CRPM公司高技能人才培養(yǎng)模式研究.pdf

1、目前，國內化工新材料產業(yè)正迎來一個全新的發(fā)展階段，低碳環(huán)保與科技創(chuàng)新相關政策的陸續(xù)出臺為化工新材料產業(yè)指明了方向。但與巨大的市場需求與廣闊的發(fā)展領域相比，企業(yè)技術人員的數量、素質、結構尚顯不足，制約了企業(yè)科研成果轉化能力和應用技術自主創(chuàng)新能力。因此，探討化工新材料企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)模式，加快培養(yǎng)高技能人才已經成為提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，有助于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，快速持續(xù)發(fā)展，對產業(yè)轉型升級、地區(qū)經濟發(fā)展也具有非常重要的理論意義與實

2、踐價值。
　　本研究以常州高新區(qū)化工新材料領軍企業(yè)CRPM公司為研究對象，根據人力資本投資與人力資源開發(fā)的理論知識，從人才培養(yǎng)目標、內容、方法、制度、評估五個維度構建了高技能人才培養(yǎng)模式的概念模型，并運用對比分析法，在系統(tǒng)梳理先進國家與國內企業(yè)現行高技能人才主要培養(yǎng)模式的基礎上，形成了創(chuàng)建良好企業(yè)高技能人才培養(yǎng)模式的五項要求。隨后，運用具體案例分析法，對企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)基地建設、培訓資源橫向共享機制、人才成長縱向激勵機制三個方