A公司高技能人才培養(yǎng)機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和知識(shí)信息時(shí)代的到來，企業(yè)不僅需要高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍，同樣需要一支知識(shí)儲(chǔ)備豐厚、技藝高超、職業(yè)素質(zhì)高的高技能人才隊(duì)伍。尤其對于核化工生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)一線的技能人員的技能和素質(zhì)，往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，核化工軍工企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，面臨著市場經(jīng)濟(jì)沖擊下的發(fā)

2、展瓶頸，包括在高技能人才培養(yǎng)發(fā)展歷程中，也存在培養(yǎng)機(jī)制不健全等困難和問題。近些年來，A公司作為一家具有軍工背景的大型國有核化工企業(yè)，積極進(jìn)行人力資源管理機(jī)制的變革，并取得了一些成效。但從A公司高技能人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀來看，高技能人才無論結(jié)構(gòu)還是整體素質(zhì)來看，都存在較大問題，究其原因在于缺乏系統(tǒng)性的科學(xué)的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，并成為A公司發(fā)展的重大制約因素。因此，加快完善高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提升高技能人才隊(duì)伍的整體實(shí)力，是增強(qiáng)A公司自身核

3、心競爭力、提升自主創(chuàng)新能力的重要途徑，對實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展具有重要意義。
　　本文旨在通過對高技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)這一主題進(jìn)行研究。本文以冰山勝任素質(zhì)模型及高技能生成機(jī)理等相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，首先對A公司高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，指出A公司在高技能人才培養(yǎng)機(jī)制上存在的不足。在此基礎(chǔ)上借鑒冰山素質(zhì)勝任理論及高技能形成機(jī)理的相關(guān)理論，結(jié)合A公司發(fā)展實(shí)際，提出了建立健全A公司高技能人才培養(yǎng)機(jī)制的總體思路，并重點(diǎn)論

4、述了“工學(xué)交替、校企合作、知識(shí)、技能、素質(zhì)三合一”的人才培訓(xùn)和教育機(jī)制，最后提出了健全A公司高技能人才培養(yǎng)機(jī)制的保障措施。
　　A公司作為一家具有軍工背景的大型國有核工業(yè)企業(yè)，目前正處于變革發(fā)展和機(jī)制體制調(diào)整的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，對這個(gè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)高技能人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行研究，對完善健全A公司高技能人才的培養(yǎng)機(jī)制具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。同時(shí)借鑒高技能生成機(jī)理相關(guān)理論，明確了高技能人才“工學(xué)交替、校企合作、知識(shí)、技能、素質(zhì)三合一