怎樣抓住企業(yè)創(chuàng)新之本員工

1、O周榮玉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其自身持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。山』一不具務(wù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，找曰DvD制造企業(yè)每出口一臺(tái)產(chǎn)品要向日本等目的電子產(chǎn)品制造公司繳納5美元的專利使用費(fèi)。雖然我國(guó)已被隊(duì)為是“世界工『一”，但實(shí)際上許多寸業(yè)還是跨國(guó)公司的加T車間，處于一止鏈的低端。持續(xù)的創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵甚至成為一個(gè)國(guó)家、民族發(fā)展、進(jìn)步和綜合國(guó)力的蓐要標(biāo)志。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力成為每個(gè)企業(yè)家不可回避的第一課題。員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體誠(chéng)然。任業(yè)家要巴考、謀

2、劃怎樣組織自己的島丁去實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織、制度的創(chuàng)新，而各種創(chuàng)新活動(dòng)和成果的取得必然依靠企業(yè)員工的勞動(dòng)和智慧。在過(guò)去的幾十年中，經(jīng)濟(jì)學(xué)界的許多理論家和實(shí)踐家進(jìn)行了無(wú)數(shù)的研寬，論證了八力資源及其管理實(shí)踐是企業(yè)唯一蓖要的保持競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)資源。午多實(shí)證研究也表明，人力資源殛其管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效成強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。這牡研究吸收』’基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)，論證了在價(jià)值創(chuàng)造方面?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)和貨幣資木遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)。因?yàn)?，也只有食業(yè)的人力資源

3、具有其它競(jìng)爭(zhēng)者不可輕易模仿，不可輕易轉(zhuǎn)移和不能完全被替代的知識(shí)和技能。企業(yè)任何方面的制度、組織和技術(shù)成果創(chuàng)新都比較容易被對(duì)手所模仿，而H有企、止內(nèi)部人力資本所創(chuàng)造的獨(dú)特性的異質(zhì)知識(shí)和創(chuàng)新能力是厄法模仿的。在機(jī)器不斷更新或貶值，勞動(dòng)山資本和知識(shí)等日益集中于人才之上的今滅。人力資源不斷丁L值已足一個(gè)必然的趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，已證明了知識(shí)正成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)lIJ真丁F的資本和財(cái)富。但要知道，知識(shí)是裝在人的腦子里的，看似無(wú)形又有形的財(cái)富。耍把

4、無(wú)形財(cái)富變成有形財(cái)富需要我”J提供相宜的環(huán)境。營(yíng)造員工創(chuàng)新的氛圍首先要做到待遙激勵(lì)人。要高度重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，人們的社會(huì)存在決定人們的社會(huì)意識(shí)。人首先必須滿足衣食住行等量本物踴需要才能從事其它話動(dòng)。企業(yè)晏關(guān)注和改善薪酬福利制度，使其具有激勵(lì)功能。上世紀(jì)韌，企業(yè)科學(xué)管理的先行者泰羅先生發(fā)明的“差別付酬制”，曾極大地提高了美國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)積極性，為實(shí)現(xiàn)全球的“美崮制造”做出r不可磨滅的貢獻(xiàn)。時(shí)過(guò)境遼，當(dāng)年那種在大噩糕上抖落一點(diǎn)面屑，就

5、讓員工滿足的做法已成均過(guò)去。分享企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)，仆品工同企業(yè)一起成長(zhǎng)的“分享經(jīng)濟(jì)”的分配方武，更能激發(fā)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國(guó)上市食業(yè)有9(P／o實(shí)行員工持股計(jì)劃。把員工持股企業(yè)和非鼬工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高1／3，利潤(rùn)高50％，員工收入高25％一60％。品』=持腔有一個(gè)針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)出不同的持艘形式但不管是普通職工還是高級(jí)j一程技術(shù)八晶、管理

6、人最，都同樣可以起到激勵(lì)赫工努力工作，吸引人才，提高企、lE的競(jìng)爭(zhēng)力，同H_j尤如副“金手銬”，起到羈留人4的作用。其次用真情感化人。以人為本，是人力資源理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。因此，人力資源管理就需要使企業(yè)不僅耍成為物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也是創(chuàng)造精神則富的社會(huì)組織。這就需要在實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，把對(duì)人的精神激勵(lì)放在重要位置。有了物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)。尢疑是在企業(yè)與品上之間建立一種長(zhǎng)期的“心靈契約”關(guān)系。忠誠(chéng)是雙向的，雇員總是忠誠(chéng)丁那些忠誠(chéng)于

7、自己的公司。上班時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品j二的第一聲問(wèn)候；員工生日時(shí)的一份蛋糕；生病時(shí)病床前的聲慰問(wèn)和一束鮮花，它井不需要多少物質(zhì)投入。但這種人與人之間的平等和相互關(guān)愛(ài)，撫慰著每一個(gè)心靈，它能溶解人與人之間的誤解、糾葛甚至是怨恨?！笆繛橹颜咚馈?，這種對(duì)人的尊嚴(yán)的肯定所激發(fā)出來(lái)的工作熱情是無(wú)法估量的。第三用事業(yè)吸引人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)員工，不儀注重自己的物質(zhì)方面的享受，更有著人生價(jià)值的迎求?！白晕覂r(jià)值”的實(shí)現(xiàn)成為人口]公認(rèn)的人生最高境界。如何打

8、造不同的平臺(tái)，讓企北員工各顯其能，盡顯其能只有用不斷發(fā)展的企業(yè)去滿足員工的耍求，用“學(xué)習(xí)型”企業(yè)去實(shí)現(xiàn)員工雨斷進(jìn)取的欲望。在一些成功鈾怔巾人們已有了這樣一種共識(shí)：“你是一個(gè)人，必須對(duì)自己的生活負(fù)責(zé)。你苦愿意貞獻(xiàn)心力于企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，公司也會(huì)增加你的成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！彼云髽I(yè)要為不斷進(jìn)取的品工提供更多的和最好的學(xué)習(xí)訓(xùn)練資源，提供個(gè)人事業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。為他們?nèi)松鷥r(jià)值的追求和實(shí)現(xiàn)搭建天梯。品J：成功了，企、Jk還能失敗嗎。第四，用企業(yè)文化擊塑造

9、人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用其獨(dú)楠的魅力去吸引員工。這種魅力就來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是多年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、f_為方式的積淀和升華，是企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的凝結(jié)?！睈?ài)是正大無(wú)私的貢獻(xiàn)”，讓多少人為之向往；“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)以振興民族D地為己任”，讓多少人心潮澎湃；“天天低價(jià)”、“蘇果無(wú)假貨件件請(qǐng)放心”，讓多少消費(fèi)者均之喝彩。管理理念、服務(wù)宗旨是企姐史化的濃縮。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的社會(huì)震撼受到了社會(huì)廣泛的贊譽(yù)。成為其中一員是很多人

10、的夢(mèng)想，珍惜這種榮譽(yù)是每一位員工自覺(jué)的行動(dòng)。這種文化認(rèn)同是揮之不擊。割z不舍的。不管企業(yè)在發(fā)展的道路上稿多少風(fēng)雨險(xiǎn)阻，不管在企業(yè)工作中個(gè)人有多少得失成敗，有了這種文化認(rèn)同就會(huì)塑造nj支打不散、拖不垮的團(tuán)隊(duì)，一史勇往向前，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新依賴于職工的積極性和創(chuàng)新熱情甚至國(guó)家、民族的興盛也需要全體社會(huì)成員的創(chuàng)造激情和奉獻(xiàn)精神，正如一位偉人所說(shuō)，“人是世界上最可寶貴的財(cái)富，只要有r人，什么人剮奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)”。(作音單?。航?/p>

11、蘇聯(lián)合職業(yè)技木學(xué)院連云港財(cái)經(jīng)分院)《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2005年第11期(上)71萬(wàn)方數(shù)據(jù)O周榮玉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其自身持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。山』一不具務(wù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，找曰DvD制造企業(yè)每出口一臺(tái)產(chǎn)品要向日本等目的電子產(chǎn)品制造公司繳納5美元的專利使用費(fèi)。雖然我國(guó)已被隊(duì)為是“世界工『一”，但實(shí)際上許多寸業(yè)還是跨國(guó)公司的加T車間，處于一止鏈的低端。持續(xù)的創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵甚至成為一個(gè)國(guó)家、民族發(fā)展、進(jìn)步和綜合國(guó)力的蓐要標(biāo)志。提高企業(yè)的創(chuàng)

12、新能力成為每個(gè)企業(yè)家不可回避的第一課題。員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體誠(chéng)然。任業(yè)家要巴考、謀劃怎樣組織自己的島丁去實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織、制度的創(chuàng)新，而各種創(chuàng)新活動(dòng)和成果的取得必然依靠企業(yè)員工的勞動(dòng)和智慧。在過(guò)去的幾十年中，經(jīng)濟(jì)學(xué)界的許多理論家和實(shí)踐家進(jìn)行了無(wú)數(shù)的研寬，論證了八力資源及其管理實(shí)踐是企業(yè)唯一蓖要的保持競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)資源。午多實(shí)證研究也表明，人力資源殛其管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效成強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。這牡研究吸收』’基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)，論證了在價(jià)值創(chuàng)造方面?zhèn)?/p>

13、統(tǒng)的技術(shù)和貨幣資木遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)。因?yàn)?，也只有食業(yè)的人力資源具有其它競(jìng)爭(zhēng)者不可輕易模仿，不可輕易轉(zhuǎn)移和不能完全被替代的知識(shí)和技能。企業(yè)任何方面的制度、組織和技術(shù)成果創(chuàng)新都比較容易被對(duì)手所模仿，而H有企、止內(nèi)部人力資本所創(chuàng)造的獨(dú)特性的異質(zhì)知識(shí)和創(chuàng)新能力是厄法模仿的。在機(jī)器不斷更新或貶值，勞動(dòng)山資本和知識(shí)等日益集中于人才之上的今滅。人力資源不斷丁L值已足一個(gè)必然的趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，已證明了知識(shí)正成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)lI

14、J真丁F的資本和財(cái)富。但要知道，知識(shí)是裝在人的腦子里的，看似無(wú)形又有形的財(cái)富。耍把無(wú)形財(cái)富變成有形財(cái)富需要我”J提供相宜的環(huán)境。營(yíng)造員工創(chuàng)新的氛圍首先要做到待遙激勵(lì)人。要高度重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，人們的社會(huì)存在決定人們的社會(huì)意識(shí)。人首先必須滿足衣食住行等量本物踴需要才能從事其它話動(dòng)。企業(yè)晏關(guān)注和改善薪酬福利制度，使其具有激勵(lì)功能。上世紀(jì)韌，企業(yè)科學(xué)管理的先行者泰羅先生發(fā)明的“差別付酬制”，曾極大地提高了美國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)積極性，為實(shí)現(xiàn)全

15、球的“美崮制造”做出r不可磨滅的貢獻(xiàn)。時(shí)過(guò)境遼，當(dāng)年那種在大噩糕上抖落一點(diǎn)面屑，就讓員工滿足的做法已成均過(guò)去。分享企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)，仆品工同企業(yè)一起成長(zhǎng)的“分享經(jīng)濟(jì)”的分配方武，更能激發(fā)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國(guó)上市食業(yè)有9(P／o實(shí)行員工持股計(jì)劃。把員工持股企業(yè)和非鼬工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高1／3，利潤(rùn)高50％，員工收入高25％一60％。品』=持腔

16、有一個(gè)針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)出不同的持艘形式但不管是普通職工還是高級(jí)j一程技術(shù)八晶、管理人最，都同樣可以起到激勵(lì)赫工努力工作，吸引人才，提高企、lE的競(jìng)爭(zhēng)力，同H_j尤如副“金手銬”，起到羈留人4的作用。其次用真情感化人。以人為本，是人力資源理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。因此，人力資源管理就需要使企業(yè)不僅耍成為物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也是創(chuàng)造精神則富的社會(huì)組織。這就需要在實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，把對(duì)人的精神激勵(lì)放在重要位置。有了物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)。尢疑是在企

17、業(yè)與品上之間建立一種長(zhǎng)期的“心靈契約”關(guān)系。忠誠(chéng)是雙向的，雇員總是忠誠(chéng)丁那些忠誠(chéng)于自己的公司。上班時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品j二的第一聲問(wèn)候；員工生日時(shí)的一份蛋糕；生病時(shí)病床前的聲慰問(wèn)和一束鮮花，它井不需要多少物質(zhì)投入。但這種人與人之間的平等和相互關(guān)愛(ài)，撫慰著每一個(gè)心靈，它能溶解人與人之間的誤解、糾葛甚至是怨恨?！笆繛橹颜咚馈?，這種對(duì)人的尊嚴(yán)的肯定所激發(fā)出來(lái)的工作熱情是無(wú)法估量的。第三用事業(yè)吸引人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)員工，不儀注重自己的物質(zhì)方面的

18、享受，更有著人生價(jià)值的迎求。“自我價(jià)值”的實(shí)現(xiàn)成為人口]公認(rèn)的人生最高境界。如何打造不同的平臺(tái)，讓企北員工各顯其能，盡顯其能只有用不斷發(fā)展的企業(yè)去滿足員工的耍求，用“學(xué)習(xí)型”企業(yè)去實(shí)現(xiàn)員工雨斷進(jìn)取的欲望。在一些成功鈾怔巾人們已有了這樣一種共識(shí)：“你是一個(gè)人，必須對(duì)自己的生活負(fù)責(zé)。你苦愿意貞獻(xiàn)心力于企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，公司也會(huì)增加你的成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！彼云髽I(yè)要為不斷進(jìn)取的品工提供更多的和最好的學(xué)習(xí)訓(xùn)練資源，提供個(gè)人事業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。為他們?nèi)松?/p>

19、價(jià)值的追求和實(shí)現(xiàn)搭建天梯。品J：成功了，企、Jk還能失敗嗎。第四，用企業(yè)文化擊塑造人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用其獨(dú)楠的魅力去吸引員工。這種魅力就來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是多年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、f_為方式的積淀和升華，是企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的凝結(jié)?！睈?ài)是正大無(wú)私的貢獻(xiàn)”，讓多少人為之向往；“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)以振興民族D地為己任”，讓多少人心潮澎湃；“天天低價(jià)”、“蘇果無(wú)假貨件件請(qǐng)放心”，讓多少消費(fèi)者均之喝彩。管理理念、服務(wù)宗旨是企姐史化的濃縮

20、。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的社會(huì)震撼受到了社會(huì)廣泛的贊譽(yù)。成為其中一員是很多人的夢(mèng)想，珍惜這種榮譽(yù)是每一位員工自覺(jué)的行動(dòng)。這種文化認(rèn)同是揮之不擊。割z不舍的。不管企業(yè)在發(fā)展的道路上稿多少風(fēng)雨險(xiǎn)阻，不管在企業(yè)工作中個(gè)人有多少得失成敗，有了這種文化認(rèn)同就會(huì)塑造nj支打不散、拖不垮的團(tuán)隊(duì)，一史勇往向前，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新依賴于職工的積極性和創(chuàng)新熱情甚至國(guó)家、民族的興盛也需要全體社會(huì)成員的創(chuàng)造激情和奉獻(xiàn)精神，正如一位偉人所說(shuō)，“