開展師帶徒活動培養(yǎng)高技能人才

1、金牌培訓(xùn)T叩T憎ining■●●■l■一開展為加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)工作，解決長期以來面臨的工學(xué)矛盾中原油田下發(fā)名師帶徒管理辦法組織開展名師帶徒活動，倡導(dǎo)各單位發(fā)動全體員工立足崗位成才，開展名師帶徒活動，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”方式提高員工素質(zhì)緩解員工培訓(xùn)需求不斷增大而學(xué)習(xí)時間日趨緊張的矛盾。一師帶徒活動的分類各單位通過對員工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出需要接受培養(yǎng)的徒弟，按帶徒弟類型不同，設(shè)定不同的目標(biāo)。第—種是入門型對于新上崗、轉(zhuǎn)崗

2、人員，實行達(dá)標(biāo)帶徒培訓(xùn)。根據(jù)崗位能力要求，開展帶徒活動，最終使其達(dá)到上崗資格對徒弟技能水平的要求。第二種是達(dá)標(biāo)型對于需要報考較高職業(yè)資格等級的人員，依據(jù)國家勞動部職業(yè)資格相關(guān)等級的規(guī)定開展帶徒活動，達(dá)到高一級職業(yè)資格對徒弟的技能水平要求，通過考試取得高一級職業(yè)資格等級。第三種是發(fā)展型根據(jù)企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，對于企業(yè)要培養(yǎng)成為某工種的熟練操作工、操作骨干，技能帶頭人或技能大師的人員，根據(jù)其能力結(jié)構(gòu)情況，針對缺陷量身定做，確定個性

3、化培訓(xùn)內(nèi)容，安排師傅對其實施針對性帶徒培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)定的培養(yǎng)目標(biāo)。=師帶徒活動的操作程序1下發(fā)通知。啟動師帶徒項目。2001年2月中原油田下發(fā)《建立和實施名師帶徒制度暫行辦法》動員各單位積極開展師帶徒活動。分期分批組織員工根據(jù)生產(chǎn)需培養(yǎng)文祖欽先昝召名要和個人實際，自愿結(jié)成師徒對子。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合徒弟的技術(shù)現(xiàn)狀制定教學(xué)計劃，并為其提供培訓(xùn)服務(wù)。2師徒結(jié)對確定培養(yǎng)目標(biāo)。經(jīng)單位牽線，雙方協(xié)商，徒弟愿拜師，師傅愿授徒的，即可結(jié)為師徒關(guān)系。培養(yǎng)

4、目標(biāo)要在師徒雙方認(rèn)真協(xié)商的基礎(chǔ)上，本著自愿、平等、結(jié)合實際的原則制定由單位人力資源科審核后，以書面形式寫入師徒協(xié)議中。3制定帶徒計劃并簽訂協(xié)議師徒根據(jù)帶徒培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各自工作具體情況制定帶徒培訓(xùn)計劃，包括具體的培訓(xùn)內(nèi)容模塊，帶徒學(xué)習(xí)的階段性目標(biāo)，輔導(dǎo)、檢查方式學(xué)習(xí)內(nèi)容的時間安排，輔導(dǎo)、檢查時間安排等，以上內(nèi)容確定后，報單位入力資源管理部門審核批準(zhǔn)，即簽訂師帶徒協(xié)議。協(xié)議規(guī)定了師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)。師傅主要職責(zé)是傳授知識與技能同時幫思想

5、，帶作風(fēng)、管安全。對徒弟的技術(shù)(業(yè)務(wù))能力缺什么、補(bǔ)什么，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求；要結(jié)合技術(shù)攻關(guān)項目和高難度的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行高技能的傳授，真正把一技之長傳授給徒弟，要在傳授生產(chǎn)操作技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟，切實完成《師徒協(xié)議書》上規(guī)定的各項任務(wù)。徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研、認(rèn)真實踐真正做到技術(shù)上等級，思想有提高，作風(fēng)有轉(zhuǎn)變安全無事故把師傅的絕活絕技學(xué)到手，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。協(xié)議期限由各單位根據(jù)工種(崗位)的

6、實際需要確定，一般為1—3年。三師帶徒活動日常管理措施1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)抓好師帶徒活動的實施。油田成立名師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，做好師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，制定有關(guān)政策，協(xié)調(diào)工作中涉及全局的重大問題，每年對各單位名師帶徒工作進(jìn)行監(jiān)督和評估并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。單位人力資源部門負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒的日常管理工作，制定運(yùn)行計劃檢查師傳藝、徒學(xué)技情況，做好Ⅸ師徒協(xié)議書》的擬定、審核、簽約和簽證工作，對本單位符合名師帶徒條件的師傅和徒弟進(jìn)行登記建帳與日常管理。努力

7、為簽約結(jié)對的師徒提供良好的條件與環(huán)境，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出現(xiàn)的問題，保證必要的培訓(xùn)時間和經(jīng)費(fèi)。油田凡受聘技師及以上職務(wù)的人員都有帶徒弟的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工作實際每人帶1—2名徒弟?！稁熗絽f(xié)議書》的考核結(jié)果作為技師、高級技師聘任的重要依據(jù)。長期不帶徒或帶徒效果差的，要降低一個職業(yè)資格等級聘用。2建立三項制度確保名師帶徒工作健康發(fā)展。一是建立匯報制度。徒弟每完成一個單元的學(xué)習(xí)任務(wù)，向師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報遇到難以解決的問題需要單位協(xié)調(diào)解決的，師傅

8、向單位人力資源部門匯報，每半年由師傅、學(xué)員各向所在基層單位和人力資源部門提交一份有關(guān)學(xué)習(xí)、工作和思想情況的總結(jié)匯報。二是建立考核制度。單位成立師徒考核工作小組，制訂導(dǎo)師帶徒工作考核辦法，開展考核工作。考核分為日?？己?包括月度、半年考核)、年度考核和期滿考核三大類。日常考核是根據(jù)日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況由基層單位進(jìn)行考核。年末由單位人力資源部門組織通過召開座談會、查看資料、征求所在單位領(lǐng)導(dǎo)、職工砌～∞萬方數(shù)據(jù)金牌培訓(xùn)TopTrai

9、ning翩翩翩翩翩開展師帶徒活動，培養(yǎng)高技能人才文祖敏先智召名為加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)工作，解決長婆和個人實際，自愿結(jié)成師徒對子。根據(jù)堵好師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，制定有關(guān)政期以來面臨的工學(xué)矛盾，中原油回下發(fā)名師訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合鍵弟的技術(shù)現(xiàn)狀制定教學(xué)計劃，策，協(xié)調(diào)工作中涉及全局的重大問題，每帶徒管理辦法，組織開展名師帶使活動，~自并為其提供培訓(xùn)服務(wù)。年對各單位名師帶徒工作進(jìn)行監(jiān)督和評估導(dǎo)各單位發(fā)動全體員工立足崗位成才，開展2，師徒結(jié)對，確定培養(yǎng)目

10、標(biāo)。經(jīng)單位牽并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。名師帶徒活動，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、線，雙方協(xié)商，徒弟愿拜師，師傅愿授徒的，單位人力資摞部門負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徙的日幫、帶“方式提高員工素質(zhì)，緩解員工培訓(xùn)即可結(jié)為師徙關(guān)系。培養(yǎng)目標(biāo)要在師徒雙方常管理工作，制定運(yùn)行計劃，檢查師傳藝、需求不斷增大而學(xué)習(xí)時間日趨緊張的矛盾。認(rèn)真協(xié)商的基礎(chǔ)上，本著自愿、平等、結(jié)合使學(xué)技情況，做好《師徒協(xié)議書》的擬定、實際的原則制定，由單位人力資源科審核后，審核、第約和簽證工作，對本單位樣

11、合名刷刷、l跚帶徙活動的分提以書面形式寫入師徒協(xié)議中。師帶徒條件的師傅和徒弟進(jìn)行iie藏帳與各單位通過對員工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，3、制定帶能i情IJ并接訂協(xié)議師徒根據(jù)日常管理。努力為簽約結(jié)對的師徒提供良找出需擺接受培養(yǎng)的徒弟，接帶徒弟類型帶捷培訓(xùn)11目標(biāo)，結(jié)合各自工作具體情況，制好的條件與環(huán)境，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出不闊，設(shè)定不同的目標(biāo)。定帶徒培訓(xùn)11計劃，包括具體的培訓(xùn)內(nèi)容模塊，現(xiàn)的問題，保證必要的培訓(xùn)時間和經(jīng)費(fèi)。第一種是入門盟，對于新上崗

12、、轉(zhuǎn)崗帶使學(xué)習(xí)的階段性目標(biāo)，輔導(dǎo)、檢查方式，學(xué)油田凡受聘技師及以上職務(wù)的人員都人員，實行達(dá)標(biāo)帶徒培訓(xùn)。根據(jù)崗位能力習(xí)內(nèi)容的時間安排，輔導(dǎo)、檢查時間安排等，有帶徙弟的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工作實際，要求，開展帶使活動，最終使其達(dá)到上崗以上內(nèi)容確定后，報單位人力資源管理部門每人帶12名使弟?！稁熗絽f(xié)議書》的考核資格對徒弟技能水平的要求。審核批準(zhǔn)，即接訂師帶使協(xié)議。結(jié)果，作為技師、高級技師聘任的重要依第二種是站析礎(chǔ)，對于需要報考較高協(xié)議艦定了師徙雙

13、方的職責(zé)和義務(wù)。師據(jù)。長期不帶使或帶徒效果愛的，要降低職業(yè)資格等級的人員，依據(jù)國家勞動部職傅主要職責(zé)是傳授知識與技能，同時幫思想、一個職業(yè)資格等級聘用。業(yè)資格相關(guān)等級的規(guī)定開展帶徒活動，達(dá)帶作風(fēng)、管安全。對徒弟的技術(shù)(業(yè)務(wù))能力2，建立三項制度，確保各師帶徙工作到商一級職業(yè)資格對徒弟的技能水平要求，缺什么、補(bǔ)什么，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，要結(jié)健康發(fā)騰。一是建立匯報制度。徒弟每完通過考試取得高一級職業(yè)資格等纜。合技術(shù)攻關(guān)項目和商難度的生產(chǎn)任務(wù)

14、進(jìn)行高成一個單元的學(xué)習(xí)任務(wù)，向師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)第三種是發(fā)展型.根據(jù)企業(yè)對員工職技能的傳授，真正把一技之長傳授給徒弟，要匯報，遇到難以解決的問題需要單位協(xié)調(diào)業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，對于企業(yè)要培養(yǎng)成為在傳授生產(chǎn)操作技藝的同時.把優(yōu)良作風(fēng)、職解決的，師傅向單位人力資源部門匯報，某工種的熟練操作工、操作骨干、技能帶業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟，切實完成每半年由師傅、學(xué)員各向所在基層單位和頭人或技自巨大師的人員，根據(jù)其能力結(jié)構(gòu)《師徒協(xié)議書》上規(guī)定的各項任

15、務(wù)。使弟要尊人力資源部門提交一份有關(guān)學(xué)習(xí)、工作和情況，針對缺陷景身定做，確定個性化培熏師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、認(rèn)真實踐，真思想情況的總結(jié)匯報。訓(xùn)iI內(nèi)容，安排師傅對其實施針對性帶使堵正做到技術(shù)上等級，思想有提高，作風(fēng)有轉(zhuǎn)二是建立考核制度。單位成立師徒考訓(xùn)，達(dá)到預(yù)定的培養(yǎng)目標(biāo)。變，安全無事故，把師傅的絕活絕技學(xué)到手，核工作小組，制訂導(dǎo)師帶徙工作考核辦法，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。協(xié)議期限由各單位根據(jù)工種開展考核工作?？己朔譃槿粘？己?包括二、師帶錐

16、活動的操作程扉(崗位)的實際需要確定，一般為l叩3年。月度、半年考核)、年度考核和期滿考核三1，下卻通知.啟動師帶鏈項目。2001大類。日?？己耸歉鶕?jù)日常工作任務(wù)、學(xué)年2月，中原油田下發(fā)《建立和實施名師帶豆.師帶徙活動日常管理措施習(xí)任務(wù)完成情況由基層單位進(jìn)行考核。年徙制度暫行辦法))，動員各單位積極開展師1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，備甸真費(fèi)抓好師帶徙來由單位人力資源部門組織通過召開座談帶徙活動。分期分批組織員工根據(jù)生產(chǎn)帶活動的實施。油田成立t師帶

17、使領(lǐng)導(dǎo)小組.做會、查看資料、iiE求所在單位領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見對師徒協(xié)議履行情況進(jìn)行年度考核。期滿考核是單位對師徒協(xié)議整體履行情況的考核，可以采取理論考試、實際操作、現(xiàn)場答辯等方式進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果，確定其是否達(dá)到導(dǎo)師協(xié)議確定的目標(biāo)任務(wù)。三是建立津貼制度。為鼓勵有帶徒任務(wù)的師傅做好帶徒工作，單位每月給師傅發(fā)放50～150元的帶徒津貼。四考核與激勵1嚴(yán)格考核確保帶徒協(xié)議的圓滿完成。協(xié)議期滿由單位按照《(師徒協(xié)議書》對師徒進(jìn)行期滿考核，并把考

18、試結(jié)果作為獎勵依據(jù)。經(jīng)考核達(dá)到《(師徒協(xié)議書》要求并評為優(yōu)秀的，徒弟在技能鑒定升級年限不夠時，可提前一年申請參加高一級別的職業(yè)技能鑒定或技師，高級技師評定。單位可根據(jù)崗位需要優(yōu)先使用，并調(diào)整相應(yīng)待遇。對少數(shù)協(xié)議期未滿(至少滿一年)，但經(jīng)考核提前達(dá)到《師徒協(xié)議書》的要求，并通過了職業(yè)資格等級鑒定考核的徒弟，準(zhǔn)予提前結(jié)束協(xié)議。2，強(qiáng)化激勵，提高師傅帶徒的積極性經(jīng)考核徒弟達(dá)不到協(xié)議要求的，可適當(dāng)延長協(xié)議期限。兩次考核仍達(dá)不到協(xié)議要求的，取消協(xié)

19、議。不再延長。對帶徒有功的師傅給予獎勵。師傅帶徒期間單位可根據(jù)對其考核情況發(fā)給帶徒津貼。在師傅帶徒期間或徒弟結(jié)業(yè)兩年內(nèi)，若徒弟在技術(shù)革新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題方面取得突出業(yè)績貢獻(xiàn)或在廠級及以上技術(shù)比賽中獲得名次獎勵的，按對徒弟獎勵額的1O％一40％給予獎勵。在技師評審中，師傅可享受如下政策：符合高級技師申報條件。在帶徒授藝方面有突出貢獻(xiàn)，近3年內(nèi)，所帶徒弟在油田統(tǒng)一組織的技術(shù)比賽中獲得本工種第1名或在集團(tuán)公司、省部級及以上級別技術(shù)比賽中獲得

20、前10名?？芍苯邮谟韪呒壖紟熧Y格，具有技師資格且在本崗位工作業(yè)績、帶徒成效突出或在技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用獲省部級或國家級獎勵者，可不受年限限制破格申報技師資格。各單位每年進(jìn)行一次優(yōu)秀師傅評選，獲優(yōu)秀師傅者可一次性給予50D捌元獎勵。五師帶徒活動取得的效果近幾年來，油田采用名師帶徒方式，培養(yǎng)出一大批技能水平較高的技能人才。國家級、省部級及油田技術(shù)能手分別達(dá)到6入、82人和500余人。僅2007、2008兩年，就培養(yǎng)出982名高級技師和技

21、師，技師、高級技師占技能操作人員總數(shù)的62％以上，員工持證率達(dá)到98％。高素質(zhì)的人才推動了企業(yè)的發(fā)展，2005年中原油田新簽合同額同比增長48％，產(chǎn)值同比增長109％、占中石化48％，新增隊伍增長48％。2007年中原油田完成國外工程合同額名列全國第15位，躋身全國對外承包工程企業(yè)50強(qiáng)。中原油田師帶徒培養(yǎng)技能人才工作中，還涌現(xiàn)出許多杰出的代表。中華技能大獎獲得者何強(qiáng)，通過名師帶徒使一大批青年技術(shù)工人成為技術(shù)崗位的行家里手；全國技術(shù)能手

22、田紀(jì)民根據(jù)自己的專長，開辟練兵園地，義務(wù)舉辦培訓(xùn)班，他帶過的徒弟50余人走上干部崗位或成為高級技能人才；經(jīng)他訓(xùn)練的8位中原油田選手在中石化職業(yè)技能競賽中6入進(jìn)入決賽前1O名，他的徒弟閏君麗更是技壓群雄，勇奪采油工冠軍，被譽(yù)為油田技能人才培養(yǎng)名師出高徒的典范。六深化師帶徒活動的思路與建議中原油田開展師帶徒培養(yǎng)技能人才的活動，取得較顯著成效，積累了一些成功的經(jīng)驗。總結(jié)近年工作，對今后深化師帶徒活動提出如下思路與建議：1實踐證明師帶徒活動是—

23、個適合企業(yè)大規(guī)模，大面積培養(yǎng)人才的—種有效途徑。它能充分調(diào)動企業(yè)自身資源參與人才培養(yǎng)通過不脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)到培養(yǎng)技能人才的目標(biāo)。師帶徒活動是在不脫產(chǎn)狀態(tài)下實施的它有效緩解了工學(xué)矛盾在活動中解決了一些工作中的具體問題。中原油田的師帶徒活動，推動了企業(yè)技能人才培養(yǎng)工作水平步步升高與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展師帶徒活動，是一個長期的潤物細(xì)無聲的過程，必須持之以恒，長期堅持才能取得較明顯的效果。2、開展師帶徒活動，必須建立企業(yè)的規(guī)章制度，方能使其長期持久運(yùn)作下去

24、。過去，油田也鼓勵倡導(dǎo)過師帶徒活動，并且有部分單位一直堅持在做，取得一定成效，但由于油田沒有統(tǒng)一政策和標(biāo)準(zhǔn)，各單位之間差距就比較大，還有部分單位沒能搞起來。3、注重能力分析，將師帶徒培訓(xùn)納入人才開發(fā)大系統(tǒng)一考慮，保持各項工作和諧發(fā)展。過去師帶徒的搭配，是在宏觀層面操作的，憑感覺確定師徒，沒有對需要進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)的師徒進(jìn)行細(xì)致的能力分析，如果對員工進(jìn)行細(xì)化的能力分析，結(jié)合各人能力特點(diǎn)進(jìn)行互補(bǔ)性、針對性師徒搭配，其師帶徒效果會進(jìn)一步得到提升

25、。4、抓好過程控削，加強(qiáng)質(zhì)量管理。從近幾年工作經(jīng)驗看，師帶徒活動需要一個持續(xù)的激勵過程。如果僅靠發(fā)一個文件是難以見到明顯效果的。師帶徒活動的效果，是一個潤物細(xì)無聲的過程，它讓我們于不知不覺中提高了員工的素質(zhì)。因此，搞好師帶徒活動，不能僅抓個開頭或只靠年終考核結(jié)果來見效，必須有一個持續(xù)的、長久的努力抓好過程控制是搞好師帶徒活動的關(guān)鍵。要認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)的落實，抓好每一階段的檢查，考核與督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決有了缺陷盡快彌補(bǔ)，推動整體工作

26、的持續(xù)改進(jìn)。(作者單位中原油田人力資源處)贏茁研獅～萬方數(shù)據(jù)的意見.對師徒協(xié)議履行情況進(jìn)行年度考當(dāng)延長協(xié)議期限。兩次考核仍達(dá)不到協(xié)培養(yǎng)出J大批技能水平較高的技能人才。核。期滿考核是單位對師徒協(xié)議整體履行議要求的，取消協(xié)議.不再延長。對帶國家級、省部級及泊回技術(shù)能手分別達(dá)到情況的考核，可以采取理論考試、實際操徒有功的師傅給予獎勵。師傅帶徒期間，6人、82人和300余人，僅2007、2008兩作、現(xiàn)場答辯等方式進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果，單位可根據(jù)

27、對其考核情況發(fā)給帶鍵津貼。年，就螃養(yǎng)出982名高級技師和技師，技確定其是否達(dá)到導(dǎo)師協(xié)議確定的目標(biāo)任務(wù)。在師傅帶使期間或徒弟結(jié)業(yè)兩年內(nèi)，若師、高級技師占技能操作人員總數(shù)的6.2%三是建立津貼制度。為鼓勵有帶徙任使弟在技術(shù)革新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題方以上，員工持證且在達(dá)到自8%。務(wù)的師傅做好帶徒工作，單位每月給師傅面取得突出業(yè)績貢獻(xiàn)或在廣級及以上技高素質(zhì)的人才推動了企業(yè)的發(fā)展，發(fā)放50150元的帶徙津貼。術(shù)比賽中摸得名次獎勵的，接對徒弟獎200

28、5年，中原油田新簽合同額間比增長48勵額的10%…40%給予獎勵。%，產(chǎn)值間比增長109%、占中在化48%，四.考核與激勵在技師評審中，師傅可享受如下政新增隊伍增長48%.2007年，中原油田先1‘嚴(yán)格考楠，確保帶徒協(xié)議的圓滿完策:符合商銀技師申報條件，在帶徒授藝成國外工程合同額名列全團(tuán)第15位，躋身成。協(xié)議期滿.由單位按照《師徒協(xié)議書》方面有突出貢獻(xiàn)，近3年內(nèi)，所帶徒弟在全國對外承包工程企業(yè)30強(qiáng)。對師徒進(jìn)行期滿考核，并把考試結(jié)果作為

29、油田統(tǒng)一組織的技術(shù)比賽中獲得本工種第中原油田師帶使培養(yǎng)技能人才工作獎勵依據(jù)。經(jīng)考核達(dá)到《師徒協(xié)議書》要1名或在集團(tuán)公司、省部級及以上級別技中，還涌現(xiàn)出許多拽出的代表。中華技能求并評為優(yōu)秀的，徒弟在技能鑒定升級年術(shù)比賽中獲得前10名?？芍苯邮谟韪呒壖即螵劔@得者何強(qiáng)，通過名師帶徙使叫大批限不夠時，可提前一年申請參加離一級別師資格具有技師資格且在本崗位工作業(yè)青年技術(shù)工人成為技術(shù)崗位的行家里手g的職業(yè)技能鑒定或技師、高級技師評定?？儭匠尚?/p>

30、出或在技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮關(guān)全國技術(shù)能手回紀(jì)民根據(jù)自己的專長，開單位可根據(jù)崗位需要優(yōu)先使用，并調(diào)整相鍵性作用，獲省部級或國家級獎勵者，可辟練兵園地，義務(wù)舉辦培訓(xùn)班，他帶過的應(yīng)待遇。對少數(shù)協(xié)議期來滿(至少滿一不受年限限制破格申報技師資格。徒弟50余人走上干部崗位或成為高級技能年)，但經(jīng)考核提前達(dá)到《師徒協(xié)議書》的各單位每年進(jìn)行一次優(yōu)秀師傅評選，獲人才g經(jīng)他訓(xùn)練的8位中原油田選手在中要求，并通過了職業(yè)資格等級鑒定考核的優(yōu)秀師傅樹一次性給予肌刪元獎

31、勵。石化職業(yè)技能競賽中6人進(jìn)入決賽前10徒弟，準(zhǔn)予提前結(jié)束協(xié)議，名，他的徙弟闖君麗更是技壓群雄，剪奪2，強(qiáng)化激勵，提高師傅帶錨的積極班師帶徙活動取得的撒果采油工員蓋率，被譽(yù)為油田技能人才培養(yǎng)名性經(jīng)考核徒弟達(dá)不到協(xié)議要求的，可適近幾年來，油田采用名師帶徒方式，師出高徒的典荒。大制棚帶徒活動的思路與罐議過程，必須持之以恒，長期堅持，才能取搭配，其師帶徙效果會進(jìn)…步得到提升.中原油田開展師帶徙培養(yǎng)技能人才的得較明顯的效果。4、抓好過程控制，加

32、強(qiáng)質(zhì)量管理。從活動，取得較顯著成效，積累了一些成功2、開展師帶徙活動，必須建立企業(yè)的近幾年工作經(jīng)驗肴，師帶徒活動需要一個的經(jīng)驗?？偨Y(jié)近年工作，對今后深化師帶規(guī)章制度，方能使其長期持久遠(yuǎn)作下去。過持續(xù)的激勵過程。如果僅靠發(fā)一個文件，徙活動提出如下思路與建議:去，油田也鼓勵倡導(dǎo)過師帶徙活動，并且有是難以見到明顯效果的。師帶徙活動的效1、實踐證明.師帶徒活動是…個遺舍部分單位…直堅持在做，取得一定成效，但果，是盧個潤物細(xì)無聲的過程，它讓我們企

33、業(yè)大規(guī)模、大面積培養(yǎng)人才的一種有散由于油田沒有統(tǒng)一政策和標(biāo)準(zhǔn)，各單位之間于不知不覺中提高了員工的素質(zhì)。因此，途徑。它能充分調(diào)動企業(yè)自身貴摞參與人差距就比較大，還有部分單位沒能搞起來。搞好師帶徙活動，不能僅抓個開頭或只靠才培養(yǎng)，通過不脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)到培養(yǎng)技能人3、掛t能力分析，將師帶徒培訓(xùn)納入年終考核結(jié)果來見斂，必須有一個持續(xù)才的目標(biāo)。師帶徙活動是在不脫產(chǎn)狀態(tài)下人才開發(fā)大系統(tǒng)一考慮，保持各項工作和的、長久的努力，抓好過程控制是搞好師實施的，它

34、有效緩解了工學(xué)矛盾，在活動諧發(fā)展。過去師帶徒的搭配，是在縈觀層帶徙活動的關(guān)鍵。要認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)中解決了一些工作中的具體問題。中原油面操作的，憑感覺確定師徒，沒有對需要的落實，抓好每一階段的檢查、考核與督田的師帶徒活動，推動了企業(yè)技能人才培進(jìn)行師帶使培訓(xùn)的師徒進(jìn)行細(xì)致的能力分促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有了缺陷盡快彌養(yǎng)工作水平步步升高與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，析，如果對員工進(jìn)行細(xì)化的能力分析，結(jié)補(bǔ)，推動整體工作的持續(xù)改進(jìn)。(作者單位師帶徙活動，是一