品牌，創(chuàng)地優(yōu)質樓盤。物illI.管理必須走社會化、專業(yè)